企業(yè)調(diào)查報(bào)告14篇
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(zhǎng)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎?以下是小編收集整理的企業(yè)調(diào)查報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇1
一、企業(yè)名稱:沐川縣津玉煤業(yè)有限責(zé)任公司地址:沐川縣鳳村鄉(xiāng)
二、企業(yè)類別:煤炭工業(yè) 企業(yè)性質(zhì):民營(yíng)
三、直屬監(jiān)管部門:沐川縣安監(jiān)局
四、事故發(fā)生時(shí)間:二0一二年三月十五日晚上20:00分
五、事故發(fā)生地點(diǎn):123b6掘進(jìn)磧頭
六、受傷情況:傷一人
七、事故經(jīng)過(guò)
20xx年3月15日下午17:30,由代班組長(zhǎng)巫良兄在更衣室組織123b6掘進(jìn)工作面組員周其森、宋六君、王定軍、張開(kāi)其、魏德宣、向國(guó)全、楊正軍7人召開(kāi)了班前會(huì)。會(huì)上強(qiáng)調(diào)了安全注意事項(xiàng)及防范措施,明確了分工,由放炮員周其森、押運(yùn)員王定軍負(fù)責(zé)到庫(kù)房領(lǐng)取炸材:其余5人到磧頭作業(yè),1
8:00分大家分別在調(diào)度室報(bào)道入井,19:10時(shí)到達(dá)123b6磧頭作業(yè),首先由代班組長(zhǎng)巫良兄檢查磧頭安全,然后布置沉底板炮眼,19:40炮眼打完瓦斯檢查員李成榮檢查瓦斯,巫良兵派人設(shè)好警戒,放炮員周其森開(kāi)始裝藥、聯(lián)線、放炮,于19:50放炮作業(yè)完畢,代班組長(zhǎng)巫良兄進(jìn)入磧頭清理危巖,其余人員在后面負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)頂板,在清理危巖過(guò)程中磧頭東邊上幫垮落一塊長(zhǎng)0.8m、寬0.3m、厚度0.2m的塊砂砸傷楊正軍的.腰椎。事故發(fā)生后,班組人員立即匯報(bào)調(diào)度室,并扶送傷員出井,安監(jiān)科立即下井堪查現(xiàn)場(chǎng),公司立即落實(shí)車輛將其送往峨眉山市中醫(yī)院治療。
八、事故發(fā)生原因
1、楊正軍安全意識(shí)差,班組長(zhǎng)在處理安全過(guò)程中自己躲避位置不當(dāng),未認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)頂板職責(zé),導(dǎo)致頂板片幫傷人事故。
2、代班組長(zhǎng)巫良兄未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,清理危巖不徹底,不認(rèn)真、不仔細(xì)。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督不嚴(yán)格,巷道成形差,幫上留下傘檐,幫錨桿,錨網(wǎng)未及時(shí)跟緊磧頭。
九、事故責(zé)任劃分及處理
1、組長(zhǎng)萬(wàn)仕華負(fù)這次事故現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,按掘進(jìn)班長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核扣安全低押金。
2、傷者楊正軍安全意識(shí)差,自己躲避位置不當(dāng),導(dǎo)致自己受傷按照相關(guān)規(guī)定罰款300元。
3、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)曹幫森負(fù)管理責(zé)任,年終按目標(biāo)責(zé)任考核。
4、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)王潤(rùn)全、魏世貴、徐金華年終按目標(biāo)責(zé)任考核。
5、安監(jiān)科長(zhǎng)王芝云、通風(fēng)技術(shù)員吳遠(yuǎn)森2人,年終按目標(biāo)責(zé)任考核。
6、安全礦長(zhǎng)徐施銀年終按目標(biāo)責(zé)任考核。
7、班組對(duì)這起事故負(fù)連帶責(zé)任,按照掘進(jìn)目標(biāo)責(zé)任相關(guān)規(guī)定罰款500元,并支付傷者一個(gè)月傷假工資。
8、瓦檢員李成榮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不力,按照目標(biāo)責(zé)任相關(guān)規(guī)定罰款100元。
十、事故防范措施
1、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,提高員工自我保護(hù)的安全意識(shí)和操作技能。
2、加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格使用前探梁,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,及時(shí)清理危巖,活矸。
3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量管理,巷道成形必須符合作業(yè)規(guī)
程規(guī)定。嚴(yán)禁留下傘檐。
4、班組長(zhǎng)加強(qiáng)施工地點(diǎn)安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題必須及時(shí)先處理,確保安全生產(chǎn)。
5、錨桿,錨網(wǎng)必須緊跟磧頭,嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
20xx.x.x
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇2
調(diào)查原因:
在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加、社會(huì)整體就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的多重背景下,進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢(shì),分析就業(yè)策略對(duì)促進(jìn)應(yīng)屆生就業(yè)具有積極意義。
社會(huì)形勢(shì):
在金融危機(jī)的海嘯過(guò)后,雖然這次危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒(méi)有像其他國(guó)家的影響那么大。但是從對(duì)應(yīng)屆生就業(yè)的這個(gè)方面講,它所帶來(lái)的也就并非一般的影響了。目前,已經(jīng)有不少應(yīng)屆生在校園招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多,而且需要的名額也十分有限。有一位企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò):“如今,企業(yè)都在大量裁員,很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛(ài),更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的應(yīng)屆生了!边@也足以見(jiàn)得應(yīng)屆生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻了。
但是社會(huì)還是需要人才的,前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話,那么他就一定是成功的。
毋庸置疑這對(duì)應(yīng)屆生的在校學(xué)習(xí)又發(fā)起了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。這對(duì)應(yīng)屆生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對(duì)于應(yīng)屆生職業(yè)發(fā)展而言,自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先,企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才?他們對(duì)應(yīng)屆生的要求是什么呢?他們對(duì)我們的忠告又是怎樣的呢?
就每個(gè)個(gè)體而言,就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專業(yè)能力方面,以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是應(yīng)屆生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,以解決問(wèn)題能力為代表的知識(shí)技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面,為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),應(yīng)屆生必須要了解現(xiàn)在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng),特別是應(yīng)屆生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息,要了解職位具體的職責(zé)要求,擴(kuò)大自己的認(rèn)識(shí)面,更要要了解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平,同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。
調(diào)查結(jié)果:
企業(yè)對(duì)研究生的需求仍然較大,本科生供需基本持平,專科生供大于求;學(xué)科專業(yè)失衡:當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng),文科專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)與理科相比不容樂(lè)觀。然后,企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)。希望應(yīng)屆生能多參加社會(huì)實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對(duì)自己得與失。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會(huì)以后,就很容易有挫敗感,而顯得精神萎靡。這就要我們應(yīng)屆生在校以及走上社會(huì)以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻,一對(duì)面粉放在面板上,你用手一拍,這對(duì)面粉就散了。,這就是現(xiàn)在應(yīng)屆生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了。但還是一對(duì)很松軟的面粉,如果你在給他不斷地加水,再接著揉。揉到最后就變成了一個(gè)面團(tuán)。你再怎么拍就不會(huì)散了。你繼續(xù)給他揉,揉到最后,他就不僅僅是一對(duì)面團(tuán)了。你即使用手給他拉,他也不會(huì)斷,這就成拉面了。人的神經(jīng)承受能力,一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì)。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現(xiàn)在的社會(huì)上有些企業(yè)提供了一些職位,這些職位是能夠讓應(yīng)屆生作為一個(gè)起步的位子,讓他們鍛煉自己的.機(jī)會(huì)。當(dāng)社會(huì)給應(yīng)屆生提供這樣的機(jī)會(huì),而且他們是可以做到的,但他們又會(huì)覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好,或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向,又或者這個(gè)工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對(duì)應(yīng)屆生提出這樣的建議:切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現(xiàn)在的應(yīng)屆生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁,看著碗里的,想著鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì)抱怨,社會(huì)對(duì)他不公平,總是抱怨人家的家庭條件好,只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無(wú)分文,什么都沒(méi)有。但是我們應(yīng)該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的,但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會(huì)覺(jué)得社會(huì)就是我們的敵人,自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì),這樣的想法本身就是應(yīng)屆生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現(xiàn)。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話,把自己當(dāng)做是社會(huì)的主人的人,這樣我們才能夠在社會(huì)上爭(zhēng)得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇3
為了解轄內(nèi)銀行業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)小微企業(yè)金融服務(wù)政策的情況,全面掌握小微企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀,日前,銀監(jiān)分局組織對(duì)縣銀行業(yè)支持小微企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研情況表明,近年來(lái)轄內(nèi)銀行業(yè)支持小微企業(yè)力度不斷加大,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,小微企業(yè)貸款需求與滿足率依然存在較大矛盾,融資難、融資貴問(wèn)題比較突出,做好小微企業(yè)金融服務(wù)仍需要多方給力。
一、基本情況
縣是個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,是全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、全國(guó)生豬調(diào)出大縣。近年來(lái),縣實(shí)行大開(kāi)放戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。xx年底,全縣共有私營(yíng)企業(yè)20xx家,其中小微企業(yè)1918家,占全部企業(yè)的93.4%,它們?cè)谥С挚h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用,吸納了大部分人員就業(yè)。各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)給予了大力支持,但因其實(shí)力普遍較弱,難以滿足銀行放貸條件,信貸資金滿足率僅六成左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前縣內(nèi)小微企業(yè)資金缺口達(dá)5.6億元。對(duì)工業(yè)園近40家中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查顯示,7000多萬(wàn)元資金需求未得到滿足,融資難問(wèn)題極大地制約了企業(yè)發(fā)展步伐。
二、主要做法及成效
(一)、銀行對(duì)小微企業(yè)信貸支持力度不斷加大。近年來(lái),隨著機(jī)構(gòu)改革的逐步到位,縣銀行業(yè)信貸業(yè)務(wù)得到恢復(fù)和快速發(fā)展,小企業(yè)貸款規(guī)模也得到迅速擴(kuò)大。xx年末全縣銀行業(yè)發(fā)放小微企業(yè)貸款83901萬(wàn)元,比年初增加24403萬(wàn)元,增長(zhǎng)41.01%,高于全部貸款增速31.35個(gè)百分點(diǎn)。比如工行縣支行xx年共發(fā)放7戶小微企業(yè)余額1626萬(wàn)元,xx年發(fā)放10戶小微企業(yè)貸款余額3728萬(wàn)元,xx年發(fā)放17戶小微企業(yè)貸款余額11653萬(wàn)元,增速非常之快,支持小微企業(yè)的發(fā)展的力度不斷加大。
(二)、銀行對(duì)小微企業(yè)信貸審批手續(xù)不斷優(yōu)化。根據(jù)小微企業(yè)貸款特點(diǎn),縣銀行業(yè)優(yōu)化信貸審批手續(xù),開(kāi)辟了審批綠色通道。如工行縣支行推出了評(píng)級(jí)、授信、抵押、貸款四合一流程,有效提高審批時(shí)效;農(nóng)行支行推出一條以縣域規(guī);谫Y和中小企業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ),以農(nóng)戶為重點(diǎn),以惠農(nóng)卡為載體,具有農(nóng)行特色的服務(wù)“三農(nóng)”新模式。
(三)、銀行對(duì)小微企業(yè)信貸產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。為滿足小微企業(yè)貸款需求,縣銀行業(yè)機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,推出了保理業(yè)務(wù)、商品融資、網(wǎng)貸通、銀行承兌匯票、國(guó)內(nèi)國(guó)際信用證等信貸新品,為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)量身定做信貸產(chǎn)品,較大程度滿足小微企業(yè)的多元化信貸需求。工行新產(chǎn)品“網(wǎng)貸通”允許企業(yè)在授信額度和有效期內(nèi),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦理貸款業(yè)務(wù),隨借隨還,加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn),降低了企業(yè)融資成本,受到企業(yè)青睞。農(nóng)行簡(jiǎn)式快速貸款也為企業(yè)提供了方便的融資渠道。
(四)、銀行對(duì)小微企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。多年來(lái)縣銀行業(yè)不斷加強(qiáng)與企業(yè)的溝通協(xié)作,通過(guò)召開(kāi)銀企座談會(huì)等方式,了解企業(yè)信貸需求,有針對(duì)性的做好企業(yè)服務(wù),推出限時(shí)服務(wù)承諾,不斷提高信貸服務(wù)質(zhì)量。工行實(shí)行“白+黑、5+2”的工作模式,白天上門收集資料、晚上審核并組織材料上報(bào),做到一次性收集、一次性完善、一次性簽字蓋章,加快信貸審批速度,深受企業(yè)的好評(píng);農(nóng)發(fā)行對(duì)信貸企業(yè)實(shí)行“一對(duì)一”貼心服務(wù),金農(nóng)米業(yè)集團(tuán)就是其從小一手扶植發(fā)展的。該集團(tuán)xx年5月份改制成股份制企業(yè)以來(lái),在農(nóng)發(fā)行的悉心支持下迅速發(fā)展壯大,現(xiàn)已形成以大米加工為主業(yè),進(jìn)行谷殼發(fā)電、生產(chǎn)大米蛋白等多種高附加值產(chǎn)品的集團(tuán)化企業(yè),先后獲得“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)糧食加工五十強(qiáng)”等稱號(hào)。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)、小微企業(yè)管理欠規(guī)范、財(cái)務(wù)體系不完善。小微企業(yè)多以家族式經(jīng)營(yíng)為主,公司治理結(jié)構(gòu)不健全,主要從事傳統(tǒng)行業(yè),經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)含量不高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。在財(cái)務(wù)管理上,小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全,多數(shù)企業(yè)聘用兼職會(huì)計(jì)人員,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下,財(cái)務(wù)管理混亂,經(jīng)營(yíng)者只重視稅收與利潤(rùn),不重視財(cái)務(wù)報(bào)表,貨款回籠與貨款支付通過(guò)多個(gè)個(gè)人賬戶進(jìn)出,同時(shí)個(gè)人賬戶間互相轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出,銀行難于通過(guò)報(bào)表與銀行賬戶流水合理判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,個(gè)別企業(yè)甚至編制多套報(bào)表應(yīng)付工商、稅務(wù)、銀行等不同部門的管理和檢查,信息不對(duì)稱導(dǎo)致銀行不敢輕易與小微企業(yè)發(fā)生信貸關(guān)系。
(二)、小微企業(yè)抵質(zhì)押物不足、融資成本較高。近年來(lái)銀行發(fā)放的小微企業(yè)貸款主要是抵物質(zhì)貸款,實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)主要以設(shè)備、廠房和土地作抵押,主要有兩個(gè)方面問(wèn)題:一方面是評(píng)估成本高。房屋抵押由縣房地產(chǎn)主管部門指定的'評(píng)估公司辦理評(píng)估,才能予以登記,土地抵押需到辦理評(píng)估登記,這種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)估市場(chǎng)無(wú)疑增加企業(yè)的融資成本。另一方面抵押物的抵押率整體偏低。目前房產(chǎn)抵押率一般為60%,土地抵押率為50%,機(jī)器設(shè)備抵押率更低:專用設(shè)備在10%,通用設(shè)備在20%至30%,有的銀行對(duì)設(shè)備不進(jìn)行抵押貸款。多數(shù)小微企業(yè)可用于抵押擔(dān)保的有效資產(chǎn)較少,經(jīng)營(yíng)效益較好的企業(yè)可以通過(guò)擔(dān)保公司擔(dān)保,企業(yè)如果通過(guò)擔(dān)保公司獲得銀行貸款支持,盡管省去了資產(chǎn)抵押評(píng)估費(fèi)用,但擔(dān)保公司需按企業(yè)擔(dān)保貸款金額的1‰至1.5‰收取擔(dān)保費(fèi),同時(shí)要求企業(yè)至少按貸款金額的10%繳納擔(dān);,有的還要求企業(yè)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和借款人意外身故殘疾險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn),較高融資成本限制了貸款的發(fā)放。
(三)、銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠合理,小微企業(yè)信貸門檻高。一是貸款責(zé)任終身追究制引發(fā)“惜貸”、“懼貸”現(xiàn)象。金融體制改革后,各家銀行加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理,不同程度實(shí)行貸款責(zé)任終身追究制,而小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較大,導(dǎo)致基層銀行機(jī)構(gòu)產(chǎn)生“惜貸”、“懼貸”的心理,寧愿將大量資金上存或購(gòu)買債券,也不愿對(duì)小微企業(yè)放貸,造成小微企業(yè)貸款投放嚴(yán)重不足。二是貸款審批權(quán)限上收,審批時(shí)間長(zhǎng)。由于實(shí)行信貸規(guī)模管理,在信貸規(guī)模趨緊情況下,各銀行一般采取保大壓小做法,對(duì)小微企業(yè)設(shè)置較高的門檻,上收了貸款審批權(quán)限,決策鏈過(guò)長(zhǎng),手續(xù)繁瑣。比如農(nóng)發(fā)行小微企業(yè)貸款審批時(shí)間一般在30天左右,難以適應(yīng)小微企業(yè)貸款期限短、頻率高、用款急的需求。
(四)、社會(huì)信用環(huán)境欠佳,金融服務(wù)小微企業(yè)積極性差。一是信用環(huán)境不夠好。目前沒(méi)有完備銀企信息共享平臺(tái),銀行很難獲取企業(yè)的真實(shí)信息,對(duì)失信企業(yè)沒(méi)有聯(lián)合懲戒機(jī)制,政府部門對(duì)打擊逃廢債行為存在執(zhí)行不力現(xiàn)象,銀行勝訴債權(quán)案件執(zhí)行難問(wèn)題普遍存在。二是部分融資性擔(dān)保公司缺乏有效管理,存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,對(duì)小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展造成較大負(fù)面影響。三是對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與收益不對(duì)等,影響了銀行業(yè)支持小微企業(yè)的積極性。
四、對(duì)策建議
做好小微企業(yè)金融服務(wù),需要政府、監(jiān)管部門、銀行、小微企業(yè)四方給力,共同破解小微企業(yè)融資難問(wèn)題。
(一)、政府部門發(fā)揮主導(dǎo)作用,積極優(yōu)化社會(huì)信用環(huán)境。一是加強(qiáng)信用環(huán)境建設(shè)。政府及相關(guān)部門要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),切實(shí)維護(hù)金融債權(quán),積極搭建銀企信息交流平臺(tái),通過(guò)企業(yè)信用等級(jí)的評(píng)定和管理辦法、建立有效約束和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、完善征信系統(tǒng)建設(shè)、健全對(duì)失信企業(yè)的聯(lián)合懲處機(jī)制等,不斷優(yōu)化社會(huì)信用環(huán)境,培育良好的信用體系。二是完善擔(dān)保機(jī)制建設(shè)。清理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu),根據(jù)需要建立和壯大政府出資或控股的擔(dān)保機(jī)構(gòu),扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)增加注冊(cè)資金,不斷提升擔(dān)保能力,為信貸客戶提供有力、有效擔(dān)保。三是切實(shí)完善財(cái)政扶持政策,建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,對(duì)于金融機(jī)構(gòu)在小微企業(yè)融資上的損失,由基金進(jìn)行一定比例的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,并確定具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于財(cái)稅支持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策措施,進(jìn)一步清理取消和減免涉企收費(fèi)。
(二)、監(jiān)管部門發(fā)揮引導(dǎo)作用,督促加大信貸投放力度。一是對(duì)小微企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的信貸規(guī)模單列。監(jiān)管部門應(yīng)執(zhí)行單列信貸規(guī)模的政策要求,對(duì)于小微企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)的信貸支持,不將其納入銀行信貸規(guī)模控制的范圍,以鼓勵(lì)銀行大力發(fā)展此類業(yè)務(wù)。二是適度提高小微企業(yè)不良貸款率容忍度。根據(jù)小微企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)、成本和核銷等情況,對(duì)小微企業(yè)貸款金額大、占比高的銀行的不良貸款率容忍度等指標(biāo)實(shí)行差異化監(jiān)管考核,并明確容忍度的具體范圍。三是落實(shí)目標(biāo)考核制度。督導(dǎo)銀行業(yè)完善貸款問(wèn)責(zé)制,對(duì)發(fā)放的小微企業(yè)貸款,只要授信部門和工作人員勤勉盡職的,不搞終身追究制,對(duì)授信部門和授信工作人員不盡職履責(zé)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。將銀行落實(shí)“小微企業(yè)貸款增速高于全部貸款平均水平,增量高于上年同期水平”的目標(biāo)完成情況作為評(píng)選“良好銀行”和“優(yōu)秀高管人員”的重要依據(jù)。
(三)、銀行機(jī)構(gòu)發(fā)揮主體作用,加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)。一是做好市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)品市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)狀況等指標(biāo),結(jié)合銀行信貸政策和信貸產(chǎn)品特點(diǎn),分類排隊(duì),建立扶持客戶信息名單庫(kù),有針對(duì)性地開(kāi)拓小微企業(yè)信貸市場(chǎng)。二是適當(dāng)放寬信貸審批權(quán)限。根據(jù)小微企業(yè)貸款急、頻、小的特點(diǎn),對(duì)部分審批權(quán)限作進(jìn)一步的調(diào)整,縮短審批期限,提高審批效率。三是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。積極探索開(kāi)發(fā)適應(yīng)小微企業(yè)發(fā)展信貸產(chǎn)品,不斷加大信貸投放力度,支持小微企業(yè)發(fā)展。
(四)、小微企業(yè)做好基礎(chǔ)工作,積極創(chuàng)造信貸支持條件。小微企業(yè)作為需要融資的主體,在暢通融資渠道方面同樣需要有所作為:一是找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,要通過(guò)各種方式的運(yùn)作,真正建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需要的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,開(kāi)拓市場(chǎng)前景廣、發(fā)展效益好的項(xiàng)目,完善企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)合理化,強(qiáng)化自身管理能力。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,定期向銀行提供全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,增加信息透明度,建立互相信賴的銀企關(guān)系,爭(zhēng)取銀行業(yè)機(jī)構(gòu)支持。三是積極拓寬融資渠道,實(shí)行多向融資。小企業(yè)在銀行信貸支持無(wú)法滿足資金需求的情況下,多了解融資信息,積極爭(zhēng)取外部融資支持,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇4
【摘要】本文在對(duì)內(nèi)蒙古呼包鄂地區(qū)120 戶中小文化企業(yè)入戶問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,以大量翔實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、座談獲得的信息進(jìn)行深入分析研究, 從經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展能力、發(fā)展環(huán)境三個(gè)方面對(duì)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并據(jù)此提出呼包鄂中小文化企業(yè)的發(fā)展建議。
【關(guān)鍵詞】呼包鄂地區(qū);中小文化企業(yè);發(fā)展?fàn)顩r
一、引言
呼包鄂地區(qū)被稱為內(nèi)蒙古的“金三角”和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,也是內(nèi)蒙古文化創(chuàng)新最多、文化輻射最廣、文化消費(fèi)能力最強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)富集區(qū)。目前,呼包鄂地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)一體化正在有序推進(jìn)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),20xx年呼包鄂地區(qū)的中小文化企業(yè)為6483 家, 從業(yè)人員75965 人,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值182.3億元,占本地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的68.5%,人均產(chǎn)值接近24萬(wàn)元,遠(yuǎn)高于同期呼包鄂地區(qū)人均生產(chǎn)總值。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明,中小文化企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)呼包鄂地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。
為了對(duì)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),我們于20xx年7~8月分三個(gè)小組赴呼包鄂三地開(kāi)展調(diào)查,調(diào)查組共發(fā)放問(wèn)卷120份,回收有效問(wèn)卷100份。考慮到中小文化企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是其經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展能力和發(fā)展環(huán)境的綜合反映,我們的調(diào)查也從這幾方面對(duì)受訪企業(yè)進(jìn)行綜合考察,并基于調(diào)查分析的結(jié)論提出相應(yīng)的發(fā)展建議。
二、呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平分析
1.經(jīng)營(yíng)狀況較好,盈利水平較高。圖1反映的是被調(diào)查企業(yè)對(duì)自身總體經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)。其中認(rèn)為經(jīng)營(yíng)狀況比較好的有44%,認(rèn)為一般的有44%,兩項(xiàng)相加高達(dá)樣本量的88%。而認(rèn)為經(jīng)營(yíng)狀況不太好或很不好的企業(yè)僅占樣本量的11%,說(shuō)明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況比較好。中小文化企業(yè)的表現(xiàn)并不等同于大型文化企業(yè)的表現(xiàn)。在我們的調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn),很多由大企業(yè)和政府牽頭建設(shè)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大型文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目處于“停滯”和“半停滯”狀態(tài),錯(cuò)誤決策、盲目投資、大環(huán)境不好是造成這種狀況的直接或間接原因。而中小文化企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn)則說(shuō)明了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和頑強(qiáng)的生命力,如貼近市場(chǎng),貼近消費(fèi)者,應(yīng)對(duì)靈活,“船小好調(diào)頭”等。
下面,我們通過(guò)圖2和圖3進(jìn)一步考察呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。圖2、圖3分別反映的是呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)情況和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)或持平的企業(yè)均占到樣本量的絕對(duì)多數(shù),表明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的整體盈利水平較高。從圖3中我們可以看出,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)在21%~60%的企業(yè)占樣本量的74%,表現(xiàn)十分搶眼。這說(shuō)明相較于傳統(tǒng)行業(yè),文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出附加值更高。另外,也說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)和中小文化企業(yè)在穩(wěn)定地區(qū)經(jīng)濟(jì)上具有獨(dú)特的作用。在呼包鄂地區(qū),自20xx年金融危機(jī)之后,受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行影響,煤炭、電力、化工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)呈整體下滑趨勢(shì),一些行業(yè)甚至出現(xiàn)凈利潤(rùn)同比負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)在營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)方面的突出表現(xiàn),與其他行業(yè)的一片頹勢(shì)相比較,形成了鮮明的對(duì)照。
2.競(jìng)爭(zhēng)壓力較小,市場(chǎng)空間有待提升。圖4反映的是呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力狀況。43%的受訪企業(yè)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)壓力一般和不太激烈的分別占51%和6%,沒(méi)有企業(yè)認(rèn)為面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常激烈。這說(shuō)明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,但競(jìng)爭(zhēng)壓力整體較小,經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為寬松。
圖5反映的是呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響因素。從圖5中我們可以看出,得票數(shù)較多的選項(xiàng)是假冒和模仿猖獗、國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn),而得票數(shù)較少的選項(xiàng)是來(lái)自于大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、國(guó)外企業(yè)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、電子商務(wù)分銷渠道的沖擊,這說(shuō)明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力主要來(lái)自國(guó)內(nèi)和本地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)外企業(yè)、品牌和新興的電商分銷渠道造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小,同時(shí)反映出本地文化產(chǎn)品市場(chǎng)處于一種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。究其原因,可能是相較于發(fā)達(dá)地區(qū),呼包鄂地區(qū)的文化市場(chǎng)剛剛興起,市場(chǎng)規(guī)模還較小,市場(chǎng)較為封閉,對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者吸引力有限,這在客觀上也為呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)較為寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使中小企業(yè)成長(zhǎng)有了一個(gè)難得的緩沖期。另外,從圖5的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果看,大型文化企業(yè)對(duì)中小文化企業(yè)造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不是很大,這再次驗(yàn)證了在一個(gè)行業(yè)中,大型企業(yè)和中小型企業(yè)各具優(yōu)勢(shì),完全可以共生共存,共同發(fā)展。
圖6反映的是呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)源,也就是其產(chǎn)品的銷售流向。我們可以看到,在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的市場(chǎng)來(lái)源構(gòu)成上,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占53%,本地市場(chǎng)占36%,而海外市場(chǎng)僅占11%。這說(shuō)明呼包鄂地區(qū)文化市場(chǎng)整體上是封閉型市場(chǎng),本地文化企業(yè)的產(chǎn)品銷售過(guò)度依賴國(guó)內(nèi)和本地市場(chǎng),企業(yè)“走出去”的意識(shí)和產(chǎn)品出口嚴(yán)重不足。
3.發(fā)展不成熟,管理水平較低。圖7反映的是呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的整體管理狀況。在被調(diào)查企業(yè)中,43%認(rèn)為自身的管理比較完善,42%認(rèn)為自身管理水平一般,35%認(rèn)為管理不太完善,而非常完善和很不完善2個(gè)選項(xiàng)為零。由于本題答案較為籠統(tǒng),具有較強(qiáng)的主觀色彩,只能從中了解到呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理水平的基本態(tài)度。從答案的分布來(lái)看,呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)對(duì)自身管理水平的評(píng)價(jià)還是比較客觀的,既不盲目自大,又不妄自菲薄。
為了對(duì)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的管理水平進(jìn)行更為準(zhǔn)確的判斷,我們?cè)O(shè)計(jì)了“如果管理不太完善,主要問(wèn)題體現(xiàn)在哪些方面(可多選) ”這樣一個(gè)問(wèn)題,在選項(xiàng)中我們列舉出了體現(xiàn)企業(yè)管理水平的各項(xiàng)影響要素。從圖8 中我們可以看到,得票數(shù)最多的選項(xiàng)是渠道管理和市場(chǎng)銷售,說(shuō)明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)管理水平提升最迫切的需求來(lái)自于營(yíng)銷環(huán)節(jié)。除此之外,生產(chǎn)管理、采購(gòu)和物流管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理5個(gè)選項(xiàng)的得票數(shù)也較多,說(shuō)明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的內(nèi)部管理還較為粗放,還存在若干亟待解決的管理問(wèn)題。得票數(shù)較少的2個(gè)選項(xiàng)是戰(zhàn)略管理、技術(shù)和研發(fā),可見(jiàn)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)對(duì)影響自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理和技術(shù)研發(fā)投入不夠重視,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和足夠的危機(jī)意識(shí)。
三、呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的發(fā)展能力分析任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持。
尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),資金問(wèn)題經(jīng)常成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,所以我們對(duì)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)發(fā)展能力的考察首先考察的'是其融資能力。另外,技術(shù)創(chuàng)新能力也是決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展能力的重要因素,而文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)屬性,使技術(shù)創(chuàng)新能力在文化企業(yè)發(fā)展能力構(gòu)成要素中顯得更為重要。因此,我們對(duì)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)發(fā)展能力的考察將通過(guò)融資能力、技術(shù)創(chuàng)新能力2項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)。
1.資金壓力較大,融資成本較高。圖9反映的是呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金需求狀況。在受訪企業(yè)中,表示遇到較大資金困難的占51%,表示偶爾遇到資金困難的占46%,而表示資金充足的僅為3%。說(shuō)明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,普遍存在資金壓力,只是遇到的困難程度大小不同。下面我們將通過(guò)圖9的分析,進(jìn)一步考察呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)在遇到資金困難時(shí)的解決辦法。
圖10反映的是呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的主要融資來(lái)源。我們可以看出,呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)融資最主要的來(lái)源還是一些傳統(tǒng)渠道,包括民間借貸、內(nèi)部集資、自有資金。在企業(yè)遇到資金困難時(shí),依靠自有資金不足以解決問(wèn)題,而民間借貸和內(nèi)部集資則意味著高成本融資。在剩下的幾種融資渠道中,我們發(fā)現(xiàn)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)從銀行貸款、政府基金、風(fēng)險(xiǎn)投資獲得的資金支持較少,說(shuō)明中小文化企業(yè)從以上幾種渠道融資的困難較大。但我們可以看出,相比政府基金和風(fēng)險(xiǎn)投資,中小文化企業(yè)獲得銀行貸款的幾率還是要大很多,可見(jiàn)政府的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金對(duì)中小企業(yè)的幫助非常有限。本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資可以在文化企業(yè)融資過(guò)程中發(fā)揮重要作用,但我們看到風(fēng)險(xiǎn)投資在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的主要融資來(lái)源中是居于末位的,可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資在呼包鄂地區(qū)文化市場(chǎng)的介入程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。此外,我們發(fā)現(xiàn)小額貸款公司正在成為呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的新興融資渠道,這說(shuō)明中小文化企業(yè)在從銀行貸款、政府基金、風(fēng)險(xiǎn)投資融資較為困難,而民間借貸、內(nèi)部集資等傳統(tǒng)融資成本又過(guò)高的情況下,傾向于從貸款相對(duì)容易、融資成本相對(duì)便宜的小額貸款公司融資。
在圖10中,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),雖然中小文化企業(yè)從銀行獲得貸款較為困難,但相比以往,中小文化企業(yè)從銀行融資的成功率正在呈上升趨勢(shì)。圖11反映了呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)從銀行獲得貸款的難易程度,其中56%的受訪企業(yè)認(rèn)為“很困難”,43%的受訪企業(yè)認(rèn)為“困難,但可以爭(zhēng)取”,只有1%的受訪企業(yè)認(rèn)為“很容易”。這說(shuō)明中小文化企業(yè)從銀行爭(zhēng)取貸款的“基本面”還是“困難”,但那扇曾經(jīng)對(duì)中小企業(yè)“緊鎖的大門”正在慢慢打開(kāi),說(shuō)明中小企業(yè)促進(jìn)政策在銀行信貸方面還是得到了一定的落實(shí)。
2.技術(shù)創(chuàng)新能力不足,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。圖12反映了呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。在受訪企業(yè)中,28%認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“重要”,59%認(rèn)為“一般”,甚至還有13%的企業(yè)認(rèn)為“不重要”。可見(jiàn),在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)中普遍存在輕視技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象,這種態(tài)度在圖14中也有間接的反映。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不同于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要特征就在于依靠密集的智力資源投入,生產(chǎn)高附加值的文化產(chǎn)品。從理論上講,中小文化企業(yè)應(yīng)該比大型文化企業(yè)更崇尚技術(shù)創(chuàng)新,因?yàn)槟軌蚋鶕?jù)多變市場(chǎng)需求及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新正是中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)之所以對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視,可能是因?yàn)槠渖婧透?jìng)爭(zhēng)的壓力較小,從事技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)還不夠強(qiáng)烈。
下面我們將通過(guò)圖13和圖14的分析來(lái)進(jìn)一步考察呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際能力。圖13反映了呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)狀況。受訪企業(yè)的75%都沒(méi)有自己的注冊(cè)商標(biāo)或?qū)@,僅25%的企業(yè)表示擁有自己的注冊(cè)商標(biāo)或?qū)@。說(shuō)明呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顩r堪憂,因?yàn)樽?cè)商標(biāo)和專利是一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體,是企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的估值低,說(shuō)明企業(yè)相互之間還處于較低水平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的手段還較為簡(jiǎn)單。
圖14反映了呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的核心技術(shù)來(lái)源情況。在受調(diào)查企業(yè)中,高達(dá)30%的企業(yè)表示“沒(méi)有核心技術(shù)”,44%的企業(yè)表示自己的核心技術(shù)來(lái)自“引進(jìn)和模仿”,23%的企業(yè)表示核心技術(shù)通過(guò)“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”獲得,僅3%的企業(yè)擁有“自主研發(fā)”的核心技術(shù)。從嚴(yán)格意義上說(shuō),只有通過(guò)“聯(lián)合開(kāi)發(fā)”和“自主研發(fā)”兩種形式取得的核心技術(shù),才能算真正的技術(shù)創(chuàng)新。而通過(guò)“引進(jìn)和模仿”獲得的所謂“核心技術(shù)”只是簡(jiǎn)單的抄襲和復(fù)制行為,創(chuàng)新意義不大。所以,在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)中,真正擁有核心技術(shù)或者說(shuō)真正具備技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)并不多。
四、呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析以上“經(jīng)營(yíng)水平”和“發(fā)展能力”是對(duì)中小文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“主觀能力”考察
而其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞除了“主觀能力”,還取決于企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的好壞。所以,我們對(duì)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的調(diào)查還將考察其外部發(fā)展環(huán)境,包括市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境2項(xiàng)指標(biāo)。
1.市場(chǎng)環(huán)境欠佳,存在諸多不利因素。為了考察呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境,我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)利克特量表。結(jié)合中小文化企業(yè)的特點(diǎn),把4種最有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為造成干擾的市場(chǎng)環(huán)境因素作為量表的陳述項(xiàng)目,它們分別是“市場(chǎng)需求難以確定”、“同業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”、“行業(yè)技術(shù)更新太快”、“社會(huì)服務(wù)體系不健全”。然后,通過(guò)定序測(cè)量的方式要求受訪人對(duì)陳述項(xiàng)目的認(rèn)同程度做出選擇,在1~5的數(shù)值區(qū)間,1表示不同意,5表示完全同意。量表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖15所示。
由圖15 我們可以看到,“ 市場(chǎng)需求難以確定”、“同業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”、“行業(yè)技術(shù)更新太快”、“社會(huì)服務(wù)體系不健全”均處于高認(rèn)同度區(qū)間,說(shuō)明這4種市場(chǎng)環(huán)境因素均對(duì)呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為造成了較大干擾。
在4種市場(chǎng)環(huán)境干擾因素當(dāng)中,“市場(chǎng)需求難以確定”、“同業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”、“行業(yè)技術(shù)更新太快”沒(méi)有關(guān)聯(lián),而“社會(huì)服務(wù)體系不健全”則對(duì)前三者均存在較大的影響。這是因?yàn)椋粋(gè)健全的中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系,能夠在企業(yè)信用評(píng)級(jí)、資金融通、政策咨詢、技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、行業(yè)引導(dǎo)等各方面,給中小企業(yè)提供支持和幫助。而在社會(huì)服務(wù)體系不健全的情況下,中小文化企業(yè)只能獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然趨于惡劣。
2.政策扶持力度不夠,政策效果不明顯。作為本課題研究的目標(biāo)之一,我們非常關(guān)心中小企業(yè)促進(jìn)政策對(duì)于呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境影響如何,我們特此進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)查。
圖16反映了中小企業(yè)促進(jìn)政策的宣傳效果。在受訪企業(yè)中,表示對(duì)政策非常了解的為0,表示對(duì)政策比較了解的為10%,表示對(duì)政策基本了解的為41%,表示對(duì)政策不太了解的為44%,還有5%的受訪企業(yè)表示對(duì)政策完全不了解。我們可以看出,中小企業(yè)促進(jìn)政策在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)中的宣傳效果并不理想,很多企業(yè)對(duì)政策的了解停留在一知半解的狀態(tài)。
圖17反映了中小企業(yè)促進(jìn)政策在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)中的實(shí)施力度。我們看到只有16%的受訪企業(yè)表示享受過(guò)政策優(yōu)惠,高達(dá)84%的受訪企業(yè)則表示沒(méi)有享受過(guò)任何的政策優(yōu)惠。這說(shuō)明至少?gòu)闹行∑髽I(yè)的主觀反映來(lái)看,中小企業(yè)促進(jìn)政策的實(shí)施力度明顯不足,政策的覆蓋面過(guò)窄。據(jù)我們了解,目前內(nèi)蒙古尚沒(méi)有針對(duì)中小文化企業(yè)專門制定相應(yīng)的促進(jìn)政策。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有的促進(jìn)政策還過(guò)于偏向?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)文化企業(yè)的支持,政策對(duì)中小文化企業(yè)的發(fā)展缺乏應(yīng)有的關(guān)注度。
為了對(duì)中小企業(yè)促進(jìn)政策在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)中的實(shí)施效果進(jìn)行更為細(xì)致的考察,我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)利克特量表,把中小企業(yè)促進(jìn)政策的主要內(nèi)容概括為四個(gè)方面作為量表的陳述項(xiàng)目,它們分別是“稅收政策”、“財(cái)政政策”、“貸款援助”、“專業(yè)服務(wù)”。然后,通過(guò)定序測(cè)量的方式要求受訪人對(duì)各項(xiàng)政策的滿意程度做出選擇,在1~5的數(shù)值區(qū)間,1表示非常滿意,5表示非常不滿意。
量表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖18 所示。我們可以看出,在所列4項(xiàng)中小企業(yè)促進(jìn)政策中,受訪企業(yè)對(duì)稅收政策的滿意度相對(duì)較高。其原因可能在于稅收政策在中小企業(yè)促進(jìn)政策組合中,使用得最早、應(yīng)用最為廣泛、規(guī)定最細(xì)且具有操作性,故而相對(duì)來(lái)說(shuō)也就落實(shí)得較好。財(cái)政政策和貸款援助的滿意度較差。在實(shí)際的政策執(zhí)行中,這兩種政策經(jīng);ハ嗬壴谝黄穑嬖谙喈(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。在中小企業(yè)促進(jìn)政策組合中引入各種專業(yè)服務(wù),是政策更為完備、更為貼近市場(chǎng)需求的體現(xiàn)。專業(yè)服務(wù)涉及到企業(yè)信用評(píng)級(jí)、資金融通、產(chǎn)權(quán)交易、政策咨詢、技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、行業(yè)引導(dǎo)等方方面面,相比稅收、財(cái)政、貸款援助政策,政府專業(yè)服務(wù)體系還很不成熟。從圖18中我們看到,受訪企業(yè)對(duì)于政府提供的專業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)出現(xiàn)了分歧。說(shuō)明在呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)中,部分企業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理有更高的追求,對(duì)政策變化的敏感性更強(qiáng),從而能夠與政策及時(shí)對(duì)接,搶先一步享受到政府提供的某種專業(yè)服務(wù)。
五、呼包鄂地區(qū)中小文化企業(yè)的發(fā)展建議
1.重視中小文化企業(yè)的發(fā)展,將其納入?yún)^(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略。雖然目前無(wú)論從企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù),還是從對(duì)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)看,呼包鄂地區(qū)的中小文化企業(yè)都已經(jīng)成為推動(dòng)本地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量,但對(duì)中小文化企業(yè)的重視仍然沒(méi)有上升到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度。
在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)理論中,過(guò)于看重大型文化企業(yè)的作用,認(rèn)為中小文化企業(yè)的主要作用在于吸納就業(yè)和活躍文化市場(chǎng)。實(shí)際上,中小文化企業(yè)的存在意義遠(yuǎn)不止于此。中小文化企業(yè)由于具有貼近市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型靈活的特點(diǎn),在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)相比大型文化企業(yè)更能及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這一點(diǎn)在我們的調(diào)查中已經(jīng)得到部分的驗(yàn)證。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)體系中,大型文化企業(yè)和中小文化企業(yè)應(yīng)該在一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條上形成分工合作的關(guān)系。大型文化企業(yè)發(fā)揮其融資能力強(qiáng)、資金雄厚、市場(chǎng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、生產(chǎn)成本低和品牌形象好的優(yōu)勢(shì),中小文化企業(yè)則發(fā)揮其貼近市場(chǎng)、反應(yīng)靈敏、轉(zhuǎn)型靈活的優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)形成差異化的經(jīng)營(yíng)合作。這種大型文化企業(yè)與中小文化企業(yè)互利共生的分工合作局面的形成,將有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散,并有利于區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
所以,今后呼包鄂3市在制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或開(kāi)展區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)合作時(shí),應(yīng)該重新審視中小文化企業(yè)的定位和作用,從打造完整產(chǎn)業(yè)鏈的角度推動(dòng)大型文化企業(yè)和中小型文化企業(yè)分工合作關(guān)系的形成,并把中小文化企業(yè)的發(fā)展納入到區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略中考慮。
2.根據(jù)中小文化企業(yè)的特性,制定具有針對(duì)性的促進(jìn)政策體系。根據(jù)中央精神和地方發(fā)展的需要,近年來(lái)內(nèi)蒙古及呼包鄂3市陸續(xù)出臺(tái)了若干促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件,內(nèi)容涉及市場(chǎng)準(zhǔn)入、資金支持、稅收減免、土地使用、投融資政策、社會(huì)服務(wù)、人才政策等方方面面。但因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制定分屬不同的政府職能部門,政策內(nèi)容和政策重點(diǎn)存在很大的差異,在具體政策執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生較大的阻礙。另外,各類中小企業(yè)的政策需求并不完全一樣,中小文化企業(yè)的特殊性更為明顯,由于至今為止全國(guó)上下都還沒(méi)有針對(duì)中小文化企業(yè)發(fā)展制定專門政策,現(xiàn)有政策對(duì)中小文化企業(yè)的幫助必然相對(duì)有限。
20xx 年11 月,內(nèi)蒙古自治區(qū)文化廳出臺(tái)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)“十二五”文化發(fā)展規(guī)劃》,《規(guī)劃》提出,“十二五”時(shí)期,自治區(qū)文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場(chǎng)體系基本建立,推動(dòng)全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。而內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須在政策制定上具備超前的意識(shí)和創(chuàng)新的膽略。呼包鄂地區(qū)作為內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心區(qū)域,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備較好的基礎(chǔ),可以考慮以呼包鄂作為試點(diǎn),整合現(xiàn)有相關(guān)政策,根據(jù)中小文化企業(yè)的特性,制定具有針對(duì)性的促進(jìn)政策體系。
3.大力發(fā)展行業(yè)中介組織,促進(jìn)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)的開(kāi)展。我國(guó)目前仍處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,中小企業(yè)在資金融通、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才提供、信息獲取等方面的大量需求得不到滿足,這種情況已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,迫切需要建立完善的社會(huì)化服務(wù)體系幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中的各種難題。
在20xx年國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔20xx〕36號(hào)) 之后,各地紛紛成立了中小企業(yè)局、中小企業(yè)公共服務(wù)中心、中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心等名稱不一的事業(yè)單位性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)提供信息、創(chuàng)業(yè)、法律、政務(wù)、商務(wù)、人力資源、技術(shù)支持等服務(wù)。
20xx年,內(nèi)蒙古在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯3市先行啟動(dòng)政府主導(dǎo)的中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)、中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)和中小企業(yè)信用體系建設(shè)試點(diǎn),標(biāo)志著內(nèi)蒙古中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)的正式開(kāi)始。今后,呼包鄂3市作為內(nèi)蒙古中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的先行先試地區(qū),在進(jìn)一步強(qiáng)化政府主導(dǎo)下的公益性服務(wù)職能的同時(shí),應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式,盡快培養(yǎng)扶持一批社會(huì)化的中介組織,為中小企業(yè)開(kāi)展全方位的專業(yè)服務(wù)。目前,呼包鄂地區(qū)的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)剛剛起步,還不可能針對(duì)中小文化企業(yè)提供專門服務(wù),但政府應(yīng)該選擇適宜的時(shí)機(jī),根據(jù)各行業(yè)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)需求的差異,建立起具有分類扶持功能的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。
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企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇5
農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織者、帶動(dòng)者、市場(chǎng)開(kāi)拓者和營(yíng)運(yùn)中心,內(nèi)聯(lián)千家萬(wàn)戶,外接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),具有開(kāi)拓市場(chǎng)、增加附加值、提供全程服務(wù)等綜合功能。一個(gè)好的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),既能帶動(dòng)一種或幾種農(nóng)產(chǎn)品的綜合開(kāi)發(fā),又能促進(jìn)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)就業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值。近日,為全面掌握全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展情況,縣委農(nóng)工委組織專人對(duì)全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查了解,現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下,供各位領(lǐng)導(dǎo)參閱,不足之處請(qǐng)指正。
一、基本情況
。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)分布情況。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣共有156家(以下所涉及企業(yè)數(shù)字均為正常生產(chǎn)的企業(yè))農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),其中甘薯加工企業(yè)56家,米面加工企業(yè)42家,酒葡萄加工企業(yè)12家,飼料加工企業(yè)10家,果品加工企業(yè)6家,乳制品加工企業(yè)4家,畜禽產(chǎn)品加工、豆制品加工及其他加工企業(yè)26家,這些企業(yè)充分依托我縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)布局,初步形成了特色明顯的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)帶,如蛤泊鄉(xiāng)、木井鄉(xiāng)、盧龍鎮(zhèn)一帶的薯制品加工,劉田莊鎮(zhèn)、蛤泊鄉(xiāng)、縣工業(yè)園區(qū)范圍內(nèi)的酒葡萄加工,印莊鄉(xiāng)、雙望鎮(zhèn)的飲料和果蔬加工,縣城副食品加工,劉田莊一帶的畜禽、乳品加工,205國(guó)道沿線的米面加工等。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)規(guī)模情況。20xx年,全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值89566萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值13319萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅3548萬(wàn)元。其中投資500萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)達(dá)27家,20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值42786萬(wàn)元,占全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總產(chǎn)值的48,實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5253萬(wàn)元,占總增加值的39,實(shí)現(xiàn)利稅1481萬(wàn)元,占總利稅的42。
。ㄈ┲攸c(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展情況。到目前,全縣已有高成食品有限公司、華新食品廠、光友薯業(yè)有限公司等25家企業(yè)被評(píng)為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè),其中香格里拉(秦皇島)葡萄酒有限公司、大天龍食品有限公司、金豆食品有限公司通過(guò)了國(guó)家ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這些企業(yè)注冊(cè)的“香格里拉”、“奧星”、“皇威”等7個(gè)商標(biāo)被評(píng)為國(guó)家或省級(jí)著名商標(biāo)。永平牧業(yè)有限公司和環(huán)增蛋雞養(yǎng)殖有限公司帶動(dòng)發(fā)展的生產(chǎn)基地獲省級(jí)無(wú)公害生產(chǎn)基地稱號(hào)。
。ㄋ模┲饕(jīng)濟(jì)成份構(gòu)成。我縣156家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)均為個(gè)體私營(yíng)企業(yè),其中外資獨(dú)資企業(yè)4家,即紅堡(秦皇島)葡萄釀酒有限公司、高成食品有限公司、龍泉食品有限公司和大湖果汁有限公司;中外合資企業(yè)2家,即大天龍食品有限公司、鑫馬騰祥食品有限公司;內(nèi)資企業(yè)151家。
二、存在的主要問(wèn)題
。ㄒ唬┢髽I(yè)規(guī)模不大,帶動(dòng)能力不強(qiáng)
就全縣來(lái)講,我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總數(shù)已達(dá)156家,但其規(guī)模較小,輻射范圍不寬,雖然在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中起著重要作用,但其帶動(dòng)能力明顯不強(qiáng),無(wú)法帶領(lǐng)更大范圍農(nóng)業(yè)和更多的農(nóng)民進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際大市場(chǎng),無(wú)法帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展。我縣156家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)年創(chuàng)產(chǎn)值還不到9億元,平均每家僅為577萬(wàn)元,這種不大不強(qiáng)的局面,不僅影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,更延緩了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化的進(jìn)程。
。ǘ⿵氖罗r(nóng)產(chǎn)品粗加工的多,精深加工的少
我縣蛋雞養(yǎng)殖業(yè)雖得到了較快發(fā)展,但所產(chǎn)鮮蛋基本上用于群眾直接消費(fèi)或外運(yùn),沒(méi)有一家鮮蛋加工企業(yè);蔬菜加工上,我縣僅有春平醬菜廠和蛤泊醬菜廠,而且規(guī)模較小,我縣的蔬菜大部分仍還只是筐裝、袋提、草繩捆。
。ㄈ┚访粕伲炔桓
現(xiàn)代市場(chǎng)是知名品牌的市場(chǎng),雖然近年來(lái)我縣也產(chǎn)生了像“一奇”、“香格里拉”、“秦康”等農(nóng)產(chǎn)品品牌,但無(wú)論從品牌質(zhì)量,還是從知名度上,整體來(lái)說(shuō)還不算高。如甘薯粉絲是我縣的一大特色產(chǎn)品,并已經(jīng)有“一奇”、“十八里”等20余個(gè)品牌在有關(guān)部門注冊(cè),但獲省級(jí)以上商標(biāo)僅有2個(gè),許多品牌還未能被消費(fèi)者認(rèn)識(shí),甚至有部分小企業(yè)以次充好,以假亂真,在市場(chǎng)上魚(yú)目混珠,同時(shí),有部分企業(yè)為降低生產(chǎn)成本,大量使用木薯淀粉,使產(chǎn)品質(zhì)量較以前有所下降,品牌也受到一定影響。
。ㄋ模┘庸ぜ夹g(shù)與設(shè)備落后,產(chǎn)品質(zhì)量水平不高,創(chuàng)新能力不強(qiáng)
我縣大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平偏低,還停步于傳統(tǒng)的手工和簡(jiǎn)單的機(jī)械生產(chǎn),生產(chǎn)能力在很大程度上受到傳統(tǒng)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的限制,深層次加工的數(shù)量比重小,多層次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品少,產(chǎn)品質(zhì)量較低,不能適應(yīng)快速發(fā)展的消費(fèi)市場(chǎng)的需求,而且受資金投入及企業(yè)主自身素質(zhì)等多方面因素的'影響,創(chuàng)新能力不強(qiáng),生產(chǎn)加工能力與水平整體上還不能得到較快的提高。
三、對(duì)策與建議
近年來(lái),我縣把發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措來(lái)抓,取得了較好的成效。但面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)尤還顯得勢(shì)單力薄,產(chǎn)品銷路不太順暢,效益不夠高。因此,亟需做大做強(qiáng)以重點(diǎn)龍頭企業(yè)為主的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),盡快縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。
(一)要高起點(diǎn)謀劃好農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃
首先,農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展,要立足于全面開(kāi)展和利用縣域資源優(yōu)勢(shì)。我縣甘薯、酒葡萄、豬、禽、蛋、果、蔬和淡水魚(yú)等資源都很豐富,只有充分利用這些資源條件,將農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),才能真正收到好的成效。其次,農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)市場(chǎng)需求。隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高,人們的膳食結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化,為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。因此,必須立足我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高食品工業(yè)整體質(zhì)量和發(fā)展水平,為廣大人民群眾提供數(shù)量充足、品種齊全、質(zhì)量可靠的食品,提高人民生活水平。第三,農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展要結(jié)合工業(yè)化和城鎮(zhèn)化。要將農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)作為我縣工業(yè)化的重點(diǎn)之一,進(jìn)行合理布局,既要防止新的雷同,又要避免分散、低效的“鄉(xiāng)村工業(yè)”格局。
(二)要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)自身建設(shè)
一是培育和壯大品牌。引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立做大做強(qiáng)品牌的意識(shí),幫助他們積極主動(dòng)地與重點(diǎn)院校、科研機(jī)構(gòu)掛鉤,在提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品品牌注冊(cè)和名優(yōu)品牌創(chuàng)建工作。二是明確發(fā)展方向。要根據(jù)國(guó)內(nèi)外食品工業(yè)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì),堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,把農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展同調(diào)整區(qū)域生產(chǎn)布局、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展小城鎮(zhèn)和擴(kuò)大內(nèi)需緊密結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,整體推進(jìn),重點(diǎn)突破。三是要加強(qiáng)科技攻關(guān)。要注重依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,在企業(yè)建立強(qiáng)有力的科技研發(fā)體系,把高科技與農(nóng)產(chǎn)品加工工藝、農(nóng)產(chǎn)品加工裝備緊密結(jié)合,致力于多層次、深層次開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。同時(shí),加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)、科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新,提高加工產(chǎn)品的科技含量,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐,從而提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)。要建立健全農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)體系,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全。尤其要注意從源頭抓起,生產(chǎn)綠色、環(huán)保、無(wú)污染、安全的農(nóng)產(chǎn)品。五是要善于搞好企業(yè)內(nèi)部管理。要抓好內(nèi)部責(zé)任制,加強(qiáng)目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、成本管理和經(jīng)濟(jì)核算。
(三)要營(yíng)造寬松的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展環(huán)境
各級(jí)政府部門要把農(nóng)產(chǎn)品加工、流通列入重要的議事日程,經(jīng)常深入農(nóng)產(chǎn)品流通、加工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,為他們排憂解難,出謀劃策;各有關(guān)部門要齊心協(xié)力,積極為農(nóng)產(chǎn)品流通、加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);要確立一批重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工、流通龍頭企業(yè),并掛牌予以保護(hù),同時(shí)要著手試行并逐步健全推廣“綠色110”制度;要向農(nóng)產(chǎn)品加工和流通企業(yè)公布報(bào)警電話及責(zé)任人姓名,實(shí)行重點(diǎn)保護(hù)。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的綜合治理,堅(jiān)決打擊偷、扒、搶、盜和假冒偽劣產(chǎn)品坑害農(nóng)民利益的行為,加強(qiáng)對(duì)“三亂”的治理,創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境,讓農(nóng)民敢于、勇于放手調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展。
。ㄋ模┮ズ庙(xiàng)目管理,加大招商引資力度
要充分發(fā)揮我縣農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì),多渠道籌集資金,積極引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)、人才;要逐步完善縣、鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目庫(kù),完備項(xiàng)目前期工作,增強(qiáng)招商項(xiàng)目的針對(duì)性和實(shí)效性;要繼續(xù)深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,聯(lián)系資源條件,有針對(duì)性開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商和鏈條招商,千方百計(jì)引進(jìn)大龍頭,洋龍頭,名龍頭,對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)要鼓勵(lì)實(shí)行貿(mào)、工、農(nóng)、技結(jié)合,積極為企業(yè)銷售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分發(fā)揮它們的輻射帶動(dòng)作用。
。ㄎ澹┮M(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度
一是給予財(cái)稅政策扶持。對(duì)全縣重點(diǎn)龍頭企業(yè),可在財(cái)力和政策允許的權(quán)限內(nèi)給予一定年限的稅費(fèi)減免。二是在信貸政策上給予扶持。金融部門應(yīng)按照上級(jí)精神,繼續(xù)適當(dāng)安排專項(xiàng)資金用于扶持龍頭企業(yè)。三是在投資政策上支持龍頭企業(yè)。各級(jí)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利開(kāi)發(fā)資金,商品基地、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等專項(xiàng)資金都要重點(diǎn)向龍頭企業(yè)或與龍頭企業(yè)相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地投放。要通過(guò)政府投入加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的成本和提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是在科技政策上扶持龍頭企業(yè)。對(duì)與龍頭企業(yè)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品和加工制品的生產(chǎn)技術(shù),要給予科研攻關(guān)支持和技術(shù)推廣服務(wù)。
。┮μ岣咿r(nóng)民組織化程度
一要完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要積極采取合同、合作、股份合作等形式,重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式由“公司+農(nóng)戶”向“公司+中介組織+農(nóng)戶”轉(zhuǎn)變;鼓勵(lì)龍頭企業(yè)在與農(nóng)戶簽定合同訂單中充實(shí)最低保護(hù)價(jià),在種子、資金、技術(shù)等方面向農(nóng)戶提供無(wú)償或低償?shù)认盗谢⻊?wù),為基礎(chǔ)農(nóng)戶貸款提供擔(dān)保等內(nèi)容,結(jié)成更緊密的利益共同體。二要加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。按照“民辦、民管、民受益”的原則,積極發(fā)展和壯大專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、購(gòu)銷大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍;鼓勵(lì)科技人員、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織。各龍頭企業(yè)要結(jié)合各自的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),積極創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織或協(xié)助合作經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展工作,進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的輻射帶動(dòng)能力。三要加快行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。農(nóng)口各部門要牽頭負(fù)責(zé)建立行業(yè)協(xié)會(huì)、商品協(xié)會(huì)等中介組織,爭(zhēng)取讓每一條主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都有自己的行業(yè)協(xié)會(huì),發(fā)揮在市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息咨詢、價(jià)格協(xié)調(diào)、利益糾紛調(diào)解等方面的作用,切實(shí)維護(hù)農(nóng)戶和企業(yè)的合法權(quán)益。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇6
根據(jù)上級(jí)工作要求,我局對(duì)本縣美團(tuán)外賣、餓了么外賣、百度外賣和部分注冊(cè)地在本地的外賣送餐部開(kāi)展調(diào)研工作,現(xiàn)將關(guān)于開(kāi)展外賣行業(yè)勞動(dòng)用工情況的調(diào)研匯報(bào)如下:
一、本地區(qū)外賣行業(yè)整體情況。
20xx年10月開(kāi)始,餓了么、美團(tuán)、百度開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入本縣外賣市場(chǎng),此外,本年度在該縣注冊(cè)有兩家外賣送餐部(黑豹、任意門),但都未正式營(yíng)業(yè)。目前,該縣外賣行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在美團(tuán)和餓了么之間,百度今年將退出市場(chǎng),其他外賣部尚未形成氣候。美團(tuán)、餓了么發(fā)展速度飛快,兩家20xx年總體交易額60萬(wàn)(10月12月)左右,20xx年總體1000萬(wàn)左右,20xx年總體2800萬(wàn)左右,20xx年底預(yù)估總量5500萬(wàn)左右,對(duì)整個(gè)行業(yè)的起支撐作用。
二、外賣行業(yè)從業(yè)人員基本情況。
一是從業(yè)人員規(guī)模、用工方式多樣。截止到目前為止,餓了么騎手計(jì)65人,美團(tuán)騎手計(jì)100人,人員數(shù)量多、規(guī)模,其中餓了么員工全部與總部簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同;美團(tuán)除固定用工勞動(dòng)關(guān)系外,還存在兼職用工和承包關(guān)系。二是勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)件計(jì)算、社保未全部繳納。騎手工資采取計(jì)件方式計(jì)算,單價(jià)在3元至5元不等,根據(jù)接單量結(jié)算月工資。由于騎手流動(dòng)性的特點(diǎn),只有一部分外賣從業(yè)人員繳納有社會(huì)保險(xiǎn),企業(yè)主基本為騎手購(gòu)買商業(yè)意外險(xiǎn)。三勝作時(shí)間有規(guī)定,休息休假自由安排。據(jù)了解,騎手每天工作8小時(shí),自由調(diào)劑工作時(shí)間以及休息休假時(shí)間,基本不存在加班時(shí)間的情況,每周保證休息一天,如確需要加班,會(huì)安排調(diào)休。四是勞動(dòng)糾紛數(shù)量少,工傷案件偶發(fā)性。截止 到目前,該縣未受理過(guò)外賣從業(yè)人員的欠薪案件,勞動(dòng)糾紛相對(duì)其他行業(yè)數(shù)量少。重事故基本沒(méi)有,偶發(fā)性事故一般通過(guò)交通事故理賠,申報(bào)工傷案件寥寥無(wú)幾。平時(shí)用人單位經(jīng)常加強(qiáng)安全規(guī)范培訓(xùn),餓了么還會(huì)安排流動(dòng)安全督導(dǎo)抓拍違規(guī)騎手并給與相應(yīng)的處罰。
三、外賣行業(yè)用工存在的主要問(wèn)題。
一是用人主體多樣化,從業(yè)人員性質(zhì)識(shí)別難度。從業(yè)人員雖統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一接受平臺(tái)派單,從事基本無(wú)差別性質(zhì)的工作,但是與用人單位簽訂的'合同五花八門,當(dāng)雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),無(wú)法及時(shí)甄別從業(yè)人員的用工性質(zhì)。二是從業(yè)人員素質(zhì)不高,人員流動(dòng)性。騎手準(zhǔn)入門檻較低,素質(zhì)參差不齊,如何確保食品安全是目前該縣市監(jiān)局一直在研討的問(wèn)題。人員變動(dòng)快,管理難度,每天進(jìn)進(jìn)出出頻繁,無(wú)法固定。三是社保沒(méi)有強(qiáng)制繳納,員工工作強(qiáng)度。一部分外賣從業(yè)員繳納了社會(huì)保險(xiǎn),但是部分騎手只有商業(yè)意外險(xiǎn),發(fā)生工傷案件時(shí),騎手權(quán)益維護(hù)難。雖然有規(guī)定工作時(shí)間和休息休假時(shí)間,但由于是按件計(jì)算報(bào)酬,加上行業(yè)特殊性,強(qiáng)調(diào)速度、時(shí)效,因此騎手工作強(qiáng)度非常,基本是與時(shí)間賽跑,如果遇上不良顧客,還會(huì)收到惡意差評(píng)。
四、規(guī)范外賣行業(yè)用工的政策建議。
本縣屬于旅游型城市,游客多、酒店多,外賣行業(yè)騎手?jǐn)?shù)量居高不下,交易額每年都在快速遞增,如何規(guī)范外賣行業(yè)用工是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。根據(jù)目前情況可以從以下幾個(gè)方面來(lái)改善:一是提高外賣從業(yè)人員的素質(zhì),定期開(kāi)展各種道路交通安全教育、食品安全教育,設(shè)置從業(yè)資格證,提高騎手的準(zhǔn)入門檻;二是用人單位成立行業(yè)協(xié)會(huì),互相監(jiān)督用工情況,有矛盾糾紛及時(shí)在行業(yè)協(xié)會(huì)里解決;三是政府部門加強(qiáng)對(duì)外賣行業(yè)的監(jiān)管力度,互相配合、聯(lián)合執(zhí)法,發(fā)揮監(jiān)管的實(shí)質(zhì)作用。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇7
20xx年5月20日,我們小組針對(duì)物流管理專業(yè)的建設(shè)情況開(kāi)展了一系列的調(diào)研工作。
調(diào)研的目的:進(jìn)一步了物流行業(yè)、企業(yè)對(duì)物流管理人才的需求變化趨勢(shì),了解用人單位對(duì)畢業(yè)生的質(zhì)量反饋,了解兄弟院校在物流管理專業(yè)建設(shè)過(guò)程中教學(xué)體系、教學(xué)方法、教學(xué)手段的改進(jìn)情況,精品專業(yè)建設(shè)的思路,了解企業(yè)與校在互利合作項(xiàng)目、接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、教師掛職鍛煉的意愿情況。
調(diào)研過(guò)程:
1)林芳、周興依靠高中同學(xué)關(guān)系到了湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南機(jī)電職院、對(duì)他校物流專業(yè)進(jìn)行了各方面的調(diào)研。
2喻鍾、龔方杰在網(wǎng)上搜索了解企業(yè)物流過(guò)程及物流從事人員學(xué)歷、人才需求情況;
3)小組開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查,了解人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等
調(diào)研方法:
1)調(diào)查小組訪談法
2)問(wèn)卷調(diào)查法
現(xiàn)關(guān)有關(guān)調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下:
一、國(guó)內(nèi)省內(nèi)高職院校物流管理專業(yè)設(shè)置及培養(yǎng)情況
1.國(guó)內(nèi)省內(nèi)高職院校物流管理專業(yè)現(xiàn)狀
截至20xx年底,全國(guó)開(kāi)設(shè)有物流管理專業(yè)的高職院校有215所。開(kāi)設(shè)物流管理專業(yè)的高校多集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),物流量比較大的地區(qū)。湖南省開(kāi)設(shè)物流管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的.高職院校有33所,有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)
經(jīng)過(guò)調(diào)研,大部分院校的物流管理專業(yè)及研究方向設(shè)置非常相似,培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置等方面也大同小異,缺乏專業(yè)培養(yǎng)特色。只有部分院校根據(jù)自身特色和資源優(yōu)勢(shì)在方向上有所側(cè)重,比如交通運(yùn)輸類院校側(cè)重港口物流、國(guó)際物流、物流工程與技術(shù)等,理工院校側(cè)重物流工程與技術(shù)、物流設(shè)施與裝備等,文科類和大部分高職院校側(cè)重物流管理、國(guó)際外貿(mào)物流、流通經(jīng)營(yíng)等。學(xué)生招生規(guī)模不大,一般在校學(xué)生每屆200人左右。
與其他兄弟院校溝通了解到高職院校中物流管理專業(yè)課程體系建設(shè)還處于學(xué)科體系狀態(tài),各院校都在準(zhǔn)備打破學(xué)科體系,建立健全基于工作過(guò)程的課程體系,但由于受到實(shí)訓(xùn)條件的約束,教學(xué)做合一難度大,校企合作還處在初級(jí)階段。
物流管理專業(yè)雖然成長(zhǎng)很快,但都沒(méi)有建成省級(jí)精品專業(yè),僅有湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院申報(bào)過(guò)省級(jí)精品專業(yè)但未能成功。
2.經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,認(rèn)識(shí)到院校與前二年的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,崗位群有些變化
。1)確立物流企業(yè)基層管理崗位群
在物流企業(yè)分成運(yùn)輸型、倉(cāng)儲(chǔ)型、綜合服務(wù)型三種類型的前提下,根據(jù)對(duì)物流企業(yè)調(diào)查情況分析,物流企業(yè)基層管理崗位群主要分為:1)倉(cāng)儲(chǔ)物流:貨物收發(fā)員、理貨員、商品配送員;2)企業(yè)物流:采購(gòu)員、物流規(guī)劃員、跟單員;3)物流營(yíng)銷:銷售員、客戶服務(wù)員;4)運(yùn)輸物流:運(yùn)輸調(diào)度員、車輛管理員;5)國(guó)際物流:報(bào)關(guān)員、報(bào)檢員、貨運(yùn)代理。
高職物流管理人才今后的努力目標(biāo)就是《物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)》中所指的中高級(jí)管理員,即成為運(yùn)輸型、倉(cāng)儲(chǔ)型、綜合服務(wù)型物流企業(yè)中的運(yùn)輸組織管理主管人員、倉(cāng)庫(kù)主管人員、配送中心主管人員、客戶服務(wù)主管人員等。
(2)高職物流管理人才培養(yǎng)的能力體系
通過(guò)對(duì)物流業(yè)就業(yè)崗位的調(diào)查及對(duì)各大高職院校的考察,總結(jié)出高職院校物流管理人才所需的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)(一級(jí)能力: 物流管理能力、計(jì)算機(jī)操作能力、英語(yǔ)應(yīng)用能力;二級(jí)能力:倉(cāng)儲(chǔ)配送管理能力、企業(yè)物流管理、 運(yùn)輸調(diào)度管理 、物流市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際物流管理、物流信息管理、英語(yǔ)閱讀與書(shū)寫能力)
高職物流管理人才培養(yǎng)的能力體系表高職院校物流管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論與方法以及物流管理專業(yè)技能;熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等物流中心環(huán)節(jié)的基本知識(shí)及相關(guān)專業(yè)技能,具有在各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)從事物流經(jīng)營(yíng)管理的能力和技能的應(yīng)用型中高級(jí)技能人才。
3.校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),各院校在物流管理專業(yè)上都存在著一些難度。一是沒(méi)有利益共同點(diǎn),二是90%企業(yè)擔(dān)心實(shí)習(xí)人員安全與財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題、80%的企業(yè)擔(dān)心經(jīng)營(yíng)泄密 三是90%以上企業(yè)有愿望與職院進(jìn)行校企合作,但合作項(xiàng)目以“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”“企業(yè)流程優(yōu)化”“企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”為主,愿意接受學(xué)生學(xué)習(xí)的企業(yè)希望政府在此問(wèn)題上有一個(gè)優(yōu)惠政策。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種越來(lái)越多,人才需求增加快的是懂得醫(yī)藥食品物流的人才。
二、物流管理專業(yè)建設(shè)的建議
物流管理專業(yè)建設(shè)應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。
1. 建議增設(shè)物流管理醫(yī)藥食品物流方向,進(jìn)一步完善物流管理業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)。并針對(duì)此方向設(shè)置再開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研。
2. 加強(qiáng)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè),開(kāi)展項(xiàng)目教學(xué)法嘗試和開(kāi)展基于物流業(yè)務(wù)流程的課程改革
在專業(yè)教師隊(duì)伍的組合上,專業(yè)教師應(yīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、交通運(yùn)輸和信息科學(xué)等專業(yè)背景,這種多元化的師資結(jié)構(gòu)搭配比較適合物流管理專業(yè)的綜合性特征。應(yīng)組建課程團(tuán)隊(duì),并將教師分期、分批到企業(yè)實(shí)習(xí),采用免費(fèi)或低費(fèi)為企業(yè)提供企業(yè)所需的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)也可以根據(jù)需要聘請(qǐng)一部分在企業(yè)工作的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人員,擔(dān)任兼職教師,適當(dāng)給予薪水,建議按學(xué)生實(shí)訓(xùn)期的長(zhǎng)短計(jì)發(fā)。而隨著教學(xué)單位日漸繁重的教學(xué)和科研任務(wù)以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),協(xié)調(diào)好教師到企業(yè)實(shí)習(xí)與教學(xué)科研任務(wù)在時(shí)間上不沖突,是亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。
3.不斷改進(jìn)教學(xué)方法
在教學(xué)過(guò)程中,應(yīng)該注重學(xué)生能力的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)學(xué)生綜合性、整體性的素質(zhì)教育,強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,特別是實(shí)際應(yīng)用知識(shí)技術(shù)的能力和創(chuàng)新意識(shí)。因此,在教學(xué)過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)各專業(yè)課程的特征,精心設(shè)計(jì)課程教學(xué)大綱和具體的教學(xué)活動(dòng),在教學(xué)中淡化傳統(tǒng)的以教師講授為主的教學(xué)方式,探索多種教學(xué)手段,利用案例分析、模擬訓(xùn)練、多媒體等現(xiàn)代教育技術(shù)組織教學(xué)。
4. 建立健全校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地,使我院的實(shí)訓(xùn)基地做到人無(wú)我有,人有我優(yōu)。盡快完成整個(gè)實(shí)訓(xùn)體系實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),包括實(shí)訓(xùn)教材、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)訓(xùn)流程,完成同步實(shí)訓(xùn)和校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合,防止重復(fù)建設(shè),充分利用企業(yè)資源。
5. 加強(qiáng)高校之間的交流
高校之間的交流是非常必要的,尤其是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)上的交流。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)交流,才能取長(zhǎng)補(bǔ)短。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇8
一、調(diào)查過(guò)程
(一)調(diào)查目的與意義
1.調(diào)查目的
員工培訓(xùn)的目的是通過(guò)一定的科學(xué)手段,促使員工在知識(shí)、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提升,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù),員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),擁有高素質(zhì)的人才,才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn),可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能,以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
2.調(diào)查意義
企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才要參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須時(shí)時(shí)“充電”,吸收新知識(shí)和新技能,以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí),也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。
。ǘ┱{(diào)查對(duì)象概況
1.調(diào)查對(duì)象全稱
上海百晟精密機(jī)械有限公司
2.調(diào)查對(duì)象地址
xx橋路898號(hào)
3.調(diào)查證明人
邵xxx 136xxxxx
(三)調(diào)查時(shí)間
20xx年8月26日—20xx年11月18日
。ㄋ模┱{(diào)查方式
主要采取的是訪談的形式。通過(guò)對(duì)上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談,深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及其改進(jìn)途徑。
二、調(diào)查對(duì)象現(xiàn)狀
。ㄒ唬┥虾0訇删軝C(jī)械有限公司概況
上海百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于20xx年,到20xx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人,其中技術(shù)人員占了65%, 公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠,是上海鐘表公司所屬單位,專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。設(shè)備先進(jìn),技術(shù)力量雄厚。主要產(chǎn)
品有C6104多功能精密小車床、各類自動(dòng)車夾頭,同時(shí)承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密小車床、自動(dòng)車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品銷往全國(guó)各地,出口東南亞及歐美。
。ǘ┥虾0訇删軝C(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的`特點(diǎn)
培訓(xùn)與技術(shù)不分離。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色,而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去,唯有如此,才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實(shí)際問(wèn)題對(duì)癥下藥。雙向不間斷層進(jìn)式的培訓(xùn)模式。在平時(shí)的工作中不斷累積遇到的實(shí)質(zhì)問(wèn)題,有專人歸類總結(jié),在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上,非定時(shí)定人組織小范圍講解和解答,這樣不會(huì)延誤平時(shí)工作的效率。在訪談過(guò)程中了解到,新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)缺乏,老員工這兩方面欠缺的并不是很多,這樣在安排培訓(xùn)的時(shí)候就要考慮到側(cè)重性的問(wèn)題。新進(jìn)員工的能力和技術(shù)不及老員工,那在平時(shí)就要對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度,以便其在最短的時(shí)間內(nèi)能夠最多的技術(shù)知識(shí),應(yīng)對(duì)其本職工作
(三)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容
員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對(duì)崗位的需求對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對(duì)員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì),個(gè)人工作態(tài)度,工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn)。
三、調(diào)查結(jié)論與對(duì)策建議
。ㄒ唬┱{(diào)查結(jié)論
1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來(lái)越高,但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行,大部分現(xiàn)場(chǎng)員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng),長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果級(jí)差,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多,主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái),再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問(wèn)題,因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。
4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),人多量大,時(shí)間緊,給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難,培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià),因而無(wú)法對(duì)后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
5、培訓(xùn)方法落后,多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問(wèn)答的形式,沒(méi)有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施,缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。
。ǘ⿲(duì)策建議
企業(yè)可以結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓(xùn),這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn)
的效果。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下,不要培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上,可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵(lì)機(jī)制讓員工人主動(dòng)去參加培訓(xùn),這樣的培訓(xùn)意義更大嗎,然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結(jié)合起來(lái)這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)起員工培訓(xùn)的積極性了?梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下,改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇9
在當(dāng)前中國(guó)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下,獨(dú)立、客觀、快捷、科學(xué)地開(kāi)展專利評(píng)估,為用戶提供經(jīng)營(yíng)決策參考依據(jù),有效提高用戶對(duì)專利資產(chǎn)的利用效率,具有重大戰(zhàn)略意義。
一、專利評(píng)估實(shí)踐中,用戶動(dòng)機(jī)不同,評(píng)估方式也不一樣
在專利評(píng)估實(shí)踐中,不同的用戶有不同的動(dòng)機(jī),對(duì)評(píng)估有著不同的訴求。有的用戶評(píng)估專利是為了到銀行進(jìn)行質(zhì)押并獲得融資,有的用戶評(píng)估專利是為了以無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投資,有的用戶評(píng)估專利是為了進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓或許可,還有的用戶評(píng)估專利是為了確定專利侵權(quán)賠償金額。因此不同的用戶,對(duì)專利評(píng)估的數(shù)據(jù)需求是不同的,對(duì)專利評(píng)估各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的`需求的側(cè)重點(diǎn)是不同的。
在這些紛繁復(fù)雜的評(píng)估數(shù)據(jù)中,不同用戶出于不同的專利評(píng)估目的,對(duì)這些數(shù)據(jù)的需求是不同的,其選擇是有所側(cè)重的。比如說(shuō),用戶評(píng)估專利的目的是為了到銀行進(jìn)行質(zhì)押并獲得融資,那么銀行對(duì)這些專利評(píng)估數(shù)據(jù)中最看重的是專利的盈利能力,那么能夠表征專利盈利能力的評(píng)估數(shù)據(jù)有專利收益和專利交易指數(shù),分析數(shù)據(jù)有專利效度、專利權(quán)屬穩(wěn)定性因子、專利關(guān)聯(lián)產(chǎn)品或服務(wù)年度銷售增長(zhǎng)率等,這些數(shù)據(jù)所表征的專利盈利能力具體表現(xiàn)為:盈利能力強(qiáng)的專利要么每年可以收取到高額的專利許可費(fèi),要么每年可以獲得高額的專利產(chǎn)品或服務(wù)銷售收入,要么每年可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施該專利而制止了高額的侵權(quán)產(chǎn)品銷售所得。因此用戶在做專利質(zhì)押時(shí),只要在評(píng)估報(bào)告中向銀行重點(diǎn)出示上述評(píng)估數(shù)據(jù)即可。
以某專利以銀行質(zhì)押融資為評(píng)估目的舉例,假定用戶選擇的是出具簡(jiǎn)易報(bào)告,則報(bào)告在結(jié)論部分將主要披露專利收益和專利交易指數(shù),分析數(shù)據(jù)有專利效度、專利權(quán)屬穩(wěn)定性因子、專利關(guān)聯(lián)產(chǎn)品或服務(wù)年度銷售增長(zhǎng)率等6項(xiàng)數(shù)據(jù),當(dāng)然也可以應(yīng)用戶需求出具其它數(shù)據(jù)。具體如下圖:
二、用戶在做專利評(píng)估時(shí)應(yīng)注意下面幾項(xiàng)內(nèi)容:
1、首先應(yīng)該選擇評(píng)估目的。它將決定評(píng)估報(bào)告中重點(diǎn)披露和揭示哪些數(shù)據(jù);
2、評(píng)估報(bào)告的形式。它將決定評(píng)估報(bào)告內(nèi)容的豐富程度,關(guān)系著專利評(píng)估的成本和費(fèi)用;
3、是否需要出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,因?yàn)樗菨M足入資和質(zhì)押時(shí)工商和銀行對(duì)專利評(píng)估行政管理審批的需要;
4、是否需要加急評(píng)估,它關(guān)系著評(píng)估訂單和任務(wù)處理的優(yōu)先順序;
5、是否需要開(kāi)展專利附帶技術(shù)評(píng)估,將專利背后技術(shù)秘密的價(jià)值和價(jià)格進(jìn)行揭示;
6、是否需要增值服務(wù),比如工商入資登記、轉(zhuǎn)讓和許可合同的起草和備案等。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇10
如何寫好企業(yè)貸前調(diào)查報(bào)告貸前調(diào)查是貸款發(fā)放的第一道關(guān)口,也是信貸管理的一個(gè)重要程序和環(huán)節(jié),貸前調(diào)查的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到貸款決策的正確與否。如何有效開(kāi)展企業(yè)貸前調(diào)查,規(guī)范撰寫貸前調(diào)查報(bào)告? 按省聯(lián)社信貸管理規(guī)章制度,農(nóng)村信用社貸款調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容有:
1、客戶基本情況及主體資格;
2、申貸金額、用途、期限、種類、利率、還款方式及限制性條款;
3、客戶財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)分析;
4、擔(dān)保情況和信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);
5、本次信貸業(yè)務(wù)的綜合效益分析;
6、貸款調(diào)查意見(jiàn)。圍繞貸款調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容,針對(duì)本社實(shí)際,筆者歸納整理了一些企業(yè)貸前調(diào)查的主要內(nèi)容及撰寫重點(diǎn),以期拋磚引玉。
一、企業(yè)基本情況
。ㄒ唬┢髽I(yè)概況:主要包括企業(yè)名稱、法人代表、企業(yè)性質(zhì)(國(guó)有、集體、股份、私營(yíng)等)、法定地址、注冊(cè)資金總額、股份的主要構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)濟(jì)核算形式、成立時(shí)間、所屬行業(yè)、職工人數(shù)、演變過(guò)程、老企業(yè)名稱、收購(gòu)(拍買、轉(zhuǎn)讓)總價(jià)格(其中出資現(xiàn)金金額)、債務(wù)轉(zhuǎn)讓金額等,屬關(guān)聯(lián)企業(yè)的還要說(shuō)明關(guān)聯(lián)企業(yè)的有關(guān)情況。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)情況:企業(yè)規(guī)模、主營(yíng)項(xiàng)目、年產(chǎn)值、上年利稅、總資產(chǎn)和總負(fù)債、主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況、市場(chǎng)占有率、在同行業(yè)中的地位和發(fā)展前景等。
。ㄈ┬袠I(yè)情況:行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期性、行業(yè)贏利性、國(guó)家政策等。
。ㄋ模┕芾砬闆r:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證等有關(guān)證件的合法有效性;企業(yè)組織形式、管理體制、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情況、財(cái)務(wù)制度以及關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況;企業(yè)內(nèi)部各車間、部門之間
的運(yùn)作是否通暢;管理人員、員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的了解程度;安保、環(huán)保、員工保險(xiǎn)工作是否正常等。
二、企業(yè)借款原因
企業(yè)申請(qǐng)貸款的原因、用途、用款計(jì)劃,是否符合國(guó)家有關(guān)政策和農(nóng)村信用社信貸政策,市場(chǎng)前景如何?預(yù)計(jì)效益如何?自有資金多少,尚缺資金多少,多長(zhǎng)時(shí)能收回成本,什么時(shí)間能還清貸款等。
三、企業(yè)還款能力
這是貸款調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容。一是分析申請(qǐng)貸款的企業(yè)是否具備產(chǎn)品有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效益、無(wú)擠占挪用信貸資金、無(wú)惡意拖欠信用社及其它銀行、其它單位和個(gè)人借款或貨款的歷史、恪守信用等情況。二是借款申請(qǐng)人從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合規(guī)合法、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃要求。三是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品銷售情況、產(chǎn)品價(jià)格變化(與原材料變動(dòng)幅度比)、主要銷售單位、貨款結(jié)算方式、貨款回籠情況。具體內(nèi)容為:
(一)產(chǎn)、供、銷情況分析
對(duì)借款單位生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量與供銷情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查借款單位材料采購(gòu)落實(shí)情況,分析判斷原材料是否有來(lái)源,調(diào)查原料市場(chǎng)價(jià)格變化情況、主要供貨單位、購(gòu)貨與銷售的方式。
(二)財(cái)務(wù)和信用分析
據(jù)調(diào)查了解,目前,某些企業(yè)的報(bào)表一般至少有三套報(bào)表,交給銀行、財(cái)稅部門和內(nèi)部股東的報(bào)表都不一樣。因此,我們必須認(rèn)真分析企業(yè)的固定資本、存貨、資本金、銀行存貸款和其他短期負(fù)債等幾個(gè)大項(xiàng)來(lái)考察企業(yè)的現(xiàn)金流量表、其他會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)準(zhǔn)確性。主要考核以下三個(gè)綜合指標(biāo):
1、償債能力
①資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 ×100%
一般認(rèn)為,該比率不得超過(guò)70%,比率越低越好,說(shuō)明企業(yè)償債有保證。
、诹鲃(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額×100%
一般認(rèn)為2:1的流動(dòng)比率較好。若該比率過(guò)低,說(shuō)明企業(yè)償還能力較差,若該比率過(guò)高,說(shuō)明企業(yè)的部分資金閑置。
、鬯賱(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)總額-存貨)/流動(dòng)負(fù)債總額 ×100% 一般認(rèn)為,該比率為1:1較好。
、墁F(xiàn)金比率=(現(xiàn)金+銀行存款+短期投資)÷流動(dòng)負(fù)債
該指標(biāo)比率越大越好,表明短期償債能力越強(qiáng)
2、營(yíng)業(yè)狀況
存貨周轉(zhuǎn)率= 銷貨成本/平均存貨
其中:平均存貨=(期初存貨+期末存貨)÷2
一般而言,存貨周轉(zhuǎn)率越高,利潤(rùn)額也就越大,運(yùn)用資本中閑置在存貨上的數(shù)額也就越小,存貨周轉(zhuǎn)率為9(次)較合適,但行業(yè)間的差別也較為明顯,應(yīng)具體分析。
3、獲利水平
資本金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/資本金總額
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)資本金利潤(rùn)率越高越好,如果高于同期銀行利率,則適度負(fù)債對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是有利的.,反之,如果資本金利潤(rùn)率低于同期銀行利率,則過(guò)高的負(fù)債率會(huì)損害投資者的利潤(rùn)。
另外,借款企業(yè)必須在農(nóng)村信用社開(kāi)立存款帳戶,以便我們了解企業(yè)開(kāi)戶以來(lái)的日均存款、貨款回籠情況和其他業(yè)務(wù)及未來(lái)一段時(shí)間情況的預(yù)測(cè)。當(dāng)應(yīng)收應(yīng)付帳款的比重大于總資產(chǎn)或總負(fù)債的15%(或一定比例)時(shí),應(yīng)注意分析帳齡分布情況。
(三)還貸來(lái)源及還款時(shí)間分析
分析貸款項(xiàng)目生產(chǎn)周期、預(yù)計(jì)利潤(rùn)水平、現(xiàn)金流量,調(diào)查分析借款單位還本付息資金來(lái)源,確定借款期限等。
四、借款擔(dān)保方式
屬于抵押擔(dān)保的貸款,寫清抵押物的名稱、所在具體地點(diǎn)、權(quán)屬情況、租賃情況、數(shù)量和質(zhì)量狀況、評(píng)估價(jià)值、價(jià)值是否穩(wěn)定、變現(xiàn)能力等 ;屬于保證擔(dān)保方式的貸款,寫清保證擔(dān)保人基本情況(同借款人基本情況)、資產(chǎn)負(fù)債狀況,分析評(píng)估擔(dān)保資格、保證人的代償能力、擔(dān)保人的資金來(lái)源等。
通過(guò)借款單位的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和效益情況的分析,結(jié)合抵押擔(dān)保情況對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
五、提出調(diào)查結(jié)論
調(diào)查人要在進(jìn)行貸款綜合效益分析基礎(chǔ)上,總體評(píng)價(jià)企業(yè)的“現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)、償還、管理狀況”,結(jié)合借款用途、還款來(lái)源和計(jì)劃、借款項(xiàng)目的自籌資金到位情況明確以下事項(xiàng):
1、貸與不貸;
2、貸款方式;
3、貸款金額;
4、貸款期限;
5、貸款利率;
6、還款方式等。
六、調(diào)查人簽名 企業(yè)貸前調(diào)查必須由兩名以上信貸員參加,調(diào)查報(bào)告要有兩名以上貸款調(diào)查人簽名,并寫清調(diào)查時(shí)間,將調(diào)查報(bào)告交信用社主任審查,信用社主任審查完后簽署姓名及時(shí)間。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇11
當(dāng)想知道某一情況、某一事件的來(lái)龍去脈時(shí),我們需要開(kāi)展調(diào)查工作,并將探尋到的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)調(diào)查報(bào)告。那么調(diào)查報(bào)告要注意什么內(nèi)容呢?下面是小編為家整理的企業(yè)員工情況調(diào)查報(bào)告,僅供參考,家一起來(lái)看看吧。
一、背景:
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化,生產(chǎn)部對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統(tǒng)籌和安排;其調(diào)整過(guò)程本身或調(diào)整的方式方法,給崗位操作員工的工作心態(tài),帶來(lái)了一定的波動(dòng)。現(xiàn)就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn),分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工(班長(zhǎng)一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名)進(jìn)行了面談;從中了解到一部分員工的工作現(xiàn)狀及思想波動(dòng)因素。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工思想心態(tài):
1、工作量不足,工作安排難以周全,少數(shù)員工思想波動(dòng)。
業(yè)務(wù)訂單不足,導(dǎo)致崗位操作員工工作量不足,少量的工件怎樣分派?安排誰(shuí)干活?誰(shuí)休假(帶薪?不帶薪?,5月份車間仍個(gè)別員工安排休假)等問(wèn)題上安排難度增,崗位員工擔(dān)心自己分不到活,心理上滋養(yǎng)了不穩(wěn)定的因素;對(duì)上月(5月份)生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工,讓在崗位的員工心存余悸:
公司5月份決定精減現(xiàn)有操作員工,由所屬部門單方面提出辭退名單,人力資源辦理離職手續(xù)。80%的離職員工因?qū)拘拇娓卸鳎邮芰斯緵Q定;但其中有2—3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內(nèi)容,進(jìn)行了爭(zhēng)辯;經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋,才得以處理完畢。員工離職,無(wú)辭退理由或理由不充分,對(duì)現(xiàn)有在職員工的影響少不容置疑。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。
1、分派工件任務(wù),無(wú)流程、規(guī)范可言:
公司任務(wù)暫時(shí)不多,員工普遍表示理解,在任務(wù)不足的情況下,車間僅有任務(wù)的分派,其合理安排、統(tǒng)籌就猶為重要;在上面提到的5月份工作安排,其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性,由現(xiàn)場(chǎng)管理人員把握分派;無(wú)公平、公正指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩(wěn)定因素,青年員工的穩(wěn)定心態(tài)會(huì)有所打亂,形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職,引出的話題:
1、近期鉗工班員工提出離職一事,顯露出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工件分派不合理和公司對(duì)員工待遇福利不明確或隨意性;學(xué)徒是否有補(bǔ)助?補(bǔ)助多少?是否有參照依據(jù)?經(jīng)了解:沒(méi)有!(這應(yīng)該是人力資源經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌分析后,制定出的有針對(duì)性的規(guī)范化文件);現(xiàn)行情況是:對(duì)于學(xué)徒(以此為例)崗位定性,由生產(chǎn)車間管理人員決定,就“xx”而言,其入職第一個(gè)月車間給予補(bǔ)助金200元,第二個(gè)月補(bǔ)助金100元,無(wú)通知,無(wú)說(shuō)明,導(dǎo)致員工心理不平衡。
2、公司針對(duì)現(xiàn)有的不同崗位不同補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),由生產(chǎn)車間隨性確定,其可塑性很;其執(zhí)行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好,必會(huì)融入實(shí)際工作中;對(duì)公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區(qū)。
五、員工詩(shī)司的財(cái)富:
1、針對(duì)員工提出離職的問(wèn)題,管理人員應(yīng)該合理解釋,盡量挽留,分析出員工提出離職的真實(shí)原因,以便公司改進(jìn)和完善留人機(jī)制;若以粗暴的態(tài)度和語(yǔ)言對(duì)待,其本身體現(xiàn)其管理人員的綜合素質(zhì),同時(shí),也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對(duì)待提出離職員工如此回復(fù):你在這里騙錢呀,做二個(gè)月就想走,一個(gè)月后再說(shuō)。這樣的管理人員如此處理此事,必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
2、目前,生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)基本由二部分員工組成:一是年齡一些的員工,工作兢兢業(yè)業(yè),操作熟練,服從安排,心態(tài)平穩(wěn);另一種是入職不久,屬波動(dòng)型青春期年齡,思想激進(jìn),特別自擁超越感。公司營(yíng)造怎樣工作氛圍?建立怎樣的“比”、“學(xué)”、“趕”、“”的企業(yè)文化?怎樣通過(guò)這樣的.措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)?生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?
六、我個(gè)人認(rèn)為(建議):
其一,公司盡快建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員相關(guān)的規(guī)范、制度和操作流程,做到有規(guī)可依,公平公正地綜合處理;遇到問(wèn)題,對(duì)事不對(duì)人;盡量避免個(gè)人處理問(wèn)題的隨意性。
其二,建立健全管理人員培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)不同形式上的培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導(dǎo)的:在每次每周生產(chǎn)例會(huì)中,穿插“精”、“短”的培訓(xùn)內(nèi)容。從平常的一點(diǎn)一滴中助管理人員提高綜合管理能力。
其三,盡快建立健全人力資源運(yùn)行體系,完善員工競(jìng)聘機(jī)制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規(guī)定和操作流程,約定在職崗位員工工作努力或不努力,都有制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng);讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習(xí)慣,在這種“上進(jìn)”中有他們近期達(dá)成的目標(biāo)(高級(jí)技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等);當(dāng)然,一些制度的建立并推行、實(shí)施,必然會(huì)觸及原來(lái)一些辦事習(xí)慣和處理風(fēng)格,這就要求我密理人員首先從思想上有清晰的認(rèn)識(shí),可以通過(guò)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一步一步改變觀念,從原來(lái)街道作坊的經(jīng)營(yíng)管理模式,向現(xiàn)代企業(yè)管理體系轉(zhuǎn)變。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇12
題目:
北京廣播電視大學(xué)行政管理開(kāi)放本科 社 會(huì) 調(diào) 查 報(bào) 告學(xué) 校:北京電大平谷分校 年 級(jí):13秋行政管理本科 學(xué) 號(hào):13xxx0 姓 名:郭海鑫 指導(dǎo)教師:XXXXXXXXXXX
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)職工的調(diào)查報(bào)告
一、調(diào)查目的和意義
培訓(xùn)不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。故有人說(shuō),培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)實(shí)施培訓(xùn),并通過(guò)培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績(jī)效。
二、調(diào)查過(guò)程
調(diào)查時(shí)間:本人于20xx年6月10日 至7月10日,歷時(shí)一個(gè)月,進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。
調(diào)查地點(diǎn):北京騰龍市政工程有限公司。
調(diào)查方法:本次調(diào)查采取問(wèn)卷調(diào)查法。
三、調(diào)查結(jié)果分析
為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,了解公司對(duì)員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,了解統(tǒng)一化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在北京騰龍市政工程有限公司范圍內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,共發(fā)出問(wèn)卷36份,回收問(wèn)卷35份,其中有效問(wèn)卷34份,中層管理人員問(wèn)卷4份,主管級(jí)及員工級(jí)30份,現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。
員工的安全生產(chǎn)意識(shí)及環(huán)保意識(shí),產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理問(wèn)題,對(duì)于加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)的顯得尤為重要,因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。
(一)公司發(fā)展理念與文化
1.企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。
根據(jù)調(diào)查資料顯示,約有90%左右的員工認(rèn)為,自己對(duì)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),但剩余的10%左右員工表示了困惑,這必然會(huì)造成實(shí)際工作缺乏目標(biāo),或者人力資源的'較大浪費(fèi)。
2.企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,認(rèn)可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達(dá)到85%,而15%左右員工則認(rèn)為一般,沒(méi)有員工對(duì)此表示反對(duì)。 此外,僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。
(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
1.近九成員工對(duì)公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,并表示與部門業(yè)績(jī)息息相關(guān)。
公司現(xiàn)有員工中,九成員工對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮
了積極作用。
2.現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。
依據(jù)調(diào)查結(jié)果,80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,而認(rèn)為其在實(shí)際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。
。ㄈ 人才管理與技能
1.在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。
部門負(fù)責(zé)人作為公司的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),在工作任務(wù)分安排方面,80%左右的員工認(rèn)為,中高層管理人員做到了用人所長(zhǎng),但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。
2.部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強(qiáng)。
多數(shù)員工普遍反映,在實(shí)際工作中,上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系,而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對(duì)于部門內(nèi)部的員工間溝通,調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問(wèn)同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。
3.中級(jí)管理人員急需提升的方面。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)員工認(rèn)為,在以后的工作中,中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識(shí)、員工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。
。ㄋ模 團(tuán)隊(duì)精神狀況和素質(zhì)
1. 除少數(shù)員工外,團(tuán)隊(duì)士氣良好。
在實(shí)際調(diào)研中,28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)的精神非常高昂,60%認(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)是一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)一致的集體,但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在低迷的時(shí)期。針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特定成員進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),約有35%員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來(lái),表現(xiàn)出例外或特例的行為。
2.個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密結(jié)合。
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人構(gòu)成的,個(gè)人業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),只有實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效息息相關(guān),才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,武星制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。
3. 團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求,但總體提升緩慢。
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,總體水平不差上下,25%認(rèn)為略差,15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面,30%員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展,35%認(rèn)為沒(méi)有變化,20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面,40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步,35%基本認(rèn)同這一事實(shí),20%表示沉默,5%表示不認(rèn)同。
。ㄎ澹 員工個(gè)人專業(yè)知識(shí)與技能的發(fā)揮
員工專業(yè)技能的自我評(píng)價(jià)。員工普遍認(rèn)為,在實(shí)際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,這一比
例高達(dá)80%,僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,與此同時(shí),5%員工對(duì)自身知識(shí)與技能表示了不滿,希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,這一比例有所下降,75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,25%員工認(rèn)為沒(méi)有完全發(fā)揮,可見(jiàn)專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化上并不十分理想,員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
四、對(duì)策建議
根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓公司的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系:
。ㄒ唬⿵(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。
針對(duì)本公司的工作情況和工作特性,對(duì)員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),使員工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
。ǘ┘訌(qiáng)員工之間相互溝通。
不定期的和公司員工進(jìn)行交流,使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
。ㄈ┱{(diào)整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。
針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),避免人才浪費(fèi)。
。ㄋ模┘訌(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
多進(jìn)行一些團(tuán)對(duì)活動(dòng)和考核,以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,從整體上提高整體素質(zhì)。
五、小結(jié)
加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,改變員工的平庸工作行為,盡可能降低管理成本,克服不可測(cè)性,保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入,有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn),在良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境下,在公平公正的基礎(chǔ)上,可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái),自覺(jué)與管理者一道,把工作做得盡可能好,不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想,同時(shí)對(duì)企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇13
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集基本分布情況
目前,xx形成了特色產(chǎn)業(yè)群體有近百個(gè),其中有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體42個(gè)左右.20xx年,xx州的產(chǎn)業(yè)集群分布在:以興義、頂效、安龍等縣(市)為主的以農(nóng)副產(chǎn)品加工、煉焦、化學(xué)品制造、醫(yī)藥制造、有色金屬冶煉、建材等產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展區(qū).
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集規(guī)模情況
“十五”以來(lái),xx州堅(jiān)持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與小城鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集中連片發(fā)展有效帶動(dòng)了二、三產(chǎn)業(yè)的興起,壯大了小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)了小城鎮(zhèn)的快速發(fā)展.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)形成了相輔相成、共同發(fā)展的格局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)成為xx州加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個(gè)重要手段.xx市xx年就完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xxxxxx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)xx.24%:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入完成xxxxxx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)xx.75%;上交稅金xxxx萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)xx.69%.全市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)xxxxx個(gè),從業(yè)人員xx余人,企業(yè)職工人均年收入超過(guò)xxx元以上.其中龍頭企業(yè)xx個(gè),從業(yè)人員xxxx人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)xx.23%;增加值xxxxx萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)xx.02%;xx開(kāi)發(fā)區(qū)到xxx年底,全區(qū)建設(shè)園區(qū)x個(gè),分別為建材工業(yè)園、冶金工業(yè)園、加工工業(yè)園、科技工業(yè)園,入園企業(yè)xx家,xxx年實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;xx工業(yè)園目前已有電解鋅、鐵合金、農(nóng)機(jī)制造、建材及化工生產(chǎn)等近二十家,總投資達(dá)xx億元,其中,利用縣境充裕的電力發(fā)展起來(lái)的鋅冶煉業(yè),生產(chǎn)能力x萬(wàn)噸,可創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值xx億元,創(chuàng)稅收xxxx萬(wàn)元以上,解決xxxx余人富裕勞動(dòng)力就業(yè).同時(shí),工業(yè)園的建設(shè)和發(fā)展還拉動(dòng)了當(dāng)?shù)氐诙、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.但是,也有一些縣受地理環(huán)境、資源配置等因素的制約,不具備鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集聚發(fā)展的條件,如xxx等.實(shí)踐有力地說(shuō)明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)成為農(nóng)民增收中流程最短、農(nóng)民最易接受的一條重要渠道.
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集區(qū)存在的困難及問(wèn)題:
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)比重較低,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出,支柱產(chǎn)業(yè)特色不明顯;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,名特優(yōu)新和高科技、高附加值的產(chǎn)品少、規(guī)模;出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品少,資金、技術(shù)密集型產(chǎn)品少;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,相當(dāng)部分企業(yè)規(guī)模偏小,技術(shù)裝備落后,管理水平低;資源結(jié)構(gòu)中,未能充分利用我市的區(qū)位、人才、市場(chǎng)、信息優(yōu)勢(shì),資源浪費(fèi)與閑置并存,人才不足,科技創(chuàng)新能力差等問(wèn)題尚未根本解決.
2、工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一,近年引進(jìn)的企業(yè)多為硅錳合金、煉焦等高能耗的冶煉企業(yè),科技含量不高,容易受到市場(chǎng)干擾.
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)少,規(guī)模小,實(shí)力較弱,帶動(dòng)性不強(qiáng),較難實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化.
4、市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)滯后,與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比較,我市的市場(chǎng)化進(jìn)程已明顯滯后,健全的市場(chǎng)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、完善的服務(wù)體系、具有吸引力的優(yōu)惠政策等方面與先進(jìn)城市相比均有較大的差距.
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集發(fā)展的主要特征
1、形成模式多樣化.分析xx州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集的形成,其發(fā)展模式概括起來(lái)主要有:一是資源優(yōu)勢(shì)型.主要是依托本地資源優(yōu)勢(shì),培育壯大地方特色產(chǎn)業(yè),并進(jìn)而匯聚形成的`產(chǎn)業(yè)集群.二是企業(yè)帶動(dòng)型.由龍頭企業(yè)擴(kuò)張裂變或帶動(dòng)而成.如醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)集群、汽車銷售和配件產(chǎn)業(yè)集群等.同時(shí)一些與產(chǎn)業(yè)集群相配套的專業(yè)化市場(chǎng)正在興建之中,主要有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)及果蔬冷藏保鮮、生姜系列產(chǎn)品深加工、芭蕉芋淀粉及系列產(chǎn)品加工等.三是“一鄉(xiāng)一品”型.是在某個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或村出現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品的集中生產(chǎn),形成“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”的格局,比較典型的有興義的倉(cāng)更、滄江、洛萬(wàn)板栗產(chǎn)業(yè)集群、冊(cè)亨的桐油等.
2、初步效應(yīng)已形成.xx州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集群已經(jīng)有了合理的企業(yè)構(gòu)成,涌現(xiàn)一批市場(chǎng)占有率較高的品牌產(chǎn)品,集群的效應(yīng)初步顯現(xiàn).
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集的主要做法及經(jīng)驗(yàn)
1、培育要素市場(chǎng),加快產(chǎn)業(yè)集聚.充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,健全以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的要素價(jià)格形成機(jī)制,完善市場(chǎng)化導(dǎo)向的收入分配機(jī)制,促進(jìn)生產(chǎn)要素有效地流動(dòng)、集聚和優(yōu)化配置.充分利用現(xiàn)有城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施加快生產(chǎn)要素集聚,積極引導(dǎo)、合理規(guī)劃土地投入方向,使土地資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集中,鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集約化用地,提高土地利用率.
2、培育龍頭企業(yè),帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚.積極引進(jìn)和培育關(guān)聯(lián)性大、帶動(dòng)性強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán),發(fā)揮其輻射、示范、信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用.發(fā)揮龍頭企業(yè)的集聚帶動(dòng)效應(yīng),逐步衍生或吸引更多相關(guān)企業(yè)集聚,通過(guò)企業(yè)之間的集聚效應(yīng)降低綜合成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
3、創(chuàng)造區(qū)域品牌,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚.大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場(chǎng)潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè).
4、努力擴(kuò)大開(kāi)放,拓展產(chǎn)業(yè)集聚.大力推行以股份制為主的公有制多種有效實(shí)現(xiàn)形式,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì).積極引進(jìn)導(dǎo)和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì),鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,改進(jìn)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的管理和服務(wù),更多地把技術(shù)水平高、增值含量大的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到.
六、今后應(yīng)采取的措施
要突出集聚鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),突出連片發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色,培育新的成長(zhǎng)型企業(yè),必須從三方面采取措施:
1、在產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)新,就是要連片培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè),成熟、成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)居首位:
2、在管理機(jī)制上創(chuàng)新,使連片鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貫徹以人為本的管理機(jī)制,建立以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制;
3、在集聚鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展管理職能建設(shè)上創(chuàng)新,改善環(huán)境,強(qiáng)加服務(wù).抓好一批重大投資項(xiàng)目,發(fā)揮我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),能啟示范帶動(dòng)作用.
企業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇14
創(chuàng)新,是驅(qū)動(dòng)新常態(tài)下蘇州經(jīng)濟(jì)的新馬達(dá)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一部署,蘇州市統(tǒng)計(jì)局20xx年對(duì)全市企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)研。昨日,市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布報(bào)告,在調(diào)查的全市17279家企業(yè)中,有超半數(shù)開(kāi)展了創(chuàng)新活動(dòng),整體創(chuàng)新活力提升。其中工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度不斷加大,為蘇州制造業(yè)轉(zhuǎn)型蓄勢(shì);建筑行業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)突出,超七成企業(yè)有創(chuàng)新活動(dòng);服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部R&D活躍,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)。
據(jù)悉,此次調(diào)研共涉及全市企業(yè)17279家。其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10432家,占全部調(diào)查企業(yè)的60.7%;一級(jí)以上資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)162家,占全部調(diào)查企業(yè)的0.9%;服務(wù)業(yè)企業(yè)6685家,占38.7%。主要了解企業(yè)在20xx-20xx年間開(kāi)展的創(chuàng)新情況,分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織(管理)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新四種創(chuàng)新方式。
A超半數(shù)調(diào)查企業(yè)開(kāi)展了創(chuàng)新活動(dòng)
在被調(diào)查企業(yè)中,20xx~20xx年有創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)8743家,占50.6%,超過(guò)一半的企業(yè)開(kāi)展了創(chuàng)新活動(dòng),創(chuàng)新活躍程度較高,而成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)為8423家,占48.7%,但同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝、組織、營(yíng)銷四種創(chuàng)新的企業(yè)僅為1865家,占10.8%。
從創(chuàng)新的研發(fā)主體來(lái)看,企業(yè)自身或企業(yè)集團(tuán)是創(chuàng)新研發(fā)的主要承擔(dān)者。調(diào)查顯示,在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中,開(kāi)發(fā)主體為本企業(yè)的占76.4%,由本企業(yè)與其他企業(yè)、科研所、高校合作研發(fā)的占20.4%,其他占3.3%;在工藝創(chuàng)新中,開(kāi)發(fā)主體為本企業(yè)的占72.1%,由本企業(yè)與其他企業(yè)、科研所、高校合作開(kāi)發(fā)的占23.8%,其他占4.1%。這表明,企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新的資源主要來(lái)自企業(yè)自身或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,創(chuàng)新活動(dòng)主要靠自身力量完成。
調(diào)查還顯示,蘇州企業(yè)有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。本次被調(diào)查企業(yè)中,采取了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或相關(guān)措施的企業(yè)占全部企業(yè)的比重為36.2%。在20xx-20xx年間,有12.3%的調(diào)查企業(yè)申請(qǐng)了發(fā)明專利,有12.4%的調(diào)查企業(yè)申請(qǐng)了實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利。
B規(guī)上工業(yè)創(chuàng)新費(fèi)用逾550億元
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。蘇州作為科技創(chuàng)新大市和制造業(yè)大市,加大工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新力度勢(shì)在必行。
20xx年蘇州市全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果顯示,我市工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度不斷加大,新產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓能力逐步增強(qiáng)。在被調(diào)查的全部10432家工業(yè)企業(yè)中,20xx年~20xx年有創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)數(shù)達(dá)到6313家,占企業(yè)總數(shù)的比例達(dá)到六成。
從企業(yè)規(guī)?,近九成大中型企業(yè)開(kāi)展了創(chuàng)新活動(dòng),并且更注重產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,小微型企業(yè)中有創(chuàng)新活動(dòng)的剛過(guò)半數(shù),并且相對(duì)更致力于組織和營(yíng)銷創(chuàng)新。分行業(yè)來(lái)看,開(kāi)展創(chuàng)新比重占前五位的,分別是儀器儀表制造業(yè),醫(yī)藥制造業(yè),計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè),酒、飲料和精制茶制造業(yè),電氣機(jī)械和器材制造業(yè)。而后五位的則以紡織、皮革等傳統(tǒng)行業(yè)為主。
統(tǒng)計(jì)表明,20xx年,蘇州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新費(fèi)用支出達(dá)到551.01億元,創(chuàng)新投入強(qiáng)度(創(chuàng)新費(fèi)用支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重)為1.8%。
C建筑行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新比例領(lǐng)先
本次調(diào)查中,我市建筑行業(yè)的創(chuàng)新情況排在前頭。報(bào)告顯示,參與調(diào)查的162家特、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè),有創(chuàng)新活動(dòng)的118家,占比72.8%;成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的115家,占72.0%,而同時(shí)實(shí)現(xiàn)四種創(chuàng)新(產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新)的26家,占16%?傮w上看,我市建筑企業(yè)創(chuàng)新意愿較為強(qiáng)烈,創(chuàng)新活力優(yōu)勢(shì)較為明顯。
從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,建筑行業(yè)中,開(kāi)展產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)占比為56.8%,開(kāi)展組織或營(yíng)銷創(chuàng)新的企業(yè)占比為59.3%。內(nèi)部開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)占比最高,達(dá)到了66.3%,說(shuō)明企業(yè)自身研發(fā)是企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最主要形式;其次是有相關(guān)培訓(xùn)的企業(yè),占比為58.7%。
不過(guò),隨著社會(huì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的加強(qiáng),多元化的'合作模式成為企業(yè)創(chuàng)新的重要選擇,有近半數(shù)企業(yè)與高;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)開(kāi)展了創(chuàng)新合作。
D人才匱乏阻礙服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新
報(bào)告顯示,我市服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新初具規(guī)模。在參與調(diào)查的6685家服務(wù)業(yè)企業(yè)中,20xx~20xx年,有創(chuàng)新活動(dòng)的占比34.6%,高于全省平均水平3.4個(gè)百分點(diǎn)。其中,成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)2147家,占全部調(diào)查企業(yè)數(shù)的32.1%,高出全省平均水平4.6個(gè)百分點(diǎn)。
在有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)中,73.4%的企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)由本企業(yè)自主承擔(dān)(內(nèi)部R&D),其次是購(gòu)買機(jī)器、設(shè)備、軟件、土地、建筑等,占28.5%;再次是由市場(chǎng)推介,占24.2%。調(diào)查結(jié)果可以看出,我市服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新初具規(guī)模,創(chuàng)新活動(dòng)趨向多樣化,呈現(xiàn)出了積極活躍的發(fā)展勢(shì)頭。
不過(guò),值得注意的是,服務(wù)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新同時(shí)面臨著人才匱乏的首要問(wèn)題。有37.5%的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏,位列妨礙創(chuàng)新工作的各項(xiàng)因素之首;其次是創(chuàng)新費(fèi)用方面成本過(guò)高,占30.4%;再次是缺乏技術(shù)方面的信息,占30.2%。說(shuō)明了我市的創(chuàng)新人才培養(yǎng)速度和培養(yǎng)質(zhì)量與企業(yè)的需求有脫節(jié),企業(yè)急需的創(chuàng)新人才資源和要素較為匱乏,給企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)了較大影響。
E多數(shù)企業(yè)制定未來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略
本次調(diào)查的企業(yè)家中,男性企業(yè)家占62.9%;女企業(yè)家占37.1%。按年齡來(lái)看,30~39歲年齡段的最多,占33.8%;其次是40~49歲的,占32.5%。調(diào)查顯示,有86.0%的企業(yè)家認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展起了作用,超六成企業(yè)制定了未來(lái)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。
在有創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)中,認(rèn)為有作用的比例達(dá)到97.6%,而在有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)中,這一比例更是達(dá)到98.4%。在四類創(chuàng)新中,認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)本企業(yè)影響最大的企業(yè)家比例為30.1%,認(rèn)為工藝創(chuàng)新影響最大的占28.0%,認(rèn)為組織創(chuàng)新影響最大的占18.7%,認(rèn)為營(yíng)銷創(chuàng)新影響最大的占23.2%。
在創(chuàng)新成功的因素中,認(rèn)為高素質(zhì)的人才對(duì)創(chuàng)新成功與否影響為“高”的企業(yè)家占42.7%,是各項(xiàng)因素中最主要的一項(xiàng)。為了激勵(lì)員工,有92.8%的企業(yè)采取了增加工資或獎(jiǎng)金的舉措。其次為崗位調(diào)整或升職機(jī)會(huì),使用比例也達(dá)到了86.8%。
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