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醫(yī)共體工作自評報告
我們眼下的社會，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的醫(yī)共體工作自評報告，希望對大家有所幫助。
醫(yī)共體工作自評報告1
為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓大眾就近享受優(yōu)良醫(yī)療服務，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標。根據(jù)省、市、縣相干文件精神要求，我院醫(yī)共體于今年7月正式組建并運行，現(xiàn)將我院醫(yī)共體目前工作展開情況匯報以下：
1、成立相干組織
制定方案章程7月23日在我院召開了中醫(yī)院醫(yī)共體理事會成立大會，組建了以我院院長任理事長，副院長及8個成員單位負責人任副理事長，具體經(jīng)辦人員為理事的xx縣中醫(yī)院醫(yī)共體理事會，理事會下設辦公室，負責理事會平常工作。會上討論并通過了《xx縣中醫(yī)院醫(yī)共體建設實行方案》、《xx縣中醫(yī)院醫(yī)療服務共同體章程》，簽訂了《xx縣中醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。
2、及時掛牌運行,營建濃厚氛圍我院為xx個“緊密型”成員單位制作了“xx縣中醫(yī)院xx分院”牌子，xxx個“疏松型”成員單位制作了“xx縣中醫(yī)院醫(yī)共體xx醫(yī)院”牌子，及時掛牌
安排高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室展開查房、坐診、講座、義診等各種情勢的'活動，讓更多的基層醫(yī)務人員和大眾了解醫(yī)共體運行方式，支持醫(yī)共體工作。
3、展開專題調研，制定幫扶方案深入訪問了xx個醫(yī)共體內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就診共體工作的展開進行了座談交換
對業(yè)務發(fā)展較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將采取下派掛職業(yè)務副院長，實行統(tǒng)1管理、人員兼顧調配、統(tǒng)1分配醫(yī)療收入和績效考核、兼顧醫(yī)護人員薪酬分配等方式，在人、財、物全方面進行調和和幫扶。對業(yè)務發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取幫扶與合作相結合，加強其內涵建設，使其到達1⑵級綜合醫(yī)院標準，并爭創(chuàng)1⑵個市級特點�？�。
4、家庭醫(yī)生簽約服務工作有序展開
根據(jù)縣衛(wèi)計委安排，我院安排全院具有執(zhí)業(yè)資質的醫(yī)師與xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個行政村進行簽約服務，采取“2+1+1”模式，即2名中醫(yī)院醫(yī)生、1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師、1名村衛(wèi)生室醫(yī)師，組成團隊簽約1個行政村，負責該村居民醫(yī)療健康服務，簽約工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體負責實行。簽約服務醫(yī)師團隊上下聯(lián)動，確保小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，力爭90%以上患者在縣域內救治。我院簽約服務醫(yī)師密切保持與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室簽約團隊的聯(lián)系，及時聯(lián)系會診與轉診，上轉我院患者開通綠色通道，特別是健康扶貧戶，1律先住院后付費，簡化救治流程，方便患者就診，切實解決看病難，看病貴的問題！
5、存在的主要問題
1、縣外救治患者難以掌控。體內各成員單位認識基本到位，但是各成員單位所轄村衛(wèi)生室村醫(yī)對政策理解不是很到位，同時單靠衛(wèi)生部門宣揚政策，大眾難以理解，致使縣外住院病人下降幅度不大。
2、信息化建設急需加強。
醫(yī)共體成員單位信息互通還存在1定難度，需要衛(wèi)計委牽頭，統(tǒng)1標準建設。
3、醫(yī)療服務能力有待提高。
依照要求，縣級醫(yī)院轉診轉院率要控制在8%，此目標的實現(xiàn)與醫(yī)院的綜合服務能力密切相干。中醫(yī)院由于場地局限，基礎設施建設滯后，現(xiàn)階段滿負荷運轉。人材梯隊有斷檔趨勢，年輕醫(yī)生培養(yǎng)力度不夠，急診急救、危重癥救治能力急需提高，等等不利因素成為中醫(yī)院醫(yī)共體建設的短板。
6、下一步工作
1、制定對口幫扶計劃，接收醫(yī)療骨干進修。
2、制定減少縣域內病人外流相干規(guī)定。
3、完善醫(yī)共體成員單位考核指標及賞罰方案。
4、統(tǒng)1結報程序、規(guī)范農(nóng)合結算。
5、推動醫(yī)共體中心藥房建設。
6、加強醫(yī)共體政策宣揚。
醫(yī)共體工作自評報告2
xx醫(yī)院我院根據(jù)市政府辦公室《關于印發(fā)xx市醫(yī)療聯(lián)合體建設推動工作方案的通知》（X政辦發(fā)〔20xx〕80號）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《XX市xx區(qū)醫(yī)療共同體建設實行方案》（x醫(yī)管委發(fā)〔20xx〕1號）文件要求，在市衛(wèi)計委指點下，20xx年8月4日，xxx醫(yī)療共同體建設工作會議召開，成立以市xx醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）、區(qū)婦幼保健計劃生育服務中心為成員的xxx醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設工作全面啟動�，F(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推動醫(yī)療共同體建設工作情況匯報以下：
（1）認真落實對口支援幫扶工作。
20xx年，我院派出35名醫(yī)務人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指點手術136例，會診及疑問病例討論359次，教學查房289人次，業(yè)務培訓和學術講座180余場次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務收入增長206.87%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長110.14%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長89.86%，xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務收入增長60%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長47.37%，xx衛(wèi)生院業(yè)務收入增長43.65%，xx中心衛(wèi)生院業(yè)務收入增長29.53%。同時接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進修人員20余人，極大地增強了基層衛(wèi)生院的業(yè)務能力和服務水平。20xx年以來，我院已第2批派出總計70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作，在門診、查房、手術、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓等各個方面展開了卓有成效的工作。
�。�2）不斷提升牽頭醫(yī)院綜合服務能力，帶動醫(yī)共體成員同步提升。
1是依照“填平補齊、逐漸提升”的原則，加強臨床重點�？平ㄔO和優(yōu)勢學科建設，提升牽頭醫(yī)院綜合服務能力。高標準建設臨床檢查檢驗中心和消毒供應中心，通過信息化手段，自20xx年1月起實現(xiàn)了區(qū)內醫(yī)療機構的全覆蓋服務。20xx年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統(tǒng)，共為xx、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、xx、xx鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務876項目人次，20xx年1月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應中心20xx年為區(qū)婦幼保健和計生服務中心提供消毒服務近5000個器械、消毒包，20xx年1月完成3097個，呈快速上升趨勢；
2是建立起醫(yī)共體內部份工作協(xié)作機制。在質量控制認證基礎上，實行檢查檢驗結果互認制度，減少重復檢查檢驗，減輕患者就診負擔。同時xxx醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每個月及時反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，進一步完善居民健康檔案。依照分級診治、連續(xù)醫(yī)治、安全便捷和盡可能減輕患者就診費用負擔的要求，制定公道、方便、暢通的雙向轉診具體實行細則，建立上下醫(yī)療機構間的轉診綠色通道，在xx醫(yī)院門診區(qū)域1樓設置“醫(yī)共體雙向轉診快捷通道（1站式服務）”，醫(yī)院職能部門中層干部輪番值班，為雙向轉診患者提供1站式服務。對通過基層轉診到中心醫(yī)院的患者，簡化手續(xù)、提高效力，落實優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。
�。�3）積極參與全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設。
在區(qū)衛(wèi)計局的'牽頭推動下，加快推動以xxx醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設，進一步完善區(qū)域內公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結算系統(tǒng)和遠程醫(yī)療服務等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內公共衛(wèi)生服務系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內運行；
其他信息系統(tǒng)將在20xx年內逐漸建設完善。全部建成將實現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄和在醫(yī)共體內成員單位間的信息同享，暢通訊息推送和接收通道，為實行雙向轉診，建立影象診斷、檢查檢驗、消毒供應1體化服務等提供信息支持。方便患者在基層及時就診和診治，確保大眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務質量。
醫(yī)共體工作自評報告3
為貫徹國家醫(yī)改精神，構建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進市衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展，加快建立醫(yī)療機構之間上下聯(lián)動，優(yōu)勢互補的運行機制，充分發(fā)揮市級醫(yī)院的龍頭作用，全面提升基層醫(yī)療機構綜合服務能力，構建“基層檢查+醫(yī)院診斷"醫(yī)療服務新格局，解決群眾"看病難、看病貴"問題，我院根據(jù)市有關文件精神及會議要求，認真組織安排醫(yī)共體建設工作，現(xiàn)將我院目前工作開展情況匯報如下：
一、成立相關組織，制定方案章程
20xx年12月29日，我院組織召開了油田總醫(yī)院醫(yī)共體建設座談會暨醫(yī)共體理事會第一次會議。會議通過了理事會人員名單，推選油田總醫(yī)院院長擔任“醫(yī)共體"理事長，選舉油田總醫(yī)院副院長等3名同志，擔任醫(yī)共體副理事長。會議決定醫(yī)共體理事會下設辦公室，負責醫(yī)共體日常工作。會議討論并通過《油田總醫(yī)院醫(yī)療共同體合作協(xié)議書》《油田總醫(yī)院醫(yī)療共同體章程》，確定了醫(yī)共體的組織機構、運行模式、基本原則、目標任務、工作職責、配套措施和實施步驟等工作內容。
二、開展專題調研，制定幫扶計劃
我院組織專班，走訪了醫(yī)共體各成員單位，就醫(yī)共體工作的開展進行了交流。結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身的診療能力及業(yè)務工作缺口，整合幫扶計劃，制定了《油田總醫(yī)院20xx年下基層坐診人員安排》，決定增派30余名高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展業(yè)務查房、專家坐診、業(yè)務講座、健康宣教、義務診療等各種形式的活動，讓更多的基層醫(yī)務人員和群眾了解醫(yī)共體建設，支持醫(yī)共體建設。
三、舉辦業(yè)務講座，規(guī)范操作流程
結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院特點我院組織各科室高年資醫(yī)師及有關職能科室開展巡回專題業(yè)務講座，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師的醫(yī)療質量安全意識及常見疾病的診療水平。目前已舉辦了3場《病歷書寫規(guī)范與醫(yī)療安全》專題醫(yī)療制度講座，開展了5場臨床業(yè)務知識講座。
四、開展質控檢查，實行同質管理
根據(jù)醫(yī)共體內各單位在規(guī)章制度、技術規(guī)范等方面執(zhí)行統(tǒng)一標準的要求，我院組織醫(yī)務部、護理部、院感辦等職能部門負責人深入到醫(yī)共體成員單位，對照十八項醫(yī)療核心制度，對院內感染、規(guī)范合理用藥、合理檢查、合理治療、規(guī)范醫(yī)療服務行為等方面進行督查指導。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下發(fā)整改建議書，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要負責人反饋，同時要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位要及時改進，對下一步醫(yī)共體質控工作確定了目標任務。努力實現(xiàn)醫(yī)共體內醫(yī)療護理質量及臨床業(yè)務水平的同質化、規(guī)范化管理。
五、落實雙向轉診，制定轉診制度
按照“基層首診、急慢分治、雙向轉診、連續(xù)服務"的原則以及盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的'要求，我院制定了合理、便捷、暢通的雙向轉診工作制度，建立了上下醫(yī)療機構間的轉診綠色通道，為雙向轉診患者提供—站式服務。對通過基層轉診到我院的患者，由對外聯(lián)絡部工作人員負責陪同、引導患者辦理入院、轉診手續(xù)，提高醫(yī)院的服務水平及效率，落實優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。
六、推動資源共享，聚焦“五個中心”
加快推進醫(yī)共體內的醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設，盡快實現(xiàn)醫(yī)共體內各成員單位之間的信息共享互通。積極推進臨床檢驗中心、消毒供應中心、遠程心電診斷中心、遠程音視頻會診中心、遠程影像診斷中心等“五個中心”建設，利用信息化手段促進醫(yī)療資源的縱向流動，提升醫(yī)共體內的診療服務能力。
七、簽約家庭醫(yī)生，保障居民健康
我院組織全院副高以上職稱的專家78名，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展“1+1+1"的家庭醫(yī)生簽約服務團隊，落實家庭醫(yī)生團隊服務標準，實現(xiàn)簽約醫(yī)生團隊的上下聯(lián)動，確保小病不出村，大病不出鎮(zhèn)，努力實現(xiàn)*90%以上的住院病人不出市”的目標。
我院簽約服務醫(yī)生保持與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽約團隊的密切聯(lián)系，及時聯(lián)系會診與轉診，為上轉我院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)患者開辟綠色通道，特別針對精準扶貧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)患者，一律實行先診療后付費，簡化就診流程，方便患者就醫(yī)，切實解決居民"看病難，看病貴"問題。
八、醫(yī)共體建設存在的困難
�。ㄒ唬┽t(yī)共體外就診患者難以掌握。醫(yī)共體內成員單位對醫(yī)共體建設已經(jīng)有了認識，但是各成員單位所轄的下級村衛(wèi)生室對醫(yī)共體建設尚缺乏了解，同時，群眾對建設醫(yī)共體還不夠理解，且患者擁有自主選擇就診醫(yī)院的權力，導致基層醫(yī)療機構診療量占區(qū)域總診療量的比例并未明顯提高。
（二）信息化建設亟需加強。目前醫(yī)共體內尚未實現(xiàn)信息系統(tǒng)的完全互融互通，醫(yī)共體各單位的信息化建設水平參差不齊，使得電子病歷、居民健康檔案等各項數(shù)據(jù)難以整合，希望市有關部門能統(tǒng)一信息平臺建設標準，破解信息孤島難題。
�。ㄈ┚用窬歪t(yī)理念需加強引導。與節(jié)省醫(yī)療費用相比，患者更注重醫(yī)療安全，目前依然存在“一步到位”"：看名醫(yī)"的就醫(yī)習慣，對醫(yī)共體內實現(xiàn)上下聯(lián)動造成了很大的隱形阻力，導致分級診療政策未能充分發(fā)揮實效。
�。ㄋ模┽t(yī)�；鹂傤~趨緊。醫(yī)共體成員單位自身的發(fā)展及，醫(yī)共體內的對口幫扶，提升了醫(yī)共體醫(yī)療服務的整體水平，吸引更多患者留在醫(yī)共體內部實現(xiàn)縱向診療，同時醫(yī)共體間橫向就診的患者也有所增加，醫(yī)共體醫(yī)保預算總額已完全不能負擔醫(yī)�；颊邎箐N的需要。
九、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┲鸩綄崿F(xiàn)設備資源共享共用。我院將積極建立醫(yī)共體信息中心，向醫(yī)共體成員單位延伸檢查檢驗等服務，并推行結果互認，實現(xiàn)心電影像、檢查檢驗、電子病歷、居民健康檔案等互聯(lián)互通。
�。ǘ┘訌娂彝メt(yī)生簽約服務能力建設。整合醫(yī)共體內資源，扎實推進家庭醫(yī)生簽約服務，同時做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的分級診療工作，逐步實現(xiàn)簽約群眾免掛號費、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質資源下沉到村、延伸到戶。
（三）強化業(yè)務指導培訓工作。逐步擴大對口幫扶的覆蓋面，將我院醫(yī)生下基層服務納入職稱評聘的各項環(huán)節(jié)。同時定期安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)護人員來我院進行免費進修學習，積極探索一對一、一對多、多對一的“導師帶徒”方式，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生的職業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。
�。ㄋ模┨剿鳂嫿ㄩL效的利益共享機制。著重實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，建立醫(yī)共體共容利益，形成真正的利益共同體，理清醫(yī)共體各成員單位的利益關系，形成利益均衡與共享機制，充分調動各方積極性。
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