（薦）醫(yī)院管理述職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告對我們來說并不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的醫(yī)院管理述職報告，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院管理述職報告1

　　我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領導作用。

　　我項目部確定的總目標是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。

　　一、編制項目管理實施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)

　　年初，我們按照項目責任承包指標要求，結合年年工程施工總結的經(jīng)驗，編制了項目實施管理規(guī)劃。

　　在安排施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，并在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調(diào)整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的.精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬元。

　　我們的質(zhì)量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們采取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由于自本年度三月份以來，州醫(yī)院住院部部分項目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出于工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消除在過程控制中，通過以上控制手段獲得了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項技術資料完整齊全，8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，

　　10月25日經(jīng)我公司技術質(zhì)量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，

　　11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格

　　11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設單位、監(jiān)理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。

　　二、構建和諧施工現(xiàn)場、確保省級文明工地

　　我們認為，構建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。

　　三、做好成本控制、向管理要效益

　　項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎上，依據(jù)該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。

　　雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：

　　1、主觀原因

　　本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領導核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

　　2、客觀原因

　　甘南地區(qū)復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。

　　以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。

醫(yī)院管理述職報告2

　　我院在各級黨政部門的重視和支持下，在縣主管部門和縣疾病預防控制中的幫助和指導下，僅僅圍繞降低傳染病發(fā)病率水平，保護全鎮(zhèn)人民身體健康，維護社會穩(wěn)定發(fā)展的工作目標，通過全體傳染病防治工作人員的積極努力，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》及其《實施辦法》，并按照要求，完成傳染病管理與防治工作�，F(xiàn)將一年來工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領導

　　我鎮(zhèn)衛(wèi)生院始終把傳染病防治工作當作全院工作的大事來抓，依照《中華人民共同和國傳染病防治法》等法律、法規(guī)的要求，專門成立了“傳染病防治工作領導小組”，負責全鎮(zhèn)傳染病防治工作的組織領導、動員協(xié)調(diào)等。傳染病工作領導小組每月對全院傳染病報告工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時建立健全了各種管理制度，制定了切實可行的傳染病控制規(guī)劃，使全鎮(zhèn)傳染病預防控制走向了規(guī)范化、法制化管理軌道。

　　二、傳染病疫情報告管理與疾病防控工作

　　1、傳染病報告及網(wǎng)絡直報情況

　　一年來，我們按照《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理條例》等法律、法規(guī)的要求，嚴格執(zhí)行疫情網(wǎng)絡直報制度，按照誰接診誰負責的“首診負責制”，所有門診醫(yī)生均能對接診的傳染病病人做到科學診斷、科學處理，及時填卡上報。疫情管理員每日及時收集傳染病報告卡并核對填寫信息是否正確，給予及時網(wǎng)絡直報同時加強

　　了疫情的主動搜索，對所有傳染病都能做到“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、早報告”。每月自查門診及住院部、放射科、化驗室等各科室是否有傳染病遲報、漏報，傳染病報告卡填寫是否準確完整，輔助科室登記項目是否齊全等，查看臨床醫(yī)生登記門診日志項目是否完整、準確，并設立獎罰制度。一年來我院共報告?zhèn)魅静?6例，報告發(fā)病率x/萬,比去年下降x%。無甲類及死亡病例，其中乙類傳染病32例，主要報告的是病毒性肝炎和疑似肺結核，丙類傳染病x例、其它類傳染�。ㄖ饕獮樗�痘）4例。發(fā)現(xiàn)的傳染病都給予及時處置與及時報卡及網(wǎng)絡直報，報告率、及時率x％，全年無漏報，卡片填寫完整率、準確率x%，實名制報告率x%。

　　2、堅持監(jiān)測“五病”、發(fā)熱病人等，實行發(fā)熱病人分診制。全年來無重大傳染病發(fā)生。

　　3、瘧疾的防范，嚴格執(zhí)行上級文件精神，加強我鎮(zhèn)血檢工作，每月按時對血檢卡進行收集、登記及整理，及時上報，按時按質(zhì)量完成我鎮(zhèn)血檢工作任務。全年來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生瘧疾病例。

　　4、開展傳染病培訓，對所有醫(yī)務人員及村醫(yī)進行了兩次傳染病知識培訓，培訓內(nèi)容包括：傳染病報告管理相關規(guī)定、報告卡填寫規(guī)范、常見傳染病診斷標準及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理規(guī)范等，培訓后并對參訓人員進行了理論考試。

　　三、重點傳染病的防控

　　（一）、結核病防治工作

　　認真執(zhí)行《中國結核病防治規(guī)劃實施工作指南》，配合上級業(yè)務部門的工作安排，完成了每年度對鄉(xiāng)村醫(yī)師的復訓，并利用“3·24”

　　在集市和學校等人口聚集的地方進行了肺結核防治等相關知識的宣傳，達到了很好的效果。我鎮(zhèn)一年來進行規(guī)范管理的肺結核病人共21人，本年度完成治療20人，死亡1例，在治9人，均按要求進行督導，做好相關記錄、收集資料等。在本院發(fā)現(xiàn)的肺結核及可疑肺結核病人及時轉診，本年共轉診20人，轉診到位率100%，本年度沒有失治病人。

　�。ǘ�）、艾滋病防治工作

　　1、認真按照上級要求做好艾滋病的宣傳教育，在本院設立了艾滋病教育宣傳欄一塊并每半年更新一次及宣傳標語五條，在醫(yī)院醒目的地方擺放了艾滋病宣傳小冊子，門診大廳LED流媒體每天滾動播放艾滋病宣傳知識，每個村委都有一塊宣傳欄及兩條固定標語，通過各種宣傳日（如6·26、12·1）等發(fā)放宣傳資料及村醫(yī)進村入戶做了大量的宣傳，通過所有鄉(xiāng)村醫(yī)生進村入戶到每一家發(fā)放了艾滋病防治知識宣傳單并有戶主簽名，全年共向群眾發(fā)放了x多份自印包括有防艾知識的健康手冊，防艾手冊x余本，環(huán)保袋x多個，抽紙x盒，向重點人群發(fā)放安全套x多個。此外今年還專題開展了防治艾滋病知識進校園和進課堂活動，重點在本鎮(zhèn)有2000多名學生的民族學校主要針對初中生開展了宣傳，確保全校每名學生都有一本宣傳冊，使情竇初開的初中生及時了解相關知識提高了人民群眾的'艾滋病知識知曉率。

　　2、每月認真做好上級安排的艾滋病感染者和病人的隨訪工作全年共隨訪x人次，并按要求動態(tài)更新艾滋病感染者和病人的現(xiàn)住址、聯(lián)系方式等；每月及時上報孕產(chǎn)婦HIV檢測份數(shù)報表。

　　3、對本院全院人員和本轄區(qū)村醫(yī)進行了一次艾滋病防治相關知識與技能培訓，每季度對村醫(yī)防艾工作開展情況進行督導1次。

　�。ㄈ�）、手足口病防控

　　針對春季手足口病高發(fā)季節(jié)，我院認真做好手足口病的防控工作：

　　1、兩次到各個幼兒園及小學對老師進行手足口病預防知識宣傳并給學生及幼兒發(fā)放了手足口病及其它傳染病防治宣傳單，督促校方做好晨、午檢，完善洗手設施、消毒等工作。

　　2、要求所有村醫(yī)對每個自然村粘貼有一張手足口病防治宣傳畫。努力提高每位家長對手足口病防治知識知曉率。

　　四、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置工作。

　　根據(jù)季節(jié)性 傳染病，利用出宣傳欄、去學校、托幼機構及下鄉(xiāng)及村醫(yī)進村入戶發(fā)放宣傳單等形式宣傳傳染病防治知識，使傳染病控制在萌芽狀態(tài)，杜絕疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。對今年的洪災季節(jié)，我院分管傳染病人員積極配合縣疾控做好災區(qū)消殺防病宣傳工作，沒有發(fā)生洪災后疫情。每月要求村醫(yī)按時上報轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件報表，實行零報告制度，一年來我鎮(zhèn)沒有發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

　　五、存在問題

　　雖然較好地完成了今年傳染病相關工作任務，但在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制方面需進一步規(guī)范和完善，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力。為傳染病防治工作能有效和預防控制，不斷強化和建立健全法律法規(guī)等各項制度，強化轄區(qū)衛(wèi)生工作人員法制意識和業(yè)務水平，重點做好結核病、艾滋病、手足口病、季節(jié)性 傳染病的防治工作。

　　但由于工作越來越細化、要求越來越高，需要我們不斷學習、不斷努力才能把我院傳染病管理工作做得更好。

醫(yī)院管理述職報告3

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好，我叫孫xx，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作情況給大家匯報一下。

　　首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設備維修、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。20xx年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關后勤任務繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序成功驗收，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn)，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院需要我服務為我愿為醫(yī)院服務的主人翁意識；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增強創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計劃。盡力協(xié)助好主管領導，做好后勤服務工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫(yī)院的'生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展。

　　第一電氣設備各方面；帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，具體工作內(nèi)容方法；我和維修人員每天上午主動巡視病房，做應急服務靈活調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護欄的簡單加固。從實際出發(fā)，我們完成了系統(tǒng)維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題；經(jīng)常性巡視、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。

　　第二，房屋院地維修方面、室內(nèi)小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。

　　三、物業(yè)方面：每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個整潔的、舒適的環(huán)境；督促電梯操作人員按時守崗；保安的安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味安全；協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安全轉運工作。

　　總之，20xx年度，在醫(yī)院領導的正確領導下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務和后勤服務工作，做到了讓領導放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。

　　當然，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足，我會力爭做好，并做的更好！

醫(yī)院管理述職報告4

　　平鄉(xiāng)縣中醫(yī)院是一家以中醫(yī)、中西醫(yī)結合為主的綜合性醫(yī)院，起步較晚、底子薄弱、資金不足曾一度制約著醫(yī)院的發(fā)展。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，院領導審時度勢，抓住機遇，與時俱進。近年來，中醫(yī)院堅持把加強醫(yī)療管理做為手段，用轉換機制促進醫(yī)院發(fā)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。業(yè)務收入連年增長，社會影響逐漸擴大，整個醫(yī)院充滿了生機和活力。

　　一、更新觀念，拓寬路子

　　我縣中醫(yī)院原處于縣城鬧市區(qū)，院落狹小，交通不便，用房不足，設備簡陋。在激烈的醫(yī)療競爭中，這一切已經(jīng)嚴重威脅著醫(yī)院的生存和發(fā)展。

　　20xx年，院領導班子面對現(xiàn)實，根據(jù)醫(yī)院實際，抓住我縣大力發(fā)展城鎮(zhèn)建設機會，在公有制的運行主體上，實行股份制。多方籌集資金，在環(huán)境幽雅、交通便利的北環(huán)路附近，征地畝，重新建造了嶄新的中醫(yī)院。既改變了原來群眾眼中陳舊的形象，又方便了患者就醫(yī)。

　　中醫(yī)院要發(fā)揚光大，離不開現(xiàn)代科學技術，必須改變那種僅靠三根指頭診脈，只靠賣點藥品維持全院職工生計的傳統(tǒng)觀念。醫(yī)院在資金緊張的情況下，依靠自身力量，擠出資金萬元，加強充實輔助科室，擴大醫(yī)療設備，完善檢測儀器。既提高了醫(yī)療質(zhì)量和增加了經(jīng)濟收入，又減少了患者外出檢查的負擔，方便了前來就醫(yī)的廣大患者，增加了效益。

　　二、改變?nèi)耸轮贫�，強化競爭機制

　　中醫(yī)院實行全員聘用制度、公開招聘制度和末位淘汰制度，同時，建立健全科學、合理的考核評價制度。按照“德、勤、職、能”四個方面，制定相應的考核標準，進行嚴格考核。根據(jù)結果實行末位淘汰。形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人制度，徹底打破終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。

　　三、完善分配制度，強化激勵機制

　　按照“按勞分配、優(yōu)牢優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的思想，中醫(yī)院充分運用工資的激勵作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的.內(nèi)在潛力。醫(yī)院實行基本工資加內(nèi)部崗位績效工資制，工資隨崗位的變動隨時調(diào)整，即所謂的一崗一薪，移崗易薪，打破了過去工資中只升不降的格局。績效工資向實績大、貢獻多的臨床一線優(yōu)秀技術人員傾斜，有效地調(diào)動了醫(yī)院中堅力量工作的積極性。同時，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據(jù)完成工作指標情況，通過院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好的體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)牢多得”的分配原則。

　　四、狠抓�？平ㄔO，形成醫(yī)療服務優(yōu)勢

　　中醫(yī)是傳統(tǒng)醫(yī)學的瑰寶，堅持秉承與現(xiàn)代科技相結合，不斷開展有中醫(yī)特色的診療技術，為人民群眾提供滿意的優(yōu)質(zhì)服務是中醫(yī)院發(fā)展方向和最終目標。中醫(yī)院在積極發(fā)揮中醫(yī)針灸、推拿、理療以及中醫(yī)藥在診治慢、疑、難、雜等疾病方面優(yōu)勢的前提下，先后開設了糖尿病、食道癌、風濕病、關節(jié)炎、坐骨神經(jīng)疼等專病�？�，集中人力、物力、財力搞好�？平ㄔO。把優(yōu)質(zhì)�？妻D化為品牌，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，突出名醫(yī)名科優(yōu)勢，滿足患者的需求。

　　在現(xiàn)代先進科技設備引進上，中醫(yī)院堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重，添置了全身ct、cr、x數(shù)字胃腸機、氧吧、彩超等，為增強醫(yī)院診斷能力，提高醫(yī)院整體競爭水平提供了強有力的支持。

　　五、狠抓行風建設，加強醫(yī)德教育

　　中醫(yī)院緊緊圍繞每年行風建設的主題，與時俱進，大力開展職業(yè)道德教育，嚴格醫(yī)院管理，完善規(guī)章制度，實施監(jiān)督檢查。醫(yī)院嚴格要求醫(yī)務人員，認真改善服務態(tài)度，對病人要主動熱情，笑臉相迎，隨叫隨到，服務周到，決不允許怠慢和推諉病人，要“送藥到手，看服到口，咽下才走”，要牢記“病人是我們的衣食父母，病人的選擇是對我們的信賴”，杜絕與病人發(fā)生吵架現(xiàn)象。為貫徹“病人至上，質(zhì)量第一”這一思想，醫(yī)院先后開展了“優(yōu)質(zhì)服務年”，“爭創(chuàng)文明科室”，“樹美好形象、創(chuàng)最佳服務”，評選“十佳員工”，“友善使者”等系列活動，使“以病人為中心”的觀念深深扎根于每個員工的心靈中。

　　六、重視人才培養(yǎng)，立足現(xiàn)在和未來

　　人才和技術的競爭是醫(yī)療市場競爭的核心。中醫(yī)院始終重視對醫(yī)務人員的培養(yǎng)，改變那種單一的、片面的、靜止的知識結構，立足于當今和未來的發(fā)展水平上。中醫(yī)院采取多途徑、多層次、多渠道的培訓方法，除了不間斷派出人員到上級醫(yī)院進修提高外，還規(guī)定了每周固定的業(yè)務學習時間，對所有的一線人員進行排隊，輪流講課，還邀請外地著名專家做學術報告，掌握中醫(yī)學術動態(tài)。從不間斷的業(yè)務學習為醫(yī)院向更廣闊的發(fā)展空間和長遠建設積蓄了人才資源，使醫(yī)院整體醫(yī)療技術水平大幅度提高。

　　面對醫(yī)院職工大部分工資靠自己創(chuàng)收的情況，我們正積極探索適應社會主義市場經(jīng)濟體制的新路子。在“硬件”上仍需花大力氣，創(chuàng)造一個更好的內(nèi)外部環(huán)境。通過強化管理促進內(nèi)部建設，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。與此同時，醫(yī)院根據(jù)患者的需求，還要調(diào)整科室設置，對患者急需而醫(yī)院未設置的科室盡快設置，并集中人力、財力、物力，辦好�？啤�專病科室，形成自己的優(yōu)勢，為醫(yī)院的業(yè)務開展注入活力。從效益管理方面，我們還要繼續(xù)堅持在提高中醫(yī)的治療服務水平的前提下，開闊思路，擴大服務范圍，以完善的服務功能，較高的服務能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療保健需求。

　　近年來，我們始終堅持中醫(yī)院管理特色，在任何情況下，都沒有以犧牲中醫(yī)院的興辦方向為代價，去求得一時的發(fā)展。今后我們要進一步解放思想，銳意改革，勇于探索，大膽管理，努力實踐，使中醫(yī)院更好地適應社會主義市場經(jīng)濟，為保障人民健康做出自己的貢獻。

醫(yī)院管理述職報告5

　　各位領導，各位老師你們好。XX年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

　　一、處理突發(fā)事件的工作情況

　　由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

　　今年的X月X日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

　　二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

　　冬季的`到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。

　　X月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。

　　另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。

醫(yī)院管理述職報告6

　　xxxx年管理科物業(yè)辦在院領導及主管部領導的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益出發(fā)，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作：

　　1、物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責，完善監(jiān)督機制，代表甲方認真履行監(jiān)督義務，嚴格按合同約定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責，責任到人，每日深入病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領檢查，月末由科主任帶領班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結合的三級監(jiān)督管理辦法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，做到了有人查、有人管，有書面反饋，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務。

　　2、醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作，是配合醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。要求和強調(diào)物業(yè)公司員工嚴格按要求負責收集、打包、貼簽、登記、轉運，要求暫存地管理人員認真登記交運，及時對暫存地進行清洗消毒，做好本職工作。我科對此進行經(jīng)常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，xx月我科配合院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和計劃上報等工作。

　　3、完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設施等問題，廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設施，在醫(yī)院及主管領導的支持下，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的'公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查，加強管理和監(jiān)督，在實施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地控制。

　　4、完成突發(fā)、應急工作在今年五月玉樹抗震救災及八月舟曲搶險救災特殊戰(zhàn)斗中，作為不可或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，積極配合醫(yī)院行動，隨叫隨到，積極準備電梯、搬運及保潔應急預案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，積極協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運送及送氧氣工作，很好地配合醫(yī)院及臨床完成救災及傷病員救治工作。

　　5、控煙工作認真完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務，發(fā)放控煙宣傳材料1萬余份，完成督導控煙記錄8本，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。

　　6、其它工作（1）、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎上完善各種管理辦法、考核辦法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份。

　　（2）、全科職工積極配合“五一’、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。

　�。�3）于xx月、xx月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、營養(yǎng)樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。

　�。�4）認真完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉運工作。

　�。�5）認真完成醫(yī)院下達的各種臨時性工作任務418項，投入人力1388人次。

　　新一年工作計劃：

　　1、物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。

　　2、想辦法增加綠地及休閑座椅，為廣大病員提供良好的修養(yǎng)環(huán)境。

　　3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階。

醫(yī)院管理述職報告7

　　隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模越來越大，管理也越來越復雜。如何有效地管理醫(yī)院，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，已成為醫(yī)院管理者必須面對的重要問題。為此，各醫(yī)院紛紛采取了一系列的管理措施，其中醫(yī)院一體化管理已成為越來越多醫(yī)院的關注點和主要管理手段。

　　一、醫(yī)院一體化管理的概念

　　醫(yī)院一體化管理，顧名思義，就是將醫(yī)院內(nèi)部的各個部門進行整合，實現(xiàn)資源共享，提高醫(yī)院的整體管理效率。具體來說，醫(yī)院一體化管理包括以下幾個方面：

　　1、人員管理一體化。通過制定合理的人員管理政策，實現(xiàn)醫(yī)院人員的合理配置、合理用人和優(yōu)質(zhì)服務。

　　2、醫(yī)療服務一體化。通過完善醫(yī)療服務模式，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提升病人滿意度。

　　3、醫(yī)院信息化一體化。通過信息化技術手段，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)化管理、信息共享、資源整合和效益最大化。

　　二、醫(yī)院一體化管理的意義

　　醫(yī)院一體化管理對醫(yī)院的發(fā)展和價值提升有著重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、提高管理效率。醫(yī)院一體化管理可以消除多余的管理層級，減少管理決策過程中的信息傳遞和協(xié)調(diào)成本，從而提高管理效率。

　　2、提高醫(yī)療服務質(zhì)量。醫(yī)院一體化管理可以實現(xiàn)全程醫(yī)療服務一體化，協(xié)調(diào)多個科室之間的工作，提供更為便捷、高效的醫(yī)療服務，提高病人滿意度。

　　3、提升醫(yī)院的品牌價值。醫(yī)院一體化管理可以將不同部門資源進行整合，提供全方位的醫(yī)療服務，增加醫(yī)院的品牌價值。

　　三、醫(yī)院一體化管理的實踐措施

　　醫(yī)院一體化管理不是簡單的理論，也不是簡單的口號，需要實際的行動和措施支撐。醫(yī)院要具體實施醫(yī)院一體化管理，需要從以下幾個方面入手：

　　1、完善管理機制。制定符合醫(yī)院實際的管理制度和規(guī)章制度，明確各個層級的職責和權限，建立完善的溝通和協(xié)調(diào)機制。

　　2、推進信息化建設。加強醫(yī)院信息化建設，實現(xiàn)醫(yī)院不同領域信息的整合和共享，提高信息化技術在醫(yī)院管理中的應用水平。

　　3、推行標準化管理。建立醫(yī)院標準化管理體系，通過制定標準化管理流程、標準化管理制度等措施，提高醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量。

　　4、建立人才培養(yǎng)體系。醫(yī)院一體化管理需要一批具備豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的管理人才，建立起全面的人才培養(yǎng)機制，加強人才引進與培養(yǎng)工作，提高醫(yī)院管理人員的綜合能力和管理水平。

　　四、醫(yī)院一體化管理的`實際效果

　　醫(yī)院一體化管理在醫(yī)院管理中普遍存在，其實際效果也得到了廣泛認可。醫(yī)院采取醫(yī)院一體化管理的實施效果主要有以下幾個方面：

　　1、提高工作效率。醫(yī)院一體化管理可以消除部門間的信息壁壘，協(xié)調(diào)不同科室之間的工作，從而提高醫(yī)院管理效率。

　　2、提升醫(yī)療服務質(zhì)量。通過醫(yī)院一體化管理，推進醫(yī)療服務水平的提升，為病人提供更為全面、便捷、高效的服務，提高病人滿意度。

　　3、提高醫(yī)院的品牌價值。醫(yī)院一體化管理可以優(yōu)化醫(yī)院的診療流程、提供更高質(zhì)量的服務，從而增強病人對醫(yī)院的信任和忠誠度，提升醫(yī)院品牌價值。

　　四、激發(fā)醫(yī)院管理的活力。醫(yī)院一體化管理可以調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)新意識，激發(fā)醫(yī)院管理的活力和創(chuàng)新精神，推進醫(yī)院改革和發(fā)展。

　　五、總結

　　醫(yī)院一體化管理作為一種全新的管理模式，不僅能提高醫(yī)院的綜合管理水平，也能夠提供更高質(zhì)量的服務，提升醫(yī)院的品牌價值。然而，醫(yī)院一體化管理作為一項長期性的工作，需要醫(yī)院管理者的堅定決心和認真執(zhí)行，才能夠充分發(fā)揮其積極作用。

醫(yī)院管理述職報告8

尊敬的領導、同志們：

　　20xx年在學院和醫(yī)院黨委的正確領導下，財務黨支部加強黨的基層組織建設的重要指示精神，建立“學習型”黨組織，教育引導全體黨員自覺踐行“三嚴三實”，深入改進工作作風、加強黨性修養(yǎng)、發(fā)揮表率作用，把講誠信、懂規(guī)矩、守紀律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求，著力發(fā)揮財務管理職能，加大財務管理的力度，實現(xiàn)由財務管理向財政管理理念的轉變，推進財務科學化、精細化管理，提高資金的使用效益;強化成本意識，降低醫(yī)療運營成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力;改革和完善績效考核辦法，充分發(fā)揮好績效考核的“杠桿”作用，真正收到獎勤罰懶的效果。下面我從三個方面進行匯報，請領導和同志們評議：

　　一、黨建工作

　　財務科是一個業(yè)務性很強的部門，為了做到黨建、業(yè)務工作兩不誤、兩促進，我們制定了《財務黨支部工作制度》，把支部大會、支部委員會以及黨小組會議例行化、制度化，每周二確定為“黨建工作日”;建立“學習型”黨組織，以支部大會或黨小組會議的形式組織全體黨員認真學習了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)以及醫(yī)院黨委宣傳部門統(tǒng)一部署安排的學習內(nèi)容;在各班組開設了主題思想為“筑堅強堡壘凝戰(zhàn)斗合力共筑中國夢”的黨建工作專欄，占領宣傳陣地，教育和引導廣大群眾提高對黨的認識，明白中國共產(chǎn)黨肩負的歷史使命;對院黨委要求先黨內(nèi)后黨外傳達的重要事項。

　　二、財務管理方面

　　20xx年以來財務科的工作除了正常的業(yè)務事項外，主要以接受和配合各種檢查為主：財政廳會計監(jiān)督檢查、稅務局稅收執(zhí)法檢查、省委巡視組巡視檢查、審計廳延伸審計、省物價局醫(yī)藥衛(wèi)生價格大檢查、“五五專案組”的檢查和大型醫(yī)院巡查等。

　　各種檢查雖然增加了我們科的工作量，也打亂了我們的工作計劃，但從工作的角度講，促進作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財務管理工作中存在的許多問題：《醫(yī)院財務制度》執(zhí)行不到位，會計核算體系不健全、不規(guī)范，會計內(nèi)部管理制度缺項較多，預算管理虛位運行(科室預算未實行)，信息化建設嚴重滯后，經(jīng)濟事項決策、執(zhí)行、監(jiān)督的運行機制不健全、不完善，審批權限和流程不明確，經(jīng)濟合同的簽定不符合要求(嚴格意義上的無效合同);財務部門與資產(chǎn)管理、實物使用部門管理脫節(jié)，造成賬賬、賬實嚴重不符;隨意處置國有資產(chǎn)、招投標管理無序失范;超規(guī)模超概算投資、超合同付款情況嚴重…，結論是財務監(jiān)督不到位、控制乏力。

　　針對各檢查組提到的問題，我們進行了認真的分析和反思，支部委員會、科務委員會、科本部全體成員、各崗位責任人員多次開會、分析和討論，從源頭上查找原因如下：

　　1、內(nèi)部會計管理體系建設不到位，“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制落實執(zhí)行不到位，財務控制弱化，會計監(jiān)督虛位。

　　2、制度建設不到位。缺乏性、規(guī)范性、可操作性的規(guī)范與指引，實際工作中無章可循。缺乏統(tǒng)一的、標準化的《資產(chǎn)管理辦法》、《實施細則》和《使用目錄》，部門間管理范圍與職責界定不清，統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差后對賬困難。

　　3、執(zhí)行制度不到位。《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院的財產(chǎn)物資應當定期進行清查盤點，每年至少盤點一次。年度終了，財務部門、資產(chǎn)管理部門、實物使用部門應當在年終清查盤點的基礎上，按規(guī)定對盤盈盤虧事項查明原因、做出處理后，再編制年度決算報告。此項工作未做，財務部門年終只能依據(jù)總帳數(shù)字填報財務決算報告。

　　會計制度和核算方法執(zhí)行不規(guī)范：“加權平均法”的計價方法未執(zhí)行，“永續(xù)盤存制”的盤存方法扭曲變形，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的界定概念被肆意曲解等。

　　4、運行平臺不統(tǒng)一，部門間各自為政、封閉運行，對資產(chǎn)的增加、減少和處置缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范，造成財務部門、資產(chǎn)管理部門、實物使用部門的賬賬、賬實長期不符。財務部門使用的是標準化的.“用友財務軟件”，設備科獨立使用的是北方交大開發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而總務科對固定資產(chǎn)的管理還是原始的手工方式。

　　5、信息化建設缺乏總體規(guī)劃、主體不清，系統(tǒng)的集成化率很低，碎片化現(xiàn)象嚴重，醫(yī)院在功能定位上沒有讓網(wǎng)絡中心擔當起信息化建設和發(fā)展的重任，科室新建應用系統(tǒng)和采購硬件設備時事前不讓網(wǎng)絡中心參與，事后也不向網(wǎng)絡中心移交相關的技術資料，網(wǎng)絡中心無法對這些系統(tǒng)進行后期的維護和保養(yǎng)。

　　三、工作思路和措施

　　上述問題的存在，既有多年累積、歷史形成的客觀原因，也有我們自己怕麻煩、得過且過、消極應付、努力不到位、作為不積極的主觀因素。20xx年及“十三五”期間，我們將在院黨委的正確領導下，深刻領會“三嚴三實”的內(nèi)涵，從嚴要求，向實處著力，按照總體規(guī)劃、分步實施的思路和步驟，完成好以下工作：

　　1、黨建工作方面。堅持“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把抓好黨建工作當作的政治責任，按照兩手抓，兩手都要硬的原則，始終堅持把黨的意志充分體現(xiàn)在財務工作的各個方面，組織全科人員認真學習，建立“學習型”黨組織，教育引導全體黨員自覺踐行“三嚴三實”，深入改進工作作風、加強黨性修養(yǎng)、發(fā)揮表率作用，把講誠信、懂規(guī)矩、守紀律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求;按照《黨章》規(guī)定的標準要求和組織程序，努力發(fā)展新黨員2～3名，著力解決個別班組“無黨員”空白化的問題，做到關鍵崗位、艱苦崗位有黨員;進一步統(tǒng)一思想，明確目標，凝心聚力，扎實工作，完成好院黨委部署和安排的各項工作，真正做到黨建業(yè)務工作兩不誤、兩促進。

　　2、制定《會計核算管理辦法》與《實施細則》，健全和完善醫(yī)院會計核算體系，規(guī)范和理順財務部門與資產(chǎn)管理部門、實物使用部門的關系，確保會計數(shù)據(jù)的真實和準確以及票據(jù)憑證傳遞流動的合理性、有效性與安全性，真正把“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理運行機制落實到位。

　　3、在資產(chǎn)清查的基礎上，制定《資產(chǎn)管理辦法》、《實施細則》和《使用目錄》，嚴格界定資產(chǎn)管理部門的職責范圍，按照財政部門確定的資產(chǎn)類別，實行規(guī)范化管理，做到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，提高財務管理水平，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

　　4、制定《預算管理辦法》、《實施細則》和《編制標準》。由于政策性因素和診療制度的變化，預計我院的業(yè)務收入未來幾年將呈緩慢增長甚至下降的趨勢，因此，我們必須學會精打細算，學會過“緊”日子。按照《預算法》和國家衛(wèi)計委關于《公立醫(yī)院預決算報告制度暫行規(guī)定》的規(guī)定，試行編制盡可能科學、合理的20xx年度的科室預算，并加強預算執(zhí)行結果的分析和考核，將預算執(zhí)行結果、成本控制目標實現(xiàn)情況和業(yè)務工作效率等一并作為績效考核的重要內(nèi)容。

　　5、建立、健全和完善《會計基礎工作規(guī)范》要求的11項內(nèi)部會計管理制度：⑴醫(yī)院內(nèi)部會計管理體系;⑵會計人員崗位責任制度;⑶賬務處理程序制度;⑷互相監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部牽制制度;⑸內(nèi)部稽核制度;⑹原始記錄管理制度;⑺流動資產(chǎn)(藥品、材料)定額管理制度;⑻計量驗收制度;⑼財產(chǎn)清查制度;⑽財務收支審批制度;⑾成本核算制度;⑿會計分析制度等。

　　6、制定《經(jīng)濟合同(或技術合作協(xié)議)管理辦法》，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的行為，樹立法治醫(yī)院的理念，完善法人治理結構，防范與控制財務風險，有效維護醫(yī)院的合法權益，促進醫(yī)院依法經(jīng)營管理，提高資金的使用效益。

　　7、在預計業(yè)務收入呈現(xiàn)緩慢增長甚至下降的趨勢，而剛性支出(人員經(jīng)費)又呈不斷增長的情況下，為了確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步增長，改革和完善現(xiàn)行的《獎勵性績效工資核算與管理辦法》就成為必然。我們將在充分考察和調(diào)研的基礎上，修訂好《獎勵性績效工資核算與管理辦法》，合理確定標化工作量，對行政職能科室的工作進行量化考核，使收入分配制度更趨科學化、合理化、規(guī)范化、標準化，充分體現(xiàn)人性化，真正起到獎勤罰懶的作用。

　　“空談誤國，實干興邦”、“喊破嗓子，不如甩開膀子”，我們將在學院和醫(yī)院黨委的正確領導下，把“三嚴三實”內(nèi)化于心、外化于行，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，為醫(yī)院的發(fā)展和建設貢獻自己的力量。

　　不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

　　謝謝大家!

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

醫(yī)院管理述職報告9

　　醫(yī)院是人們生病時第一時間想到的地方，是人民群眾的健康保障所在。但醫(yī)院的管理也同樣重要，績效管理是醫(yī)院管理的重要一環(huán)，它能夠提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和管理水平，深受醫(yī)療界的青睞。本文將就醫(yī)院績效管理的相關問題進行探討，力圖總結醫(yī)院績效管理的年度成果。

　　一、醫(yī)院績效管理的目的

　　醫(yī)院績效管理旨在實現(xiàn)醫(yī)院的科學規(guī)范化管理，提高技術水平，優(yōu)化服務質(zhì)量，提高醫(yī)療機構的社會信譽度和市場占有率，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、醫(yī)院績效管理的內(nèi)容

　　1.服務質(zhì)量

　　醫(yī)院績效管理重點關注醫(yī)療服務質(zhì)量的提高，包括醫(yī)療技術能力和服務態(tài)度。對醫(yī)療技術提出了嚴格的要求和標準，設定了多項指標、定量化評測、獎懲制度，并引入了第三方評估機構對醫(yī)院的績效進行評估。

　　2.管理效率

　　醫(yī)院績效管理注重提高醫(yī)院的管理效率和效能，通過各項管理指標的量化評估和績效考核，激勵醫(yī)院管理層和醫(yī)務人員在工作中積極進取，不斷提高醫(yī)院的管理水平和服務效能。

　　3.財務收入

　　醫(yī)院績效管理關注醫(yī)療機構的財務收入，旨在提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)療機構的可持續(xù)發(fā)展，減輕醫(yī)療機構的經(jīng)濟負擔。

　　4.患者滿意度

　　醫(yī)院績效管理注重提高患者的滿意度，通過患者反饋、投訴處理、服務質(zhì)量等綜合評估機制，了解患者對醫(yī)院服務的評價，并及時改進和完善醫(yī)院服務流程和管理制度，滿足患者的需求和期待。

　　三、醫(yī)院績效管理的實施

　　醫(yī)院績效管理是一個系統(tǒng)工程，涉及醫(yī)院的各個層面和環(huán)節(jié)，需要醫(yī)院各個職能部門的緊密配合和協(xié)作。醫(yī)院績效管理的實施包括以下幾個方面：

　　1.制定績效管理的指標體系：指標體系對績效管理的前期準備至關重要，只有建立了科學、規(guī)范、可操作的指標體系，才能有效地開展績效管理和評價。

　　2.明確績效管理的責任和權限：要明確每個職能部門的績效管理責任和權限，并且制定績效管理相應的獎懲制度，激勵職能部門積極參與績效管理。

　　3.建立績效管理的`工作機制：醫(yī)院應建立一個有效的機制來保證績效管理的順利實施，包括建立定期的績效審核和評價機制、搭建信息系統(tǒng)支持體系。

　　4.加強人員培訓和宣傳：績效管理屬于新興管理模式，需要相關人員有較好的專業(yè)素質(zhì)和理論知識。同時通過宣傳，讓更多的人了解和認同績效管理，能夠更好地支持和參與績效管理。

　　四、醫(yī)院績效管理的效果

　　在醫(yī)院績效管理的實施過程中，能否達到預期的效果是檢驗績效管理成果的關鍵要素。通過對醫(yī)院績效管理年度的總結，我們可以看到醫(yī)院績效管理的實施取得了明顯的效果：

　　1.醫(yī)療服務質(zhì)量穩(wěn)步提升：績效管理通過相關指標對醫(yī)院管理和服務質(zhì)量進行考核，促使醫(yī)院關注患者的需求和期望，更好地滿足患者的治療需求。

　　2.管理效率逐步提高：醫(yī)院通過績效管理制度激勵醫(yī)務人員在服務過程中勇攀高峰、追求卓越，不斷提高管理效率。

　　3.財務收入穩(wěn)定增長：績效管理通過對醫(yī)院的財務收入進行考核和評價，促進醫(yī)院的財務收入穩(wěn)定增長，幫助醫(yī)院解決經(jīng)濟困難。

　　4.患者滿意度不斷提高：通過多種手段的反饋和評價，醫(yī)療機構能夠及時了解患者意見，及時做出改進和完善，讓患者感受到醫(yī)院在盡力提升服務質(zhì)量。

　　五、結語

　　績效管理是一項長期而復雜的工程，需要醫(yī)院的全體工作人員一同協(xié)作，共同發(fā)力。醫(yī)院績效管理將繼續(xù)得到推廣和發(fā)展，其核心目的在于改善醫(yī)院管理、提升服務質(zhì)量和提高醫(yī)療水平，為廣大市民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

醫(yī)院管理述職報告10

　　隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對醫(yī)療服務、醫(yī)療質(zhì)量以及醫(yī)療機構的管理水平等方面要求也越來越高。醫(yī)院管理協(xié)會作為一個行業(yè)性機構，自然而然地成為了推動中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主力軍。

　　在這一年度總結中，醫(yī)院管理協(xié)會不僅對過去一年的管理工作進行了詳細、具體的總結，同時也對未來的工作進行了規(guī)劃與展望。

　　一、推動醫(yī)院管理水平提升

　　醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著醫(yī)療服務質(zhì)量與效率。在過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會通過舉辦各種培訓班、研討會等活動，幫助醫(yī)院管理人員不斷提高管理水平，推動醫(yī)院管理水平的不斷提升。

　　二、促進醫(yī)院衛(wèi)生工作的規(guī)范化、標準化建設

　　醫(yī)院衛(wèi)生工作的規(guī)范化、標準化建設是一個長期而復雜的過程，需要在加強實踐基礎的同時，借助于各種引導和規(guī)范的制度，逐步完善相關的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生服務。在過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會積極推動各地醫(yī)院開展標準化、規(guī)范化建設，對存在的問題及時進行整改和改進，促進醫(yī)院衛(wèi)生工作的規(guī)范化建設。

　　三、推動醫(yī)療服務的國際化

　　隨著國際醫(yī)療市場的不斷發(fā)展，越來越多的國際醫(yī)院和醫(yī)生開始涌入中國市場。在面對激烈的市場競爭時，醫(yī)院管理協(xié)會積極推動國內(nèi)醫(yī)院的國際化發(fā)展，通過國際醫(yī)學交流、國際醫(yī)療服務等多種方式，提高我國醫(yī)生的國際化水平，同時也推進了我國醫(yī)療服務的國際化。

　　四、積極參與國家醫(yī)改

　　醫(yī)療改革是中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中最重要的部分之一。過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會積極參與國家醫(yī)改，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長遠發(fā)展作出了巨大的貢獻。

　　五、推動醫(yī)院信息化建設

　　隨著信息技術的`不斷發(fā)展，醫(yī)院信息化建設也成為了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要方向。在過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會積極推動醫(yī)院信息化建設，為醫(yī)院信息化的建設提供了有力的支持。

　　總之，過去一年中，醫(yī)院管理協(xié)會在推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方面取得了顯著的成果，同時也為未來的工作進行了全面而規(guī)范的規(guī)劃與展望。相信在醫(yī)院管理協(xié)會的領導下，我們的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)會更加繁榮、更加健康地發(fā)展。

醫(yī)院管理述職報告11

　　我院一直以來，積極貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》以及省市相關文件精神，進一步規(guī)范我院健康管理及健康教育，加強對傳染病及學生常見病的宣傳和控制，提高我院整體衛(wèi)生水平，沒有發(fā)生過傳染病的爆發(fā)流行事件的發(fā)生，保護廣大師生生命安全和健康�，F(xiàn)將我院開展傳染病防空工作總結如下：

　　一、成立組織，制定方案為確保學院傳染病防控監(jiān)督工作有序開展

　　我院制定了學校傳染病防控實施方案，成立了以院長為為組長的領導小組，健全了制度，明確監(jiān)督重點、監(jiān)督要求，確保監(jiān)督檢查工作落實到位。

　　二、完善并落實衛(wèi)生管理制度

　　1、規(guī)范學校衛(wèi)生管理：建立學生宿舍衛(wèi)生管理制度，學校環(huán)境管理制度，學生晨檢制度，因病缺勤追蹤制度，學校疫情報告制度，健康檢查制度，學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案等，完善的制度保證使傳染病的防控工作順利開展。

　　2、做好學生健康檔案的管理，衛(wèi)生健教工作資料的整理：對相關文件資料及時收集、整理、分類歸檔，做到建檔。

　　三、健康宣教，重在預防

　　1、充分利用校園廣播、網(wǎng)絡、宣傳欄等多種形式，進行學生常見傳染病防控知識的宣傳。提高學生對一些常見病多發(fā)病的知曉率，了解傳染病預防的常識，加強學生自我保護的能力。

　　2、定期舉辦健康講座，做到有的放矢。艾滋病和結核病現(xiàn)是學校重點宣傳的兩種傳染病，尤其是艾滋病，一直是一個困擾著全世界頂級科學家的重要難題，艾滋病在全世界范圍內(nèi)都是一個預防的重點。針對艾滋病可防不可治及人群發(fā)病情況，我院積極在大學生中開展艾滋病預防知識宣教。每學期舉辦一次健康講座，結合3月24日結核病日，x月x日艾滋病日，廣泛宣傳傳染病危害及防控措施，提高學生對疾病的知曉率及防范意識。

　　x月份市紅十字會為我院學生舉行現(xiàn)場救護培訓活動

　　x月x日艾滋病日，我院學生志愿者開展紅絲帶系列宣傳簽名活動。

　　四、從我做起，注重學生衛(wèi)生習慣培養(yǎng)

　　大學生良好生活習慣的培養(yǎng)，也是高等學習培養(yǎng)人才的.重要內(nèi)容之一。大學生正處在大量獲取知識和技能的階段，也是自身的觀念和行為逐漸形成并趨于穩(wěn)固發(fā)展的階段，處于這一階段的學生普遍都具有很強的可塑性。注意抓住這一關鍵階段，組織開展科學有效的健康教育教學活動，通過具有針對性的健康教育教學活動來促進大學生生活習慣的養(yǎng)成。把習慣培養(yǎng)理念融入每一個教學環(huán)節(jié)，對大學生進行良好生活習慣的培養(yǎng)，比如正確洗手，開窗通風，學生抽煙，酗酒現(xiàn)象，遠離毒品宣傳教育等。

　　五、創(chuàng)設良好校園環(huán)境，消除傳染病隱患

　　1、每日進行校園環(huán)境保潔，校園垃圾及時清運，徹底清除衛(wèi)生死角

　　2、定期對校園內(nèi)垃圾存放點、排水溝、食堂外圍噴灑消毒液、農(nóng)藥，消滅蚊蠅。

　　3、食堂設防蠅防鼠設備，售飯間餐廳設防塵罩紗門紗窗。在全院師生共同努力下，我院傳染病防控工作穩(wěn)定有序開展，保障全院師生健康安全。取得較好的防控效果，得益于持之以恒的堅持，這也全體師生繼續(xù)努力的方向。

醫(yī)院管理述職報告12

　　近年來，隨著社會的發(fā)展和人們的需求不斷提高，醫(yī)療服務的質(zhì)量和效率也成為了社會關注的焦點。為了更好地滿足患者的需求，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和效率，我們醫(yī)院積極探索并推行了一體化管理，經(jīng)過一年的實踐和探索，現(xiàn)在來對醫(yī)院一體化管理年度總結。

　　一、一體化管理的定義

　　一體化管理就是將醫(yī)院內(nèi)部各個部門和業(yè)務之間進行整體策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理，以實現(xiàn)醫(yī)療服務的高效率、高質(zhì)量和高滿意度的目標，從而提高醫(yī)院的核心競爭力和綜合實力。這是醫(yī)院管理中的一種新型管理模式，它能夠整合醫(yī)院的各種資源，消除資源浪費和冗余，提高管理效率和服務水平。

　　二、一體化管理的意義

　　1.提高醫(yī)院服務質(zhì)量和效率。一體化管理能夠通過整合醫(yī)院各種資源，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化，從而提高服務質(zhì)量和效率。

　　2.增強醫(yī)院的核心競爭力。隨著市場競爭日益激烈，醫(yī)院必須擁有核心競爭力才能在市場上占據(jù)優(yōu)勢位置。一體化管理能夠提高醫(yī)院的綜合實力，增強醫(yī)院的競爭力。

　　3.促進醫(yī)院科學化、規(guī)范化管理。一體化管理能夠將醫(yī)院的各項管理工作進行整合和協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)的管理模式，促進醫(yī)院的科學化、規(guī)范化管理。

　　三、一體化管理實驗過程

　　在一體化管理實驗中，我們主要采取了以下措施：

　　1.整合醫(yī)院各個部門的信息系統(tǒng)，在一個平臺上進行信息共享。

　　2.實行全員培訓，讓每個員工都能夠對一體化管理模式達成一致的認識。

　　3.優(yōu)化醫(yī)院的流程體系，改進流程，消除流程瓶頸，提高效率。

　　4.提高醫(yī)療服務的.科學化、標準化。制定一套標準服務流程，提高醫(yī)療服務的準確性和規(guī)范性。

　　5.運用信息技術，推廣醫(yī)院信息化建設，從而提高醫(yī)院管理水平，提高服務質(zhì)量和效率。

　　實驗過程中，我們主要關注了醫(yī)院內(nèi)部的信息共享和流程優(yōu)化，通過培訓和制定標準服務流程，讓醫(yī)院的服務質(zhì)量和效率得到了提高。

　　四、一體化管理總結

　　一體化管理是一個完整的管理系統(tǒng)，需要各個部門之間都能夠有有效的溝通和協(xié)作。這年度的一體化管理實驗雖然取得了一定程度的成效，但仍需不斷完善和提高。在總結過程中我們主要得到了以下的結論。

　　1.需要不斷完成信息技術的更新和拓展。

　　2.需要全員培訓，加強大家之間的溝通。

　　3.需要加強成本管理和質(zhì)量控制，保證醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會公信力的提高。

　　總之，一體化管理能夠有效地優(yōu)化醫(yī)院的資源配置和服務流程，提高服務效率和質(zhì)量，從而增強醫(yī)院的核心競爭力和綜合實力。今后，我們醫(yī)院將繼續(xù)致力于推行一體化管理，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務。

醫(yī)院管理述職報告13

　　各位領導、各位同志：

　　20xx年是醫(yī)院深化改革的關鍵年，今年來，我們緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”醫(yī)院管理年工作主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務院長，現(xiàn)將半年來所做的工作向仁濟公司領導及院領導匯報

　　一、上半年工作回顧

　　(一)、落實醫(yī)院管理年活動有關工作醫(yī)院管理年活動。

　　本人作為領導小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，根據(jù)***省及***市《醫(yī)院管理年活動考核細則的通知》精神，對醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容任務進行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動方案》、《醫(yī)院管理年活動工作計劃》及本院《醫(yī)院管理年活動考核細則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關質(zhì)量指標等方面的內(nèi)容，正在組織實施過程中。

　　(二)、醫(yī)療管理工作

　　1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度。

　　修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務人員，本制度涵蓋了各項關鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則等。

　　同時，對關鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結合，統(tǒng)一了全院關鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

　　2、強化基礎質(zhì)量管理。

　　提高醫(yī)務人員整體素質(zhì)全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平是強化基礎質(zhì)量的關鍵之一，今年則重抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務學習日;第三是抓學習的內(nèi)容，包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展;第四是抓學習的方法，包括全院性及科室業(yè)務講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題;第五是以考促學，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。

　　強化“三基三嚴”訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次，參考人數(shù)達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成績均達良好。

　　3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

　　上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結果進行展評，及時總結梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎上，送到****人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90%。

　　對丙級病歷的個人給予了嚴肅處理：1、待崗兩個月處分;2、扣發(fā)人民幣1000元; 3、全院通報批評。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。上半年我們進行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權的218名醫(yī)生，落實了衛(wèi)生部《處方管理辦法(試行)》，在全院組織醫(yī)務人、藥劑人員學了《處方管理辦法》的要求，采取了落實措施，4月1日正式起用新處方。

　　在提高病歷、處方質(zhì)量方面還采取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量;②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括所有的現(xiàn)住院病歷;③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務科在科室晨會上進行通報，對存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份;④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進到每月一次，到目前的每月檢查三次;⑤在要求上一定按規(guī)范嚴格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，強調(diào)了檢查的質(zhì)量，通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。

　　4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

　　為進一步強化“以病人為中心”的服務觀念，糾正行業(yè)不正之風，減輕病員不合理負擔，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關于進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為糾正不正之風的通知》(*衛(wèi)辦[2014]**號)和省衛(wèi)生廳、省財政廳《關于印發(fā)控制醫(yī)療*機構藥品收入比例的實施意見的通知》精神，制定了****人民醫(yī)院科室藥占比控制指標。今年以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。

　　出臺門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應用指導原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關措施。

　　5、不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。

　　上半年組織全院人員進一步學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。召開全院醫(yī)生會議5次;組織相關法律法規(guī)知識考試1次;組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次，進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論。

　　邀請*****市衛(wèi)生局有關專家分別作“醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛的`防范”、“醫(yī)療事故的確認與法律責任”專題講座，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層干部會上交流，同時形成書面材料上報;全面加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強對高危人群、高�？剖�、高危時段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù)。

　　組織相關手術科室學習《江蘇省手術分級管理規(guī)范》(試行)，進一步完善手術審批備案登記制度，并進行了手術審批備案專項檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，并組織學習，從7月1日起對會診進行規(guī)范管理;進一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。

　　6、注重學科建設。

　　增強醫(yī)院發(fā)展后勁現(xiàn)代醫(yī)學的高速發(fā)展，學科專業(yè)分工既向精細化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學、科研工作中跨學科、跨部門的技術問題也越來越多加強，因此，加強學科建設是醫(yī)院管理的重要課題。

　　今年醫(yī)院確定了六個培養(yǎng)發(fā)展重點建設學科，根據(jù)學科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開了重點學科帶頭人專題會議兩次，組織學習《醫(yī)院學科建設要求》，各學科制定學科發(fā)展規(guī)劃， 4月份開始按計劃逐步實施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。

　　消化內(nèi)科今年已開展多項新技術新項目，心血管疾病診療中心因設備因素還未正式掛牌，但其基礎工作已在開展，并意向與****聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強重點學科建設達到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟效益，并帶動其他學科發(fā)展的作用。

　　7、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細則。

　　上半年根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《急診急救質(zhì)量考核標準》、《藥劑科質(zhì)量考核標準》、《外科管理工作要點》等。

　　8、其他工作

　�、倌瓿�***市衛(wèi)生局2014年年終檢查工作，計劃生育執(zhí)業(yè)資格檢查，愛嬰醫(yī)院檢查;②綜合病區(qū)開設工作，疼痛門診開設工作;③協(xié)助新出臺績效工資發(fā)放;④年初兩院合并醫(yī)生配備與調(diào)整工作;⑤協(xié)助全員競聘上崗工作;⑥主持制定EMSS(緊急醫(yī)療救援體系)建設方案(待討論實施);⑦業(yè)務工作與手術;⑧主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。

　　(三)、防保工作

　　1、傳染病管理會同防�？茖θ�院醫(yī)護人員分期分批進行了流腦防治知識培訓和霍亂防治知識培訓以及相關工作的落實。督查本部和分院傳染病疫情報告情況。傳染病總登記本和肺結核轉診登記本完善情況。

　　2、健康教育在“4.7世界衛(wèi)生日”、“5.31世界無煙日”、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務人員進行健康教育知識宣教3次，上街、赴社區(qū)義診3次，累計接受義診、健康咨詢560余人次。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康教育資料，并對分院集中培訓。

　　(四)、藥劑管理

　　1、進一步強化服務意識，樹立良好窗口服務形象，堅持站立收方服務。

　　2、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關”制度，即驗收、領藥、發(fā)藥三把關，未發(fā)生假劣藥品事件。

　　3、堅持雙人復核調(diào)配制度，上半年未有差錯事故發(fā)生。

　　4、召開全科人員會議，狠剎購銷領域不正之風。嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經(jīng)營活動。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴禁統(tǒng)方。

　　5、積極籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關于創(chuàng)建星級藥房工作并順利通過了市藥監(jiān)局的初驗。

　　6、完成了制劑室的凈化設計、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期準備工作。

　　7、積極配合*****藥品統(tǒng)一招標配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關事宜。

　　(五)、醫(yī)保工作

　　1、組織學習有關法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的具體要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。

　　2、針對醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會議及全院醫(yī)生會議上進行了傳達，加強了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效控制，1-7月份醫(yī)保費用已全部結算。

　　二、存在問題與改進措施

　　由于本人既是一個領導又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務和關系，在某種程度上由于手術等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則。

　　今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作

　　1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

　　2、進一步加強科學化規(guī)范化管理努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。

　　3、進一步加強管理上的“落實”問題。到目前為止，應該說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

　　三、下半年工作要點

　　1、進一步完善修訂門急診工作制度。

　　2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡體制。

　　3、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫(yī)療制度的落實。

　　4、進一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

　　5、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側重手術科室。

　　6、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

　　7、嚴格執(zhí)行手術分級管理制度，結合本院情況制定具體要求。

　　8、積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。

　　9、組織討論EMSS建設方案，根據(jù)情況進行分步實施。

　　10、抓好下伸點規(guī)范建設與驗收工作。

　　11、重點學科建設的階段總結。

　　12、防保工作。

　　13、社區(qū)服務工作。

　　14、設備管理與設備的論證與采購工作。

　　15、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關工作。

　　16、開展新技術新項目工作。

醫(yī)院管理述職報告14

各位領導、各位同事：

　　在兩年的工作中，與在座的`各位相比，本人可圈可點之處不多。綜觀兩年的任職經(jīng)歷，以xx年年4月為界，可分為兩個階段。xx年8月至xx年年4月，從事人事管理工作。在這個崗位上，自己可以說是雖然不愛崗，但是很敬業(yè)。在任職期內(nèi)，基本上完成了中層干部競爭上崗、全員雙向選擇上崗、清理各種勞動關系、新進人員首次公開招聘等系列人事制度改革及制定了加強勞動紀律嚴格規(guī)章制度的管理規(guī)定、職工休假管理規(guī)定、各項津補貼規(guī)定等系列規(guī)章制度。但由于工作能力有限，工作過程中出現(xiàn)了不少疏忽和漏洞，深感自己不能勝任此重要崗位，因此向領導提出了辭呈。

　　xx年年5月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會辦公室主任。在這個崗位上，本人盡量做到出力不出錯，平凡不平庸。組織了老同志迎奧運游古城、重陽節(jié)游畫家村、職工運動會、衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)成立暨展示會、老同志文藝匯演等大型活動，并積極創(chuàng)建了職工之家，努力推行院務公開，盡心盡力履行職責。

　　本人無論在那個崗位，都堅決服從黨委領導，執(zhí)行黨委決議，熱愛醫(yī)院，熱愛集體，堅持原則，遵守紀律，廉潔奉公，完成本職工作，但工作能力欠佳，工作缺乏激情。如果從德、能、勤、績四個方面評價自己，德、勤可為合格，能、績?yōu)榛�本合格�?/p>

醫(yī)院管理述職報告15

　　每年都有數(shù)百萬人因疾病住進醫(yī)院，但同時也有不少人在醫(yī)院治療期間被感染，甚至死亡。這就是醫(yī)院感染的嚴峻現(xiàn)實。為了有效防控醫(yī)院感染，每年醫(yī)院都會進行一次感染管理的年度總結，本文就以一家大型綜合醫(yī)院為例，對這次醫(yī)院感染管理的年度總結進行詳細闡述。

　　一、技術保障部分

　　技術保障是醫(yī)院感染管理的首要任務。這家醫(yī)院在這方面做了哪些工作呢？首先是提升導管操作水平。導管是醫(yī)院感染的高危物品，因此該醫(yī)院成立了專業(yè)的護理培訓小組，針對導管操作進行了培訓，通過技術學習和實操演練，確保了操作的規(guī)范和安全。

　　其次是保障醫(yī)療設備的清潔衛(wèi)生。一些醫(yī)用設備如果沒有及時進行清潔和消毒，會成為細菌、病毒和真菌繁殖的溫床，因此對于這些設備的清潔管理也是非常重要的。該醫(yī)院采取了多種消毒手段，包括化學消毒和物理消毒，確保了醫(yī)用設備的衛(wèi)生安全。

　　此外，該醫(yī)院還積極采取潔凈流程措施，通過醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生管理來降低感染發(fā)生的'風險。對于具有感染風險的病人，醫(yī)院采取了分離管理，確保各科室、床位和人員之間的相互隔離；此外，還通過科室的分區(qū)管理，將不同風險等級的患者分開，避免交叉感染的風險。

　　二、人員管理部分

　　人員是醫(yī)院感染管理的重要環(huán)節(jié)，該醫(yī)院制定了一系列的管理制度和流程來保障人員的管理工作有序推進。該醫(yī)院實行了“責任到人”制度，明確感染管理工作的責任主體和責任領導，落實責任追究制度，保證感染管理工作的持續(xù)推進。

　　在員工管理方面，該醫(yī)院還注重員工的培訓和知識普及。醫(yī)院成立了感染管理專家組，對員工進行感染管理方面的培訓，包括診斷標準、基本防護措施等，在實際工作中幫助員工提高風險感知能力和應對能力。

　　三、傳染病隔離病房建設部分

　　傳染病隔離病房是醫(yī)院感染管理中重要的環(huán)節(jié)。該醫(yī)院在傳染病隔離病房的建設方面，采用國際先進的隔離病房建設標準，確保了傳染病患者的安全治療和預防交叉感染。同時，醫(yī)院還采用全封閉式隔離病房，在專業(yè)人員的操作下，將隔離病人的呼吸道分開，有效隔離了傳染源，降低了疾病的傳播和感染率。

　　總結

　　醫(yī)院感染管理的年度總結，為醫(yī)院的感染防控工作提供了重要的參考，是醫(yī)院對過去一年感染管理工作的總結和規(guī)劃，也是醫(yī)院感染管理工作不斷改進和創(chuàng)新的重要手段。該醫(yī)院在技術保障、人員管理和傳染病隔離病房建設等方面取得了良好的成績，有效提升了疾病防控水平。相信，在不久的將來，醫(yī)院感染管理工作會越來越規(guī)范，也更加完善。

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