調(diào)整員工工資的報(bào)告（精選6篇）
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼，以下是小編為大家收集的調(diào)整員工工資的報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調(diào)整員工工資的報(bào)告 1
公司董事會(huì)：
xx公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí)：總經(jīng)理；
二級(jí)：辦公室主任、總經(jīng)理助理；
三級(jí)：部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理；
四級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理；
五級(jí)：項(xiàng)目主管、行政主管；
六級(jí)：項(xiàng)目主辦、行政助理。
2、一線(xiàn)員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右)；
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右)；
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的.常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右)；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%。請(qǐng)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱(chēng)工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資xx元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資xx元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職；
�、趰徫粯I(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；
�、坌逻M(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)xx元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!
xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報(bào)告 2
公司經(jīng)理室：
xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于20xx年勞動(dòng)人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請(qǐng)公司經(jīng)理室審批。
一、xx飯店XX年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳）
飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開(kāi)支94.95萬(wàn)（其中基本工資開(kāi)支64.51萬(wàn)，獎(jiǎng)金25.55萬(wàn)，中夜班費(fèi)、車(chē)貼4.89萬(wàn)），平均每人每年收入1.396萬(wàn)。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車(chē)貼等福利60元。
根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，xx飯店員工的.年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺(tái)服務(wù)員等，基本工資與同類(lèi)賓館飯店相比，也相差較大。
二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。
基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過(guò)調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會(huì)相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實(shí)施薪點(diǎn)工資。飯店現(xiàn)有崗位級(jí)數(shù)14個(gè)，實(shí)行薪點(diǎn)工資的崗位級(jí)數(shù)為13個(gè)。每個(gè)崗位都有固定的薪點(diǎn)，最低的薪點(diǎn)為20點(diǎn)，最高的薪點(diǎn)為80點(diǎn)。
2、確定薪點(diǎn)值的范圍，每個(gè)薪點(diǎn)值為20~30元。
3、薪點(diǎn)值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個(gè)薪點(diǎn)值25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。
以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示！
xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報(bào)告 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的潛力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫忙。
我是20xx年8月進(jìn)入公司的，自加入公以來(lái)，始終以快樂(lè)飽滿(mǎn)的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一向認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司的發(fā)展做出了自我應(yīng)盡的職責(zé)，因?yàn)槟俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您就應(yīng)是了解的，您甚至能夠從同事們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià)。
我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我此刻的`工作資料及質(zhì)量還未能到達(dá)加薪的要求，我誠(chéng)懇的期望您能提出寶貴意見(jiàn)或推薦，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自我潛力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予思考，我仍然會(huì)像以前一樣，用用心的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這不是我唯一的追求。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報(bào)告 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
承蒙肖總、劉總關(guān)照，我到公司上班已近三個(gè)月。雖說(shuō)在公司坐班的時(shí)間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒(méi)有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查找工程造價(jià)管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預(yù)算，核對(duì)合同條款，與工程建設(shè)部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，協(xié)助招商部查找招標(biāo)法律法規(guī)、合同示范文本等等，無(wú)論份內(nèi)份外的工作，我都竭盡全力地完成。
最繁瑣的并不是這些工作本身，而是還要按現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)范，一遍又一遍地向經(jīng)辦人員耐心解釋。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力，成本控制部的工作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)同。
公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了很好的工作環(huán)境，成本控制部與公司其他部門(mén)建立了良好的工作聯(lián)系。
三個(gè)多月的時(shí)間，我不僅已完全融入到了公司的`工作中，而且完全掌握了成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo)。我想投入更多的時(shí)間，為公司的發(fā)展做更多的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我工作的實(shí)際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時(shí)間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師三個(gè)執(zhí)業(yè)資格，一個(gè)高級(jí)職稱(chēng)：高級(jí)審計(jì)師，兩個(gè)中級(jí)職稱(chēng)：會(huì)計(jì)師、工程師，懇請(qǐng)參照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的水準(zhǔn)確定我的工資待遇。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報(bào)告 5
xx市人社局：
隨中灌區(qū)管理局承擔(dān)著一縣二區(qū)十五個(gè)鎮(zhèn)辦和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座�。ǘ┬退畮�(kù)渠系建筑物的改建和渠道疏挖襯砌加固工程的事故，總投資近9.8億元。
20xx年3月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級(jí)事業(yè)單位。20xx年9月經(jīng)市編委核定人員編制8名為全額撥款正科級(jí)事業(yè)單位。為了加強(qiáng)事業(yè)單位的管理，20xx年1月我局制定了《隨州市隨中灌區(qū)管理局機(jī)關(guān)管理制度》共計(jì)8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準(zhǔn)則。在“局機(jī)關(guān)管理制度”第二章考勤請(qǐng)假制度，第4條明確規(guī)定作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到或早退，工作時(shí)間不得擅自脫崗，第5條，實(shí)行上班簽到制，第6條考勤管理嚴(yán)格規(guī)定了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室領(lǐng)導(dǎo)人員因事外出必須請(qǐng)假常效制，和第7條獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)定了機(jī)關(guān)工作人員全年累計(jì)請(qǐng)假達(dá)30天的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)工資，無(wú)辜曠工10天以上的或累計(jì)遲到30次以上的,除扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)工資以外，本人及所在科室不得被評(píng)為先進(jìn)。通過(guò)以上管理，不斷增強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)了干職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，進(jìn)一步明確了各自的職責(zé)。實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的'原則，以職工實(shí)績(jī)和貢為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。我局嚴(yán)格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資，占績(jī)效工資的60%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的40%分配辦法，但在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法中，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法：一類(lèi)是經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開(kāi)推薦，并獲得市級(jí)以上表彰先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高1.8倍。二類(lèi)是經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)良、干職工公開(kāi)推薦并獲得上級(jí)主管局表彰“先進(jìn)個(gè)人”，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高1.5倍。三類(lèi)是經(jīng)上級(jí)考查考核，年終考核成績(jī)?yōu)楹细�，干職工公開(kāi)推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可以提高1倍。其他干職工的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按文件執(zhí)行。以上請(qǐng)示當(dāng)否，請(qǐng)審批。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資的報(bào)告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時(shí)間過(guò)得真的很快，我自20xx年1月3日加入青海省12316三農(nóng)服務(wù)平臺(tái)擔(dān)任話(huà)務(wù)員一職到現(xiàn)在已經(jīng)5個(gè)月了。這份工作是我畢業(yè)以來(lái)的第一份工作，我很喜歡這個(gè)平臺(tái)，更熱愛(ài)自己的工作，用心投入到工作學(xué)習(xí)中，雖然在工作中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但及時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并且改正錯(cuò)誤，力求把工作做得盡善盡美，對(duì)平臺(tái)的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，并且在領(lǐng)導(dǎo)和同事的`幫助下更快地得到了鍛煉和成長(zhǎng)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
目前我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容有：
第一、早晨打掃辦公室衛(wèi)生創(chuàng)辦一個(gè)良好的工作環(huán)境，接聽(tīng)每日的來(lái)電并做好轉(zhuǎn)接電話(huà)工作；
第二、微博的發(fā)布與管理，主要包括專(zhuān)家在線(xiàn)、農(nóng)牧氣象、信息報(bào)道、農(nóng)牧動(dòng)態(tài)、12316在行動(dòng)；
第三、網(wǎng)站的發(fā)布與管理，主要包括熱線(xiàn)問(wèn)答、通知公告、熱線(xiàn)動(dòng)態(tài)、農(nóng)牧氣象、熱線(xiàn)供求、座席安排；
第四、報(bào)刊書(shū)籍的簽收、整理；
第五、典型案例的編寫(xiě)，每月編寫(xiě)兩期典型案例，每期典型案例編寫(xiě)四個(gè)案例分別為種植技術(shù)方面、養(yǎng)殖技術(shù)方面和政策法規(guī)方面的，編寫(xiě)完成后按時(shí)給農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司徐佳男老師郵箱和旺杰主任的郵箱發(fā)送郵件，然后做好電子保存；
第六、每周星期五向信息中心周海紅老師搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，并發(fā)到百姓一時(shí)間通聯(lián)群，做好電子檔保存和紙質(zhì)保存；
第七、專(zhuān)家值班表的制作，月末上傳到網(wǎng)站的座席安排板塊上，特殊時(shí)期制作應(yīng)急值班表；
第八、整理日常接聽(tīng)電話(huà)、來(lái)電資料、通知第二天值班專(zhuān)家。
非常感謝平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，為了能更好的為平臺(tái)效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申請(qǐng)，我希望月薪是1800元，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！
當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我做得跟好！我一定會(huì)努力工作的。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：王xx
申請(qǐng)時(shí)間：20xx年5月23日
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