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調(diào)整員工工資請示報(bào)告

時(shí)間:2023-01-27 11:12:36 其他報(bào)告 我要投稿

調(diào)整員工工資請示報(bào)告

  在日常生活和工作中,報(bào)告不再是罕見的東西,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧,以下是小編精心整理的調(diào)整員工工資請示報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

調(diào)整員工工資請示報(bào)告

調(diào)整員工工資請示報(bào)告1

公司董事會:

  xx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

  一、調(diào)整的原因

  1、司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動,五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

  二、調(diào)整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

  3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

  4、便于操作和執(zhí)行的原則。

  三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

  1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級

  一級:總經(jīng)理;

  二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

  四級:項(xiàng)目經(jīng)理;

  五級:項(xiàng)目主管、行政主管;六級:項(xiàng)目主辦、行政助理。

  2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔:

  A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

  這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在員工中具有較高的影響力和號召力。

  B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

  這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實(shí)認(rèn)真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。

  C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

  這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。

  3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的`標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%。請公司予以平衡。

  四、附則

  1、工齡工資

  執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),記入本人月工資額。

  2、職稱工資

  通過自學(xué)等方法,取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資xx元,高級職稱每人每月增資xx元計(jì)發(fā)工資。

  3、崗位變動

 、傩姓藛T的提升和降職;

  ②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;

 、坌逻M(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

  4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)xx元,試用期滿,按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  5、對員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

  以上報(bào)告妥否,請批示!

xxx

  20xx年xx月xx日

調(diào)整員工工資請示報(bào)告2

公司領(lǐng)導(dǎo):

  本著“以人為本”的管理理念,為充分調(diào)動機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行新員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

  一、調(diào)整原因

  1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1200-2200元之間(稅前),實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與鄭州市20xx年勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)作對比,其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過大。

  2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計(jì)局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及鄭州市20xx年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。

  3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的'實(shí)際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。

  二、調(diào)整的原則

  1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

  2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

  3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

  4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

  5、便于操作和執(zhí)行的原則。

  三、調(diào)整建議

  1、建議新員工工資普漲300元/月。

  四、附則

  1、崗位變動

 、偃藛T的提升和降職;

②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;

③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。

  都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn),客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更,對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

  2、對新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

妥否,請批示。

  xxx

20xx年x月x日

調(diào)整員工工資請示報(bào)告3

公司董事會:

  **********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

  一、調(diào)整的原因

  1、*************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動,五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

  二、調(diào)整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的.原則;

  3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

  4、便于操作和執(zhí)行的原則。

  三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

  1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級

  一級:總經(jīng)理;

  二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;

  三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

  四級:項(xiàng)目經(jīng)理;

  五級:項(xiàng)目主管、行政主管;

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