人事經(jīng)理辭職報告(15篇)
在生活中，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的人事經(jīng)理辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事經(jīng)理辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的.戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
此致
敬禮
___
____年__月__日
人事經(jīng)理辭職報告2
xxx的領(lǐng)導(dǎo)：
我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xxx公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開xxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐xxx公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xxx公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xxx公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xxx公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xxx年要把職級推進(jìn)到burg,vanguard,泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的.管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。
此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在xxx公司目前的情況下，我不建議xxx公司到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。xxx公司更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xxx公司帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)xxx公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。
此致
敬禮!
辭職申請人：
XX年7月6日
人事經(jīng)理辭職報告3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
人才一直是公司的核心，所以人力資源是支撐CIMC未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略因素。因此，無論我是否在CIMC，我都希望您和集團(tuán)總裁團(tuán)隊能夠繼續(xù)對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，CIMC人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更加扎實。在我離開之前，有幾件事我希望引起你的注意:
我建議CIMC在未來兩年左右建立統(tǒng)一的人力資源職能等級制度。這個體系應(yīng)該包括CIMC的各個行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)和國家。只要是CIMC企業(yè)，就應(yīng)該納入CIMC統(tǒng)一等級制度。只有有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，CIMC才能公平地理解每個員工的責(zé)任。只有實行統(tǒng)一的職級體系，才能在薪酬福利設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展、未來后備隊伍培養(yǎng)等方面有一個明確的尺度。集團(tuán)人力資源部將于20xx年在中國制造企業(yè)實行CIMC排名制度。
今年，集團(tuán)統(tǒng)一績效管理體系尤為重要。我要感謝吳先生的支持�，F(xiàn)在，整個團(tuán)隊開始意識到，建立團(tuán)隊愿景和年度計劃對整體協(xié)調(diào)、工作推進(jìn)和績效管理大有裨益。在20xx中，我們可以開始推廣如何制定計劃的方法，按照統(tǒng)一的方法來評估工作計劃的`完成情況和各級員工核心價值觀的體現(xiàn)。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測、團(tuán)隊管理/激勵和績效指導(dǎo)能力�？冃Ч芾眢w系需要強大的管理團(tuán)隊才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力。
從上面可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。航海需要強有力的支持。遠(yuǎn)航應(yīng)該是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。就像許多年前中國的掃盲運動一樣，航海應(yīng)該去CIMC的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理，包括總裁團(tuán)隊。這樣，CIMC可以把航次作為集團(tuán)管理的喉舌，推廣統(tǒng)一的管理理念和統(tǒng)一的解決問題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不能強求。協(xié)調(diào)一定要發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要來分析領(lǐng)導(dǎo)能力。
此外，CIMC的人力資源職能部門，無論是在集團(tuán)層面還是在企業(yè)層面，都無法為管理團(tuán)隊做出業(yè)務(wù)決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有普及。因此，從20xx到20xx，CIMC需要全面推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以為管理層提供有效的內(nèi)部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。
公司一旦有了統(tǒng)一的職級、統(tǒng)一的績效管理體系和有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門就可以建立員工潛力評估、員工職業(yè)發(fā)展渠道、關(guān)鍵核心崗位后備力量培訓(xùn)、支持經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。
隨著公司管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提高，員工與企業(yè)之間的精神契約可以加深，企業(yè)與團(tuán)隊之間的凝聚力可以增強，上下雙方的協(xié)調(diào)程度可以提高，團(tuán)隊成為一個有機(jī)整體的可能性可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業(yè)文化將會出現(xiàn)，這將加深人們的信任和授權(quán)，并加強信息的及時溝通。
未來2-3年，警隊人力資源部有很多基礎(chǔ)工作要做。CIMC人力資源職能部門正面臨著一個陡坡的挑戰(zhàn)。這個職能部門自己拼是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團(tuán)隊的支持，就不可能有效。同時，我認(rèn)為如果把人力資源作為最重要的運營資源之一，那么人力資源職能應(yīng)該直接參與運營。
在CIMC目前的情況下，我不建議CIMC去外面找一個有跨國公司經(jīng)驗的人事經(jīng)理。CIMC應(yīng)該信任自己有能力、有潛力的經(jīng)理人。真正利用這些人，激勵他們。他們給CIMC帶來的長遠(yuǎn)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個無法適應(yīng)CIMC現(xiàn)狀的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表這些人沒有期望，沒有野心，沒有能力。會尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定軟弱。
辭職人員:
XX年x月x日
人事經(jīng)理辭職報告4
尊敬的×總：
您好!
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
一、離家較遠(yuǎn)，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的.事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。
三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為20xx-4000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。
四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎金分配機(jī)制。
五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽和利益，希望在月1日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請人：
日期：__年__月__日
人事經(jīng)理辭職報告5
麥總，吳總：
我就是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我就是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這就是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但就是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃�，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源就是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要就是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的'職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作就是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，就是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因就是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
人事經(jīng)理辭職報告6
尊敬的×總您好：
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
一、離家較遠(yuǎn)，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。
三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為3500-4000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。
四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎金分配機(jī)制。
五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的.人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
人事經(jīng)理辭職報告7
尊敬的XX：
來公司也了，在這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛，在我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜X大集體給予我這來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機(jī)會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的'錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會繼續(xù)在學(xué)習(xí)和成長。在一路摸索而來，深刻的認(rèn)識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望批準(zhǔn)!
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!
順祝商祺!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的'原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xxx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
人事經(jīng)理辭職報告9
尊敬的×總您好：
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的'感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
一、離家較遠(yuǎn)，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。
三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為00—4000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。
四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎金分配機(jī)制。
五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽和利益，希望在月1日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告10
尊敬的xxxx單位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的.心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xxx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告11
尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的.原因，不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜而愧疚的心境寫下這份辭職信，很遺憾自我在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處于個人原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!
時光荏苒，X個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司的工作使我真正從學(xué)校踏上了社會，在公司的工作經(jīng)歷帶給我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長，在這短暫的時間里我學(xué)到很多。離開對于我個人來說或許是一種損失!
十分抱歉，實習(xí)的X個月里，我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價值。十分感激公司X個月以來對我的培養(yǎng)，感激領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的`幫忙和照顧。即使是曇花也曾肆意綻放過，即使是瞬間的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我并未成功，可是我努力過。我在公司所理解的培養(yǎng)，在我的一生之中都沒齒難忘。
很榮幸以往身為公司的一員，能有機(jī)會在那里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在XX辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
最終，期望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年X月X日離職，期望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!
誠祝公司事業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步!
此致
敬禮!
述職人：XXX
20xx年X月X日
人事經(jīng)理辭職報告13
尊敬的xx總：
您好！
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對和企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的.解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，中集的人力職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力人員的能力有限，人力信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
集團(tuán)人力部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力看成是最重要的經(jīng)營之一，人力職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后
還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告14
尊敬的****單位領(lǐng)導(dǎo): 您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的'原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告15
尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo): 您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的`心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
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