精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

企業(yè)副職述職報告

時間:2023-06-24 14:12:13 其他報告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)副職述職報告范文

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告有著舉足輕重的地位,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編整理的企業(yè)副職述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)副職述職報告范文

企業(yè)副職述職報告范文1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  充實而精彩的202x年已經(jīng)過去,我作為XX分局的生產(chǎn)副局長,在XX局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下,在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,在這一年時間里,在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,圓滿地完成了上級部門下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標(biāo)。為更好地實現(xiàn)南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)xxx局一體化工作及更好開展202x年的各項生產(chǎn)工作,現(xiàn)將202x年工作總結(jié)匯總,匯報如下:

  一、正本溯源,安身之本,成事之基作為共產(chǎn)黨員,我擁護(hù)黨的路線和方針,堅持四項基本原則,不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟;作為xxx局的一名職工,我恪盡職守,愛崗敬業(yè),有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情,不推諉扯皮,也遵紀(jì)守法,家庭和睦,樹立了良好的形象和口碑;作為xxx局基層部門的管理者,我顧全大局,心胸開闊,注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,也量才使用,推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,提高了工作效率。

  二、學(xué)會分析,善于總結(jié),提升能力我剛來分局時,分局網(wǎng)架比較薄弱,班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作,我和分局班子其他成員對部門1人員進(jìn)行了精簡和優(yōu)化配置,明確了各部門職責(zé)歸屬。為使管理內(nèi)耗降到最低,我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文,出臺相關(guān)規(guī)定,理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,使各項工作有章可依,有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場,審閱各項方案,通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等,使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的老大難冬季過負(fù)荷問題,困難想在前,行動做在前,初步取得了比較好的成效。

  三、愛崗敬業(yè),恪盡職守,勤能補拙雖然在的崗位瑣事比較多,人時刻處在被打斷狀態(tài),能平心靜氣思考問題的時候較少,但我仍然能擺正自己的心態(tài),作為基層管理者,更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。202x年生產(chǎn)部門責(zé)任重大,任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、九運會重大保電、兩*保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護(hù)、技改大修工作等,還要達(dá)到供電可靠性及電能質(zhì)量指標(biāo)等,方方面面都要俱到。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,探討各類方案、預(yù)案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了202x年。雖然工作苦累,但是工作成果也讓人欣慰,也讓我更加深刻認(rèn)識到自己工作的價值,從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。

  四、清清白白,一心為公,廉潔從業(yè)公生明,廉生威。人不廉,則身不正,威不生,令不行,當(dāng)然就無法做到政令暢通,上下同欲了。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢2獻(xiàn),為社會服務(wù),而不是用來以權(quán)*私,權(quán)力濫用的。所以在各類利益和誘惑面前,我提醒自己不能貪圖享受,要堅守住底線,堅持自己做人的`原則,才能堂堂正正,坦坦蕩蕩的面對手中的權(quán)力。

  五、開拓進(jìn)取,盡職盡責(zé),創(chuàng)先爭優(yōu)在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和分局各級人員努力下,分局安全生產(chǎn)形勢較好。

  20xx年XX分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下:

  (1)分局安全目標(biāo)實現(xiàn)方面:

  安全生產(chǎn)責(zé)任制到位率100%;兩措共計19項,按季度計劃開展,每季度兩措計劃完成率100%,年度完成率100%;兩票中工作票共425張,%,操作票467張,%;現(xiàn)場糾察共計70次,其中基建施工中,違章發(fā)現(xiàn)6次,嚴(yán)重違章2次,已上報xxx局處理;安全生產(chǎn)風(fēng)險體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題66次,已處理50次,剩余問題正在陸續(xù)處理之中;完善預(yù)案、方案編制,與現(xiàn)場實際結(jié)合,編制預(yù)案及現(xiàn)場處置方案共計40條。

  (2)生產(chǎn)管理指標(biāo)方面:

  全年計劃、定檢共計191項,完成率100%,其中防雷預(yù)試74項,已在5月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃,對4個110KV變電站,4個35KV變電站防汛改造已完成,其中35KV水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險,已對圍墻重新修砌;全年共產(chǎn)生變電缺陷56條,已處理50條;線路缺陷484條,已處理421條,未處理缺陷原因基本上因為材料未到貨;%,%,均已達(dá)到xxx局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);大修技改完成率50%,主要原因是今年開工3較晚。

  (3)其他方面:

  按照xxx局統(tǒng)一部署,分局在民族運動會期間,共投入資金80萬元人民幣,搶修保障人員20xx余人次,發(fā)電車4臺,搶修保障車輛110臺次,變壓器400KVA1臺、低壓切換柜2臺、10KV智能開關(guān)2臺。針對近期天氣惡劣,可能出現(xiàn)凝凍的狀況,已對近期召開的兩*以及重要用戶保電等,提前做出安排,未雨綢繆。以上是我202x年的;仡欉^去的一年,雖然自己在工作上有些許進(jìn)步,但是從上級部門高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來看,我還是存在著很多需要改進(jìn)的地方。首先因為工作繁忙,對新技術(shù)、新設(shè)備的了解不夠透徹,原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求,需要加緊學(xué)習(xí)。然后與基層員工雖然有交流,但是還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不能完全了解基層班組人員的思想動態(tài),對202x年十四基達(dá)標(biāo)和風(fēng)體四鉆達(dá)標(biāo)全員的傳達(dá)和落實帶來難度。還有因為追求辦事效率,對職能部門骨干成員要求嚴(yán)格,也容易導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生,在管理的方式方法需要改進(jìn)。

  今后,我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,完善自己的缺點和不足,提升自己的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,和分局的同事們做出更好的成績!謝謝大家!

企業(yè)副職述職報告范文2

  在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求,在xx年的工作中,我認(rèn)真對待分管的各項工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督,F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下:

  一、履行工作職責(zé)情況

  根據(jù)年度工作安排,在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

  1、振興公司經(jīng)營管理

  一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,理順了關(guān)系,提高了服務(wù)保障。目前,公司與八家租賃戶關(guān)系良好,租金都能按時交納。截止到九月底,已實現(xiàn)收入385.57萬元,利潤總額231.78萬元,完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會,進(jìn)一步征求意見,密切關(guān)系,改進(jìn)服務(wù),加強管理,確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,確保年租金487萬按時收繳到位。

  二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導(dǎo)下,公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,收取固定回報。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款,完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底,5個項目投資成本全部收回,實現(xiàn)凈收益703.65萬元,尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

  2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

  一是落實規(guī)章制度,強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評,注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。

  二是提高服務(wù)質(zhì)量,改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念,倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),確保水電正常供應(yīng),電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

  三是注重節(jié)能降耗,爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu),壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調(diào)濟(jì)用電差價,杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施,提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

  公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,堅持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細(xì)算,不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損,還為公司年年增效。

  3、集團(tuán)公司煤炭運銷業(yè)務(wù)

  根據(jù)集團(tuán)公司決定,集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù),成立貿(mào)易部,分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿(mào)易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經(jīng)營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo),截止到九月底,完成銷售量52779.66噸,銷售額5850.09萬元,稅后凈利61.25萬元,占全年計劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見,確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。

  4、集團(tuán)法制建設(shè)工作

  一是聯(lián)系企業(yè)實際,抓好法律知識學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學(xué)習(xí),請法律顧問講課,讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭,使大家學(xué)法、用法、守法,促進(jìn)依法治企,構(gòu)建和諧企業(yè)。

  二是完善法律顧問制度,健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”,實行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策,審查經(jīng)濟(jì)合同,出具法律意見書,實施全程監(jiān)控,有效防范了法律風(fēng)險,保證了國有資產(chǎn)保值增值。

  三是強化風(fēng)險意識,提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識,提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理,提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識,提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

  四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中,著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理,近幾年,集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

  二、廉潔從業(yè)情況

  在個人廉潔從業(yè)方面,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費,謀取私利等行為,沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),控制各項開支,節(jié)約各種費用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細(xì)算,堅持過緊日子。

  三、存在問題

  一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足,學(xué)習(xí)靜不下心,業(yè)余時間坐不下來,對有關(guān)理論問題只限于一知半解,缺乏學(xué)習(xí)的`刻苦性和執(zhí)著性。

  二是對自己要求不嚴(yán)。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過得去,不求過得硬。

  三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊,開拓意識不足。怕冒風(fēng)險,怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

  四是自律意識不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,生活中有公款私請、公車私用等問題。

  五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠,對部署要求不嚴(yán),怕碰釘子,怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,嚴(yán)格管理。

  以上問題的存在,主要原因是思想滑坡,有松勁情緒,忽視了黨員的先進(jìn)性,放松了世界觀改造,淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

  四、下一步打算

  一是加強五個方面修養(yǎng),提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng),真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法,堅持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng),增強政治信念的堅定性,政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng),不斷提高道德認(rèn)識,陶冶道德情操;四要加強紀(jì)律修養(yǎng),增強紀(jì)律觀念,確保政令暢通;五要加強作風(fēng)修養(yǎng),做到企業(yè)管理有新舉措,求真務(wù)實有新要求,廉潔自律有新成效。

  二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論,提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認(rèn)識和處理問題,既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,又突出重點,協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,及時解決租戶的具體困難,確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點。

  三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán),充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對風(fēng)險的能力?茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備,化風(fēng)險為機遇,化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險防范工作,做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練,確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制,發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,把風(fēng)險降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。積極開展批評和自我批評,堅持民主集中制,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè),增強自律意識,與群眾保持密切聯(lián)系,自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

  希望各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,增強信心,嚴(yán)格要求,為集團(tuán)公司保穩(wěn)定,促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

  同時,也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍,提高班子成員的綜合素質(zhì);落實民主集中制原則,敢于開展批評與自我批評,能夠聽取群眾意見,防止獨斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求,增強整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,規(guī)范權(quán)力運行監(jiān)控機制,落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,增強凝聚力,使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。