年終盤點報告7篇

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告使用的頻率越來越高，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的年終盤點報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年終盤點報告1

　　為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整，更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營績效，由財務(wù)部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行盤點，現(xiàn)將主要狀況報告如下：

　　一、盤點總體安排：

　　1、盤點范圍：行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

　　2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進(jìn)行。

　　第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進(jìn)行了全面盤點。

　　第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒間進(jìn)行了全面盤點。

　　第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1F美食天下、2F包間、龍鳳廳、餐瓷器進(jìn)行了全面盤點。

　　二、盤點目的：

　　1、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全、完整；

　　2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施；

　　三、盤點的組織及分工狀況：

　　1、11月x日財務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便到達(dá)高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點由財務(wù)部牽頭，其他部門配合。

　　2、第一階段行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。

　　第二階段客房的盤點由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員

　　共同完成。

　　第三階段對餐飲部的盤點由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫

　　管員共同完成。

　　第二、第三階段的盤點分小組進(jìn)行，各盤點小組根據(jù)自己的盤點資料分別寫出簡單盤點報告，

　　對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。

　　四、盤點結(jié)果：

　　一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：

　　盤虧原因：

　　1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充。

　　2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補(bǔ)充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。

　　3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

　　1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。

　　3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。

　　三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：

　　餐瓷器類盤點差異匯總

　　五、盤點結(jié)果分析及推薦：

　　本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的'瓷器。

　　一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點，資產(chǎn)保管完好，無差異。

　　二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補(bǔ)充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。

　　三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補(bǔ)充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。

　　四）以上結(jié)果分析，財務(wù)推薦：

　　1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。

　　2、對于正常破損的應(yīng)及時報批，以使賬實相符。

　　3、對于不常使用的物品，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

　　4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。

　　5、各部門以本次實盤差異進(jìn)行申報盈虧處理。

　　6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。

　　7、客房部加強(qiáng)布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。

年終盤點報告2

　　盤點時間：12月30-31日盤點人員：財務(wù)部，倉管，行政部盤點范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)盤點方法：實地盤點法

　　1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點登記，交到財務(wù)，財務(wù)部與行政部人員組成小組對固定資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤。

　　2、根據(jù)倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結(jié)余賬。

　　3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

　　4、依據(jù)比對結(jié)果給出該次盤點結(jié)果由盤點人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次

　　盤點情況，送交財務(wù)部編制盤點報告。盤點結(jié)果：

　　該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的.責(zé)任心。

　　一、原材料庫基本情況介紹

　　1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。

　　2.倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需原材料。

　　3.各原材料卡片標(biāo)識清楚，卡片標(biāo)識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。

　　4.倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。

　　二、物料倉庫盤點情況

　　1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰

　　2、盤點數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。

　　三、成品倉盤點情況

　　1.成品倉庫堆碼整齊，按機(jī)型分區(qū)，分類清晰2.盤點數(shù)量與庫存臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧

　　存在以下問題及建議：

　　1.成品庫中有兩到三年的成品未處理，在庫房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫房空間資源。

　　2.在盤點過程中有發(fā)現(xiàn)倉庫賬目與實物不一致的情況，其差異主要是新開的領(lǐng)料未及時出數(shù)所致。

年終盤點報告3

　　根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。

　　1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責(zé)任，在規(guī)定的'時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

　　3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。

　　4、對在庫物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤查。

　�。�1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

　�。�2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

　　（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

　　（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

　�。�5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）

　　5、組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。

　　6、通過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項�？傆�87445.67元。

　　7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。

年終盤點報告4

　　一、盤庫時間：

　　20xx年12月13日

　　二、盤庫人員：

　　財務(wù)部：姚博文李杰

　　倉管：姚升馬小紅朱少平

　　三、盤庫目的：

　　1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；

　　2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；

　　3、為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗貨架管理的`規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

　　四、盤點庫存情況：

　　盤點總項目數(shù)：574項

　　庫存總金額：1030022.65元

　　1、庫房分類：

　　序號123合計分類名稱元件庫生產(chǎn)庫銅牌庫賬面金額361201.32320xx6.93445317.91126596.15庫存實際金額361201.32319964.32348857.011030022.65

　　五、庫存情況分析：

　　盤虧原因分析：

　　1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。

　　2.產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。

　　盤盈原因分析：

　　1.新銅牌庫未建立前遺留問題。

　　2.部分銅牌賬面已出庫，但實際未領(lǐng)取。七、對倉庫管理工作分析及建議：

　　1.規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強(qiáng)庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度。2.落實舊件定期回收和庫存物資的及時出入庫工作。3.對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存。

　　4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。

　　5.加強(qiáng)庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

年終盤點報告5

　　根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{20xx}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際情況、積極安排、開展此項工作。

　　1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責(zé)任，在規(guī)定的`時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

　　3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對口要求。

　　4、對在庫物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤查。

　�。�1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。

　�。�2）對于隊組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時辦理出庫手續(xù)。

　�。�3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。

　�。�4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。

　　（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）

　　5、組織相關(guān)人員對倉庫安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。

　　6、通過認(rèn)真細(xì)致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項�？傆�87445.67元。

　　7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴(yán)峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。

年終盤點報告6

　　本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

　　1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

　　2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

　　3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

　　4、材料沒有得到很好的控制，余下的.邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關(guān)電源線，另外一些因為改模，而沒用相應(yīng)的配套物料）

　　5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

　　6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

　　7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識不清楚，造成盤點時進(jìn)展緩慢，費(fèi)時費(fèi)力。采取措施

　　1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識；

　　2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

　　3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

　　4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

　　5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

　　6、對于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

　　7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上

　　不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

年終盤點報告7

　　琉璃店超市部為規(guī)范存貨管理，并對前期營運(yùn)績效進(jìn)行一個有效評估，部門定于本月底進(jìn)行存貨盤點工作，現(xiàn)將盤點時間、人員、相關(guān)職責(zé)劃分，以及盤點流程安排匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)審核批示。

　　一．盤點時間安排

　　部門盤點時間定于12月21、22號對超市代銷及經(jīng)銷商品進(jìn)行全面盤點工作，本次盤點初盤、復(fù)盤、抽盤及盤點單據(jù)的錄入工作，將在12月23號營業(yè)前完成盤點工作。12月23號至27號商品組對數(shù)量有差異的商品進(jìn)行再盤點。12月28號出盤點損溢報表。

　　二。盤點人員安排

　　超市部盤點工作總負(fù)責(zé)：鮑建平

　　中控臺（單據(jù)組）組長：王燕，組員為曾亮、陶詩雨、王輝、凌小燕、鐘品、鄧劉虎

　　錄入組組長：岳杰宇，組員為文峰、張紅利、劉小瓊、羅成莉。盤點組工作總負(fù)責(zé)：王彬，小組長為楊小龍、郭玲瑜、閆磊。抽盤組工作總負(fù)責(zé)：肖蕾，組員為財務(wù)全體員工。

　　三。盤點流程安排

　　1．盤點前

　　（1）會議

　　盤點前15日，由部門會議參加人員討論有關(guān)盤點的時間、盤點方法、盤點人員安排、文件傳送時間表，原則及負(fù)責(zé)人員，并檢討上次盤點的缺失與行動計劃。參會人員：鮑建平、王燕、曾亮、陶詩雨、岳杰宇、文峰、王彬、楊小龍、鐘品、郭玲瑜、劉芳、王輝、肖蕾等。

　　商品組主管王彬務(wù)必對部門盤點數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。而各小組組長楊小龍、郭玲瑜、劉芳則須對小組盤點數(shù)量的正確性負(fù)責(zé)。

　�。�2）準(zhǔn)備

　　所有參與盤點人員務(wù)必在實際盤點前理解相關(guān)教育訓(xùn)練（包括如何遵循盤點程序、如何盤點等等），由鮑建平、王彬負(fù)責(zé)。

　　信息部在盤點當(dāng)日結(jié)束營業(yè)后凍結(jié)整個系統(tǒng)庫存，并將進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)單據(jù)輸單完畢。并且盤點當(dāng)日不再做商品的進(jìn)貨、退貨、調(diào)撥等相關(guān)工作。

　　商品組務(wù)必準(zhǔn)備盤點配臵圖、盤點人員分配表、盤點單的收、發(fā)控制表及盤點單據(jù)等相關(guān)物料，并需要確認(rèn)賣場與倉庫所有貨架均已編上貨架編號（由左向右）。

　　賣場內(nèi)除促銷臺、收銀臺以外，原則上盤點時，同一商品應(yīng)臵于同一處所。

　　商品排放方式須易于盤點，倉庫中、寄倉不可有零散單品。

　　商品組以每一小貨架為盤點單位，按“由左到右、由上到下”的順序及最小單位（SKU）之原則填寫“初、復(fù)盤表”。

　　各商品組長務(wù)必確認(rèn)所有在倉庫、賣場之商品都已列入“初盤、復(fù)盤單”中。

　　各小組商品務(wù)必定位，不可再任意移動。

　　部門盤點時設(shè)臵盤點中控臺，由王燕負(fù)責(zé)。

　　2．盤點中

　　（1）盤點中控臺

　　盤點中控臺主要負(fù)責(zé)掌握盤點進(jìn)程及收發(fā)盤點單（發(fā)單、換單、收單、排序）。

　�。�2）整理

　　賣場和倉庫需整齊清潔。

　　空箱或紙皮務(wù)必另外堆放，明顯標(biāo)示以避免錯誤。

　　嚴(yán)禁查詢電腦庫存量、禁止使用預(yù)盤單、預(yù)盤。（盤點時，倉庫及寄倉

　　商品需逐一開箱切實點數(shù)，粘貼于外箱的庫存記錄卡為庫存管理工具之一，無須撕下）

　　賣場贈品需單獨存放。

　�。�3）發(fā)初盤單

　　當(dāng)商品組長確定各組商品整理工作完成，便可開始發(fā)“初盤單”。

　�。�4）初盤

　　初盤負(fù)責(zé)人須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行初盤，并在初盤單上記載數(shù)量及簽名。如發(fā)現(xiàn)貨架上商品未列入“盤點單”上，則手抄SKU號及數(shù)量于“盤點單上”。填寫數(shù)字要求字跡清晰，便于識別�！氨P點單”是記錄實際庫存數(shù)量之單據(jù)，不得任意撕毀或丟棄。初盤數(shù)量如需更改，須在錯誤數(shù)量上劃“×”，在其身旁填寫正確的數(shù)量。

　�。�5）收“初盤單”、發(fā)“復(fù)盤單”

　　初盤人員完成初盤工作后，需在初盤人欄位簽上初盤人員姓名，并將初盤單拿至中控臺同時換取復(fù)盤單。

　　（6）復(fù)盤

　　相互交叉復(fù)盤（同一貨架，其復(fù)盤與初盤人員不可為同一人），復(fù)盤比例100％。

　　復(fù)盤人員須按“由左向右、由上到下”的原則進(jìn)行復(fù)盤，并在復(fù)盤點單上記載數(shù)量及簽名。

　　嚴(yán)禁復(fù)盤人員抄襲初盤數(shù)量。

　�。�7）交盤單

　　各商品組組長依貨架確定復(fù)盤已完成。

　�。�8）核單

　　中控臺人員將相對應(yīng)的初、復(fù)盤單交予核單小組人員核單。

　　核單小組人員必需檢查初、復(fù)盤單上是否所有簽名齊全、手抄貨號品

　　名是否相符，并核對初、復(fù)盤數(shù)量是否一致，將不一致數(shù)量在初盤上注“△”，并將有差異的'盤點單交由商品組進(jìn)行再次復(fù)盤，盤點單在核對無誤后需在初、復(fù)盤單審核人欄簽名。

　�。�9）抽盤

　　中控臺人員需將核對無誤后的初盤單交由抽盤人員進(jìn)行抽盤，抽盤人

　　員務(wù)必嚴(yán)格遵守抽盤原則進(jìn)行抽盤工作，如有不符的需用紅筆在初盤數(shù)量旁注明抽盤數(shù)量。抽盤對象為：單品金額大于500元、數(shù)量大于99的商品，復(fù)盤比例為第張盤點表單品數(shù)的20%進(jìn)行抽盤，另每張盤點表的最后一個單項務(wù)必進(jìn)行抽盤。

　�。�10）排序

　　中控臺需將初、復(fù)盤單分開，按流水號排序，并將沒有差異的初盤單

　　據(jù)交由錄入小組人員輸入，復(fù)盤單交辦公室人員封存。

　　四．盤點后

　　（1）信息部

　　信息部錄入小組于盤點后根據(jù)“盤點單”初盤聯(lián)錄入存貨數(shù)量。

　　盤點單錄入完畢后，針對有差異的的商品，由信息組打印差異報表，同時打印“再盤點單”，由商品組長安排進(jìn)行再次盤點。12月28號由信息部打印盤點損溢報表。

　　xx店超市管理部

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