技術(shù)管理報告(匯編15篇)
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的技術(shù)管理報告，歡迎大家分享。
技術(shù)管理報告1
我叫xxx，大專學歷，今年1—3月份，我在煤二隊擔任技術(shù)主管，今年4月份，我由煤二隊調(diào)入巷二隊擔任技術(shù)主管，現(xiàn)將工作述職如下：
一、能夠堅持以安全生產(chǎn)為中心，積極配合隊黨政工作
在礦黨政及業(yè)務科室的正確領導下，能夠認真學習貫徹黨的各項方針、政策、路線，傳達礦有關精神，能夠把學到的理論知識應用到實踐當中去，到巷二隊以后，先后學習了煤礦安全規(guī)程巷道維修巷修作業(yè)規(guī)程和施工地區(qū)的措施等有關資料，通過學習，提高了專業(yè)理論知識和業(yè)務技術(shù)水平，增強了解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的能力，從而能夠更好地服務安全生產(chǎn)。
二、能夠及時編制規(guī)程措施，服務好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的完成。
到巷修隊后我隊施工巷修頭面多，地質(zhì)條件變化大，施工復雜，針對這些情況，積極與有關業(yè)務科室聯(lián)系，結(jié)合施工現(xiàn)場，及時編制安全措施。沒因為規(guī)程措施不到位而影響生產(chǎn)，也沒因為規(guī)程措施出現(xiàn)漏洞而造成事故。確保生產(chǎn)計劃的完成。
三、經(jīng)常深入一線，了解本單位業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況
及時解決現(xiàn)場實際工作中的難題，保證生產(chǎn)安全。我隊在2801運煤巷過冒頂區(qū)，2801運煤巷與2803上順槽臥底搭桿貫通，北十軌道過老巷，以及主皮帶巷擴棚，北四軌道擴棚等，對于這些施工特殊的關鍵環(huán)節(jié)，我每次都深入到工作現(xiàn)場，嚴把技術(shù)關，認真落實好施工措施，保證了施工的安全和質(zhì)量。
四、認真做好職工的安全技術(shù)培訓工作。
堅持“管理”“裝備”“培訓”并重的原則，積極配合礦有關部門，對職工上崗、轉(zhuǎn)崗及特殊工種人員進行了培訓，組織職工參加集團公司各類培訓班、復訓班6個，工種3個，并充分利用班前30分鐘講安全及每周兩小時學習安全技術(shù)知識，堅持對職工進行應知應會及各項安全知識開展培訓。每月對職工進行一次《安全質(zhì)量標準化知識》的考試，使全隊職工掌握了基本安全知識，提高了安全意識，保證了人人都能持證上崗，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
五、每月下井不低于20個，堅持跟班和值班
在生產(chǎn)中落實執(zhí)行國家的政策，和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，及時查隱患、堵漏洞，不違章指揮，不違章決策，不違章作業(yè)。
六、做為一名技術(shù)人員，多次針對現(xiàn)場施工中存在的技術(shù)問題
及時進行分析解決和提出合理化建議。保證生產(chǎn)任務的圓滿完成。第一季度在煤二隊時，我隊每月都圓滿完成礦下達的生產(chǎn)任務，三月份突出地區(qū)掘進更是達到了105米的紀錄。到巷二隊后，在礦黨政正確領導下和各業(yè)務科室的支持下，保證了我隊所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)、通風、運輸、行人安全，安全消滅二級以上非傷亡事故，工程質(zhì)量達標達到優(yōu)良品90%以上。
七、科技攻關項目的.完成情況
科技攻關項目為“ZDQ—300型振搗器”。已經(jīng)研制成功，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟效益，現(xiàn)正處于推廣應用階段。
八、存在的問題和不足
在肯定過去成績的同時，也應該清醒地看到，在技術(shù)管理和新工藝的推廣中仍存在不少的問題，這些問題影響著自身的發(fā)展，這就要求我在今后的工作中，絕對不能有任何松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，而要以嶄新的精神風貌，再接再勵，扎實工作，迎難而上，敢于拼搏，善于拼搏，發(fā)揚只爭朝夕的精神，再創(chuàng)佳績。協(xié)助隊黨政做好今后的各項工作。
九、今后的工作目標
1、以狠抓內(nèi)部管理，確保北翼、東翼地區(qū)采掘安全為目標，緊緊圍繞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化這個中心任務，結(jié)合我對實際情況開展工作，積極采取措施調(diào)動我隊廣大職工的主動性和生產(chǎn)積極性，堅決做到不安全不生產(chǎn)，嚴格按措施施工，防止施工區(qū)發(fā)生一切事故。
2、認真貫徹落實上級部門安全生產(chǎn)方針和政策，深入扎實的工作，及時編制各種規(guī)程、措施，做到嚴謹、規(guī)范、齊全，堅決杜絕因技術(shù)工作影響生產(chǎn)或出現(xiàn)技術(shù)事故。
3、配合隊委繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工作，爭創(chuàng)“十個一”標桿工程。
4、努力提高技術(shù)管理工作，達到規(guī)范化管理，使技術(shù)工作再上一個新臺階。
5、堅持對職工進行安全技術(shù)知識的培訓，使職工都能完全掌握各種安全知識，保證職工素質(zhì)進一步的提高。
我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家！
技術(shù)管理報告2
1、什么是施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術(shù)管理工作，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質(zhì)量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問題。
2、技術(shù)交底的作用
使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。
使參與工程施工操作每一個工人，通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部分項工程的`具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
3、施工技術(shù)交底的分類
（1）施工組織設計交底
�、僦攸c和大型工程施工組織設計交底：由施工企業(yè)的技術(shù)負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底由項目技術(shù)負責人進行交底。
�、趯ｍ検┕し桨讣夹g(shù)交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。
（2）分項工程施工技術(shù)交底
由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進行交底。“四新”技術(shù)交底：由項目技術(shù)負責人組織有關專業(yè)人員編制并交底。
�。�3）設計變更技術(shù)交底
設計變更技術(shù)交底：由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。
�。�4）測量工程專項交底
由工程技術(shù)人員對測量人員進行交底。
�。�5）安全技術(shù)交底
負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底。
技術(shù)管理報告3
一、周密準備，在組織上杜絕三指定
我局成立由局長親自抓，分管領導具體管的三指定專項治理工作領導小組，對三指定專項治理工作進行全面部署，為把責任落實到人頭，層層簽訂了三指定專項治理責任書，實現(xiàn)部署、檢查、考核、整改的閉環(huán)管理。
二、加強管理,在制度上杜絕三指定
針對三指定專項治理工作，我局先后制定了《客戶受電工程三指定專項治理工作實施方案》、《客戶受電工程三指定管理處罰辦法》、《寶清電業(yè)局業(yè)擴報裝工作管理辦法》等一系列規(guī)章制度。在自查過程中，我們將不健全的資料及時進行補充、完善，如：編制了《業(yè)擴報裝業(yè)務辦理告知書》宣傳冊一、二，將相關用戶應知內(nèi)容加入告知書中，并在客戶辦理業(yè)擴報裝時，進行告知，真正做到了讓用戶明白辦電、放心用電。我們還把三指定相關資料按時間先后順序分國家、省、市、縣四部分梳理歸納、裝訂成冊，以便宣貫、查閱。
根據(jù)工作需要，我們又到友誼局進行學習，對照該局相關資料我局在業(yè)擴手續(xù)中又健全了《客戶受電工程回訪單》，達到了取長補短、相互交流的目的。
三、統(tǒng)一思想,在思想上杜絕三指定
及時向內(nèi)部職工傳達國家電網(wǎng)公司、省公司三指定專項治理方面相關文件及會議精神，加強對局內(nèi)職工《供電服務監(jiān)管辦法》和三不指定方面內(nèi)容培訓。
面向社會通過設立咨詢臺、張貼標語、發(fā)放宣傳單，大廳電子屏等形式進行了宣傳三不指定工作。并結(jié)合你用電我用心和行風熱線直播活動，向全縣電力客戶宣傳三不指定政策。
四、完善措施,在措施上杜絕三指定
1、實施一站式服務。由營業(yè)窗口組織協(xié)調(diào)全局各部門完成業(yè)擴報裝的相應工作。
2、對業(yè)擴人員嚴格按著業(yè)擴報裝流程時限規(guī)定獎懲。
3、在客戶辦理受電工程時，主動告知具有設計和施工資質(zhì)的單位，允許客戶自主采購電力設備。
4、成立電氣工程驗收及檢查小組，嚴把驗收關。
5、聘請了32位社會監(jiān)督員對各項服務進行監(jiān)督。
6、我局多經(jīng)企業(yè)的職工已經(jīng)全部回歸主業(yè)，為客戶受電工程市場公開、公平、公正提供有力保障。
五、提高認識,在服務上贏得客戶市場
幾年來，我局為了提高企業(yè)品牌形象，增加客戶滿意度，在業(yè)擴報裝上，不斷規(guī)范工作流程，縮短辦電時間，對有特殊需求的客戶實行急事爭辦、特事特辦，如對縣城亮化工程、城鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路建設、新農(nóng)村建設等工程，開辟綠色通道，實行先用電后辦手續(xù)，并全過程提供技術(shù)支持。在創(chuàng)新服務手段上，對弱勢群體實行一對一幫扶政策，實行貼心服務、上門服務;對縣內(nèi)重點工程，如魯能煤電化工程，實行掛牌督辦，并實行
三段式服務，做到提前介入、掌握需求、全過程跟蹤和及時回訪。同時，我們通過不斷提高客戶受電工程設計水平、施工工藝、施工品質(zhì)及施工服務質(zhì)量，來增強自身的競爭能力，使客戶主動、自愿地找電業(yè)局設計、施工。
開展三指定專項治理工作，是維護電力市場秩序的重要舉措，也是供電企業(yè)接受電力監(jiān)管的具體表現(xiàn)。只有從內(nèi)部入手，從思想上真正認識三指定的危害性，行動上真正做出轉(zhuǎn)變，常態(tài)開展，創(chuàng)新服務手段，提升服務水平，切實維護好客戶合法權(quán)益，才能贏得客戶的信賴，才能贏得電力市場，才能更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。
按照中、省、市、區(qū)《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》安排部署，我局結(jié)合全區(qū)實際情況，于xx年10月起對我區(qū)工程建設領域突出問題開展了自查自糾，現(xiàn)就有關工作總結(jié)如下：
一、基本情況
這次對xx年立項以來，在建和已經(jīng)竣工的建設項目進行了自查自糾，共檢查項目33個，其中：總投資額500萬以上項目5個，總投資額500萬以下項目28個，總面積17xx平方米，總造價達19500萬元，在開展自查自糾中沒有發(fā)現(xiàn)違反法定權(quán)限和程序擅自改變城鄉(xiāng)規(guī)劃、改變土地用途、違規(guī)調(diào)整容積率、規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力、轉(zhuǎn)包和違法分包、城鎮(zhèn)房屋拆遷中侵害群眾利益的問題等問題存在。在檢查中查處違法違規(guī)項目16個，其中：不履行法定建設手續(xù)項目2個，監(jiān)理不履行監(jiān)管責任項目3個，施工單位安全生產(chǎn)責任不落實項目3個、施工單位安全措施不到位項目8個。共發(fā)出限期整改通知書7份，發(fā)出停工通知9份。
二、存在的問題
1、部分項目存在施工人員不到崗、到位的情況，部分監(jiān)理不到崗，不履行監(jiān)理職責。
2、一些項目安全生產(chǎn)責任制不落實，安全措施不到位。
3、少部分的建設項目法定建設手續(xù)不齊備。
三、工作措施
1、高度重視、加強組織領導，全面部署。
一是為了抓好工程建設領域突出問題自查自糾工作工作工作，我局成立了工程建設領域突出問題自查自糾工作領導小組，由局長熊杰任組長，副局長沈倫、紀檢組長唐敏任副組長，局監(jiān)察、建管、質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)、房管、招標等部門擔任成員，在建管股設立辦公室專門負責日常工作，并印發(fā)了《建設系統(tǒng)開展工程建設領域突出問題專項治理工作方案》，及時向全區(qū)公布了投訴電話。
二是建立了建管管市場、質(zhì)監(jiān)管現(xiàn)場、局紀檢組管紀律、作風、相關部門配合的運行機制，劃分了范圍、明確了職責，使自查自糾工作做到有條不紊。
三是我局將自查工作納入年終目標考核，明確目標和工作重點，將任務目標落實到各有關股室，進行定期檢查，年終考核，兌現(xiàn)獎懲。
2、突出重點、規(guī)范建筑市場各方行為。
為切實規(guī)范建筑市場各方主體行為，從源頭上制止建設工程不依法建設、不按建設程序辦理建設手續(xù)、項目違法轉(zhuǎn)包、分包以及中標與施工過程相脫節(jié)、工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理、八大員等違法亂掛亂靠、質(zhì)量安全等行為，我們采取了有針對性的措施。
一是抓住治亂源頭，規(guī)范業(yè)主行為。從嚴把好八關，即：市場準入關、勘察設計關、規(guī)劃審批關、施工圖審查關、招標投標關、建設監(jiān)理關、質(zhì)量監(jiān)督關、施工許可關。果斷不答應違法項目開工建設。
二是加大治理力度，嚴格辦事程序。我局不斷提高自身的政治和業(yè)務素質(zhì)，切實負起責任，真正履行職責，真抓實干。首先，從辦理各項基本建設手續(xù)開始，依法嚴格辦事程序，該辦的一定要辦，不該辦的一定不能辦，杜絕問題進入市場。其次，辦理各項手續(xù)規(guī)范到位，盡職盡責，為市場主體各方做好榜樣。
三是加大執(zhí)法力度，嚴厲查處違法行為。加強執(zhí)法力量，對執(zhí)法檢查查出的違法違規(guī)行為，敢于動真的、來硬的，不姑息遷就，不講情面，該通報的通報，該處罰的處罰。求真務實，見到實效，真正起到震懾作用。
四是加強對施工企業(yè)的治理工作，引導和幫助企業(yè)提高整體素質(zhì)，提高企業(yè)技術(shù)人員自有率，提高企業(yè)的自律能力，提高企業(yè)的市場執(zhí)行力，切實依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動治理人員的積極性，逐步使市場競爭中的最基礎層次的價格競爭轉(zhuǎn)向中間層次的質(zhì)量競爭，最后達到最高層次的品牌競爭，使我們的企業(yè)真正走向做大做強之道。
五是認真開展不執(zhí)行強制性標準和在施工中偷工減料行為的專項治理。加大對新版《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的宣傳力度，貫徹實施《建設工程質(zhì)量治理條例》、《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》等強制性條文，依法嚴厲查處不執(zhí)行強制性標準、偷工減料、降低工程質(zhì)量以及指定、購置使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的'勘察、設計、施工和監(jiān)理等單位的違法違規(guī)行為。
六是做好工程建設安全生產(chǎn)各項工作。我們緊緊圍繞以人為本，安全第一的主題，把多發(fā)性事故的專項工作作為一項重要工作，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作牢牢把握住三個一：咬定一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入和提高違規(guī)成本，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任;關注一個重點，即關心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。同時抓兩頭，即一方面進一步加大監(jiān)管力度，下猛藥，治重癥，果斷遏制重特大事故高發(fā)勢頭;另一方面緊緊咬住安全生產(chǎn)控制指標，遠近結(jié)合標本兼治，全面降低事故總量。
七是加強對工程監(jiān)理工作的監(jiān)督指導。認真貫徹執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，要求監(jiān)理人員持證上崗率要達100%，關鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理制度，切實履行監(jiān)理職責，對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項目治理人員實行登記制，并要求監(jiān)理企業(yè)對總監(jiān)履行職責及巡視檢查記錄情況進行考核，對不稱職的監(jiān)理人員要隨時撤換，嚴禁監(jiān)理企業(yè)相互壓價競爭，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益，增強行業(yè)自律行為，促進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。
八是嚴格市場準入和清出制度。我們嚴格加強對企業(yè)、專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、資格治理，在工程項目投標前，企業(yè)所具備的資格、所擬派治理人員的資格以及拖欠民工工資問題等是市場準入審查的首要條件，凡不符合條件者，不得準入，不得參加投標活動。對外區(qū)施工、監(jiān)理企業(yè)凡是在建筑市場中存有違法違規(guī)行為的，一律作為清除市場的重要依據(jù)，并公布于眾。
九是創(chuàng)新工作方法，認真開展專項整治和執(zhí)法大檢查。我們針對建筑市場薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、按步驟地開展了對業(yè)主建設行為(施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗收備案制度的執(zhí)行情況)專項整治、招投標行為專項整治、監(jiān)理企業(yè)專項整治、勘察設計市場專項整治、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)專項整治、有形建筑市場規(guī)范化治理專項檢查等，且對大檢查的結(jié)果進行通報，對檢查中存在嚴重問題，立即下發(fā)停工令，要求整改。
四、下一步工作打算
1、嚴格監(jiān)管。我局按照《建筑法》、《建筑管理條例》、《安全法》等法律法規(guī)加強建設工程管理，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場。
2、加強培訓。積極組織力量，分別對施工企業(yè)的項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、操作工人進行質(zhì)量安全培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗作業(yè)。
3、開展專項治理工作。繼續(xù)開展施工許可制度、施工圖審查制度、竣工驗收備案制度的執(zhí)行情況開展專項整治、招投標行為專項整治、監(jiān)理企業(yè)專項整治、勘察設計市場專項整治、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)專項整治、有形建筑市場規(guī)范化治理專項檢查。
4、督促整改。通過專項治理和監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題，我們要研究制定方案，提出整改措施，落實專人負責、限期整改。
技術(shù)管理報告4
一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關注行業(yè)關鍵技術(shù)領域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
一、20xx年技術(shù)管理工作回顧
20xx年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個方面的工作：
�。ㄒ唬┳ズ眉夹g(shù)指導和管理工作
公司技術(shù)管理部門認真研究當前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共xx5個施工組織設計技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術(shù)標文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。
�。ǘ┬抻喭晟乒靖黜椆芾碇贫群凸ぷ髁鞒�
20xx年，我們集團公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調(diào)整，業(yè)務工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環(huán)境和管理需要。
�。ㄈ┮渣c帶面，推進“四新”的應用
今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集編制了68項新工藝、新技術(shù)等相關信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。
（四）抓好各項目施工技術(shù)方案的審核工作
一年來，我們先后完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審核關，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
（五）做好技術(shù)培訓管理工作
本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內(nèi)容包括集團綱領、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務打下良好的基礎。
�。┳龊霉こ绦畔n案管理工作
在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規(guī)范》相關規(guī)定和相關知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結(jié)算資料94個項目，03～20xx年度施工合同有xx1份 ，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共xx2本，本部門現(xiàn)存書籍及培訓資料有1113冊等等。
（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作
一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。
（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作
迅速、及時協(xié)助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。
二、存在問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的'正常開展。
2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設，執(zhí)行力度有待加強。
4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。
2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。
3、根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務需要。
4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標經(jīng)營管理工作的順利進行。
5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術(shù)培訓。
6、組織相關技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。
技術(shù)管理報告5
一個企業(yè)的發(fā)展需要足夠的技術(shù)人才和自己的品牌技術(shù)力量，所以，在企業(yè)發(fā)展的過程中必須有足夠的技術(shù)來延續(xù)企業(yè)的良好發(fā)展。近年來作業(yè)隊伍已經(jīng)通過大量的事實驗證技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個重要的瓶徑，所以企業(yè)要發(fā)展必須向技術(shù)型隊伍轉(zhuǎn)變，依靠新的施工工藝和新技術(shù)來定位企業(yè)發(fā)展的總體方向，進一步加大技術(shù)含金量，使原有的技術(shù)不斷完善、革新，使其技術(shù)不斷成熟，擁有自己的技術(shù)力量可以形成自身的品牌技術(shù)，依靠技術(shù)走出國門去，憑自己品牌到國際作業(yè)市場發(fā)展，從而占領更多的市場份額。
一、作業(yè)市場的前景
從宏觀經(jīng)濟和社會發(fā)展形勢看，可以說，我們曙光技術(shù)處有著較好的發(fā)展機遇和有利條件，目前正是企業(yè)“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機遇期”。世界經(jīng)濟復蘇與全球化進程加快，以及我國國民經(jīng)濟的良好、快速發(fā)展態(tài)勢，為我們未來幾年的發(fā)展提供了較好的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境；同時國內(nèi)市場國際化進程加快，市場主體和投資主體多元化的格局正在形成，世界油氣資源市場對外開放不斷擴大，為我們實施“走出去”戰(zhàn)略提供了有利的國際環(huán)境；此外，國家對石油上游企業(yè)實行國際價格接軌、對下游企業(yè)實行國內(nèi)價格調(diào)控的宏觀經(jīng)濟政策決定了我們?nèi)找鎵汛蟮暮献鏖_發(fā)業(yè)務，有著較寬松的外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有著良好的盈利空間。
而國家“開發(fā)大西北，建設大西北，基礎建設先行，能源開發(fā)先行”的西部發(fā)展戰(zhàn)略，也為油田公司和存續(xù)企業(yè)注入了新的活力，這勢必給存續(xù)企業(yè)在大氣田、大油田開發(fā)勘探上擴展了領域，在油田作業(yè)公司未來業(yè)務中開辟新的經(jīng)濟增長點。其市場潛力巨大，前景樂觀。
二、技術(shù)處市場及自身的分析
�。ㄒ唬┦袌鐾{與挑戰(zhàn)分析
1、我xx賴以生存的xx油田服務市場占有額將面臨下降的趨勢，隨著油公司今后的運作和大市場化經(jīng)營，現(xiàn)在老區(qū)塊油井不斷關井，諸多客觀因素也將導致失去一部分作業(yè)市場，威脅到我處的發(fā)展。
2、人才流動將出現(xiàn)“嫌貧愛富”的趨勢。油氣市場完全開放后，隨著國內(nèi)各專業(yè)公司用人方式和經(jīng)營體制的改變，從而造成各企業(yè)間收入差距進一步拉大。國家相關政策的不斷完善和到位，人才流動的速度加快，受社會人才市場的普遍影響和企業(yè)利益驅(qū)動可能使部分技術(shù)骨干或流出，或流入。人才流動的歷史趨勢不可逆轉(zhuǎn)，根據(jù)國內(nèi)大部分油田職工個人收入明顯高于我們的現(xiàn)狀，構(gòu)成潛在的人才危機。
（二）技術(shù)處目前優(yōu)勢分析
1、從企業(yè)自身發(fā)展來看，經(jīng)過幾年的努力，我們具備了加快發(fā)展的堅實基礎，原有的修井業(yè)務規(guī)模和效益穩(wěn)定增長；新增合作開發(fā)業(yè)務也形成規(guī)模；燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整及新能源開發(fā)等接替項目有著較好的前景。
2、有與國際專業(yè)技術(shù)服務公司合作的經(jīng)驗。與哈薩克斯坦國際市場作業(yè)項目開發(fā)取得突破性進展。通過長期的合作，作業(yè)技術(shù)逐步成熟，這將對于今后開拓國際市場，占領市場，具有比較重大的戰(zhàn)略意義。
3、有較高水平的技術(shù)隊伍。在作業(yè)的各個施工技術(shù)領域都有較高層次的專業(yè)研究和現(xiàn)場指揮人才，有施工的專業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗，施工隊伍特別能吃苦，綜合素質(zhì)較高。
（三）技術(shù)處現(xiàn)狀的弱劣勢分析
1、局里、處里下達的工程技術(shù)服務單位每年要實現(xiàn)的`增長目標，難度比較大。
2、人工成本增長的壓力，企業(yè)需要消化的增支因素還在持續(xù)增加，今年的職工工資增長不會低于去年，企業(yè)盈利的難度進一步增大。
3、隨著形勢的變化，基層基礎建設還存在一些不相適應的方面和亟待改進的薄弱環(huán)節(jié)，隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高；部分單位和部分業(yè)務基礎管理不夠科學規(guī)范，管理制度缺乏有效落實。
4、“走出去”的風險和難度也不可低估。
5、企業(yè)經(jīng)濟增長速度和質(zhì)量與職工群眾日益增長的利益需求之間的矛盾；日趨激烈的市場競爭形勢與企業(yè)綜合素質(zhì)差距之間的矛盾都逐漸凸現(xiàn)出來，將是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。
三、技術(shù)處發(fā)展方向定位
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位：繼續(xù)把作業(yè)修井等作為未來主營業(yè)務。同時兼顧合作開發(fā)、撈油、運輸?shù)确⻊铡?/p>
2、隊伍結(jié)構(gòu)定位：多元經(jīng)濟共同發(fā)展，形成主營業(yè)務，向能源型發(fā)展。
3、經(jīng)營格局定位：多元經(jīng)濟共同發(fā)展，形成主營業(yè)務、扶持附企，生活服務三足鼎立，相互關聯(lián)又相依賴的經(jīng)營格局。
四、試采油作業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略
�。ㄒ唬┥姘l(fā)展的指導思想
硬件鋪路，軟件掙錢，多國本土化。由于我們公司正在由以小修作業(yè)向大修作業(yè)轉(zhuǎn)變的時期，因此，按新的主營業(yè)務發(fā)展壯大的需要，我們必須在市場競爭中，靠高自己的品牌工藝鋪發(fā)展之路，靠領先的井下技術(shù)和一流的服務質(zhì)量、良好的市場信譽在市場掙錢。立足本國市場，逐步走向國際市場，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，有效擴大市場份額，逐年提高占有率，提高經(jīng)濟效益。
（二）圍繞生產(chǎn)需求，明確攻關方向，形成自身品牌技術(shù)
我們知道，xx油田大部分區(qū)塊開發(fā)已進入中后期，油井底水突進上串現(xiàn)象較為嚴重，對這類油井主要是采用擠灰堵水技術(shù)手段，而我們現(xiàn)行的這一工藝措施，對固井公司的大馬力車組的依賴性較強，成本偏高，而且還要受到對方施工安排的限制，鑒與此，今年我們努力在提高擠灰堵水工藝技術(shù)含量上下大力氣，打破傳統(tǒng)定式，采用內(nèi)引外聯(lián)方式，實現(xiàn)這一技術(shù)的實用性與自主性的有效焊接。年初，針對油井封層堵漏這個難題，公司確立了“水基堵劑封層工藝配套技術(shù)研發(fā)”項目。該項目的實施總共分為四個方面：
首先，在配制灰漿方面提高技術(shù)含量，比如在灰漿中增加相應的高滲透性高強度堵劑、耐高溫復合樹脂、水基調(diào)堵劑等等，以增強擠灰的效果和質(zhì)量。
其次，在改進封隔器上動腦筋，主要是對目前的k344型封隔器在增強座封壓力和密封性能等環(huán)節(jié)想些辦法，以提高其密封性和解封可靠性。
第三，在硬件上下功夫，探討能否自行研發(fā)或引進實用性、靈活性較強的中小型可替代車組裝置，一來可大大降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)生產(chǎn)的機動性；二來可以為今后到外部市場作業(yè)施工打基礎、創(chuàng)條件。
第四，懇望處領導以及職能部門能給予我們政策、資金、技術(shù)、信息等方面的支持和幫助，通過充分的論證、實施以及進一步的改進和完善，最終形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌技術(shù)。
另外，從我們遼河油田乃至其他油田來看，實施水平井開采呈不斷上升態(tài)勢，而在水平井井下作業(yè)施工方式上，單就我們遼河而言，據(jù)了解，到目前仍然停留在傳統(tǒng)的修井模式上，這與油田企業(yè)如今快速發(fā)展的大趨勢是極不相符的。今年，我們將把水平井沖砂技術(shù)作為重點攻關課題，因為在實施水平井作業(yè)中，沖砂工藝是經(jīng)常實施的工序，同時也是一個制約水平井高效順利施工中的一個難題。為此，我們將從地層漏、地層結(jié)構(gòu)復雜兩個方面實現(xiàn)水平井沖砂工藝的新突破。在此基礎上，進一步拓展水平井施工業(yè)務，使水平井施工技術(shù)日臻完善，逐步成熟，形成另一個主打作業(yè)技術(shù)。
（三）加大科研力度，依靠新工藝、新技術(shù)
量力而行，合理確定科技發(fā)展方向。根據(jù)自己工藝特點和工藝技術(shù)及經(jīng)驗，工藝技術(shù)主要應放在引進、推廣、應用上，把重點放在近期迫切需要的、經(jīng)濟效益較好的、基本有把握能帶來增值的技術(shù)領域。努力做到科研面向效益，降低風險項目的投入，開發(fā)'短、平、快'的項目。立項要以現(xiàn)場需要來確定，樹立現(xiàn)場就是市場的觀念，以實實在在的開發(fā)成果、使用效益提高我作業(yè)施工水平和盈利能力，得到迅速的發(fā)展。
�。ㄋ模┎┎杀娙酥L，大膽實踐應用，發(fā)展獨有特色技術(shù)
在發(fā)展自身特色技術(shù)這一塊，我們將按照處里提出的“實施技術(shù)領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，最大限度發(fā)揮先進核心技術(shù)和特色有效技術(shù)的潛能，以特色技術(shù)服務帶動市場開發(fā)”的長遠發(fā)展部署，爭取在套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)技術(shù)方面取得新進展。從今年開始，在3～5年內(nèi)，我們將著力抓好以下三個方面的工作：
第一方面，從中長期考慮，確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術(shù)攻關小組，結(jié)合我們所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術(shù)理論，堅持實用性與主導性相結(jié)合的原則，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使我們的修復套管水平提升到一個新的檔次。
實施這一項目，主要是解決好以下四個難點問題：
一是目前使用的銑錐強度低，耐磨性差，需要在銑錐鑄造材質(zhì)上和優(yōu)選采購上想些辦法；
二是銑錐工作面短，初步想法是在原來的銑錐上連接一個合適尺寸的銑錐棒；
三是鉆具組合缺乏科學合理性，在優(yōu)化組合上，設計、完善一套科學合理的施工參數(shù)；
四是目前大修磨銑時循環(huán)攜帶井內(nèi)鐵屑的方式比較落后，磨銑工作中，由于鐵屑下沉，不僅要影響磨銑進度，還容易導致卡鉆工程事故。這方面，我們將采取外協(xié)、引進、研制等辦法，在鉆具上安裝撈杯，以達到提高施工效率和安全生產(chǎn)的效果。
第二方面，結(jié)合作業(yè)市場劃分情況，隨著形勢的不斷發(fā)展變化和自身大修水平的逐步提高，我們將把側(cè)鉆作為大修業(yè)務的主要拓展項目之一，推進大修整體水平的均衡發(fā)展，確保該項技術(shù)的領先地位，最終達到真正走出去，參與國內(nèi)外同行業(yè)競標的實力。
第三方面，由于大修規(guī)模從原來的xx個大修隊將逐步增加到xx大修隊，無論是人員素質(zhì)、技術(shù)力量上，還是設備的使用和維護保養(yǎng)方面，都顯得力所不及，力不從心。正所謂兵馬未到，糧草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先后選派了42人，到勘探局職業(yè)技術(shù)學院進修學習大修業(yè)務，其中，30人學習大修應知應會知識，12人主修司鉆業(yè)務。與此同時，我們還將采取走出去脫產(chǎn)培訓、請進來短期集訓、公司自主輪訓等方式，有針對性地盡快培養(yǎng)出一批過硬的大修作業(yè)管理人員、技術(shù)人員和操作人員，促進大修施工上層次、上水平。在努力實現(xiàn)和達到處里提出的較快發(fā)展大修業(yè)務要求的同時，為處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎。06年，按現(xiàn)有x部大修設備規(guī)模，大修工作量計劃完成40口左右，努力形成大修作業(yè)創(chuàng)效增長的強勢，進而在加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化步伐和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，發(fā)揮出特色技術(shù)的支撐作用，提高自身競爭力。
（五）加強密切協(xié)作，確保雙贏互惠，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展
營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是開展好各項工作的必要條件。工作中，我們將利用相關政策，采取與采油廠鉆修中心、地質(zhì)研究所、采油作業(yè)區(qū)多溝通、多協(xié)調(diào)、勤聯(lián)系等辦法，解決難題，獲取信息，爭取主動，為自身贏得更多的時間和空間，確保自身的優(yōu)勢技術(shù)得到廣泛的發(fā)揮與應用。
我們準備與采油xx區(qū)、采油廠工藝所聯(lián)系，針對xxxx油層，優(yōu)選出3～5口井，實施水基堵劑封層堵水工藝，以合作開發(fā)的形式，實施合作生產(chǎn)，利潤分成。目前，主要是缺少這方面的政策，希望處里能夠制定和爭取相關的政策，給予必要的協(xié)調(diào)、幫助和支持。
我們還認識到，要想達到以特色技術(shù)服務帶動市場開發(fā)的態(tài)勢，促進企業(yè)盡快走上持續(xù)有效發(fā)展的快車道，勢必需要領先的新工藝、新技術(shù)、新措施的研發(fā)、引進及應用這個載體，但要保證這一載體真正運行并發(fā)揮作用，則既需要服務一方科技領先理念的付諸實施，更需要被服務方的大力支持與配合，最終取決于雙方?jīng)Q策層在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、建設和諧礦區(qū)大局意識上的長遠謀劃。
技術(shù)管理報告6
關于技術(shù)員，還有一個比較好聽點的名字：現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。
一、現(xiàn)場
這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場，一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學堂。
在沒有接觸這個行業(yè)時，我看過一些施工技術(shù)的書，我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號，間距，進而才知道設計的意圖用意；只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。
很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，只有看多了施工現(xiàn)場的問題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題，認真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問題時想出對策，組織解決。
我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場，一定不能脫離現(xiàn)場，身為一個技術(shù)員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的'實際情況與書本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術(shù)是關系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學習�！袄碚撀�(lián)系實際”， 可以結(jié)合工地實際情況，針對性的學習。
在施工現(xiàn)場我學會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個基本素質(zhì)之后，就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術(shù)工作者應該是簡單的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。
三、管理
來到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個工作主要是三個方面：一是管理現(xiàn)場，這個在前面有敘述，二是加強溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理：
1、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了？現(xiàn)場永遠有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準備不全，總是反反復復的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。
2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業(yè)，發(fā)展一個企業(yè)，但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學多做實事。
技術(shù)管理報告7
轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)安全技術(shù)管理工作實習這段時間自己體會和心得：
一、努力學習，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。
在安全技術(shù)管理工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結(jié)合安全技術(shù)管理工作的實際情況，認真學習的安全技術(shù)管理工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。
在安全技術(shù)管理工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在安全技術(shù)管理工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對安全技術(shù)管理工作的情況有了一個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)安全技術(shù)管理工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成安全技術(shù)管理工作的任務。兩個月的實習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領導的贊許。
三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學校門跨入到安全技術(shù)管理工作崗位，一開始我難以適應角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的'同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結(jié)果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
五、存在的問題。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對安全技術(shù)管理工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實習期工作存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補自己工作中的不足：
1.做好實習期工作計劃，繼續(xù)加強對安全技術(shù)管理工作崗位各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務。
2.以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學知識用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
4.繼續(xù)在做好本職工作的同時，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的貢獻。
技術(shù)管理報告8
專業(yè)：安全技術(shù)管理
班級：xx安管
姓名：xx
學號：xxxx
實習單位：福建省東南造船廠
實習崗位：安全后勤服務
從學校一出來實習我就幻想著自己的未來，那是多么充滿希望，可是現(xiàn)實與夢想距離太遙遠，做什么事都不能三分熱度，因為三分鐘的熱度是練不出鋼的，要做好一件事必須學會堅持。
三個多月的實習就這樣過去了，大家都在感慨時間過的好快，即將畢業(yè)了，我想念各位老師想念母校、我忘不了同學們的歡聲笑語、忘不了在學校的點點滴滴，學校生活將成為我一生的美好的回憶。
兩年半的學校生活對我來說還是很理想的，但面對踏上社會這個步伐每個人心里難免都會沒底。畢竟工作是注定人生命運的，路對了，人生才會精彩。
在安環(huán)保衛(wèi)部我是一名剛來的實習生，面對新的環(huán)境我一直在內(nèi)心告訴我要盡快適應。剛開始整整數(shù)個星期我都在看東南廠的報刊雜志和安全的資料，通過這些報刊雜志我了解了很多關于東南造船廠的歷史沿革和企業(yè)管理文化等知識。之后小吳姐不斷的教我她干的一些業(yè)務，剛開始的時候我沒想到黃經(jīng)理會讓我在小吳姐這里干那么長的時間，所以對于小吳姐交給我的東西也沒有用心的記，這也讓小吳姐氣壞了。通過協(xié)助小吳姐工作這段經(jīng)歷讓我認識到，一個人的能力有多少在群體里不被發(fā)現(xiàn)，但當你一個人面對問題時正是你發(fā)揮的時候。反映稍微差的人思維會跟別人走、沒主見，遇到問題不動腦不動手，這樣給領導的`印象是這個人不會做事，不用心。
就這樣慢慢積累處理各種問題的方法，你就會發(fā)現(xiàn)很多問題，這就是水平。問題一出來而不是馬上匯報，應先看看是不是自己能處理的，能處理的就把這個問題處理完美這就是能力，要養(yǎng)成不依賴他人的習慣，就算做錯了也要勇敢的承認錯誤。一個人不可能十全十美那就努力做到十全九美。
事情做多了水平、能力自然就提高了，有能力的人會被許多人叫去做事，沒能力的人是不會有人要叫，因為叫了還怕把事情做壞掉。所以不要怕麻煩，只要相信答案總比問題多，任何事都可以迎刃而解。在社會上關系很重要，無論是同事還是其他人，時時都要保持空松的容顏讓人不會有一種壓抑的感覺。讓公司離不開我是我的階段目標，我一直朝著這樣的目標默默的努力。
實習三個多月以來讓我看清了很多事情，喜歡輕松的人只能當下屬，他們都期望假期，成功的老板基本上沒有屬于自己的時間，里里外外的事情根本就處理不完，這種生活要充滿戰(zhàn)斗力。在羨慕別人的同時別忘了人家背后的汗水都可以灌溉你的莊稼了。
人往往只有在困境中才能去找漏洞。記得我的同學錄里的座右銘是：“人生的意義在于超越，超越別人是次要，超越自己是主要”。
無論在那個單位實習都要注意自己的為人處事，我嘗過沒錢的難處，也嘗過麻煩時的無助，當時要是有人肯伸出援助之手，我肯定會很感激他的，所以要是別人有求于你，能幫則幫，不能幫則想辦法去幫（除非是自己能力之外的）。做到有求必應，我堅信以后你的麻煩不再是你的麻煩，自然有人會幫助你的。
人總是在成長，小時候父母總說的大道理在如今我才真切的領悟到了其中的含義，經(jīng)歷過的就不再是童話。其實再多的語言也表達不了我內(nèi)心的話語，路是自己踩出來的，要學會自立自強。
作為一個即將工作或剛邁入社會的新人，通過本人所在崗位的工作的心得體會我想要注意以下幾點：
1.有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。
2.工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言和辦事方法。
3.除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
4.善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5.堅持學習。不要只學習和本崗位有關的知識，還要學習其他的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里作為你名公務員，時刻保持著努力向上的心尤為重要！
時光飛逝。細想4月初時，本人剛從xxx地調(diào)至xxx部，至如今又是一年快要結(jié)束了。盤點自己一年來的工作，有完成任務時成功的喜悅，也有種種計劃未能付諸實現(xiàn)而感到的遺憾。
一、主要業(yè)績：
1、完成高速公路建設項目占用公司xx畝土地的賠償處理，挽回83880元的經(jīng)濟損失。
2、貫徹公司領導會議精神，制定并落實了xx、xx、xx分公司業(yè)務的承包管理合同。
4、工作認真負責，團結(jié)協(xié)作。歷時半月，配合財中圓滿完成香港審計師對分公司的半年財務盤點工作。
5、廣開言路，多方求證，積極向?qū)＜仪蠼獭?/p>
①通過建陽項目調(diào)查、考察、論證評估，避免了公司在該項目上的盲目投資。
�、谕ㄟ^客觀的論證分析，有利的促成了xx分公司水利、電力及xxx分公司倉庫的基礎建設。
6、堅持走群眾路線，深入基層調(diào)查，服務基層，為領導及基層獻計獻策。本年度開展基層調(diào)查共計11次，向公司領導提出正式銷售書面建議1份，開展工程建設核實3次，進行受災慰問核實1次。
7、嚴格審核、控制公司投入成本，完成領導考核指標。
二、幾點體會：
1、在xxx部近一年的工作中，使我深刻的體會到一項管理的成功或不成功決定于組織內(nèi)外部信息是否暢通？部門與部門之間的溝通、總部與基層之間的溝通、領導與個人之間的溝通等等都依賴于有效的溝通平臺，依賴于團隊協(xié)作，所以“團隊、溝通、協(xié)作”應是xxx部永恒的主題。
2、管理成功的主要表現(xiàn)是：客戶滿意、領導滿意、員工滿意。制度、政策的落實，一是需要切合實際，二是需要簡便易行，三是與績效掛鉤。
三、主要不足：
1、缺乏整體管理意識，為領導分憂不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設、績效考核上沒有提出建設性意見。
2、由于公司數(shù)據(jù)化管理的建設涉及多個部門，雖然本人與其它部門多次協(xié)商并計劃，但實施不理想。
3、服務基層的力度不夠。其主要原因是：
①xxx部與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機制；
�、谧陨砑案鞣止局鞴苋藛T主動溝通的意識有待提高。
四、解決主要不足的措施：
1、加強管理方面、技術(shù)方面、溝通技巧方面知識的學習，多向領導、同仁請教。 即作基層員工的學生，也做好基層員工的老師。加強系統(tǒng)思維，強化服務意識，實行定期溝通制度，以的熱情服務生產(chǎn)。
2、制定標準化生產(chǎn)作業(yè)指導書、質(zhì)量手冊，配合xxx部門強化病蟲害的預測預報。實時跟蹤生產(chǎn)操作、操作質(zhì)量、工作進度、工作效率、成品質(zhì)量等等信息數(shù)據(jù)，推動分公司數(shù)字化管理進程。
xx年11月，老板大刀闊斧實行改革，xxx部從此迎來了又一個春天。本人將緊緊圍繞在新一屆領導班子為核心的xxx部下，完善制度建設，深入基層調(diào)查，發(fā)揮所長，服務基層。相信新一年里，在新一屆領導班子的帶領下，xxx部將走向輝煌。
技術(shù)管理報告9
本人張路川，大學本科畢業(yè)，20xx年3月參加工作，20xx年11月取得工程管理專業(yè)工程師任職資格，自20xx年起一直被聘任為工程師。任職以來，通過領導、同事們的支持，加上個人的努力，學識水平獲得較大提高，取得了較大成績。下面作任現(xiàn)職以來的個人述職，請予評審。
一、政治思想
本人堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持四項基本原則，堅持在思想上和黨中央保持一致，積極參加政治思想、理論學習和各種社會公益活動，關心國家大事，愛國、愛黨、愛社會、愛公司，道德品質(zhì)良好，為人誠樸，團結(jié)同志，樂于助人，遵紀守法，工作勤奮、踏實，是一個政治可靠，思想上進的同志。
二、學識水平
本人大專畢業(yè)于樂山工業(yè)學校機電專業(yè)，雖然專業(yè)學識起步較低，但本人能吃苦耐勞，不怕臟，不怕累，在建設集團項目部從資料員開始專業(yè)實踐，再到質(zhì)量員、施工負責、技術(shù)負責直至如今總公司負責技術(shù)創(chuàng)新管理等工作，一步步踏踏實實工作，認認真真學習。在工作實踐同時，本人通過自學考試獲得了中央廣播電視大學建筑施工與管理專業(yè)大專文憑，繼后又獲得了國家開放大學土木工程專業(yè)本科文憑。20xx年通過二級建造師考試。這樣邊理論學習，邊工作實踐，能較好的學以致用。在10余年的技術(shù)工作經(jīng)歷中，逐步掌握了一定的技術(shù)本領，積累了較豐富的經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)技術(shù)工作和解決關鍵的技術(shù)問題，已具有了較高的學識水平。對技術(shù)人員進行傳、幫、帶，指導他們開展技術(shù)工作。
三、工作業(yè)績
本人14年來一直致力于從事工程技術(shù)管理工作，自受聘工程師職務以來的主要工作成果作如下簡述：20xx～20xx年，在成都市青羊區(qū)百仁片區(qū)上善清波A標項目。建筑面積193534.22，該工程為高層結(jié)構(gòu)，地下室埋深較大，在工程質(zhì)量、安全文明施工等方面均取得了很大的成果。該工程基坑埋置較深，地下水位高，且地下室面積大，抗?jié)B漏要求高，針對工程的具體情況，經(jīng)多方論證決定，采用合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土技術(shù)，保證該工程地下室防水需要，經(jīng)過多重分析，深化研究，總經(jīng)形成企業(yè)工法《合成纖維抗裂抗?jié)B混凝土施工工法》進行推廣應用，在本企業(yè)類似工程中應用取得較好的經(jīng)濟效益與社會效益。
四、履行崗位職責情況
任職以來，本人認真履行了建筑工程技術(shù)管理崗位職責，較好地完成了各項工作任務：
1、認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)方針，政策，嚴格遵循有關規(guī)程、規(guī)定、標準和技術(shù)文件。
2、嚴格按QEO三合一整合體系程序規(guī)定辦事，按時完成設計任務，并確保設計質(zhì)量。
3、大膽創(chuàng)新，積極應用新技術(shù)、新成果，力爭使新技術(shù)、新成果適用、可靠，具有較好的性價比。
4、及時處理建筑施工、安裝施工中所遇到的`問題，認真做好工程的回訪工作，并及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓。
5、不斷鉆研，虛心請教，認真吸取別人的長處，努力提高自己的技術(shù)管理水平。同時，耐心指導初、中級職稱同事的技術(shù)工作。
6、按時完成上級領導委派的其他任務。
五、接受繼續(xù)教育情況
現(xiàn)代社會已進入信息時代、知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異。為了跟上時代的步伐，本人注重知識更新，積極參加繼續(xù)教育，更深次的學習、進修。20xx.3~20xx.7參加中央廣播電視大學建筑施工與管理專業(yè)自學考試，取得大專文憑；20xx.3~20xx.7國家開放大學土木工程專業(yè)本科畢業(yè)。在科學技術(shù)日益更新的今天，必須不斷地努力學習，以充實自己，放眼未來，我將百尺竿頭，從頭做起，緊跟時代，勤勤懇懇地工作，實實在在做人，為國家、為企業(yè)的日益興旺貢獻自己更多的才智和汗水。
技術(shù)管理報告10
1現(xiàn)場技術(shù)管理
1.1. 施工的要求
我們嚴格按照基本要求進行施工，主要包括施工環(huán)境、基層及使用的材料的溫度不應低于+5℃。不應在大風環(huán)境中或夏天陽光直射的墻面上施工，以避免材料在施工過程中失水過快而出現(xiàn)毛細裂縫。應避免尚未硬化的材料受到相對惡劣的氣候條件的直接作用，特別是避免雨水的沖刷。必要時應對新施工的墻面加以保護。
1.2 施工工序
利用吊籃施工，針對本工程特點及以往工程施工經(jīng)驗，保溫層采取由下開始往上粘貼，做好各工作面和各工序的流水施工。
基面驗收檢查→吊線→基層處理→粘貼EPS板（由下往上）→PU發(fā)泡膠填充板縫→打磨EPS板→固定盤型錨釘→制作防護面層（在纖維增強抹灰膠內(nèi)埋置玻纖維網(wǎng)格布）（由上往下）→驗收。
1.3. 保溫板的固定
1.3.1保溫板的粘貼方式
保溫板的粘貼分為整面粘貼和點邊粘貼兩種，整面粘貼一板用于小面積的EPS聚苯板的保溫，大面積的保溫通常選用點邊粘貼方法。
1.3.2整面粘貼
如果墻面平整度在0.5cm/2.0m范圍內(nèi)，一般采用整面粘貼（但實際大的墻面很少用整面粘貼）。施工時首先用平邊抹灰刀將粘膠均勻地涂到保溫板表面上，然后用方齒邊抹灰刀拖刮一次。
1.3.3 點邊粘貼
適用于平整度在1.0cm/2.0m范圍內(nèi)的墻體表面。施工時首先用抹灰刀沿保溫板周邊將粘膠均勻地涂到保溫板邊緣上，然后在板面上再均勻地分布六個粘膠點。粘膠的涂抹厚度視墻面的平整度確定。墻體表面平整度越差，涂抹越厚。
1.3.4粘板注意事項
涂抹粘膠時保溫板周圍擠出的粘膠必須立即刮掉，保證保溫板四個側(cè)端面上沒有粘膠。
整面粘膠時，要注意方齒邊抹灰刀拖刮的角度不得過平，一避免粘膠的涂抹厚度過薄。
點邊粘貼時需要保證粘貼面積應大于整個板面面積的40%。同時也要注意周邊粘膠的涂抹厚度，以保證整個周邊粘牢。
如保溫板的`某一面有缺陷，則應將這一面作為抹膠面。
切割保溫板時必須保證邊角整齊。
門窗四角與墻面平行方向粘貼保溫板時，需注意在開角處不得有板縫，應以整塊保溫板粘貼，粘貼前先在保溫板上裁切出門窗開角。
粘板結(jié)束后定要打磨保溫板，控制好平整度小于4.0mm/2M
1.4 防護面層的施工
在防護面層的施工開始之前，應在次檢驗保溫板的粘貼質(zhì)量，特別是平整度，對于不滿足前述質(zhì)量要求的部位應予修補。
施工時應有下至上將防護砂漿均勻地涂抹在保溫板上，涂抹厚度為2mm-3mm，在防護砂漿初凝前將網(wǎng)格布壓入砂漿中，并把網(wǎng)格布中擠出的防護砂漿磨平。網(wǎng)格布之間應搭接，絕對不能對接，搭接長度為5-10cm（一般為10cm ），并在搭接部位刮掉一些防護砂漿，以使此處不至于過厚。網(wǎng)格布應盡量靠近防護砂漿的表面，且完全為防護砂漿所覆蓋，以能看到網(wǎng)格布的格子而看不到網(wǎng)格布的顏色為準。在容易受到撞擊的部位，可通過埋置雙層網(wǎng)格布，或附加一層加強網(wǎng)格布來提高體系的抗沖擊荷載能力。附加的網(wǎng)格布必須在正常的網(wǎng)格布之下，且只能對接，絕對不得搭接。從有附加網(wǎng)格布的部位到正常部位的過渡應盡量平緩。
墻角、門窗等開口處必須加強處理，一般在建筑物四個大陽角處使用剛包角，在小陽角采用雙包角的形式處理，即采用雙層網(wǎng)格布在兩個墻面上均勻包過墻角10-20cm，且加強網(wǎng)格布（包括剛包角）必須鋪置在標準網(wǎng)格布之下，剛包角與墻面標準網(wǎng)格布之間搭接寬度大于5cm。
注意事項：
網(wǎng)格布應由高向低鋪設，下面的搭接在上面的網(wǎng)格布上，搭接長度不少于10cm
鋪設網(wǎng)格布時應密切關注天氣變化，尤其避免雨水的沖刷。
鋪設網(wǎng)格布之前應先將防護砂漿均勻涂抹在保溫板上。
鋪設完網(wǎng)格布后不能露出網(wǎng)格布的顏色。
1.5 施工通病
�。�1） 保溫板脫落。由于保溫板虛粘或粘接面積不夠所引起。
（2）保溫板虛粘。 由于工人涂抹底膠過少、拍打不密實或沒有從側(cè)面推壓上墻所造成。
（3） 網(wǎng)格布干鋪。鋪設網(wǎng)格布之前忘涂抹防護砂漿在保溫板上，直接上網(wǎng)稱為干鋪。
�。�4） 門窗開口處漏水。由于施工時膨脹密封條沒有壓密實或膨脹密封條斷裂。
�。�5） 外保溫表面不平整。一般由于粘板后沒有打磨平整、保溫板缺陷沒用修補或抹防護層時沒有壓實。
（6） 外保溫裝飾面透水。由于施工完畢后成品保護不夠，保溫板防護層被破壞；保溫板之間縫隙沒有填密實或墻面各門窗洞口施工處理不到位，粘板不密實或膨脹密封條斷裂。
1.6技術(shù)管理體會
在指導施工和檢查質(zhì)量前一定要做到心中有數(shù)，對技術(shù)標準中的各個量化指標要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗。工作中要不怕苦不怕累，態(tài)度認真謙虛，這樣，班組長容易接受指正，自己也能從中學習更多知識。
2技術(shù)資料的編寫
在有關技術(shù)人員的幫助下我主要參與編寫了以下幾方面的資料：
�。�1） 主材進場：包括材料匯總表、材料進場驗收記錄、材料合格證明及質(zhì)保書（材料第一次進場還需廠家材料檢測報告）；
�。�2） 主材復試：包括材料匯總表、材料檢測報告；
�。�3） 樣板施工：包括樣板施工照片及各方（甲方、監(jiān)理、設計、總包、施工方）簽字表；
�。�4） 基層清理：包括隱蔽工程檢查驗收記錄、粘結(jié)劑與基底粘結(jié)現(xiàn)場試驗檢驗報告（混泥土基底、抹面砂漿基底）；
�。�5） 粘貼保溫板施工：包括節(jié)能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程檢查驗收記錄；
（6） 防護層施工：包括節(jié)能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；
�。�7） 外墻外保溫體系拉拔報驗：外墻外保溫面層粘結(jié)強度現(xiàn)場試驗檢驗報告；
�。�8） 外墻外保溫體系抗沖擊性報驗：包括外墻外保溫體系抗沖擊性現(xiàn)場試驗檢驗報告。
做資料是個即簡單又煩瑣的事情，開始做資料總是會因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責怪曾經(jīng)有過消極的想法，通過朋友的開導最終走過了艱難的日子，現(xiàn)在做起資料得心應手，現(xiàn)在回想那些日子使我更明白了：“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”這句名言。
3施工組織設計的編制
3.1編制內(nèi)容
（1）工程概況。含工程特點，建設地點特征和施工條件等內(nèi)容。
�。�2）施工方案。主要包括施工程序及施工流程，施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術(shù)組織措施的制定等內(nèi)容。
�。�3） 施工進度計劃。計算各部（分項）工程的工程量、勞動量或機械臺班量，安排施工班組人數(shù)、每天工作班數(shù)，計劃工作持續(xù)時間以及排施工進度等。
�。�4） 施工準備工作及各項資源需要量計劃。主要包括施工準備工作計劃及勞動力，施工機具，主要材料，構(gòu)件和半成品需要量計劃。
�。�5）施工平面圖。確定起重運輸機械位置，攪拌機站，加工棚，倉庫及材料堆放場地的布置，運輸?shù)缆返牟贾�，臨時設施及供水，供電管線的布置等。
�。�6）工期、質(zhì)量保證措施。
（7）安全保證措施。
（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。主要包括工期指標，質(zhì)量和文明安全指標，實物量消耗指標，成本指標和投資指標等。
3.2編制體會
在做施工組織設計時，施工之前的準備工作很重要，正所謂不打無把握的仗。熟悉圖紙很重要，同時選擇施工方案也一樣，這決定了在以后的工作難度問題，所以一定要和各部門密切配合，把重點放在施工方案和施工進度計劃上，這里要花很長的時間和精力去做，憑一個人的力量是不夠的，因為這項工作量比較大，要有幾個人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團結(jié)一致，把問題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設計同樣也有難度，在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置緊湊，占地要省，不占或少占田地，臨時設施要在滿足需要的前提下，減少數(shù)量，降低費用，精心設計，減少二次搬運。
結(jié)論
這次帶有工作性質(zhì)的實習和以往不同，通過兩個月時間，我在專業(yè)技術(shù)上得到了提高，同時更加體會到工作中與人交往的重要性。
在專業(yè)技術(shù)上，通過現(xiàn)場管理和資料的編排懂得了技術(shù)員與資料員工作，更加深了對施工圖紙的認識。通過實際工作領悟到應該有怎樣的工作態(tài)度。我們是搞技術(shù)的，技術(shù)方面沒有虛假，要踏踏實實的面對一切困難，工作中時刻會出現(xiàn)挑戰(zhàn)，我們應該勇于面對，就在這一次次的挑戰(zhàn)中提升自我。
與人交往是作為現(xiàn)場管理者必會的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會者所需要學習與提升的。在施工現(xiàn)場你面對的是幾百人、甚至是幾千人，只由處理好個中關系才能管理好工人，最終把項目干好，所以學習交際能力是我以后學習的重點。
致謝
本論文從選題到完成的過程中得到張老師、現(xiàn)場的師傅、項目經(jīng)理的悉心指導。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學習的機會，在這段實習的日子里有你們?yōu)榘椋腋械胶軜s幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子里對我的照顧。
三年過去了，我感慨萬千。感謝各位老師，您們給予了我知識與為人之道。我是您們的學生，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。
參考文獻
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技術(shù)管理報告11
一、工程概況
云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K1xx+700，線路全長，工程總造價億元。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線。
工程設計總工期72個月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個月），南寧至百色段開工日期為20xx年5月15日，開通試運行為20xx年5月15日。
重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預應力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。
項目部職能部門設六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計合部、財務部、物資設備部、中心試驗室、材料廠；下設綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。
二、工程技術(shù)及試驗人員情況
1、工程技術(shù)人員
項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。
分部工程部技術(shù)人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：
一分部xx人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實習生2人，資料員1人；
二分部11人，其中技術(shù)員9人，實習生2人；
三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習生1人；
四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習生2人；
五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習生4人。
2、試驗人員
項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。 分部合計試驗人員22人，其中：
一分部5人；
二分部3人；
三分部4人；四分部6人；五分部4人。
三、技術(shù)管理工作情況
1、制度建設
20xx年4月，根據(jù)集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵十工[20xx]317號），項目部對本項目的施工技術(shù)管理辦法進行了相應修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節(jié)等方面努力與集團公司保持一致。經(jīng)過此次修訂，項目部施工技術(shù)管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內(nèi)容更
加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導，將更好的規(guī)范和指導項目總體施工技術(shù)管理工作。
2、施工圖核對工作
項目部設計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設計單位解決。20xx年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設計文件均進行了核對。
3、實施性施工組織設計（含專項施工方案）管理
（1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。
�。�2）結(jié)合集團公司新下發(fā)的施工技術(shù)管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內(nèi)各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目
一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。
4、開工報告
目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。
5、技術(shù)交底
項目部針對標段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據(jù)施工圖設計文件、相關規(guī)范標準等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術(shù)交底，統(tǒng)一相關技術(shù)要求，提高標準化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關技術(shù)主管人員進行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務水平，加強技術(shù)管理的責任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。
6、施工測量
復工前，項目部組織分部對測量儀器設備按規(guī)定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網(wǎng)進行了復測。
7、變更設計
項目部及分部工程部均建立了變更設計管理臺帳。本年度共發(fā)生變更設計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設計手續(xù)均齊全。
8、內(nèi)業(yè)資料管理
在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。
9、技術(shù)培訓及技術(shù)交流
為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯(lián)系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術(shù)人員對新驗標的理解和應用水平。
針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業(yè)務協(xié)調(diào)，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關系得到明顯理順。
在7月初本標段計劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗部門召開了交底及協(xié)調(diào)會。
針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，
仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的'展開。
10.xx、施工技術(shù)管理考核獎罰
根據(jù)項目部新的施工技術(shù)管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術(shù)管理進行了季度考核獎罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的推動作用。
11、工程試驗
對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。
4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內(nèi)容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節(jié)，拌合站施工過程控制要點。
5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。
6月根據(jù)新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經(jīng)濟的混凝土理論配合比。
20xx年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價和建設單位的通報表揚。
四、存在的問題
1、技術(shù)力量嚴重不足
項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。
去年以來項目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前各分部技術(shù)力量嚴重不足，且技術(shù)人員多為見習生、實習生，施工經(jīng)驗和業(yè)務能力欠缺，給各項技術(shù)管理工作帶來較大困難。
2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責任心和主觀能動性上多下功夫。
3、項目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗標要加強學習，提高自身技術(shù)水平，并加強對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術(shù)管理水平。
五、結(jié)語
20xx年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術(shù)管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。
技術(shù)管理報告12
專業(yè)：安全技術(shù)管理
姓名：馬曉權(quán)
實習單位：凱達有限責任公司
實習崗位：安全后勤服務
隨著社會的快速發(fā)展，用人單位對大學生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的安全技術(shù)管理專業(yè)在校生而言，為了能更好的適應嚴峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入到社會，同時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎，畢業(yè)實習是必不可少的階段。畢業(yè)實習能夠使我們時能夠為自己步入社會打下堅實的基礎，畢業(yè)實習是必不可少的階段。畢業(yè)實習能夠使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在安全技術(shù)管理專業(yè)課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去，為以益匪淺，也打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去。
剛進入實習單位的時候我有些擔心，在大學學習安全技術(shù)管理專業(yè)知識與實習崗位所需的知識有些脫節(jié)，但在經(jīng)歷了幾天的適應過程之后，我慢慢調(diào)整觀念，正確認識了實習單位和個人的崗位以及發(fā)展方向。我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為安全技術(shù)管理專業(yè)公認的人才。我堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書本上學到的安全技術(shù)管理專業(yè)理論知識應用于實踐中，才能真正掌握這門知識。因此，我作為一名安全技術(shù)管理專業(yè)的學生，有幸參加了為期近三個月的畢業(yè)實習。我的實習地點是河北凱達有限公司，來之后黃經(jīng)理便讓我?guī)椭墙闩娜壈踩逃目季�，制作入場的卡片，上傳�?shù)據(jù)，核對有關信息等任務（這是和我的專業(yè)沒多少掛鉤，但行行出狀元，其實做什么都一樣，關鍵就在你有多少能力能混到什么角色）。剛開始工作我對工資沒什么要求，只要夠生活費就基本可以了，畢竟剛出社會什么事都不會做，只能多學點技能，因此每月800元的工資開始了我的實習旅程。
實習期間在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了很大的進步。在安管理方面學到了很多知識，各類安全管理制度、安全操作規(guī)范等都有了一定的了解。通過實習，我自生對安全技術(shù)管理各個方面都有了大體的認識，為以后的進一步學習和實踐打下了一定的基礎。為了將自己所學安全技術(shù)管理專業(yè)知識運用在社會實踐中，在實踐中鞏固自己的理論知識，將學習的理論知識運用于實踐當中，反過來檢驗書本上理論的正確性，鍛煉自己的動手能力，培養(yǎng)實際工作能力和分析能力，以達到學以致用的目的。通過安全技術(shù)管理的專業(yè)實習，深化已經(jīng)學過的理論知識，提高綜合運用所學過的知識，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三個多月的實習就這樣過去了，大家都在感慨時間過的好快，即將畢業(yè)了，我想念各位老師想念母校、我忘不了同學們的歡聲笑語、忘不了在學校的點點滴滴，學校生活將成為我一生的美好的回憶。
實習目的與要求。
�、僭诎踩夹g(shù)管理崗位實習期間，嚴格遵守實習單位的規(guī)章制度，服從畢業(yè)實習專業(yè)指導老師的安排，做好實習筆記，注重理論與實踐相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)問題。
②在實習過程，有嚴格的時間觀念，不遲到不早退，虛心向有經(jīng)驗的同事請教，積極主動完成實習單位分配的任務，與單位同事和諧相處；
�、勖刻於颊J真總結(jié)當天的實習工作所遇到的問題和收獲體會，做好工作反思，并按照學校畢業(yè)實習要求及時撰寫畢業(yè)實習日記。
兩年半的學校生活對我來說還是很理想的，但面對踏上社會這個步伐每個人心里難免都會沒底。畢竟工作是注定人生命運的，路對了，人生才會精彩。
在安環(huán)保衛(wèi)部我是一名剛來的實習生，面對新的環(huán)境我一直在內(nèi)心告訴我要盡快適應。剛開始整整數(shù)個星期我都在看公司的報刊雜志和安全的資料，通過這些報刊雜志我了解了很多關于東南造船廠的歷史沿革和企業(yè)管理文化等知識。之后小吳姐不斷的教我她干的一些業(yè)務，剛開始的時候我沒想到黃經(jīng)理會讓我在小吳姐這里干那么長的時間，所以對于小吳姐交給我的'東西也沒有用心的記，這也讓小吳姐氣壞了。通過協(xié)助小吳姐工作這段經(jīng)歷讓我認識到，一個人的能力有多少在群體里不被發(fā)現(xiàn)，但當你一個人面對問題時正是你發(fā)揮的時候。反映稍微差的人思維會跟別人走、沒主見，遇到問題不動腦不動手，這樣給領導的印象是這個人不會做事，不用心。
就這樣慢慢積累處理各種問題的方法，你就會發(fā)現(xiàn)很多問題，這就是水平。問題一出來而不是馬上匯報，應先看看是不是自己能處理的，能處理的就把這個問題處理完美這就是能力，要養(yǎng)成不依賴他人的習慣，就算做錯了也要勇敢的承認錯誤。一個人不可能十全十美那就努力做到十全九美。
事情做多了水平、能力自然就提高了，有能力的人會被許多人叫去做事，沒能力的人是不會有人要叫，因為叫了還怕把事情做壞掉。所以不要怕麻煩，只要相信答案總比問題多，任何事都可以迎刃而解。在社會上關系很重要，無論是同事還是其他人，時時都要保持空松的容顏讓人不會有一種壓抑的感覺。讓公司離不開我是我的階段目標，我一直朝著這樣的目標默默的努力。
實習三個多月以來讓我看清了很多事情，喜歡輕松的人只能當下屬，他們都期望假期，成功的老板基本上沒有屬于自己的時間，里里外外的事情根本就
處理不完，這種生活要充滿戰(zhàn)斗力。在羨慕別人的同時別忘了人家背后的汗水都可以灌溉你的莊稼了。
人往往只有在困境中才能去找漏洞。記得我的同學錄里的座右銘是：“人生的意義在于超越，超越別人是次要，超越自己是主要”。
無論在那個單位實習都要注意自己的為人處事，我嘗過沒錢的難處，也嘗過麻煩時的無助，當時要是有人肯伸出援助之手，我肯定會很感激他的，所以要是別人有求于你，能幫則幫，不能幫則想辦法去幫（除非是自己能力之外的）。做到有求必應，我堅信以后你的麻煩不再是你的麻煩，自然有人會幫助你的。
人總是在成長，小時候父母總說的大道理在如今我才真切的領悟到了其中的含義，經(jīng)歷過的就不再是童話。其實再多的語言也表達不了我內(nèi)心的話語，路是自己踩出來的，要學會自立自強。
作為一個即將工作或剛邁入社會的新人，通過本人所在崗位的工作的心得體會我想要注意以下幾點：
1.有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。
2.工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言和辦事方法。
3.除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計劃和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
4.善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5.堅持學習。不要只學習和本崗位有關的知識，還要學習其他的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把"教育"改成"知識"，我們在大學里學習的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
對于我在實習工作中的不足，我將從以下幾個方面著手，予以整改：
1.加強安全工程的理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。
2.堅持按照凱達公司的安全規(guī)程管理，嚴格聽從有關領導的指示，不折不扣的完成工作。
3.在以后的工作中加大創(chuàng)新力度。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工程隊反映強烈的問題，特事特辦，馬上就辦。
4.加強安全的宣傳力度，做到人人要安全，營造良好的安全文化氛圍。
5.加強自身修養(yǎng)，嚴于律己，樹立良好的個人形象，樹立良好榜樣。
這一次的實習雖然時間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我更好地了解了自己的不足，了解了安全工作的本質(zhì)，了解了這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
堅信，付出不一定要有回報，不付出就一定沒有回報。
技術(shù)管理報告13
尊敬的領導：
我現(xiàn)在鄭重提出辭職報告！
我是××年畢業(yè)于×××，現(xiàn)年簽約于×××，同年至××見習，并工作至現(xiàn)在。在工作實踐中，我先后參加了××，××等的建設等工作。從參加工作到現(xiàn)在，從普通高速公路隧道到客運專線隧道，我始終未感覺到企業(yè)有任何進步，包括對人員的管理、對外企業(yè)的經(jīng)營等，至始至終處于一種停滯、自以為“天下第一”的狀態(tài)，這種狀態(tài)使自己無法在開放、競爭日趨激烈的××市場中游刃有余，只是茍延殘喘、奄奄一息，讓人感覺到一種“死亡”的氣息。
在對員工的“再培養(yǎng)、再教育”的問題上，企業(yè)單位更是縮手縮腳、裹足不前。在如今人才發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)代潮流中，企業(yè)單位更應該認識到：只有自己員工自身素質(zhì)、行為思想不斷提高，企業(yè)才會有進步，在新環(huán)境中才會不困慌；只有自己員工不斷進步，企業(yè)才會有更加強勁的發(fā)展勢頭。從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)單位給員工提供的“再培養(yǎng)、再教育”的'機會少之又少，更是對員工自己“再學習”的選擇橫加干涉，顯現(xiàn)出一幅野蠻、不思進取的嘴臉，使員工感覺到壓抑和無法充分實現(xiàn)自身價值，尤其是技術(shù)管理人員。
在生活待遇問題上，企業(yè)單位給技術(shù)管理員工提供的保障更是無法與人相比，一個連自身經(jīng)濟都無法得以有效保障的員工，談什么對精神文明的追求。
在這種工作環(huán)境中，我已日趨頹廢，對更加美好明天的向往更是缺乏勇氣和力量。為此，我再一次鄭重提出辭職請求，望相關領導予以審查、批準。
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年10月12日
技術(shù)管理報告14
尊敬的公司領導：
您們好！
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術(shù)管理人員，在這很感謝各位領導的教導、照顧和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。
但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領導提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！
雖然也算個勤奮的人，但我不敢自認為聰明，甚至覺得我自己太笨。參加工作的前些日子，我眼中看到的大家的忙碌，不懂為何工作是那樣做的;聽著大家的溝通、討論，不懂其中的名詞是什么。不知道術(shù)語、不認識憑證、不會打收據(jù)、不懂得流程，更不會電匯、收付承兌。想想都很慚愧那時的我就是財務處、出納組的一個負擔。有些灰心，但我使勁學著，聽著，模仿著。因為我不想辜負了領導的期望，不想白費了孫總的諄諄教導，不敢無視王哥苦口婆心的教誨與傳授。
在天工地產(chǎn)的.5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在天工地產(chǎn)的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。天工地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關注天工地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為天工地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩!
現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。
辭職人
技術(shù)管理報告15
在局黨組的正確領導下，中心全體同志齊心協(xié)力，按照部門職能分工及20xx年局系統(tǒng)重點工作目標要求，重點開展了以下幾方面工作：
一、為建立全市煙塵、揚塵污染防治長效機制做好準備工作 為建立全市煙塵污染防治長效機制，我中心從核實供熱集團鍋爐情況、收集20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況及加強哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房監(jiān)督管理等幾個方面積極做好準備。同時建立了加強潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、管理制度，制定了《潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品使用公示牌》制度，將質(zhì)量監(jiān)督電話公示；制定了《司爐人員環(huán)保操作規(guī)程》，并開始試點工作；籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環(huán)保培訓班。現(xiàn)已取得了階段性成果：
（一）對市供熱集團煙塵污染加強管理。供熱集團有18個分公司，500處鍋爐房，886臺燃煤鍋爐，年耗原煤120萬噸�，F(xiàn)已核實掌握供熱集團系統(tǒng)內(nèi)14個分公司、383處鍋爐房、672臺燃煤鍋爐詳細檔案；執(zhí)行《建設項目專項執(zhí)法檢查實施方案》，對市供熱集團系統(tǒng)內(nèi)未辦理“三同時”手續(xù)和不及時驗收的新、改、擴單位加大處罰力度；處理信訪噪聲舉報案38件，煙塵信訪舉報案件3件；對市供熱集團系統(tǒng)內(nèi)8個分公司的18處鍋爐設施超標單位進行立案處罰；對供熱集團河柏物業(yè)管理中心擴建工程項目進行了日常監(jiān)督和驗收測試監(jiān)督。
（二）拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐調(diào)查情況。對未完成20xx年、20xx年度政府限期并入熱網(wǎng)計劃的65家單位進行了調(diào)查，并將調(diào)查情況分類總結(jié)匯總；開會就今年如何開展工作進行了協(xié)商，明確了分工；與供熱集團環(huán)保部門聯(lián)系，收集了20xx年拆除、并網(wǎng)、新建鍋爐情況。
（三）檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況。今年上半年，同各區(qū)局聯(lián)合開展了市區(qū)內(nèi)夏季賓館、洗浴用鍋爐設施的檢查工作，截止6月16日，共檢查道里區(qū)、南崗區(qū)、道外區(qū)洗浴單位109家，鍋爐150臺（其中：燃電2臺，燃氣3臺，燃油25臺，型煤專用鍋爐67臺，燃用散煤鍋爐53臺），對不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規(guī)定的散燒鍋爐。向各區(qū)提出了治理意見，在改用清潔能源前使用型煤。
（四）對哈爾濱鐵路局系統(tǒng)鍋爐房提出環(huán)保治理要求。與哈爾濱鐵路房產(chǎn)建筑段進行工作對接，對紅軍街、建設街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網(wǎng)限期治理。
（五）加強冰雪節(jié)、哈洽會期間污染源監(jiān)督檢查。完成了冰雪節(jié)、哈洽會期間一、二類街路兩側(cè)及重要場館、酒店的煙塵、揚塵、噪聲污染單位污染源監(jiān)督檢查工作。
二、依法開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作 出臺了《哈爾濱市燃煤添加劑監(jiān)督管理規(guī)定》和《哈爾濱市潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品備案登記細則》。第一、二季度二次對市區(qū)內(nèi)蜂窩煤生產(chǎn)單位的產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢、化驗，查找出2家未備案登記的單位，按相關規(guī)定進行了檢測、備案登記；組織了召開加強燃煤添加劑生產(chǎn)單位質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)、銷售工作會；對在市場上銷售的11個燃煤添加劑產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢、對4家新建單位進行了產(chǎn)品審核并辦理了備案登記手續(xù)。
三、配合污控二處開展清潔生產(chǎn)工作 配合污控二處指導11縣開展規(guī)范的清潔生產(chǎn)工作，對企業(yè)進行了清潔生產(chǎn)初選，初審；在20家企業(yè)開展了《清潔生產(chǎn)促進法》的宣傳貫徹工作；初步完善了清潔生產(chǎn)項目庫；在電鍍行業(yè)30家企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核。檢查了部分企業(yè)的清潔生產(chǎn)方案的落實情況，對未來按《清潔生產(chǎn)促進法》要求開展清潔生產(chǎn)的單位，配合污控二處強制其進行清潔生產(chǎn)審核
四、其它工作 （一）對市供熱集團、香鐵經(jīng)濟貿(mào)易公司系統(tǒng)揚塵污染加強管理。執(zhí)行《春季揚塵污染專項整治工作方案》，并重申在風力超過4級時，嚴禁儲煤場生產(chǎn)作業(yè)，并對該單位第二、第四、第五、第六、第八儲煤場下達了揚塵限期改正通知書，已封垛的`煤堆進行覆蓋。
（二）指導區(qū)（縣）使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品工作。召開各區(qū)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品管理工作會議，將局重點工作目標分解到區(qū)，并制定實施方案及考核細則。對南崗區(qū)、動力區(qū)所屬的21個冒黑煙單位進行檢查，對在各區(qū)發(fā)現(xiàn)的冒黑煙單位，實行鍋爐煙塵超標處理轉(zhuǎn)辦單制度，將煙塵超標治理工作納入年度目標考核。
（三）配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個標準的專家論證會及標準頒布實施的宣傳貫徹工作。 （四）完成了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品在“中國建設環(huán)境友好型社會成果展覽會”的參展工作。 五、工作中存在的問題
在實際工作中，我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據(jù)，開展行政執(zhí)法監(jiān)督和潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)使用管理，工作重點由具體行政執(zhí)法逐步向宏觀管理過渡。工作中還存在一些問題：
1、由于中心工作人員少、工作量大，有些工作做的不夠細。 2、《清潔生產(chǎn)促進法》的宣傳力度不夠，應加強這方面的工作，使企業(yè)的管理層、技術(shù)人員了解清潔生產(chǎn)促進法，企業(yè)自覺開展清潔生產(chǎn)工作。 3、開展清潔生產(chǎn)審核需要一定的資金投入，經(jīng)濟效益不好的企業(yè)負擔較大，需要環(huán)保給予一定的支持。
二○xx年六月二十日
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