管理員述職報告

　　在當下這個社會中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的管理員述職報告，希望對大家有所幫助。

　　管理員述職報告 篇1

　　時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

　　一、物資管理工作。

　　我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

　　二、固定資產(chǎn)管理。

　　資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產(chǎn)的`去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

　　三、做好工程服務和內(nèi)勤服務工作。

　　我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分發(fā)東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。

　　另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

　　管理員述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁

　　大家好！

　　通過一年來的工作，領(lǐng)導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝�，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、用心做事，立足本職

　　自從公司機關(guān)5月18日整體搬遷入住蘭州新區(qū)后，受主管領(lǐng)導的信任和器重，負責市場營銷部的日常管理工作，以及公司的工程招投標、內(nèi)部工程的預結(jié)算及審核，并按照領(lǐng)導的具體安排配合公司做好其他工作。

　　1、20xx年集團公司下達開發(fā)任務指標10億元。截止目前共投標43項，中標21項，中標率48.83%，中標值約7.6億元，完成集團公司年初下達開發(fā)任務指標的76%。由于受國家經(jīng)濟下行的壓力，建設(shè)項目嚴重縮水，行業(yè)內(nèi)部惡性競爭嚴重，工作難度加大，面對這種形勢，未來開發(fā)項目是企業(yè)目前面臨的重大課題。截至目前主要中標項目有：隴南成縣榕信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榕信大廈、蘭州體育學院（一期）項目三標段（室外管網(wǎng)、道路圍墻工程、跑道球場、11號看臺、12、13、14號門房）、甘肅省殘疾人綜合服務基地托養(yǎng)服務中心2#樓、保利保利·領(lǐng)秀山項目二區(qū)30棟別墅、蘭州新區(qū)宗家梁（棚改）安置房項目9~12樓及地下車庫、蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標工作中，主要負責協(xié)調(diào)解決圖紙答疑、工程量計算過程中存在的問題、材料詢價、圖紙預算及審核、成本測算與分析，根據(jù)預算編制情況，與公司領(lǐng)導溝通、確定投標報價。對投標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善，積累工作經(jīng)驗。

　　2、對每個項目部上報的內(nèi)部工程預結(jié)算做好審核工作；主持審核了八冶蘭州

　　新區(qū)基地工程的結(jié)算；登錄各類臺賬，如工程任務開發(fā)臺賬、預算臺賬、招投標文件評審、成本分析等。要求大家對資料的整理更加細致，每一份材料記錄以及電子文檔等資料都進行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，在瑣碎的工作中，鍛煉大家的耐性及對工作認真負責的態(tài)度。時常告訴大家：投標是最好的學習過程，把每一次投標都當作是課堂，認真識圖算量，把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新工作中。

　　3、及時傳達國家、省、市預結(jié)算工作的相關(guān)文件、信息指導價格。安排師傅授課，組織科室人員學習新清單、新定額、新軟件BIM+云技術(shù)、電子招投標、信息化辦公等，加強導師帶徒管理，認真指導，加強業(yè)務訓練，努力提高大家的業(yè)務水平。督促并鼓勵大家參加一、二級建造師考試，造價員、造價師考試，目的是增強信心，更好的為企業(yè)服務。并根據(jù)每個人的不同情況，合理分工，細心指導，使工作有條不亂，使“人人肩上有責任”。

　　4、加強導師帶徒管理，對部門新進大學生，每人均指定業(yè)務能力強的科室骨干人員擔當師傅，簽訂導師帶徒合同，認真指導，并經(jīng)常了解各師徒對子的情況，及時提出合理建議。

　　5、積極配合公司工會、團委開展的各項活動，按時圓滿完成公司交辦的各項活動任務。

　　二、正視不足，努力改進（工作不足）

　　盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的'成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

　　1、業(yè)務知識水平有待提高。作為一名招投標管理人員，既要有熟練的業(yè)務，更要有超前意識。

　　2、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招投標工作中更多的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招投標工作的第一步就是學會與人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多學習這方面業(yè)務，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。在近些年的招投標項目中，看到領(lǐng)導加強與招標單位的溝通，想辦法接到的每一項工程。這讓我深深的感到標前提前與業(yè)主溝通是十分關(guān)鍵的。

　　3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。

　　三、超越自己，夢想起飛（工作打算）

　　總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

　　1、一如既往的執(zhí)行兩級公司制定的規(guī)章制度，干好本職工作。進一步加強學習，解放思想，提升政治覺悟和業(yè)務水平。

　　2、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。按部就班地去工作永遠不可能成為一名優(yōu)秀的管理者，真正的優(yōu)秀管理者是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

　　3、協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。招投標工作是一個復雜的系統(tǒng)過程，，它要求我們既要有一定的專業(yè)知識、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力和管理經(jīng)驗。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學習理論、政策和各種業(yè)務知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進，跟上時代的步伐。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力，以飽滿的熱情迎接新項目，做好新項目。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！

市場營銷部：王 強

　　20xx年11月24日

　　管理員述職報告 篇3

　　今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝。

　　回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢？當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。。。�！皥�(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。

　　1、堅持自我加壓，責任到位，分管任務高標準高質(zhì)量完成。

　　在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

　　在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內(nèi)容（80機和120機還要看芯線排列順序）。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。

　　由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強（總認為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān)。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

　　2、堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

　　天下大事比作于細。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。

　　3、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質(zhì)量問題。

　　在這兩個月以來，車間在何主管的`領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。從導體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關(guān)。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。

　　在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導親切教誨下，經(jīng)過自己的認真學習和總結(jié)使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。”質(zhì)量振興，人人有責的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。

　　但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學習不夠、知識面不廣。

　　管理員述職報告 篇4

　　xxxxx月初，本人通過應聘進入xx單位檔案管理工作崗位，主要負責xx單位檔案性質(zhì)方面的工作。當我進入xx單位第一天起，我就給自己立下目標，要努力做到“眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤”，努力做好單位檔案管理工作。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在xx單位工作的這段時間里，我始終以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務，把自己多年來學習和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在單位領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，下面就我一年多以來的情況作以下述職：

　　一、履行職責及工作情況

　　認真做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作，及時組織完成領(lǐng)導、單位需要的一些材料，并及時將我站各項工作情況存檔、整理，確保我站各項工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時，我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強、受過微機售票知識培訓等優(yōu)點，當單位人員崗位出現(xiàn)空缺時，我都放下手頭工作，及時替補，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。

　　二、學習及遵章守紀情況

　　1、在xx單位工作一年多來，為了做好單位的各項檔案工作，我積極參加單位里組織的.各項學習，在黨支部的帶領(lǐng)下，我認真學習了《勞動合同法》《就業(yè)促進法》等各項法律知識和業(yè)務知識，我還自學了《道路運輸管理條例》《汽車客運站管理規(guī)定》等與客運相關(guān)條例，可以說在這一年里，我本人不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲。

　　2、在這一年中，我團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；工作期間，我認真遵守單位的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損單位利益的事情。

　　三、個人存在的不足：

　　一年多來，雖然作了一些應該做的工作，但我深知這與站領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持是密不可分的，細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

　　1、由于個人水平能力有限，我本人也是第一次接觸客運工作，所以在整理單位的檔案過程中，有時就搬抄過去的檔案，存在懶惰和拿來主義的思想。

　　2、在工作中，當有些檔案上級急需要時，自己工作特別多時，偶然會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象，導致上報的文件質(zhì)量不是很高。

　　今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，將工作做的更好，以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同志予以指正、批評。

　　管理員述職報告 篇5

　　20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

　　一、學習方面

　　不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)XX年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　二、工作方面

　　XX年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞XX公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合XX年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善XX公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

　�。ㄒ唬�XX年設(shè)備管理工作開展情況

　　進入XX年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)XX公司和XX事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造XX設(shè)備管理特色模式。按照XX公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)XX公司《關(guān)于印發(fā)xxxxXX公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成XX特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

　　3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

　　4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)XX公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進XX服務事業(yè)部與XX公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了XX公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

　　5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。XX年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

　　（二）XX年公司設(shè)備管理重點工作安排

　　1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡的`作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。

　　2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準。XX年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

　　3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

　　4、推廣應用XX公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè)。一是根據(jù)XX年XX公司及XX服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

　　5、繼續(xù)推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。XX年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。

　　管理員述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

　　我于年8月被分配到女鞋商場，最初實習導購的崗位，從基層作初步了解，隨著工作深入擔任了柜組長的職務，著手開始基層的現(xiàn)場管理事務，12年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述：

　　日常管理工作：

　　1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、商品物價質(zhì)檢、員工的業(yè)務知識能力及員工的銷售工作狀況等，及時指正員工不當?shù)男袨�。對于不合�?guī)范的價格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷售。

　　2、針對員工在工作中出現(xiàn)的'共性問題，進行整理歸納，利用每日晨會時間進行著重強調(diào)，督促員工有則改之無則加勉。對于相關(guān)業(yè)務知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓，重點內(nèi)容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導購人員。

　　3、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌，盡可能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴格把關(guān)，并協(xié)助其做好進場的相關(guān)手續(xù)，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

　　貨品管理：

　　1、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計分析，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售。

　　2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調(diào)研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動、價格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。

　　3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品

　　進行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進行質(zhì)檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。

　　銷售管理：

　　1、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成情況，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠家進行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改進建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務更近一步。

　　2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點情況進行協(xié)商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動氛圍，提升銷售。

　　3、每周及每月對品牌銷售進行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。

　　裝修管理：

　　1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證。

　　2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，同時催促裝修進度，保證在約定時間內(nèi)順利完工。

　　3、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改，并隨時跟進保證一切驗收合格。

　　工作中亮點和不足：

　　亮點：

　　1、在萬達廣場開業(yè)之時，我隨同主管一起參與了門店調(diào)研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是PPT的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導、同事所認可和贊賞。

　　2、我對數(shù)據(jù)比較敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出，我還利用EXCEL表格將各個計算公式設(shè)置到表格中，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷，核算結(jié)果也更加準確。

　　不足：

　　1、跟供應商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足。所以，現(xiàn)在要做的就是多于供應商接觸，不怕與供應商溝通，與供應商建立共存體系，定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進行溝通，加強感情聯(lián)系，讓供應商了解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。

　　2、需要在品牌方面加大學習和認知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。

　　今后的工作計劃：

　　1、現(xiàn)在擔任經(jīng)理副理之際，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，成為全方面的管理人員。

　　2、加強與品牌供應商的溝通，在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完美，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。

　　3、加強自身業(yè)務知識，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。

　　4、在三期即將開業(yè)之際，借此機會認真學習裝修相關(guān)知識，熟知裝修的所有工作流程，學會獨立安排和協(xié)調(diào)商場的所有裝修工作。

　　在過去的兩年時間，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂！更多的自信！更多的成功！

　　述職人：

　　XX月XX日

　　管理員述職報告 篇7

　　前言

　　我是第一次做述職報告，我想述職與競爭上崗不同，不講自己的各種優(yōu)點，而是要總結(jié)任職幾年來工作的得與失、經(jīng)驗與教訓，提出今后工作的努力方向。

　　另外講到完成的工作任務和成績的時候，應指出這是全室同志共同努力工作的成果。我感謝四年來全室同志同心同德，努力工作和對我工作的大力支持。

　　對計算中心基本任務和發(fā)展方向的認識

　　計算中心作為高能所的計算中心，決定了它為高能物理科學研究服務的根本宗旨�；�本任務也就是全所科研網(wǎng)絡、實驗數(shù)據(jù)存儲、實驗數(shù)據(jù)批處理等大科學實驗所必須的計算環(huán)境建設(shè)、運行、維護管理及發(fā)展。

　　由于計算機技術(shù)的進步，原來只能統(tǒng)一購買，集中使用的計算機由能力更強、技術(shù)更先進的服務器、工作站，甚至微機所取代，VAX機的淘汰就是時代變化的標志。計算能力的分散和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展使得計算中心的基本任務有了很大的變化。橫觀國際大型高能物理實驗基地的發(fā)展，由于實驗規(guī)模變得越來越大，數(shù)據(jù)量成數(shù)量級增加，他們的計算中心經(jīng)歷了向網(wǎng)絡中心和數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)化。我所的發(fā)展與國外一樣，BEPC-II建成后，數(shù)據(jù)量會增加兩個數(shù)量級。計算中心已經(jīng)完成了向網(wǎng)絡中心的轉(zhuǎn)化并正在向數(shù)據(jù)中心發(fā)展，這是必然趨勢。

　　目前我們與國外高能物理實驗基地在技術(shù)上差距很大，在這個發(fā)展過程中面臨的技術(shù)問題是很多的，我們必須研究國外最新發(fā)展的先進技術(shù)，才能不斷滿足物理學家的需求，并跟上世界的腳步。最近幾年我們必須研究的先進技術(shù)有：

　　1、基于SAN的數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，包括數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)庫

　　2、大型PC-FARM，并行計算，任務分割與負載平衡

　　3、網(wǎng)格計算

　　4、面向?qū)ο蟮姆椒ê图夹g(shù)

　　5、先進網(wǎng)絡技術(shù)

　　6、系統(tǒng)與網(wǎng)絡安全技術(shù)

　　改革及科研隊伍建設(shè)

　　1999年研究室改革實行的按需設(shè)崗、按崗聘任由于計算中心人員流失，搞得并不徹底。除了長期病號、提前退養(yǎng)、離職休養(yǎng)的以外，每個同志僅報告了工作就上崗了。但是在課題設(shè)置和關(guān)鍵崗位安排上我們做得很認真。我們堅決停止了長期得不到經(jīng)費支持，長期沒有進展的課題，而提出了有發(fā)展前途的新課題;我們在所領(lǐng)導的督促下，取消了專職值班人員，將系統(tǒng)維護人員從8人減少到4人;將信息組與網(wǎng)絡組合并。在沒有競爭崗位積極性的情況下，由室出面安排各課題的負責人。特別是在國家增加了對我所的經(jīng)費支持后，所批準了校園網(wǎng)改進和SAN兩大課題，對計算中心科技隊伍的形成起到了極大的促進作用。各課題負責人都很盡職盡責，上述兩個課題已經(jīng)形成了強有力的科研隊伍。

　　課題組和課題研究情況

　　1999年以前，除了許榕生研究員從科學院爭取來的“黑客入侵防范軟件研制”以外，沒有象樣的研究課題。1999年國家增加了經(jīng)費支持，計算中心根據(jù)所科研特別是BES目前和近幾年的需求，結(jié)合計算中心的發(fā)展方向，提出了“高能所校園網(wǎng)改造”和“建設(shè)基于SAN的新一代網(wǎng)絡分布式數(shù)據(jù)處理與存儲環(huán)境”兩大課題，并建立了課題組。再加上系統(tǒng)維護運行組和網(wǎng)絡安全組，全室有了四個課題組。

　　“高能所校園網(wǎng)改造”課題組由網(wǎng)絡組全體成員組成，同時也兼管全所網(wǎng)絡的維護運行�！案吣芩�校園網(wǎng)改造”課題從1999年四季度開始調(diào)研，20xx年基本完成了新校園網(wǎng)的建設(shè)，今年的任務是網(wǎng)絡的完善和優(yōu)化，包括從安全上加強網(wǎng)絡。通過新校園網(wǎng)的建設(shè)，網(wǎng)絡組成員的業(yè)務知識水平有了很大提高，許多同志有了自己的業(yè)務專長。同時網(wǎng)絡組的凝聚力、戰(zhàn)斗力也有了很大提高，形成了一支隊伍，可以放心地交給他們?nèi)蝿铡?/p>

　　系統(tǒng)組原先只負責計算機系統(tǒng)的維護運行，1999年研究室改革后，計算中心集中了優(yōu)秀人才和研究生成立了SAN課題組，以楊大鑒研究員掛帥，研究并準備建設(shè)下一代的計算環(huán)境。SAN是近兩三年發(fā)展的新技術(shù)，我們是國內(nèi)研究、打算掌握并實施的第一家，設(shè)備價格高昂而且具有相當?shù)碾y度。課題組在一年多時間里做了大量調(diào)研工作，對一些廠家的解決方案做了認真的評價和測試，為建設(shè)新一代數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)管理環(huán)境減少購買設(shè)備中的風險打下了堅實的基礎(chǔ)。課題組準備在今年下半年實施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系統(tǒng)。

　　由四名同志組成的系統(tǒng)維護運行組擔負起幾個計算平臺的維護工作。她們原來是技術(shù)上要求不高的值班員，幾年來，計算中心注意對她們的培訓和改善學習條件，她們也努力學習業(yè)務知識，積累經(jīng)驗。現(xiàn)在她們已經(jīng)完成了由值班員向系統(tǒng)管理員的轉(zhuǎn)變。

　　許榕生研究員領(lǐng)導的網(wǎng)絡安全研究組幾年來，承擔了國家和科學院的幾項重大網(wǎng)絡安全研究任務，獲得了科學院科技進步一等獎和國家二等獎。課題組注重研究成果商品化、產(chǎn)業(yè)化，為社會上許多單位提供網(wǎng)絡安全咨詢和服務，得到了良好的社會效益，并在社會上有一定的知名度。該課題組的運行方式與其他三個課題組不同，它與社會其他實體合作，引進外單位資金，使用外單位合作人員，與外單位共享研究成果。應該說，計算中心僅給予他們寬松的條件，并沒有特別的支持，而他們表現(xiàn)了旺盛的生命力。

　　計算中心的這些課題組學術(shù)氣氛活躍，學術(shù)活動頻繁，課題不斷有所進展。

　　完成運行任務情況

　　計算中心每年都完滿地完成了計算平臺和網(wǎng)絡的運行。計算環(huán)境的維護運行并不是象有些同志想象那樣，買來計算機看著就行了。計算機和網(wǎng)絡不斷根據(jù)所科研的需求增加、更改、變動、淘汰，每天都有很多問題等著處理。除了日常維護以外還做了幾件大事，每個夏天加速器停機，都是我們最忙的時候，因為大家休息計算機和網(wǎng)絡不那么忙，計算環(huán)境才可能做較大的動作，每次都是全室一起動手。

　　1999年淘汰四臺VAX計算機，整理并撤除數(shù)以噸計的電纜

　　20xx年更換機房全部地板及新的校園網(wǎng)建設(shè)

　　國際合作

　　四年中先后派出參加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在業(yè)務上有較大收獲，對我室的工作也有很大促進。他們在國外的工作給國外同行以很好的印象，鞏固了計算中心與KEK計算中心的合作關(guān)系。派出失敗的有一人。派去費米實驗室的劉慶軍中途在美國另找工作，嚴重損害了我所和費米實驗室的合作，對計算中心的工作安排帶來很大困難。

　　邀請外國專家訪問計算中心兩次。1998年邀請CERN專家?guī)椭�我們建立了高能所第一個PC-FARM。1999年邀請KEK計算中心主任和網(wǎng)絡組組長訪問，商談兩個計算中心的合作問題，促進了與KEK的合作。

　　籌備CHEP20xx國際學術(shù)會議，為此，我于1998年和20xx年兩次出國參加CHEP國際會議。1999年參加CHEP98會議并順訪SLAC計算中心收獲很大，對于形成我對計算中心學術(shù)研究方向的認識起到了關(guān)鍵作用。

　　國際合作是我們跟蹤國外先進技術(shù)的重要途徑。過去我們沒有一個國際合作的固定渠道是很吃虧的，希望所領(lǐng)導在參加國外物理實驗合作(特別是CERN)時能考慮計算中心的參與，使我們的同志有機會參加第一線的工作。

　　科研環(huán)境的改善

　　任職四年來，我比較注意科研環(huán)境的改善。在所領(lǐng)導和有關(guān)單位的支持下，在計算中心做了以下環(huán)境改善工作：

　　1、機房更新了9臺空調(diào)機，安裝了新風機

　　2、更新了機房全部地板和支架，美觀并保證了安全

　　3、新安裝了帶門禁、自動的大門

　　4、暖氣、自來水、機房屋頂防水層大修

　　5、廁所裝修

　　6、二樓辦公室安裝空調(diào)

　　7、一樓窗戶安裝護欄

　　計算中心自己花室開發(fā)基金經(jīng)費也做了大量改善科研環(huán)境的事：

　　1、1998年花開發(fā)基金數(shù)萬元購買調(diào)制解調(diào)器池、微機、筆記本電腦和傳真機

　　2、1999年安裝了純水機、電冰箱、微波爐

　　3、20xx年花開發(fā)基金四萬多元購買了多媒體投影機

　　4、20xx年花開發(fā)基金四萬多元用于二樓辦公室和會議室安裝10臺空調(diào)機

　　5、20xx年花開發(fā)基金近六萬元安裝了機房監(jiān)視系統(tǒng)

　　計算中心網(wǎng)絡安全課題組還主動雇人清除廳前雜草，種了10棵柿子樹，修剪廳附近灌木、樹枝和花卉，更換燈罩等，美化環(huán)境。

　　存在問題和困難

　　1、首先是人才問題，幾年來人才流失嚴重，自己培養(yǎng)的研究生留不住。原因是多方面的，前幾年我所研究經(jīng)費不足，沒有象樣的研究課題，與科研人員待遇過低是主要原因。我寄希望于知識創(chuàng)新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要還要靠從現(xiàn)有的青年科研人員中培養(yǎng)和成長出人才來，并且希望有些關(guān)鍵崗位上的老同志在兩、三年內(nèi)把接班人帶出來。信息技術(shù)不斷發(fā)展，計算中心的任務越來越繁重了，目前計算中心的人員素質(zhì)和數(shù)量都很難滿足需要。希望今后所領(lǐng)導重視并加強對計算中心的'支持。

　　2、領(lǐng)導班子問題，我任主任并且沒有副主任四年，兼支部書記兩年。已經(jīng)向黨委辦公室反映意見多次，這個不正常狀況有兩大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中會誤事;二是工作沒有人商量，沒有人監(jiān)督，容易辦錯事。希望這次能把班子配齊，走入正軌。

　　3、網(wǎng)絡安全組的工作和所里的工作沒能很好地結(jié)合起來，這主要是我的責任。現(xiàn)在網(wǎng)絡安全已經(jīng)是個很突出的問題了，發(fā)揮網(wǎng)絡安全組的作用解決我所網(wǎng)絡安全問題已經(jīng)是非常必要的，而且現(xiàn)在也是解決網(wǎng)絡安全組與其他組工作兩張皮問題的契機。

　　4、計算中心的工作也還有許多不如人意的地方。計算中心為全所提供的服務還不能完全令人滿意，同時計算中心的同志也覺得付出的努力沒有得到全所同志的認可。這一方面由于技術(shù)掌握得不夠好，系統(tǒng)和設(shè)備還經(jīng)常出些問題，另一方面是服務意識和與用戶的溝通不夠。這兩方面都是需要改進的。

　　5、計算中心工作與物理學家的工作怎么配合也是工作中的難題，我們的工作目標是為物理學家服務，希望得到物理學家的支持和參與，大家一起瞄準國際水平的高目標。我們希望分工合作，不要各搞各的。

　　6、值班問題。計算中心每個月要安排38到41個班，因為人員緊張，現(xiàn)在是不給換休，也沒有加班費，值一個班從崗節(jié)余中給10元作為值班費，因此安排值班很困難。我們希望能盡快安裝機房的門禁，在門禁和監(jiān)視系統(tǒng)的配合下，計算中心將在保證安全的前提下做到無人值班，解決我室值班難的問題。

　　對今后工作的設(shè)想

　　第一是計算中心的定位，如報告開頭所講，計算中心要向網(wǎng)絡中心和數(shù)據(jù)中心發(fā)展。近幾年的任務就是要做好SAN系統(tǒng)的研究，建成由小型分級數(shù)據(jù)管理的存儲系統(tǒng)和PC-FARM，以滿足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技術(shù)上做好建設(shè)大型數(shù)據(jù)處理與存儲環(huán)境，滿足BEPC-II和國際大型合作項目需求的準備工作。網(wǎng)絡需要不斷改進，增加出口帶寬，提高安全性，改進服務。

　　第二是人才和科研隊伍。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強培養(yǎng)人才的工作，對年輕科技人員要壓擔子，不斷提出更高的要求，并根據(jù)特長大膽使用。我不主張給能發(fā)展成學術(shù)帶頭人的年輕同志行政職務，繁重而瑣碎的事務性工作會嚴重影響他的學術(shù)發(fā)展，這樣的“提拔”適足以毀了他的前途。我主張這樣的同志在課題研究上打頭陣。當然，我希望年輕同志學習和提高自己的協(xié)調(diào)組織能力和領(lǐng)導能力，學會做人的工作，以備將來作一個好干部。高能所的將來是屬于年輕人的，他們中總有一些又紅又專的人會走上科研領(lǐng)導崗位的。

　　第三是怎樣按照知識創(chuàng)新的要求組織今后的工作。我還沒想透，我覺得不僅僅是按照進入知識創(chuàng)新工程的要求進行研究室改革，也不僅僅是競爭上崗。而是要跟建成在世界上有競爭力的，一流的研究所聯(lián)系起來。我們必須在建設(shè)BEPC-II的同時建設(shè)一個與之配套的、先進的計算中心。我覺得我們必須參加LHC在計算方面的合作，否則，高能所在世界高能物理界就沒有地位。參加LHC合作不僅要花很多錢，還要做大量的、艱苦的技術(shù)準備工作，以填補我們與世界水平的巨大差距。

　　關(guān)于怎樣做好研究室主任的體會：

　　1、清楚知道本室在研究所的定位，任務和發(fā)展方向。

　　2、注意了解世界上本專業(yè)技術(shù)新發(fā)展。

　　3、要不斷給自己提出新目標，然后堅定不移地朝著目標走，決不放棄。

　　4、要抓好骨干。

　　5、每個人都有優(yōu)點和缺點，自己也一樣，因此要對人平等、真誠;用人時要揚長避短，要鼓勵每個人的積極性。

　　6、要對人寬容，對己嚴格。

　　7、待人公平，對同志無親疏之分，不搞小圈子。

　　8、要關(guān)心每個同志，維護他們的利益。

　　管理員述職報告 篇8

各位評委：

大家好！

　　競崗述職人， xxx，女，現(xiàn)年39歲。1987年12月參加信用社工作 ，現(xiàn)任xxxx綜合柜員兼atm機管理員。

　　這次聯(lián)社黨委圍繞信用社 改革發(fā)展的主 題 ，在城區(qū)實施競聘 上崗 ，這一英明決策我個人表示堅決擁護，并作為一分子積極參與殷切希望宜城市信用社在改革的征途上有所建樹。

　　近來，我一直在城區(qū)單位 工作，履行了個人所在崗位上的應盡職責：—，是在綜合柜員崗位上，密切配合各個營業(yè)崗位為儲戶搞好柜面服務。幾年來，在單位負責人領(lǐng)導下，我樹立了一切為了儲戶，為了儲戶一切的服務理念，認真處理和經(jīng)辦每一筆業(yè)務，從不為個人私利刁難客戶，對樹立信用社良好形象盡到了自己的職責。二，在辦理業(yè)務中把信用社利益看成最高利益，如客戶在辦理業(yè)務中遇到困難和問題，我總是認真解答，做到客后戶滿意，叫客戶帶著疑問來，抱著滿意走，不叫客戶留下任何抱怨的心情，特別是近兩年來、聯(lián)社把大額貸款業(yè)務叫由我社辦理，我做為儲蓄專柜營業(yè)人員，嚴格按照聯(lián)社的有關(guān)要求，該開社存款帳戶的不馬虎，不開設(shè)存款帳戶的堅持抵制，引入貸戶在信用社開戶達到90%以上。三，是適應新業(yè)務發(fā)展需要努力做好客戶服務工作，atm機現(xiàn)上宜城信用社屬首家聯(lián)社領(lǐng)導把此重任交給本社，而本社又把這一職責交給我來管理，為了把這一新業(yè)務做好做精，我認真學習這項業(yè)務的基礎(chǔ)知識和操作要領(lǐng)，在幾年的實踐中未出過任何差錯。

　　各位領(lǐng)導。各位評委，上述是我對近幾年的.工作總結(jié)，也算是對各位領(lǐng)導和各位評位的工作匯報，我這次競聘仍是我熱愛和熟悉的工作，我自認為有以下幾點優(yōu)勢：

　　一是我積累了長期從事城區(qū)業(yè)務和aym機管理業(yè)務的知識，在聯(lián)社領(lǐng)導相信和部門領(lǐng)導認可的情況下，我將在自身崗位上盡職履責，圓滿完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作任務決不辜負領(lǐng)導期望。

　　二我決心認真學習和鉆研各項義務技術(shù)，適應工作需要。

　　三，是聽從領(lǐng)導安排，只要是領(lǐng)導安排的工作我將無條件和義務反顧的去執(zhí)行，決不給領(lǐng)導找麻煩。

　　以上是我的承偌，也是我發(fā)自內(nèi)心的心聲，我將我信合事業(yè)貢獻我自己的力量。

　　管理員述職報告 篇9

　　我院在校生人數(shù)達到8188人，再創(chuàng)我院歷史新高。我院在校生人數(shù)不斷增多，這個成績不僅令人歡喜，同時對于學籍管理工作來說也面臨著不小的挑戰(zhàn)。為更好的為教育教學服務，以高效、務實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L不斷提高學籍管理工作質(zhì)量。學籍科不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效率，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

　　一、歡送畢業(yè)生

　　上半年的主要工作圍繞著順利送走屆畢業(yè)生展開，三月份訂購了畢業(yè)證書內(nèi)芯及封皮3000份，并做好屆2432名預計畢業(yè)生畢業(yè)前的檔案整理、裝訂、組卷、分發(fā)等各項工作；四月份整理并核對了屆畢業(yè)生數(shù)據(jù)、完成學信網(wǎng)高校學生學籍注冊、備案工作；五月份組織召開屆畢業(yè)生組檔工作會議，同時完成了屆畢業(yè)生的入學登記表、畢業(yè)生登記表、學籍卡、學籍薄的蓋章工作；六月份主要完成了屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書蓋章，信息核對工作；同時順利發(fā)放了2374份畢業(yè)證書及58份結(jié)業(yè)證書；七月份主要完成了屆畢業(yè)生檔案的郵寄工作，根據(jù)河北省教育廳文件要求，更改畢業(yè)生檔案郵寄方式，由原來的機要郵寄改為EMS郵寄，并于撫寧郵局取得聯(lián)系，達成合作，除秦皇島本地畢業(yè)生檔案需直接遞送到市教育局、市人力資源和社會保障局外，其余份畢業(yè)生檔案只利用半天時間全部郵寄完畢。與去年相比，更改郵寄方式后，不僅大大提高了工作效率，節(jié)省了時間，并且郵局還提供了郵寄單號，確保每份學生檔案都可以查到具體投遞信息，以免丟失。通過上半年的認真準備和努力工作，學籍科圓滿的'完成了屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作，順利送走2374名畢業(yè)生。同時也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗，相信在明年的送畢業(yè)生工作中，學籍科可以更好的完成任務。

　　二、迎接新學生

　　雖然我們圓滿的完成了送畢業(yè)生工作，但是我們并沒有因此而松懈。因為更艱巨的迎接級新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開始，學籍科負責迎新接站工作，兩天時間順利接回新生及家長1100余人，同時重點做好了2850名級新生入學的編班、學籍檔案建立、編排學號、以及乘車優(yōu)惠卡訂購等項工作；十月份完成了2850名新生的學信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對工作，并發(fā)放了新生的學籍卡、學籍薄及入學登記表，十一月份重點完成了級錄取新生教育部學籍網(wǎng)上注冊，同時發(fā)放了學生證及乘車優(yōu)惠卡并完成了學生證注冊、寫卡工作，確保新生可以及時買到寒假回家的車票。十二月份完成了學前教育系級新生大類分流的公示、教務管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作，另外在近期將完成大類分流后學生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中，級新生工作暫時告一段落，從九月伊始到十二月末，學籍科為了更好的完成級新生的入學工作，學籍科一直高度緊張的狀態(tài)中，不敢松懈，確保為每位新生做好入學服務工作。

　　三、服務在校生

　　在這一年緊張的工作中，學籍科不僅順利完成了歡送畢業(yè)生、迎接新學生這兩項重點工作，同時也為級、級在校生完成以下幾項工作：三月份訂購并發(fā)放了級學生畢業(yè)生登記表；四月份完成了級小學教育系及旅游系的大類分流公示、教務管理軟件分班處理、發(fā)放紅頭文件工作，五月份完成了級小學教育系及旅游系學生檔案重組工作；六月初為級、級在校生進行了學生證的注冊、充磁工作；九月份進行了級、級學生的學籍信息核對工作；十月份首先完成了級、級學生的學信網(wǎng)學年注冊工作，然后組織新華圖片社對我院2762名級學生進行圖像信息采集工作，并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報工作以及高級報表的填表工作；十一月份對級、級學生學生證進行了注冊、充磁工作，并為招生就業(yè)處提供了級學生的學籍異動紅頭文件；十二月份參加了河北省教育廳組織召開的河北省部分高校學歷認證工作會議。

　　四、日常工作

　　與此同時，為學生開具學籍證明、補辦學生證、學信網(wǎng)學籍異動處理、發(fā)放學籍異動紅頭文件、及時更新在校生人數(shù)等學籍科日常工作也在有條不紊的進行中，保證及時、準確、有效的為我院學生做好學籍服務工作。

　　管理員述職報告 篇10

各位領(lǐng)導、各位同事

　　大家上午好!

　　xxxx年物業(yè)公司在集團領(lǐng)導的大力支持下，在集團公司各部門的積極配合下，在本人的精心組織下，在物業(yè)公司全體員工的團結(jié)協(xié)作下，公司的各方面工作取得了一定的成效，現(xiàn)對一年來的主要工作做一簡要回顧

　　一、組建物業(yè)公司，辦理各種手續(xù)

　　xxxx年底在不具備任何軟硬件條件情況下，著手申報物業(yè)公司的各項手續(xù)，至1月底懷來項目辦理入住前，包括《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《組織機構(gòu)代碼證》《稅務登記證》在內(nèi)的各種手續(xù)辦理齊全，為懷來項目物業(yè)經(jīng)營活動的開展奠定了基礎(chǔ)，之后又辦理了分支機構(gòu)《營業(yè)執(zhí)照》和稅務登記手續(xù)。

　　二、xxxx項目

　　1、辦理入住手續(xù)

　　元月3日到懷來xxxx小區(qū)入住工作，在谷經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在20多天的時間里從零做起，與懷來項目人員一起加班加點，完成了入住所需各種資料制作，制作安裝小區(qū)的標識系統(tǒng)，督促施工方整改遺留問題，交接各種鑰匙，招聘、培訓人員、小區(qū)現(xiàn)場的宣傳布置等項工作，確保了元月28日如期辦理入住，由于準備充分，且辦理入住程序設(shè)計簡捷、周全、得當，使辦理入住工作進行得非常順利。

　　2、參與佳苑小區(qū)外場的`規(guī)劃設(shè)計及施工協(xié)調(diào)

　　年初配合谷經(jīng)理對佳苑小區(qū)院面進行規(guī)劃、勘察，確定庭院照明、攝像監(jiān)控的點位，并繪制出規(guī)劃草圖，為施工單位最終的設(shè)計方案提供了依據(jù)。

　　院面施工中積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，并參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求乙方返工或整改，確保了施工進度和質(zhì)量。

　　對攝像監(jiān)控、庭院照明燈具、健身器材、垃圾桶等我方摘出來的項目，積極進行市場詢價，貨比三家，并同何總、谷經(jīng)理一起到北京采購，為公司節(jié)省了可觀的費用，并組織物業(yè)人員對庭院照明、健身器材等進行安裝施工。至5月底佳苑小區(qū)各項設(shè)備設(shè)施均已到位，小區(qū)進入日常管理服務。

　　3、建立培養(yǎng)物業(yè)服務隊伍

　　xxxx小區(qū)物業(yè)服務處最初只設(shè)門衛(wèi)和客服主管2人，三月份隨著小區(qū)設(shè)施的完善，入住戶數(shù)逐漸增多，小區(qū)各個服務崗位人員陸續(xù)到位，至6月初基本進入正常管理，在這期間對招聘人員嚴格把關(guān)，特別是項目主管一職寧缺勿爛(好長一段時間沒有物色到合適人選);對前期招聘人員思想理念跟不上的，給予教育轉(zhuǎn)化，仍然不適合崗位工作的給予勸退，確保了員工隊伍有基本素質(zhì)達到一定要求，且具有可塑性。

　　鑒于我們服務隊伍的所有人員都沒有工作經(jīng)驗(當?shù)匚飿I(yè)服務剛剛起步，招聘有從業(yè)經(jīng)歷的人員是不可能的)，頂多也就是接受過并不規(guī)范的物業(yè)服務，對物業(yè)服務略知一點的實際情況，從4月1日至5月底2個月時間，每天通過班后會形式進行強化培訓：首先，對員工進行職場工作理念培訓，使員工明白付出與回報的關(guān)系，愛崗敬業(yè)與個人職業(yè)生涯長遠發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，學習實踐提高自身含金量與提高個人(家庭)生活水平的關(guān)系，使員工樹立對企業(yè)對個人都有益的積極的工作態(tài)度;其次，對員工的服務禮儀培訓從站姿、坐姿、走姿、手姿做起，從接聽電話的標準用語做起，培訓過的內(nèi)容馬上就要實踐，做不好的給予及時糾正，使員工逐步養(yǎng)成文明服務的好習慣;第三，針對當天物業(yè)服務中存在問題進行案例分析，將物業(yè)管理服務知識寓于具體案例，通過案例提高員工物業(yè)服務政策水平和服務技巧。

　　管理員述職報告 篇11

　　根據(jù)“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的戰(zhàn)略思路，xx鄉(xiāng)黨委政府高度重視自然生態(tài)保護和河長制工作，秉承讓“山更綠、水更清、林更茂”的發(fā)展理念，堅決落實省市縣關(guān)于“河長制”工作部署要求，迅速行動，扎實推進河長制工作，認真呵護一方碧水青山，為決戰(zhàn)脫貧攻堅，決勝全面小康提供更加堅實的生態(tài)保障。

　　一、20xx年主要工作做法和成效

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導

　　加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，確保責任落實。鄉(xiāng)黨委政府對“五水共治”召開了多次專題工作會議，對河長制工作進行全面細致部署。今年以來，xx鄉(xiāng)繼續(xù)將“五水共治”作為全鄉(xiāng)主要工作，以鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長擔任組長，“五水共治”分管領(lǐng)導副鄉(xiāng)長為副組長，住村干部、村主要負責人、各工作站站長為組員的領(lǐng)導小組，全面深入領(lǐng)導開展治水工作。明確了由鄉(xiāng)黨委書記xx擔任鄉(xiāng)級總河長，鄉(xiāng)長xx、黨委副書記xx為鄉(xiāng)級河長，各村主任為村級河長，形成了鄉(xiāng)、村兩級齊抓共管的工作局面。

　　（二）認真摸底調(diào)查

　　實地調(diào)查，細致摸底，明確工作任務。全面對境內(nèi)的水資源、水環(huán)境、水生態(tài)狀況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并建立目標、問題、任務、責任四個清單，根據(jù)建立的問題清單制定相應的責任單位和責任人。經(jīng)查，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)域范圍內(nèi)共有三條主要河流，分別是xx村xx段、xx河段、張xx河段，以及38條小微水體。均已建立一河一檔治水檔案，編制一河一策方案，形成了問題臺賬，細化具體工作措施，明確今后工作目標，為河長制工作推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)各村實際情況，選定需要整治的衛(wèi)生死角、陳年垃圾、池塘溝渠等，以召開現(xiàn)場工作會議的形式，分別制定整治方案，倒排時間表，明確整治效果，落實具體責任人與整治期限。

　�。ㄈ�）制定工作方案

　　為扎實開展河長制工作，鄉(xiāng)治水辦細化工作要求，明確職責分工，加強資金保障，確�！爸巍背龀尚�，繼續(xù)推行一系列管理制度（督導巡查制度、例會制度、倒扣分制度、獎罰制度），從制度層面確保“五水共治”開展的常態(tài)化。建立了鄉(xiāng)、村兩級河長責任體系，制定了xx鄉(xiāng)河長制工作實施方案、工作方案及相關(guān)河長制工作，明確了工作制度，細化了工作目標，明確了工作措施，為河長制工作的開展提供了指導性意見。此外鄉(xiāng)治水辦與鄉(xiāng)紀委形成巡視督查聯(lián)動，確保治水行動的實施進度與質(zhì)量。

　�。ㄋ模┰鷮嶉_展工作

　　1、落實工作責任，組織開展巡河。由鄉(xiāng)黨委書記xx、鄉(xiāng)長xx牽頭，組織相關(guān)人員及村級河長多次開展巡河檢查，形成巡河記錄，對查出的問題立即整改。鄉(xiāng)級河長做到了十天一巡河，各村河長做到了一周一巡河，認真上報巡河記錄，同時做到了發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理，岸邊保潔做到了基本常態(tài)化。截止目前，共組織鄉(xiāng)級河長日常巡查103次村級河長巡查132次，村級河長河長培訓2次，解決問題10個，同時積極參與縣治水技能業(yè)務競賽活動，把治水工作不斷推向縱深和更高水平。

　　2、強化宣傳政策，樹立增強環(huán)保意識。召開河長制工作會議積極學習上級相關(guān)文件精神和培訓巡河軟件的使用方法，有條不紊的推進河長制工作。通過村級廣播、定期巡河和進村入戶等方式向群眾宣傳環(huán)保意識，河流愛護責任意識，并及時報送治水信息。由其是通過“無進五個一”工作，進一步營造了濃厚的治水宣傳氛圍，切實提高廣大群眾對“五水共治”（河長制）的知曉率、參與率，增強群眾幸福感和獲得感。

　　3、發(fā)動群眾力量，進行河道清理。由各村組織人員150余人次，就轄區(qū)河道岸邊垃圾進行清理。積極推廣畬鄉(xiāng)治水公眾號的“綠水幣”制度，發(fā)動廣大群眾參與治水，讓治水行動成為常態(tài)化。一方面由住村干部帶頭上門，將村民衛(wèi)生公約和農(nóng)戶門前“四包”制度發(fā)放到村民手中，提升村民自我保潔意識；另一方面由鄉(xiāng)政府牽頭，組織婦聯(lián)召開各村婦女代表會議，強化潔凈意識，充分發(fā)動各村婦女“半邊天“的作用，開展“村情通+垃圾分類”入戶宣傳活動，與每戶簽訂衛(wèi)生保潔承諾書。開展不定期的抽查，就4個行政村的檢查情況予以排名，對每月進度排名末尾的行政村進行通報，督促其抓緊時間，并對連續(xù)兩次排名末位的行政村負責人由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導進行約談。

　　4、開展污水整治，堅持立行立改。排查農(nóng)村黑臭水體，防止污水直排入河，鄉(xiāng)政府一方面在積極宣傳號召村民們改變隨意傾倒生活污水、垃圾的習慣，督促他們將污水、垃圾倒入固定的廢水池和垃圾池。一方面加強農(nóng)村生活污水的截污納管改造工程，減少水污染物排放，保護水環(huán)境質(zhì)量，保障群眾身體健康，促進持續(xù)發(fā)展，全鄉(xiāng)共建成污水管網(wǎng)長度8963米，日處理污水50噸的污水處理系統(tǒng)有效提升農(nóng)村河道環(huán)境。其次養(yǎng)殖排污問題，在家村民歷來有養(yǎng)殖畬家年豬的習俗同時也是村民增收的'重要來源，為了生態(tài)養(yǎng)豬與零排污有效結(jié)合將全鄉(xiāng)養(yǎng)殖場進行網(wǎng)格化管理，探索“移欄出村”模式由鄉(xiāng)政府投資建設(shè)環(huán)保欄舍集中養(yǎng)殖科學處理養(yǎng)殖排污問題。經(jīng)過鄉(xiāng)村兩級的共同努力，全鄉(xiāng)五水共治工作取得了非常明顯的成效，三條河流水質(zhì)明顯改善，全鄉(xiāng)出境水水質(zhì)均達到Ⅱ類及以上，人居環(huán)境明顯提升群眾滿意度明顯提高。

　　5、落實河道保潔人員。由沿河各村聘請河道保潔員對河道進行定期對河道水生雜草集中的水域進行突擊清理，改善了河道水面環(huán)境衛(wèi)生。今年累計開展突擊行動5次，累計清理各類水生雜草十余噸。

　　（五）存在的問題

　　1、村民積極性還要再調(diào)動。隨著“五水共治”工作的全面推行，部分村呈現(xiàn)良好的衛(wèi)生、水環(huán)境，同時也有少部分村的鞏固工作開展不理想，隨著時間推移對“五水共治”的監(jiān)管逐步放松，村內(nèi)缺乏監(jiān)督，村莊保潔員清運不及時、河道保潔員治水不徹底，投放點垃圾成片堆積、河道內(nèi)垃圾時有漂浮，致使村內(nèi)的衛(wèi)生改善不明顯。

　　2、長效機制還要再落實。一是經(jīng)費保障不足。經(jīng)調(diào)查，保潔工作的經(jīng)費投入主要包括垃圾桶、垃圾袋、投放點以及保潔人員，缺少專項經(jīng)費由行政村自行解決，對于集體經(jīng)濟薄弱甚至匱乏的村來說，負擔較重，不利于長效運行。二是村民的衛(wèi)生意識和保潔習慣有待提高。當前部分農(nóng)戶對衛(wèi)生保潔的意識仍然薄弱，特別是公共場所隨手扔垃圾的現(xiàn)象還比較普遍，同時，有些農(nóng)戶對開展“五水共治”工作的認識不到位，對于小微水體整治等工作不理解。

　　3、是農(nóng)業(yè)面源污染治理難度大。xx作為一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)面源污染防治任務繁重，同時缺乏成熟治理技術(shù)的支撐，特別是禁用劇毒農(nóng)藥，施用化肥方面源頭難以控制，群眾意識一時難以轉(zhuǎn)變還需要一個過程。

　　二、20xx年工作思路

　　一是加強宣傳引導勢頭。以村為單位，以村民為載體，做到全面參與，多形式、多角度積極做好宣傳引導工作，增強居民愛河護河的自覺性，讓群眾及時了解河長制工作及其重要性。大面積的發(fā)動基層黨員、群眾參與治水、治污，轉(zhuǎn)變思想意識，改變行為習慣，從根本上解決長效問題。

　　二是深化河長制工作機制。繼續(xù)按照縣治水辦相關(guān)工作要求，積極思考，深入謀劃，進一步完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，確保河長制工作落到實處。責任化網(wǎng)格，確保領(lǐng)導力量到位。全面落實“河長制”，建立“鄉(xiāng)、村”兩級網(wǎng)格化監(jiān)管體系，進一步完善治水工作常態(tài)化監(jiān)管機制，突出做好已整治河道及農(nóng)村生活污水的長效監(jiān)管。

　　三是加大河流治理力度。加大力度開展農(nóng)業(yè)面源治理、農(nóng)戶養(yǎng)殖、生活污水治理，大力推進潔水養(yǎng)魚項目，切實減少農(nóng)業(yè)污水對環(huán)境污染。繼續(xù)加大力度開展農(nóng)村生活污水截污納管工程，確保工程保質(zhì)保量完成，達到治理的效果。加大投入，從設(shè)施和資金上給予保障。著力整治垃圾入河、河岸違法建設(shè)等問題，確保水生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。

　　四是加強與上級部門以及其他相關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，及時掌握五水共治的相關(guān)情況，做好前后工作對接，充分發(fā)動各村黨員干部隊伍，加強村莊衛(wèi)生保潔力量。

　　五是繼續(xù)補齊短板。針對xx鄉(xiāng)村級河長工作的實際情況，進行再動員，再部署，查漏補缺。及時跟進學習相關(guān)軟件操作，做好做優(yōu)日常巡查工作。

　　管理員述職報告 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　下午好！

　　充滿希望的新的一年已經(jīng)到來，走過20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導下，通過自身不斷努力，無論在車間日常事務管理，還是在黨建工作穩(wěn)固推進上，都取得了不錯的收獲，回顧一年的工作，現(xiàn)簡介如下。

　　20xx年，機修車間按照公司要求，以扎實做好“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢，車間以“三個融入”為黨建工作思路，融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學習教育，融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合，為生產(chǎn)保駕護航，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯的成績，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達到了99%以上，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次，注重能源節(jié)約和修舊利廢，如采用節(jié)能電機，安裝分段電能表，安裝井下定時開關(guān)等等，全年創(chuàng)價值50萬元以上，為我礦生產(chǎn)正常運行和控虧目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻。具體工作如下。

　　一、HSE日常工作。

　　1、抓好設(shè)備安全管理，做好關(guān)鍵設(shè)備的點巡檢工作，把維護落到實處。堅持每天對重點設(shè)備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重點設(shè)備進行點檢巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和維護好。對一些臨時發(fā)生的設(shè)備故障，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

　　2、安全為天，安全工作沒小事！狠抓習慣性違章，去年累計抓獲習慣性違章30余人，嚴格落實爭創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細則，一是抓好政治理論安全學習，各班組每天召開一次安全排班會，車間每周組織一次集體安全學習；二是落實了日常的`安全巡查，做好各崗位安全確認工作；加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。實現(xiàn)隱患整改率100%，設(shè)備評級管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標。

　　3、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查，落實了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強對重點部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項，自查自糾安全整改50余項，完成率100%。，今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片，邀請受工傷職工“現(xiàn)身說法”等。提高了職工安全意識。

　　二、設(shè)備安全管理工作

　　1、周期性特種設(shè)備檢測工作，如卷揚機房每周一次的安全檢測、每月一次的鋼絲繩檢測及加注潤滑油等，檢測結(jié)果需及時記錄在案，以備后期查證維護。檢測維護后，各項檢測合格后，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。

　　2、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，按照設(shè)備保養(yǎng)手冊要求，定期檢修、維護、保養(yǎng)設(shè)備，并做成臺賬實時登記，以備后期設(shè)備保養(yǎng)查看。其次根據(jù)生產(chǎn)任務安排，做好設(shè)備月度及年度檢修工作。

　　3、及時搶修設(shè)備故障，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，車間第一時間派遣精干力量以最快的時間修復故障，為生產(chǎn)爭分奪秒。

　　4、車間上一年在技術(shù)改超項目上也收獲頗豐，主要工程建設(shè)和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個工區(qū)抽風機房的無人值守升級改造；完成了劉家灣配電柜更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風機房配電改造，完成了降壓站設(shè)備升級改造；完成了劉家灣臺車制作及更換，完成了尾砂壩沉船修復，完成了尾砂壩排沙管道的更換。

　　三、黨建工作

　　今年，車間以“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路，推進車間支部工作。

　　一是融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學習教育。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會，持續(xù)加強學習宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍�！暗谝蛔h題學習”成為常態(tài)化，每月定期開展一次黨員第一議題學習會議，學習貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手，開展系列黨員學習測試活動，以測促學；結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動載體，定期開展了各項活動。

　　二是融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、精細化管理的責任區(qū)，各班組承擔每個區(qū)域的崗位職責和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責任區(qū)，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。

　　三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態(tài)，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。

　　明年的工作任重道遠，加強車間各項管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作，努力為礦山設(shè)備的正常運行而盡力奮斗。

　　管理員述職報告 篇13

尊敬的領(lǐng)導，同事們

　　大家好，我叫張xx，從加入九洲通訊這個大家庭以來，一直從事庫管這份工作，不管從事什么樣的工作，作為一名員工。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過去的一年，在過去中找不足是為了今天做的更好。 我作為一名手機倉庫管理員和收銀員感到自己的責任重大，我把我的工作職責總結(jié)以下幾點。

　　一：嚴格檢驗入庫的機器，核準機器的數(shù)量與配置，對有問題的手機和供應商及時聯(lián)系做出處理。

　　比如前幾天到了一批OPPO手機，驗貨時比較麻煩，當時自己的思想作斗爭，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺一臺仔細檢查，最后快結(jié)束時發(fā)現(xiàn)一臺手機后蓋磨損較嚴重，一臺手機沒有數(shù)據(jù)線，馬上和業(yè)務聯(lián)系，做了退廠處理。

　　二：對庫存要做到"了如指掌，心中有數(shù)"詳細記錄手機的進出庫情況，哪些型號，那些顏色是經(jīng)常賣的，那些是不經(jīng)常賣的，進行及時的補貨。

　　三：對庫時，看三店庫存，及時對調(diào)貨，減少三店庫存，及時消化掉。

　　四：及時和銷售聯(lián)系：對銷售不好的型號及時與供應商聯(lián)系退貨。

　　五：對每一筆進出錢的明細登記清楚。

　�、诔鰩鞎r一試二聯(lián)及時登記，每天下賬做到簡單清楚，準確保證實庫中賬目一致，對做售后的機頭，配件也一一清楚登機。 雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機作為電子產(chǎn)品更新時代的較快，對新款手機的功能，參數(shù)，價位了解的不夠透徹，還有就是出庫偶爾會寫錯組別，有時會把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機沒有及時登機，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進。 優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為整個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發(fā)展貢獻自己的`力量，愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高。 謝謝大家！倉庫管理員述職報告6

　　轉(zhuǎn)眼20xx過去了，我們即將迎接嶄新的20xx�。≡诟鞑块T同仁的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司快四個月的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我對來到公司的這幾個月的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

　　管理員述職報告 篇14

　　回首xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導的培養(yǎng)與同事們的幫

　　助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、物業(yè)服務工作

　　物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等。

　　催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

　　二、辦公室工作

　　辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的.大量事務性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。

　　三、存在的不足

　　本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，

　　有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高;第四，和部門領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。

　　四、努力的方向

　　第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。第二，本著實事求是的原則。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團結(jié)一致.群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導提供有效數(shù)據(jù)。

　　“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海�！�20xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......

　　最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!

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