節(jié)能公司報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的節(jié)能公司報告，歡迎大家分享。
節(jié)能公司報告1
按照總公司政治學(xué)習(xí)活動的要求，我處組織相關(guān)人員成立調(diào)研小組，下基層單位調(diào)研學(xué)習(xí)，我們主要從分公司的燃料、修舊利廢、車輛維護(hù)保養(yǎng)等方面進(jìn)行了一次調(diào)研，具體情況如下：
一、燃料消耗方面
通過此次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)個別分公司有些線路存在耗材高的現(xiàn)象，如：一公司的18路；二公司的23路；四公司的10路，針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，我們采取了以下措施：
�。ㄒ唬�、節(jié)油降耗管理
1、對燃料消耗分別制定詳細(xì)的計劃指標(biāo)，逐月統(tǒng)計，對能源消耗過高的車輛要立即進(jìn)行整改。
2、要求各單位組織相關(guān)人員逐條線路、逐個車型詳細(xì)考察，結(jié)合線路情況、客流情況合理地調(diào)整燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)管理，完善燃料成本管理制度。
4、加強(qiáng)節(jié)油技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。
5、細(xì)化考核、公示油耗，調(diào)動駕駛員的節(jié)油積極性。
6、分析油耗升降趨勢，從中找出超油、節(jié)油最多的線路和車輛，總結(jié)節(jié)油措施并大力推廣，分析超油原因并采取相應(yīng)措施治理整改。
（二）、駕駛操作對節(jié)油的影響
在車輛技術(shù)狀況相同的條件下，不同技術(shù)水平的駕駛員，在相同條件下，駕駛相同的客車，油耗可相差10%—20%。
1、發(fā)動機(jī)的啟動質(zhì)量與燃料消耗有直接關(guān)系，每啟動一次要多消耗燃料15ml。
2、發(fā)動機(jī)的溫度與節(jié)約有直接關(guān)系，溫度過高或過低都將導(dǎo)致燃料消耗的增加。
3、車輛起步和加速對加油有一定的影響。汽車平穩(wěn)起步和均勻加速比急起步猛加速要明顯的節(jié)油。
4、行車中控制油門腳要輕而緩，若猛踩油門會使耗油量增加。若突然抬油門，又會使發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速突然降低，抵消一部分行駛慣性，使油耗增加。
5、正確滑行是節(jié)約最有效的措施。同是中速行駛，滑行與不滑行油耗可相差30%左右。
6、保持平和心態(tài)也能省油。行車時心情暴躁，或受其他因素影響所致的情緒問題，會使駕駛員作出不必要的`加速、超車、變線等動作。情緒不穩(wěn)定，會導(dǎo)致油耗增加，也影響駕駛安全。
二、修舊利廢方面
通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)各修理車間的修舊利廢力度還不夠，針對這些情況下，在下一步的修舊利廢中，我們要求各分公司做到以下兩點(diǎn)：
1、抓好配件的修舊利廢工作，在換下來的配件中，從每一根螺絲做起，要認(rèn)真研究，認(rèn)真維修，及時做到能修不換，時刻懷著能修必修，能省必省的思想，真正起到開源節(jié)流的重要性。
2、嚴(yán)格配件發(fā)放工作，要認(rèn)真檢查換下來的舊料，如不再有維修價值，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能以舊換新，不得私自發(fā)放；及時做好庫存的清點(diǎn)，經(jīng)常檢查，減少庫存，保證所有材料無丟失、無損壞、無銹蝕、無霉?fàn)�變質(zhì)，降低材料費(fèi)用。
三、車輛維護(hù)保養(yǎng)方面
在車輛維護(hù)保養(yǎng)方面，各分公司都能按照要求去完成，但在車輛車容車貌上，有個別分公司還存在著不足，希望下一步各分公司要對公司車輛及時維修，使車容車貌達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。更要嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修制度、工藝規(guī)范、技術(shù)要求和保養(yǎng)計劃，依據(jù)工藝規(guī)范對公司車輛進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。
節(jié)能公司報告2
在20xx中，公司采取了一系列積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效方面取得了一定成效�，F(xiàn)年度節(jié)能工作如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，狠抓節(jié)能減排
公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排作為企業(yè)的重中之重，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排；公司確定了一位專注節(jié)能減排的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)；建立能耗降低標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各坑口電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)環(huán)保、節(jié)能、減排目標(biāo)責(zé)任制；對于工廠生產(chǎn)和各生產(chǎn)單位來說，節(jié)能降耗、成本控制都是納入月工資分配中的考核指標(biāo)，與月工資分配緊密掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)電源管理，降低功耗
20xx以來，公司對各生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)的變壓器進(jìn)行了無功補(bǔ)償，功率因數(shù)提高了不少，從0.8左右提高到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月進(jìn)行電費(fèi)調(diào)整獎勵，可以降低成本，增加公司效益。同時，公司針對每個生產(chǎn)坑強(qiáng)制淘汰了分離式壓縮機(jī)等高耗電、高噪音、技術(shù)落后的設(shè)備，并配備了新型變頻螺桿節(jié)能智能空壓機(jī)、水泵等一系列大型設(shè)備。以前一臺礦用設(shè)備一個月電費(fèi)就要9萬多。智能節(jié)能設(shè)備更新后，將花費(fèi)6萬元左右的電費(fèi)，將大大降低電費(fèi)。既減輕了三駿線的供電壓力，又提高了用電效率，同時減少了人力物力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了與勞務(wù)施工隊(duì)伍的.雙贏。
三、加強(qiáng)過程運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
根據(jù)酷河公司的實(shí)際情況，把握節(jié)能減排工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1、嚴(yán)格節(jié)電，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理。每個車間都安排了專業(yè)的現(xiàn)場檢查員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，減少了設(shè)備的機(jī)械損耗，對延長設(shè)備的使用壽命和降低設(shè)備的電耗起到了重要作用。
2、嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，加強(qiáng)車間操作人員的節(jié)能知識，改善工藝參數(shù)，促進(jìn)化學(xué)品的充分利用，提高效率，減少有害物質(zhì)的排放，改善環(huán)境污染。
四、加強(qiáng)能源統(tǒng)計分析和及時反饋
采用科學(xué)的統(tǒng)計方法，保證能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制作月度能源消耗累計表，通過“月度指標(biāo)”對比、制作公司主要產(chǎn)品能耗分析報告并反饋給各用能單位，安排專人按時填寫和上報能源利用狀況報告。
五、節(jié)能工作中存在的問題及節(jié)能措施
能耗管理制度不健全，節(jié)能激勵約束機(jī)制不細(xì)化。公司的節(jié)能管理工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面都不能滿足節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動各方面節(jié)能工作的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作整體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，根據(jù)工作特點(diǎn)，組織相關(guān)人員做好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立和完善公司的能源管理體系和管理機(jī)制，為促進(jìn)公司的整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
節(jié)能公司報告3
按照市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件要求，我區(qū)對20xx年度節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能工作措施落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。對照考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)逐項(xiàng)詳細(xì)報告如下：
一、節(jié)能目標(biāo)（40分）
�、倌甓裙�(jié)能目標(biāo)（10分）。根據(jù)統(tǒng)計部門核定的年度節(jié)能指標(biāo)，我區(qū)20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值為85.1億元，能源消耗總量為90.17萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬元GDP綜合能耗為1.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤；按20xx年不變價計算，20xx年度我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值為103.53億元，能源消耗總量為105.54萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬元GDP綜合能耗1.0194噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降3.83%,超額完成了市政府下達(dá)的年度節(jié)能工作目標(biāo)。
②“十二五”節(jié)能目標(biāo)進(jìn)度（30分）。“十二五”期間，我區(qū)萬元GDP綜合耗能將從20xx年的1.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降到20xx年的0.887噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年均下降3.2%。根據(jù)統(tǒng)計部門的指標(biāo)核算，20xx年度我區(qū)GDP現(xiàn)價為108.1億元，萬元GDP綜合耗能1.0194噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成序時進(jìn)度的23.47%，超過節(jié)能進(jìn)度目標(biāo)3.47個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了階段節(jié)能工作目標(biāo)。
二、節(jié)能措施（60分）
1、目標(biāo)責(zé)任（7分）
�、俸侠矸纸夤�(jié)能指標(biāo)（1分）。我區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的節(jié)能工作問責(zé)制和績效考核制、問責(zé)制和“一票否決制”，全面推動節(jié)能降耗工作。區(qū)政府與龍鳳鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度節(jié)能目標(biāo)計劃，督促鎮(zhèn)政府加強(qiáng)對轄區(qū)節(jié)能工作的管理，努力完成20xx年度各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)。
②加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任評價考核（2分）。由區(qū)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，對龍鳳鎮(zhèn)及相關(guān)部門的20xx年度節(jié)能工作開展情況進(jìn)行了檢查，各部門均較好地完成了年度節(jié)能工作任務(wù)。下發(fā)了《關(guān)于20xx年節(jié)能工作檢查情況的通報》，總結(jié)了節(jié)能工作取得的成績，查找了存在的不足和問題，督促龍鳳鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門認(rèn)真整改，不斷提高節(jié)能工作管理水平。
③實(shí)施問責(zé)和表彰獎勵制度（2分）。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了《龍鳳區(qū)單位GDP能耗考核辦法》（龍政辦發(fā)[20xx]26號），明確了表彰和問責(zé)的認(rèn)定方法。經(jīng)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，獎勵區(qū)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室3萬元，作為日常辦公費(fèi)用。
④節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作（2分）。成立區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組（龍政辦發(fā)[20xx]30號），制定了《龍鳳區(qū)節(jié)能減排工作方案》（龍政辦發(fā)[20xx]33號），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，隸屬區(qū)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局管理。節(jié)能辦公室多次聽取節(jié)能工作開展情況匯報，部署工作任務(wù)，研究解決有關(guān)問題。同時，在五區(qū)四縣中，第一家成立了龍鳳區(qū)節(jié)能（監(jiān)測）中心（慶龍編辦發(fā)[20xx]10號），負(fù)責(zé)轄區(qū)節(jié)能執(zhí)法、監(jiān)察、監(jiān)測等工作，各項(xiàng)工作健康有序開展。
2、節(jié)能措施（60分）
�、倭蟾吆哪苄袠I(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重下降（2分）。我區(qū)目前沒有電力、鋼鐵、有色金屬等三大高能耗企業(yè)。20xx年我區(qū)工業(yè)增加值為40億元，石油加工、建材、化工等三大高耗能行業(yè)企業(yè)共9家，實(shí)現(xiàn)增加值1.0188億元，占全部工業(yè)增加值的`2.55%。20xx年我區(qū)工業(yè)增加值50億元，石油加工、建材、化工等三大高耗能行業(yè)企業(yè)6家，實(shí)現(xiàn)增加值1.14億元，占全部工業(yè)增加值的2.28%，比上年下降0.27%。
�、谕瓿陕浜螽a(chǎn)能淘汰任務(wù)（2分）。區(qū)人大及環(huán)保部門等部門對萬寶工業(yè)園區(qū)、光明產(chǎn)業(yè)新城的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。對使用國家淘汰的落后工藝生產(chǎn)角鋼的大和金屬改制廠停產(chǎn)情況進(jìn)行了復(fù)查，沒有發(fā)現(xiàn)任何生產(chǎn)跡象。我區(qū)鼓勵開展“三廢”綜合利用，加快推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。目前，我區(qū)利用粉煤灰加工生產(chǎn)新型建筑材料企業(yè)有華夏沃德環(huán)保墻板、學(xué)偉商砼、鳳 3龍商砼、正沅商砼、百信源商砼等9家，年產(chǎn)粉煤灰建材520萬立方米。
�、鄣谌a(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重上升（1分）。根據(jù)統(tǒng)計部門核算，我區(qū)20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值為85.1億元，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值38.0億元，占GDP比重為44.65％。按20xx年不變價格計算，20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值103.53億元，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值47.35億元，占GDP比重為45.74%，比重上升了1.09%。
3、重點(diǎn)工程實(shí)施情況（5分）
①組織實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程（3分）。在節(jié)約和替代石油工程方面，引進(jìn)了盛泰水煤漿項(xiàng)目，我區(qū)成為省內(nèi)唯一一家水煤漿生產(chǎn)基地。項(xiàng)目設(shè)計年產(chǎn)水煤漿50萬噸，實(shí)際生產(chǎn)能力15萬噸，企業(yè)已通過ISO09001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；在綠色照明工程推廣方面，積極將綠色照明工程向社區(qū)居民延伸，引導(dǎo)居民踴躍購買節(jié)能燈具，20xx年推廣節(jié)能燈具1.1萬只，完成了市政府下達(dá)的工作任務(wù)；在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方面，政府辦公樓的空調(diào)、電梯、照明系統(tǒng)限時使用，公務(wù)車輛優(yōu)先選用低能耗汽車，政府采購項(xiàng)目執(zhí)行低能耗標(biāo)準(zhǔn)。
�、诠�(jié)能專項(xiàng)資金增長情況（2分）。我區(qū)出臺了《龍鳳區(qū)節(jié)能專項(xiàng)資金使用管理辦法》（龍政辦發(fā)[20xx]7號），節(jié)能專項(xiàng)資金列入?yún)^(qū)財政年度預(yù)算，20xx年度節(jié)能專項(xiàng)資金620萬元，實(shí)際投入650萬元，占本級財政收入53299萬元的1.2%。20xx年 4季度列入預(yù)算的節(jié)能類資金650萬元，實(shí)際投入1193.92萬元，占本級財政收入88717萬元的1.35%，做到了專項(xiàng)資金逐年增長。
4、節(jié)能管理情況（19分）
①強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理（4分）。目前，我區(qū)只有大慶市恒慶物業(yè)管理有限公司一家重點(diǎn)能耗企業(yè)，20xx年綜合能源消費(fèi)總量為2.85萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。我們對企業(yè)節(jié)能管理的主要措施有：督促企業(yè)建立能源利用狀況報表、能源管理負(fù)責(zé)人備案表等工作制度，落實(shí)好能源計量評估、節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測等工作，并幫助企業(yè)申報了財政預(yù)算內(nèi)資金節(jié)能獎勵備選項(xiàng)目，已報至省發(fā)改委待批。
�、诠I(yè)節(jié)能（4分）。20xx年度我區(qū)嚴(yán)格高能耗項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，對新上項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)節(jié)能評估制度，三林秸桿田間作業(yè)機(jī)等19個工業(yè)備案項(xiàng)目，均按規(guī)定進(jìn)行了節(jié)能評估和審查。在工業(yè)節(jié)能方面，引進(jìn)的200萬平方米／年新型環(huán)保墻板及系列產(chǎn)品項(xiàng)目、學(xué)偉混凝土攪拌站建設(shè)項(xiàng)目、百信源20萬立方米/年商品砼項(xiàng)目、鳳龍混凝土有限公司攪拌站等一批節(jié)能項(xiàng)目已投產(chǎn)。
�、劢ㄖ�(jié)能（6分）。成立了建筑節(jié)能管理辦公室（龍編辦發(fā)[20xx]15號），隸屬區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，達(dá)到了市政府規(guī)定的設(shè)計施工階段節(jié)能強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)改部門對經(jīng)緯壹號等4個城建項(xiàng)目編制了節(jié)能影響報告書，委托市節(jié)能評審中心進(jìn)行了審查，出具了審查意見。
節(jié)能公司報告4
20xx年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果�，F(xiàn)將全年節(jié)能工作小結(jié)如下：
一、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，狠抓節(jié)能減排工作
公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作；設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn)，對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制；對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo)，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤，實(shí)施獎罰兌現(xiàn)。
二、 強(qiáng)化電力管理，降低電能消耗
從20xx年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進(jìn)行無功補(bǔ)償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費(fèi)獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強(qiáng)制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機(jī)等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機(jī)、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機(jī)組設(shè)備需要9萬多元的`電費(fèi)，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費(fèi)大概6萬元，電費(fèi)費(fèi)用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費(fèi)，與勞務(wù)施工隊(duì)取得雙贏局面。
三、 加強(qiáng)工藝操作管理，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
結(jié)合公司實(shí)際情況，把握節(jié)能減排工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：
1、厲行節(jié)約用電，加強(qiáng)用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，減少了設(shè)備機(jī)械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng)重要作用。
2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo)，加強(qiáng)車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數(shù)，促進(jìn)藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。
四、 加強(qiáng)能源統(tǒng)計分析，及時反饋
采用科學(xué)的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標(biāo)”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負(fù)責(zé)填報并按時上報能源利用狀況報告。
五、 節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施
節(jié)能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機(jī)制未細(xì)化。公司節(jié)能管理工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點(diǎn)組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立健全公司能源管理體系和管理機(jī)制，為推進(jìn)公司全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
節(jié)能公司報告5
為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。
�。ㄒ唬┟鞔_了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┐_定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改�？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的`主動性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。
�。ǘ┰诠靖鞑块T自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
�。ㄋ模⿲Ψ巧a(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對浪費(fèi)。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實(shí)。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非�！崩砟�，以星級評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
節(jié)能公司報告6
一、企業(yè)概況
（一）企業(yè)基本情況：
內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦位于內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)，隸屬于海勃灣區(qū)管轄，屬于桌子山煤田卡布其礦區(qū)。
井田面積2.819km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落放頂煤綜合機(jī)械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個放頂煤綜采工作面，兩個綜掘工作面，礦井設(shè)計能力為60萬噸/年，全礦職工共264人，本礦六證齊全。
我礦從20xx年開始技術(shù)改造，至20xx年10月15日，才通過建設(shè)項(xiàng)目的全部驗(yàn)收，驗(yàn)收憑證有內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局頒發(fā)的《煤炭生產(chǎn)許可證》，我礦實(shí)際生產(chǎn)時間為20xx年10月16日至20xx年12月3日，僅為兩個半月。
(二)企業(yè)能源管理概況：
1.建立了以煤礦辛顯臣礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組；
2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度；
3.配備了水、電、油、煤計量器具。
（三）企業(yè)用能管理概況：
1.電能：本礦采用綜合機(jī)械化采煤，用電量大，除采掘機(jī)械外，
還有運(yùn)輸機(jī)（皮帶機(jī)、絞車、給煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、各類水泵、壓風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。
在卡布其變電站和伊和變電站設(shè)有電流表和電壓表，在本礦變電所及各主要設(shè)備用電線路上設(shè)有電流表和電壓表，嚴(yán)格考核各用電設(shè)備的用電量。
2.用水：本礦井下基本無水，用水地點(diǎn)主要有采掘工作面、運(yùn)輸巷道、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧降塵設(shè)施、煤層注水、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。
本礦水源來自弘業(yè)公司水源井，在弘業(yè)公司安裝水表，在本礦各用水管路中安裝有水表，嚴(yán)格考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有3臺裝載機(jī)、5臺汽車。本礦未建油庫，車輛到加油站計量加油，并嚴(yán)格考核。
4.煤炭：本礦用煤主要有食堂、鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用，并嚴(yán)格考核。
�。ㄋ模┢髽I(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)：
1.設(shè)計能耗：
電能年耗：900kwh×104，噸煤電耗：18.5kwh；
水能年耗：19.62萬噸，噸煤水耗：0.327噸；
柴油年耗：153噸，噸煤油耗：0.001噸；
原煤年耗：6600噸，噸煤煤耗：0.007噸。
2.節(jié)能目標(biāo)：
設(shè)計確定的能耗比較低，“十一五”節(jié)能目標(biāo)以不突破設(shè)計指標(biāo)
為限，即噸煤電耗：18.5kwh，噸煤水耗：0.327噸，噸煤油耗：0.55公斤，噸煤煤耗：0.01噸。
二、節(jié)能目標(biāo)完成情況
1.20xx-2009年節(jié)能目標(biāo)累計完成情況
本礦20xx-2009年10月，全部為技改建設(shè)工程，未出煤。20xx年僅有
11、12兩個月生產(chǎn)出煤，所以年度節(jié)能量無法統(tǒng)計。
20xx年全年耗能量：耗電258.222萬度（kwh），耗水3.8492萬噸，耗柴油34.51噸，汽油22.68噸，耗原煤4132噸。因僅有兩個月生產(chǎn)13.67萬噸原煤，無法考核全年原煤產(chǎn)品的能耗量。
20xx年1月-6月煤礦響應(yīng)上級主管部門號召，全礦停產(chǎn)，到7月上旬逐步準(zhǔn)備生產(chǎn)，由于井下設(shè)備長時間停用，生產(chǎn)無法正常，到8月我市舉辦12屆運(yùn)動會又放假到現(xiàn)在，本年到現(xiàn)在產(chǎn)量很少，無法考核。
2.節(jié)能量結(jié)算說明
節(jié)能量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用礦井設(shè)計說明書中達(dá)產(chǎn)時的數(shù)據(jù)。
3.主要產(chǎn)品單耗及排名與能耗跟額定標(biāo)準(zhǔn)對照情況：20xx年僅生產(chǎn)兩個月，對各項(xiàng)能耗無法考核。20xx年到現(xiàn)在基本沒有生產(chǎn)，對各項(xiàng)能耗指標(biāo)無法考核。
4.本項(xiàng)目自評得分：分。
三、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：
1.節(jié)能協(xié)調(diào)工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機(jī)電、運(yùn)輸、
通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負(fù)責(zé)人參加，運(yùn)作暢通。
2.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到區(qū)隊(duì)班組。建立了專門的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計核算。
3.本項(xiàng)目自評得分：5分。
四．開展節(jié)能目標(biāo)考評情況
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實(shí)際用量分解到區(qū)隊(duì)班組。每月根據(jù)實(shí)際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進(jìn)行處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費(fèi)的給予處罰，如20xx年8月12日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責(zé)任單位500元罰款。
3.我礦對節(jié)能目標(biāo)科學(xué)合理的分化到生產(chǎn)大區(qū)和后勤各部門，同時制定了對應(yīng)的獎勵、處罰管理制度。本項(xiàng)自評得10分
五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施執(zhí)行情況
1.企業(yè)組建了以礦長為組長，總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長為副組長，由經(jīng)營礦長、通風(fēng)礦長、后勤礦長為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能工作，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由總工程師兼辦公室主任，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及水、電、煤、油管理部門及公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的日常管理工作。本礦委托烏海市潔能生產(chǎn)
服務(wù)有限責(zé)任公司編制了《內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司煤礦能源審計報告》，并經(jīng)過烏海市節(jié)能辦組織有關(guān)專家進(jìn)行了評審“報告”予以通過。由烏海市節(jié)能監(jiān)察檢測中心對各類能耗進(jìn)行了監(jiān)測并出具了相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)測報告。
2.開展重點(diǎn)節(jié)能工程技改情況
本礦剛完成技術(shù)改造工程，在技術(shù)改造過程中，全部選用節(jié)能設(shè)備，特別是通風(fēng)機(jī)，地面選用軸流式節(jié)能通風(fēng)機(jī)（2×110kw），井下也選用節(jié)能風(fēng)機(jī)（2×30kw），2臺鍋爐也選用節(jié)能鍋爐，未使用淘汰、落后的耗能工藝和設(shè)備。在我礦進(jìn)行技術(shù)改造過程中，對井下的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增大了通風(fēng)斷面，減少了通風(fēng)距離，有效的減少了通風(fēng)負(fù)荷。在運(yùn)輸系統(tǒng)的改造中，原煤采用先進(jìn)的強(qiáng)力皮帶機(jī)運(yùn)輸，取代了以前的單勾串車運(yùn)輸，顯著提高了運(yùn)輸效率。
3.煤礦主要產(chǎn)品能耗變動及排名情況
4.企業(yè)開展節(jié)能技改情況
�。�1）節(jié)能專項(xiàng)資金設(shè)立與使用情況
20xx年，在技改階段，企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投入資金為450萬元，20xx年企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn)，企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投入資金為120萬元，分別為絞車電控系統(tǒng)85萬元，改造供熱系統(tǒng)35萬元。
�。�2）年度技改計劃實(shí)施與完成情況
20xx年我礦投入85萬元資金重新更換了絞車電控系統(tǒng)，采用新型變頻控制系統(tǒng)，淘汰了舊的電阻式調(diào)速控制系統(tǒng)，節(jié)能效果顯著。
5.到目前為止我礦已經(jīng)全部淘汰了落后的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝，
改善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時建立健全了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。
6.本年度技術(shù)改造和節(jié)能專項(xiàng)資金數(shù)使用符合要求，自評得20分
六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1.我礦從建礦以來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅(jiān)持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。
2.企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計算企業(yè)能耗并與之進(jìn)行對比，對對比結(jié)果進(jìn)行分析。能夠符合國家和地方的.能耗限額。
3.企業(yè)已實(shí)施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實(shí)到個人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。
4.我礦新改擴(kuò)建項(xiàng)目在可研階段已進(jìn)行節(jié)能評估，項(xiàng)目符合相關(guān)節(jié)能規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。
5.本項(xiàng)得分10分。
七．節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
1.我礦屬于技改礦井，20xx年度開始能源審計工作，報告報送市經(jīng)委。評審結(jié)果為58分，主要因?yàn)?0xx年度沒有正常生產(chǎn)，噸煤能耗無法核算。在20xx年我礦成立了節(jié)能監(jiān)測機(jī)構(gòu)，取得了顯著節(jié)能效果。
2.企業(yè)已配備專職能源統(tǒng)計人員可以完整準(zhǔn)確的填制統(tǒng)計報表，臺賬數(shù)據(jù)一致，報表整齊、清晰、準(zhǔn)確。
3.企業(yè)已經(jīng)配備了必要的計量器具，并對之進(jìn)行定期檢定效驗(yàn)。
能源器具的配備率為85%，檢定合格率為100%。
4.我礦制定了節(jié)能宣傳培訓(xùn)的相關(guān)制度，每年進(jìn)行4次節(jié)能節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動，每次一星期。
5.我礦在節(jié)能管理工作執(zhí)行情況較到位，不足的計量器具在本年度全部配齊。本項(xiàng)自評得9分。
八、企業(yè)自查小結(jié)：
本礦屬剛完成技術(shù)改造的煤礦，各項(xiàng)能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟(jì)基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強(qiáng)以下工作：
1.建立健全隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機(jī)制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。
2.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進(jìn)一步核實(shí)水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。
3.開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運(yùn)行。
4.爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。
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