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工程進度款支付申請報告
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工程進度報告
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工程進度報告
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工程進度報告（通用9篇）
在現(xiàn)實生活中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的工程進度報告，歡迎大家分享。
工程進度報告 1
xxx有限公司(建設(shè)單位)
我公司承建的.xxxxx工程項目自20xx年9月進場施工，至20xx年4月累積已完成工程價款15000000元，依據(jù)施工合同，貴方累計應(yīng)支付工程進度款12000000元，而實際已支付工程進度款5000000元，剩余未支付工程進度款7000000元。
為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導(dǎo)致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。
(后附工程進度決算書)
此致
敬禮！
xxx建筑有限公司
20xx年xx月xx日
工程進度報告 2
海門證大濱江置業(yè)有限公司
海門證大濱江置業(yè)有限公司(下稱：貴司)辦公樓裝修工程施工因氣溫及配套施工單位的客觀原因，工程無法竣工和結(jié)算�，F(xiàn)我司現(xiàn)場實際完成工程量已占合同及補充協(xié)議的65%左右，且部分主要材料已經(jīng)在采購和物流，木飾面等后場加工的'材料已完成。
因近年底我司資金壓力較大，同時也為了能夠更好的服務(wù)與貴司，懇請貴司綜合考慮，支付部分工程款以緩解公司資金壓力!特此申請，下無內(nèi)容。
順祝商祺!
上海嘉春裝飾設(shè)計工程有限公司
20xx年xx月xx日
工程進度報告 3
一、實施綜合監(jiān)管給基層工商所帶來的機遇與挑戰(zhàn)
(一)實行綜合監(jiān)管的現(xiàn)實意義與要求
面對新的形勢和任務(wù)，工商所通過實施綜合監(jiān)管。實現(xiàn)了由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由被動管理向主動管理、由履行單一職能向履行綜合職能的轉(zhuǎn)變。通過整合監(jiān)管力量和資源，最大限度減少了管理與執(zhí)法的疏漏或重疊，優(yōu)化管理職能，拓寬監(jiān)管領(lǐng)域和權(quán)限，有效解決了上下分離、登管脫節(jié)、各自為政的問題，實現(xiàn)工商監(jiān)管職能全面有效到位。工商綜合監(jiān)管職能和管理權(quán)限重心逐漸下移，也對工商所提出了更高的要求。
1、樹立科學(xué)的監(jiān)管理念。只有這樣，才能按照工商行政管理的客觀需要，建立有效的制度管理體系，合理劃分工作職責(zé)和權(quán)限，明確工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。整合系統(tǒng)執(zhí)法資源，在履行職能的過程中不越位、不錯位、不缺位。
2、實現(xiàn)職能的準(zhǔn)確定位。只有準(zhǔn)確定位管理職能，明確工作任務(wù)，才能建立合理的監(jiān)管機制，有效配置各項資源，才能保證忠于職守，勇于負(fù)責(zé)，圍繞自身職能不斷研究新的工作思路和方法，探索科學(xué)監(jiān)管的途徑和模式。
3、采取先進的監(jiān)管手段，提高工商所的綜合監(jiān)管效能。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展。工商部門監(jiān)管的對象已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。市場監(jiān)管的手段也必須不斷更新，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化和科技化，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。真正按照市場運行和發(fā)展的客觀規(guī)律實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管。
4、提高人員綜合監(jiān)管素質(zhì)。增強工商所的綜合監(jiān)管效能，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)的提高。工商部門尤其是處在一線的工商所干部，必須加強學(xué)習(xí)，切實掌握工商法規(guī)，提高自身素質(zhì)，不斷提高管理能力。適應(yīng)科學(xué)監(jiān)管需要。
(二)實施綜合監(jiān)管遇到的困難及主要原因
實際困難有以下幾個方面：
1、基層工作能力不足，機構(gòu)運轉(zhuǎn)不順暢。工商所內(nèi)部機構(gòu)沒有完全按照“小局大所”的監(jiān)管模式設(shè)置，基層單打獨斗、各自為戰(zhàn)的局面時有存在。形成應(yīng)對執(zhí)法環(huán)境的能力、適應(yīng)市場形勢的能力、調(diào)控市場秩序的能力不足等等。
2、基層執(zhí)法裝備不足。工商所的巡查執(zhí)法裝備少且差，計算機、照相機、攝像機、執(zhí)法車輛和各種檢測設(shè)備等現(xiàn)代化監(jiān)管技術(shù)設(shè)備不能配備齊全，且有的設(shè)備破舊，性能低下，不能滿足辦公和監(jiān)管執(zhí)法的需要。
3、目前基層工商所實際承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)已超出了《工商行政管理所條例》規(guī)定的范圍。但是工商所還要受到《條例》的約束。另外在地方政府干預(yù)下，工商所承擔(dān)了過多的法定職責(zé)以外的工作，如創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市、市場建設(shè)規(guī)劃等。工商所不能專心有效地履行市場監(jiān)管的法定職能。
形成上述困難的原因主要有：
1、基層人員能力不適應(yīng)綜合監(jiān)管的要求
由于長期以來形成基層人員固有定勢，基層工商所存在隊伍素質(zhì)不高、執(zhí)法能力低下、監(jiān)管手段單一現(xiàn)象。不能適應(yīng)綜合監(jiān)管的.要求，不能借助現(xiàn)代化管理平臺進行巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對待許多新形勢下出現(xiàn)的問題，往往無所適從，監(jiān)管存在缺位。
2、基層監(jiān)管力量不適應(yīng)綜合監(jiān)管的要求
經(jīng)濟戶口管理體制推動了“小局大所”的模式初步形成，工商所承擔(dān)了大量的監(jiān)管工作。但是，工商所人員配備并沒有隨著監(jiān)管工作量的增加而相應(yīng)增加，加上基層一線監(jiān)管人員普遍年齡老化，工商所不能很好地適應(yīng)監(jiān)管維護好市場經(jīng)濟秩序的要求，監(jiān)管不能實現(xiàn)全面盡職。
3、基層工商所職能定位不適應(yīng)綜合監(jiān)管的要求
綜合監(jiān)管要求工商所基層建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化，整體工作向?qū)崿F(xiàn)“制度化、程序化、規(guī)范化、法治化”轉(zhuǎn)變。目前工商所法律地位及職責(zé)定位不夠明確�；鶎庸ど趟鶎β毮艿恼J(rèn)識和定位與省市局存在上下錯位的現(xiàn)象，上級局更多地強調(diào)監(jiān)管職責(zé)，要求全面落實監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、執(zhí)法、維權(quán)的四個統(tǒng)一，而現(xiàn)實中基層工商所則更多地偏重收費，強調(diào)經(jīng)費保障，在多數(shù)時候存在以經(jīng)費多少決定巡查監(jiān)管工作量多少的現(xiàn)象。
4、協(xié)作機制不適應(yīng)綜合監(jiān)管的要求
一是內(nèi)部運行機制不完善，工商所現(xiàn)行執(zhí)法監(jiān)督機制仍不夠完善，綜合崗位和巡查監(jiān)管崗位銜接不好。登記與管理脫節(jié)，內(nèi)部監(jiān)督制約差，缺乏有效監(jiān)督。二是聯(lián)合執(zhí)法機制不完善，沒有形成相應(yīng)的制度約束，各部門聯(lián)合執(zhí)法處于松散狀態(tài)，日常工作中不能做到信息互通，各自為戰(zhàn)現(xiàn)象普遍存在。
二、綜合監(jiān)管困難報告制度的基本做法
綜合監(jiān)管困難報告制度，是指基層工商所在實施綜合監(jiān)管職能時，對超越自身權(quán)限和能力范圍內(nèi)的管理問題，盡全力仍然解決不了的前提下。通過及時填寫綜合監(jiān)管履職困難報告單向上級主管部門或地方政府相關(guān)部門報告，借助上級權(quán)能實現(xiàn)對轄區(qū)經(jīng)濟秩序的有效管理的一種形式。其主要做法是：
(一)發(fā)現(xiàn)問題及時填寫困難報告單�；鶎颖O(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題后，在盡全力履職情況下不能解決的，或發(fā)現(xiàn)不屬于工商行政管理范疇，在規(guī)定時間內(nèi)填寫綜合監(jiān)管困難報告單，向工商所分管領(lǐng)導(dǎo)報送。分管領(lǐng)導(dǎo)審查后發(fā)現(xiàn)問題超出自己職權(quán)范圍的，在報告上簽署意見后，報工商所長。
(二)工商所組織力量解決問題。解決不了的及時向上一層級報告。工商所長對下一層級遞交的履職困難報告事項，提出處理意見并統(tǒng)籌力量解決；如果是工商所層級解決不了需報告分局或同級政府部門的，由工商所提出處理建議。需報告上一級政府的，由工商所報告分局后，以分局的名義報送。同時在報告單上注明工商所的處理情況和建議。
(三)上級部門整合監(jiān)管資源，集中力量解決問題。報告單上報后，在規(guī)定時間內(nèi)，上級部門組織相關(guān)力量，進行綜合整治。工商所此時仍然要做好配合工作，便于上級部門及時了解情況，使整治工作在短期內(nèi)取得較好效果。
為了促使工商所各個崗位環(huán)節(jié)都能各負(fù)其責(zé)，保證在每一層面都能圍繞綜合監(jiān)管目的，盡全力進行監(jiān)管，我局在實際工作中，還具體明確綜合監(jiān)管困難報告的范圍，明確綜合監(jiān)管困難報告的原則、層級和時限，明確綜合監(jiān)管困難報告的程序及要求，明確綜合監(jiān)管困難報告的內(nèi)容、登記及責(zé)任追究方式。
三、全面實行綜合監(jiān)管困難報告制度取得的成效
綜合監(jiān)管困難報告以履職盡責(zé)為目標(biāo)，提高基層監(jiān)管工作質(zhì)量和監(jiān)管效能，建立暢通的工作渠道，實現(xiàn)有效監(jiān)管。我局自實行綜合監(jiān)管困難報告以來，在多方面取得了明顯成效。
(一)整合監(jiān)管資源，實現(xiàn)有效監(jiān)管
綜合困難報告的實行。有效地實現(xiàn)監(jiān)管資源整合，工商所內(nèi)部和上級相關(guān)職能部門在工作中能有效銜接，實現(xiàn)履職盡責(zé)的綜合監(jiān)管目的。分局錦屏工商所在查處
取締一例無照經(jīng)營加油站過程中，監(jiān)管人員采取限期辦照、責(zé)令停業(yè)、下達處罰決定等措施，仍然未能達到預(yù)期管理目的。鑒于該無照經(jīng)營涉及危險品，隨時可能引發(fā)安全責(zé)任事故，監(jiān)管人員及時果斷地作出綜合監(jiān)管困難報告，上級有關(guān)部門按照市、區(qū)兩級政府關(guān)于查處取締無照經(jīng)營責(zé)任的分工，組織聯(lián)合執(zhí)法，落實關(guān)停措施，實現(xiàn)了初期監(jiān)管目的――停業(yè)整頓。
(二)提升了基層工商所解決難題的能力
實施綜合監(jiān)管，就是為了提升監(jiān)管效能。在實施綜合監(jiān)管困難報告前，工商所現(xiàn)有的力量很難解決監(jiān)管中出現(xiàn)的難題。面對嚴(yán)峻現(xiàn)實。基層監(jiān)管人員容易產(chǎn)生畏難情緒，對待困難不是想方設(shè)法去解決，而是簡單地采取逃避方式，以至于難題越來越多，監(jiān)管工作不能取得好的效果。實施綜合監(jiān)管困難報告后，在自身能力不足的情況下�；鶎涌梢越柚霞壊块T的力量。很容易地解決監(jiān)管過程中產(chǎn)生的難題，不僅提升了監(jiān)管效能，還提高了基層人員工作的積極性。
(三)有效地分流監(jiān)管責(zé)任，降低風(fēng)險
在現(xiàn)行體制機制下，工商所原則上了解干什么，怎么干，困難如何解決，責(zé)任如何分流。綜合監(jiān)管困難報告制度的推行，使本職以外的管理事項得到落實。為達到管理目的奠定了基礎(chǔ)，也使部分責(zé)任流轉(zhuǎn)到了上級或其他職能部門，從而降低了基層監(jiān)管崗位的履職風(fēng)險。緩解了基層人員對履職風(fēng)險盲目恐懼的心理，主動履職、全力盡職的意識強了。
(四)促進了基層職能的準(zhǔn)確定位和內(nèi)部運行機制的完善
由于困難報告制度從多方面對監(jiān)管行為作了規(guī)定，所以在各個環(huán)節(jié)都要求監(jiān)管人員始終堅持依法履行監(jiān)管執(zhí)法行為。通過綜合崗位和巡查監(jiān)管崗位有機銜接，實現(xiàn)登記與管理相聯(lián)結(jié)，加上內(nèi)部監(jiān)督制約�；鶎颖O(jiān)管人員對職能定位有了準(zhǔn)確的認(rèn)識。各個環(huán)節(jié)在日常工作中能做到相互暢通，內(nèi)部運行機制日趨完善，基層監(jiān)管工作基本實現(xiàn)系統(tǒng)性。
四、實行困難報告必須把握的幾個具體問題
(一)正確認(rèn)識困難報告，不能將報告效力擴大化，把監(jiān)管責(zé)任無限上交
困難報告的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是局、所兩級的爭論焦點，客觀依據(jù)很難把握。無論是網(wǎng)格監(jiān)管人員，還是巡查組、工商所，都要對綜合監(jiān)管困難報告制度有一個正確的認(rèn)識。困難報告制度的實行，的確對基層綜合監(jiān)管起到了積極的推進作用，可以防止實際工作中監(jiān)管困難問題擴大化或出現(xiàn)意外情況，通過上級的權(quán)力和有效管理，將監(jiān)管問題縮小或消除，從而分擔(dān)基層的監(jiān)管責(zé)任，化解監(jiān)管工作中的問責(zé)風(fēng)險。但是，在工商所也容易形成一個誤區(qū)，就是將困難報告的效力擴大化，認(rèn)為凡是綜合監(jiān)管中存在的問題，只要打一個報告就萬事大吉，該監(jiān)管不去監(jiān)管，該盡全力不盡全力。通過一紙形式的制度，將監(jiān)管責(zé)任無限上交，造成上一級部門被牽扯大量的精力，監(jiān)管效能被大大地制約。
(二)困難報告要一事一報、一報一結(jié)、一報一回復(fù)，規(guī)范化運作
綜合監(jiān)管困難報告是一種請求報告，將監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定的時限內(nèi)通過規(guī)定的形式上報，只有實行一事一報工作制度，才能使上報的問題得到及時的解決。如果進行多事一報，往往讓上一級不知道哪一個輕重緩急，反而不利于問題的解決，有時甚至干擾監(jiān)管工作的正常開展。上級部門，也要認(rèn)真對待下級上報的履職困難報告，做到一報一研究、一報一了結(jié)，在自身層面解決不了的要及時向自己的上級報告，并將情況及時回復(fù)給下級。這樣上下才能及時有效溝通，有利于綜合監(jiān)管工作中的困難問題得到順利解決。
工程進度報告 4
業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項目部的技術(shù)管理工作
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對工程的指導(dǎo)意見、指示等對工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
3.提出《處置電網(wǎng)建設(shè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《處置電網(wǎng)建設(shè)水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》。
4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設(shè)計單位的'《設(shè)計變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)督檢查報告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計單位的技術(shù)管理工作
1.根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設(shè)計報告》，施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時提供完整的《設(shè)計施工圖紙》；設(shè)計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)、強制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要及會簽單；做好設(shè)計跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時提報《工程總結(jié)》、《設(shè)計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準(zhǔn)后予以貫徹實施。
2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執(zhí)行計劃》，并根據(jù)工程進度填寫《強條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。
3.編制《達標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網(wǎng)絡(luò)計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)管理單位檔案管理要求認(rèn)真填寫、整理相關(guān)記錄、報表、簽證、總結(jié)、評估報告等。
四、施工項目部向監(jiān)理項目部報審的文件及相關(guān)記錄資料
1.基礎(chǔ)工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業(yè)主單位審批）；基礎(chǔ)工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設(shè)計報審及交底紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達標(biāo)細(xì)則）及交底記錄安全措施方案報審；應(yīng)急救援預(yù)案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預(yù)付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調(diào)整計劃報審；停復(fù)報審工報審，因故需停工時應(yīng)報《工程停工申請表》、監(jiān)理部下達《工程暫停令》，復(fù)工前報審《復(fù)工申請表》；承包商資質(zhì)報審（監(jiān)理部、建設(shè)部審批）；分包商資質(zhì)報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復(fù)測記錄報審；試驗單位資質(zhì)報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復(fù)試報告報審、焊接點超過300個點以上的復(fù)試報告；基礎(chǔ)工程、接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書報審；圖紙會審紀(jì)要報審；接地電阻檢測結(jié)果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎(chǔ)的檢測報告報審；《設(shè)計變更》的規(guī)范管理；基礎(chǔ)工程中間質(zhì)量驗收申請；強制性條文執(zhí)行計劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎(chǔ)施工材料開箱檢查申請表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材料報審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報審表；工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復(fù)檢報告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。
2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會審紀(jì)要；鐵塔組立工程開工報告報審、組塔施工機械、工器具、安全用具報審及三級交底記錄；鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書報審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業(yè)方案報審；特殊工種人員資格報審；儀器儀表報審；組塔施工材料開箱檢查申請表；上述材料報審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報審表；鐵塔工程中間質(zhì)量驗收申請；質(zhì)監(jiān)站的架線前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。
工程進度報告 5
一、開工前交接樁事項
1.交樁內(nèi)容：全線（即本合同段）平面控制樁、轉(zhuǎn)角樁、方向樁、大中橋、涵洞和重要結(jié)構(gòu)物定位樁等；高程控制樁；控制樁的護樁
2.交樁要點：路線起、止控制樁與國家固定控制樁（平面、高程）的連接關(guān)系及精度；全路線由幾個勘察設(shè)計單位分段承擔(dān)設(shè)計時，應(yīng)檢查結(jié)合部樁位（平面、高程）連續(xù)關(guān)系及精度；路線跨越兩個不同的高斯投影帶，勘察設(shè)計單位應(yīng)考慮并解決坐標(biāo)換算的問題；重要樁位丟失過多，應(yīng)要求原勘察設(shè)計單位補測。
3.接樁。交樁數(shù)量和精度已滿足施工要求時，承包人應(yīng)簽署接樁文件。
二、橋梁施工測量監(jiān)理
1.開工前，測量監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人下列內(nèi)容并以其結(jié)果作為批復(fù)承包人申請開工報告中測量工作準(zhǔn)備情況的依據(jù)：承包人的測量組人員數(shù)量、資質(zhì)、測量儀器種類、、數(shù)量、精度級別、及工作狀態(tài)；全線（本合同）控制樁（平面、高程）恢復(fù)情況及復(fù)核精度；護樁的恢復(fù)和補充（按正常施工）情況；即將開工路段和構(gòu)造物的施工測量及放樣情況；樁的制作、埋設(shè)、保護情況。
2.施工中。測量監(jiān)理工程師應(yīng)安排測量監(jiān)理組進行下列工作：檢查、批復(fù)承包人路基施工中測量、放樣自檢報告；按合同規(guī)范和路基施工監(jiān)理程序要求，復(fù)核承包人路基施工中邊樁位置和高程測量結(jié)果；檢查、批復(fù)承包人路基驗收測量報告，按要求組織部分或全部路段復(fù)核測量；檢查、批復(fù)承包人路面（包括結(jié)構(gòu)層）施工放樣自檢報告，按要求組織部分或全部路段復(fù)核放樣；對橋涵結(jié)構(gòu)物中重要工程部位，應(yīng)對承包人測量、放樣自檢報告組織復(fù)核測量；檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的測量、放樣復(fù)核工作是否辦理；經(jīng)歷雨季或按規(guī)范規(guī)定的施工時間間隔，如每隔半年督促承包人復(fù)核全線（本合同）控制樁，并審核其測量成果。
3.竣工后。測量監(jiān)理工程師安排監(jiān)理測量組進行下列工作：檢查承包人全線（已竣工路段）恢復(fù)定線和路線竣工驗收測量工作，審批竣工測量報告，視情況組織部分路段復(fù)測；檢查承包人全線（已竣工）橋涵及其他設(shè)施竣工竣工驗收的測量資料，按總監(jiān)或駐地高監(jiān)要求組織復(fù)核測量，審核批準(zhǔn)測量報告；核實因變更設(shè)計引起工程數(shù)量變動所需的測量內(nèi)容；檢查、督辦總監(jiān)、高級駐地和現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的其他測量工作。
三、施工測量、放樣核驗
1.開工前檢查工作。在開工前，應(yīng)檢查承包人如下測量內(nèi)容：人員及儀器配置情況、儀器精度及使用狀況；橋位樁、基線樁以及重要部分樁位測量、放樣工作；護樁精度及分布；監(jiān)理復(fù)核測量內(nèi)容和方法。
監(jiān)理工程師應(yīng)扼要復(fù)核設(shè)計圖紙上全橋控制樁的關(guān)系，以及全橋平面和工程尺寸關(guān)系。橋梁工程測量放樣工作的檢查和復(fù)核，應(yīng)由測量監(jiān)理工程師與橋梁工程師研究和協(xié)調(diào)進行，以測量監(jiān)理工程師為主要負(fù)責(zé)人。測量監(jiān)理工程師安排監(jiān)理測量組人員，檢查承包人測量放樣工作，測量工程師和橋梁工程師審核承包人測量報告后，決定監(jiān)理復(fù)核測量內(nèi)容。
現(xiàn)場測量、放樣過程中或資料審核時，如確實存在精度或其他問題，應(yīng)由承包人測量人員解釋，必要時指令復(fù)測部分或全部樁位，如確系設(shè)計問題，應(yīng)會同設(shè)計單位研究解決；
測量監(jiān)理工程師批復(fù)承包人測量放樣報告，并把該項執(zhí)行結(jié)果和批復(fù)意見報總監(jiān)（高監(jiān)），以作為批準(zhǔn)開工申請報告依據(jù)。同時繪制并張貼于監(jiān)理辦公室全橋測量資料示意圖。示意圖上列出導(dǎo)線點坐標(biāo)表、橋位及分部樁位坐標(biāo)表、導(dǎo)線距離和夾角資料表、橋位及分部樁位放樣資料表、路線曲線資料表、水準(zhǔn)點表等。
2.施工測量檢查要點：一般經(jīng)常性的.檢查包括高程、平面控制基點樁、橋涵中心樁及測量資料的復(fù)測、核對；布網(wǎng)是否通視，不受干擾，基點埋石是否牢靠，編號是否清晰；樁制總圖的檢查；補充的水準(zhǔn)點、橋涵中樁精確與否；各種測量方法如二級坐標(biāo)法、直角坐標(biāo)法、方向線交合法操作正確與否等等。
�。�2）一般大、中橋的三角控制測量。三角網(wǎng)的基線不應(yīng)少于2條，依據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，可設(shè)于河流的一岸或兩岸�；�一端應(yīng)與橋軸線相連，并盡量近于垂直。當(dāng)橋軸線較長時，應(yīng)盡可能兩岸均設(shè)基線。長度一般不小于橋軸長度的0.7倍，困難地段不得小于0.5倍，設(shè)計單位布設(shè)的基線樁精度夠用時應(yīng)予以利用；三角網(wǎng)所有角度宜布設(shè)在300～1200之間，困難情況下不應(yīng)小于250。
工程進度報告 6
廣州市財政局：
根據(jù)貴局穗財評委〔20xx〕2878號的委托，我公司對橋梁綠化及配套設(shè)施升級改造項目預(yù)算進行了評審，本次評審是在項目建設(shè)單位提供的相關(guān)資料基礎(chǔ)上進行的.，項目建設(shè)單位對其提供資料的真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)，現(xiàn)將情況報告如下：
一、項目概況
(一)項目內(nèi)容：對廣州各區(qū)100座立交橋、天橋的橋梁綠化及配套設(shè)施進行升級改造。
(二)實施地點：廣州市各區(qū)。
(二)實施單位：
主管單位：廣州市城市建設(shè)投資集團有限公司;
建設(shè)單位：廣州市林業(yè)和園林局;
項目管理單位：廣州嶠達咨詢服務(wù)有限公司;
設(shè)計單位：廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計院、廣州市公用事業(yè)規(guī)劃設(shè)計院。
二、評審依據(jù)
(一)送評審資料中有關(guān)該項目的批復(fù)文件：
廣州市發(fā)展改革委關(guān)于下達廣州市20xx年政府投資項目計劃(第七批城建項目)的通知，穗發(fā)改[20xx]243號。
(二)送審資料中主要的工程量、單價、費用等的計算依據(jù)：送審預(yù)算書、施工圖紙。
(三)計價依據(jù):
1、工程費用部分
該工程采用清單計價，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-20xx)》，執(zhí)行20xx年《廣東省園林綠化工程綜合定額》、《廣東省市政工程綜合定額》。主材價格執(zhí)行20xx年第四季度《廣州地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價格》、《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料(設(shè)備)廠商價格信息》，不足部分參考市場價格。
(四)評審過程主要往來函件、會議紀(jì)要：補充說明。
三、評審情況說明
(一)評審方法：該工程采用全面審查法。
(二)工程量、綜合單價、費用調(diào)整及造價增減情況：
1、第一批
(1)更換載植樹灌木送審工程量為13441棵,審定為12301棵,送審綜合單價為99.06元/棵，審定為63.66元/棵，該項核減54.82萬元。
(2)移植灌木紫花勒杜鵑苗高×冠幅80cm×80cm送審工程量為25540棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為57.25元/棵，審定為21.34元/棵，該項核減91.74萬元。
(3)填高效營養(yǎng)基質(zhì)土送審工程量為2238.00m，審定為590.70m,送審綜合單價為253.70元/m，審定后綜合單價不變，該項核減41.79萬元。
(4)拆除舊花盆送審工程量為9032個，審定后工程量不變，送審綜合單價為30.41元/個，審定為10.81元/個，該項核減17.72萬元。
(5)拆除鋼支架送審工程量為112.064噸，審定后工程量不變，送審綜合單價為1951.57元/噸，審定為44.75元/噸，該項核減21.37萬元。
(6)安裝花盆975×390×450mm送審工程量為7190個，審定后工程量不變，送審綜合單價為402.03元/個，審定為305.98元/個，該項核減69.06萬元。
(7)安裝花盆1500×550×500mm送審工程量為1096個，審定后工程量不變，送審綜合單價為609.33元/個，審定為535.35元/個，該項核減8.11萬元。
(8)安裝花盆600×260×340mm送審工程量為746個，審定后工程量不變，送審綜合單價為302.49元/個，審定為208.51元/個，該項核減7.02萬元。
(9)化學(xué)螺栓送審工程量為81770套，審定后工程量不變，送審綜合單價為51.06元/套，審定為38.93元/套,該項核減99.19萬元。
(10)更換鋁塑板送審工程量為11990.00m，審定后工程量不變，送審綜合單價為179.14元/m，審定為160.62元/m，該項核減22.21萬元。
(11)水表組安裝送審綜合單價為12924.46元/組，審定為10856.46元/組，該項核減12.82萬元。
(12)安全文明施工費送審金額為1399031.63元,審定后為1086740.83元,該項核減31.23萬元。
(13)其他措施項目費送審金額為1844606.63元,審定后為1576350.07元,該項核減26.83萬元。
(14)由于分部分項及措施費用的減少，稅金相應(yīng)減少26.39萬元。
2、第二批
(1)更換載植樹灌木送審工程量為6580棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為99.05元/棵，審定為63.66元/棵，該項核減23.29萬元。
(2)移植灌木紫花勒杜鵑苗高×冠幅80cm×80cm送審工程量為27256棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為57.25元/棵，審定為21.34元/棵，該項核減97.90萬元。
(3)填高效營養(yǎng)基質(zhì)土送審工程量為1471.00m3，審定為733.00m，送審綜合單價為253.70元/m，審定后綜合單價不變，該項核減18.72萬元。
(4)拆除舊花盆送審工程量為10196個，審定后工程量不變，送審綜合單價為26.07元/個，審定為8.30元/個，該項核減18.14萬元。
(5)拆除鋼支架送審工程量為136.261噸，審定后工程量不變，送審綜合單價為1951.58元/噸，審定為44.75元/噸，該項核減25.98萬元。
(6)安裝花盆975×390×450mm送審工程量為9686個，審定后工程量不變，綜合單價為402.03元/個，審定為305.98元/個，該項核減93.04萬元。
(7)化學(xué)螺栓送審工程量115827套,審定為115688套,送審綜合單價為51.06元/套，審定為38.93元/套，該項核減141.04萬元。
(8)更換鋁塑板送審工程量為13530.00m，審定后工程量不變，送審綜合單價為179.14元/m，審定為160.62元/m，該項核減25.06萬元。
(9)安全文明施工費送審金額為1098602.30元,審定后為
1022747.06元,該項核減7.59萬元。
(10)其他措施項目費送審金額為1874686.66元,審定為
1706113.82元,該項核減16.86萬元。
(11)其他費用中的零星工程費送審金額為578847.31元,審定后扣減此金額,該項核減57.88萬元。
(12)由于分部分項及措施費用的減少，稅金相應(yīng)減少24.94萬元。
(三)本委托共1個項目。
四、其他情況說明：
1、未能按時完成評審原因(如有)：評審過程中補充補充說明。
五、審核結(jié)果
概算金額：47,436,200.00元
送審金額：51,413,376.81元
審定金額：41,549,853.34元
核減額：9,863,523.47元
核減率：19.18%
附件：1、《工程項目明細(xì)表》
審核人：xx
復(fù)核人：xx
主管：xx
20xx年xx月xx日
工程進度報告 7
我叫xx，今年32歲，大學(xué)文化。1994年9月考入武警學(xué)院并入伍，1998年7月畢業(yè)后在大同市公安消防支隊任助理工程師，2003年12月，任大同市消防支隊工程師。1999年至因工作突出，連續(xù)6年被支隊評為優(yōu)秀警官。在左云工作的兩年期間，連續(xù)兩年被縣委、縣政府評為安全生產(chǎn)標(biāo)兵�，F(xiàn)在任大同縣消防大隊參謀。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏實工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，現(xiàn)就幾年來的工作做以下述職，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多批評指出：
一、工程概況：
1、xx與廣場路交叉口，南鄰廣場路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨立裙房二層組成�？偨ㄖ娣e為40192平方米,地下部分5252.34平方米�？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m;地下室一層高度分別為：機動車庫5.60m;設(shè)備房4.80m非機動車庫3.80m。地下事室主要有兩個消防通道口，設(shè)計容量為400立方米的消防水池及設(shè)計容量為18立方米的噴淋專用水池、消防排煙風(fēng)機房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機房，正壓送風(fēng)機房及消防水池設(shè)計容量18立方米等設(shè)施。
2、建筑類別及耐火等級：一類高層建筑及地下室，耐火等級為一級，北側(cè)商業(yè)部分為二類多層建筑，耐火等級為二級。
3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架—框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車庫，非機動車庫。一、二層設(shè)有商場、辦公區(qū)等公共場所，三層設(shè)為架空層(技術(shù)層)、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場所;四層及以上為住宅。
二、工程使用功能：
1、本工程消防報警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動報警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報警控制器控制。
2、本工程聯(lián)動系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動控制臺設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動功能主要有：火災(zāi)報警后停止送排風(fēng)機，打開排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動排煙風(fēng)機和正壓送風(fēng)機，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時啟動消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。
3、消防控制室的聯(lián)動邏輯和手動功能：
a、手動按鈕動作時，立即聯(lián)動消防設(shè)備。
b、消防栓按鈕動作時，立即啟動消防泵和噴淋泵。
c、煙感、溫感、水流指示器等報警時，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動消防設(shè)備。
d、消防緊急廣播揚聲器、排煙口及暫�？照{(diào)機等功能應(yīng)聯(lián)動著火層及上、下層，
e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動控制各消防設(shè)備的啟停。
f、消防控制室內(nèi)的'消防廣播應(yīng)能手動開啟，也可自動開啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。
g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊的直通專用電話，在消防水泵、電梯機房、風(fēng)機房應(yīng)設(shè)有消防電話。
三、工程施工過程：
我公司建立了各部門及各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對整個工程施工程序進行嚴(yán)格的控制，在每個分項施工前，進行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收、做到跟蹤同步，各項技術(shù)復(fù)核項目，自行復(fù)核合格后，報請質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗收，在符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定后，再進行下一道工序施工�，F(xiàn)場使用的各種材料均要求具備合格條件，對不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門外(主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購數(shù)量見附表1)。
在施工過程中經(jīng)我公司、項目部不懈努力，全體員工的辛勤勞動下，我施工方均已按設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定，以及合同約定的施工內(nèi)容，完成了各項工作，各設(shè)備經(jīng)調(diào)試運行正常，各報警系統(tǒng)，經(jīng)檢測公司檢測合格，
四、施工中余下的問題：
1、由于本工程項目投資時間比較早，按原先設(shè)計規(guī)范施工，與現(xiàn)消防驗收規(guī)范要求，存在一些不足之處。
2、由于供電局負(fù)責(zé)配電房設(shè)備安裝，還沒有全部完成，現(xiàn)各設(shè)備所采用的電源為工地臨時用電，負(fù)載不能同時運轉(zhuǎn)時間太長。
3、由于施工時間太緊，以及其它客觀因素，各系統(tǒng)功能調(diào)試過程中，存在一些小問題。
工程進度報告 8
前兩天，我們土木工程專業(yè)學(xué)生的第一次實習(xí)開始了，實習(xí)分兩部分：參觀施工、建工實驗室現(xiàn)場與觀看錄像和以依據(jù)建筑規(guī)范及設(shè)計原理完成中小學(xué)教學(xué)樓的平面、立面、剖面設(shè)計。通過參觀學(xué)習(xí)使我們對建筑施工和結(jié)構(gòu)實驗有了初步的認(rèn)識，這對我們將來的學(xué)習(xí)和實踐起了提示了向?qū)У淖饔谩，F(xiàn)在我就對參觀施工現(xiàn)場與建工實驗室這部分內(nèi)容作一個總結(jié)。
上午：參觀學(xué)校科技樓施工現(xiàn)場
星期一上午我們參觀了學(xué)校在建的十四層科技樓。當(dāng)我們到達集合地點時，我看到同學(xué)們頭上都戴著工程帽；同時工地的生活區(qū)與施工區(qū)的門上也寫著：不戴安全帽者不得進如施工現(xiàn)場；當(dāng)然在科技樓結(jié)構(gòu)主體外面的防護網(wǎng)上也寫著標(biāo)語：安全責(zé)任，重于泰山；由此可見在建筑施工當(dāng)中首先要注意的問題就是安全問題。過去由于生產(chǎn)企業(yè)不重視民工安全造成了很多工傷和死亡事故，這些事故給工人和企業(yè)帶來了很大的損害！同時，為了確保施工能順利進行和施工的安全，工地是要用磚墻圍護起來的，只有建筑施工的各種車輛和內(nèi)部人員才可以出入，我們實習(xí)也要經(jīng)過他們的同意呢！
進到施工區(qū)，我們一眼就看到了科技樓的結(jié)構(gòu)主體，當(dāng)時結(jié)構(gòu)主體給我的感覺就是不像建筑和不好看。這個可能是因為它和我所看到的過的已經(jīng)建好并投入使用的樓不同。主體前面有個很大的場地，這個場地是堆放建筑材料用的，可以看到所堆放的建材主要是鋼筋，沒有水泥、砂、石之類的建材，這是因為現(xiàn)在已經(jīng)都采用了成品混凝土來澆筑結(jié)構(gòu)了。這樣可以保證混凝土的質(zhì)量，減少施工浪費和降低生產(chǎn)成本。在鋼筋堆放區(qū)我們可以看到不同型號的鋼筋是分開放的，而且還在其前面標(biāo)明鋼筋的型號和進場時間等信息。
我們跟著現(xiàn)場管理員上了樓，我們踏上用鋼管和鐵網(wǎng)搭接成的梯子，開始覺得很危險，四周都有伸出來的鋼管或鐵條。二三樓的模板和支架已經(jīng)拆了，我們可以清楚地看到支撐上部重量的柱子很大，大到使我們都覺得層高變小了。在承重柱的四周有很多構(gòu)造柱，它們是用來加大墻的強度的，以避免因墻身過長導(dǎo)致容易坍塌。一路上去，我們看到上面幾層樓板的支架還沒有拆，這些支架是用鋼管和模板組成的，鋼管很密，工程實習(xí)報告 篇實習(xí)地點：昆明市昆明弘佳裝飾工程有限公司、西南林業(yè)大學(xué)、實習(xí)工廠實習(xí)時間：06月25～06月29日
實習(xí)內(nèi)容：我們在昆明弘佳裝飾工程有限公司、西南林業(yè)大學(xué)、實習(xí)工廠等進行了工程調(diào)查分析、水電管路制作、構(gòu)造詳圖練習(xí)等的實習(xí)。
實現(xiàn)過程：
第一天：在西南林業(yè)大學(xué)里測量建筑物局部，我們測量的是西南林業(yè)大學(xué)校門,了解了校門的比例尺寸，從中學(xué)到了很多的知識和校門的工藝。
第二天：我們到昆明弘佳裝飾工程有限公司學(xué)習(xí)參觀。弘佳裝飾工程有限公司特地為我們做了宣講會，設(shè)計師為我們講述他們在工作中的一些經(jīng)驗。讓我們了解了設(shè)計師的工作內(nèi)容和寶貴經(jīng)驗。
昆明弘佳裝飾工程有限公司成立于，是一
家有著鮮明企業(yè)品質(zhì)特征與國際裝飾發(fā)展同步的企業(yè)。經(jīng)過十一年的發(fā)展歷程，現(xiàn)如今成為中國最值得信賴和推崇的裝飾品牌和中國環(huán)保家裝技術(shù)領(lǐng)先者，先后榮獲“全國室內(nèi)裝飾優(yōu)秀企業(yè)”、“全國室內(nèi)裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國優(yōu)秀設(shè)計作品獎”、“全國優(yōu)秀設(shè)計機構(gòu)”、“云南省著名商標(biāo)”、“云南省行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”、“昆明家居康居示范基地”等國家級、省市級200余項榮譽，并擁有國家建設(shè)部一級資質(zhì)和行業(yè)設(shè)計、施工雙甲資質(zhì)。
國際化設(shè)計團隊：擁有來自意大利、日本、韓國及國內(nèi)頂級設(shè)計師，組成國際高端設(shè)計室，把來自不同國家、區(qū)域的文化融入裝修設(shè)計中，讓弘佳的每一個設(shè)計案例，都能與國際時尚同步，成為典范。
弘佳裝飾的國際標(biāo)準(zhǔn)十大生態(tài)工藝（水、電、木、泥、油漆、吊頂、隔斷、防水、智能、通風(fēng)工藝）應(yīng)用于每一處裝修細(xì)節(jié)中，用高于國家標(biāo)準(zhǔn)的國際工藝，使裝修工程更科學(xué)、更合理、更加精致到位。
昆明弘佳裝飾工程有限公司擁有國際化設(shè)計團隊，國際前沿領(lǐng)先工藝，國際尖端環(huán)保工藝。使裝修工程更科學(xué)、更合理、更加精致到位。
國際尖端環(huán)保工藝：自主研創(chuàng)擁有56道國際HSE系統(tǒng)環(huán)保家裝工藝，源頭治理，過程控制，形成整套環(huán)保設(shè)計、環(huán)保材料、環(huán)保工藝的`環(huán)保集成施工鏈，確保裝修后室內(nèi)空氣質(zhì)量達標(biāo)。
國際化品質(zhì)高度：弘佳裝飾的員工來自不同國家和地區(qū)，有著豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，形成了一支國際化規(guī)范管理團隊，具備國際化的綜合服務(wù)能力。始終堅持以卓越品質(zhì)立足發(fā)展，賦予家居與眾不同的個性，讓其跨域時間、空間，以無限高度超越現(xiàn)代、超前未來。
通過昆在明弘佳裝飾工程有限公司學(xué)習(xí)參觀我們了解到了現(xiàn)在室內(nèi)裝飾企業(yè)的運作，室內(nèi)設(shè)計師入門應(yīng)具備哪些專業(yè)知識和掌握哪些技術(shù)軟件。也了解到我們畢業(yè)之后的一些就業(yè)方向，也對自己有了更深一步的了解。
第三天：在西南林業(yè)大學(xué)森工樓實習(xí)，了解常用電線解法以及接電線的原理和技法。
材料準(zhǔn)備：銅芯導(dǎo)體電力電纜，鉗子施工工藝技術(shù)要求
1、嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。
2、予埋（留）位置準(zhǔn)確、無遺漏。
3、管路兩端設(shè)備處導(dǎo)線應(yīng)根據(jù)實際情況留有足夠的冗余。導(dǎo)線兩端應(yīng)按照圖紙?zhí)峁┑木�號用標(biāo)簽進行標(biāo)識，根據(jù)線色來進行端子接線，并應(yīng)在圖紙上進行標(biāo)識，作為施工資料進行存檔。
設(shè)備安裝牢固、美觀、預(yù)裝設(shè)備、豎成列，墻裝設(shè)備端正一致，資料整理正規(guī)完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。
操作過程：
1.仔細(xì)觀察線路圖。
2.將銅芯導(dǎo)體電力電纜剪斷。
3.按照電路圖上要求鏈接電路線。
4.與施工圖做對比。
5.制作完成。
結(jié)果分析：
在制作電路圖時，要小心鉗子是否夾到手，在做好成品后要與圖上電路圖做比較，檢查是否合格。
第四天：在西南林業(yè)大學(xué)森工樓實習(xí)，進行水路管道結(jié)合：首先對水管各部構(gòu)造有所理解，設(shè)計出本組的水路走向圖。
材料準(zhǔn)備：PVC管，PVC管接頭，剪刀，熱熔機。施工工藝技術(shù)要求：
�。�1）管道的一般鋪設(shè)過程是將管材放入溝槽、接口、部分回填、試壓、全部回填。只有在條件不允許而且管徑不大的情況下，才可將3根管道在溝槽上接好后，平穩(wěn)放入溝槽。
�。�2）在溝槽內(nèi)鋪設(shè)給水管道，如設(shè)計未規(guī)定采用其他材料的基礎(chǔ)時，一般均應(yīng)鋪設(shè)在未經(jīng)擾動的原土上。管道安裝后，鋪設(shè)管道時所用的墊塊應(yīng)及時拆除。
操作過程：
1.計算測量好所需長度
2.將pvc管按照自己的設(shè)計裁剪成需要的長度。
3.將pvc管與連接件分別置于熱熔機兩頭，將pvc管身與連接件輕輕旋入熱熔機內(nèi)兩端維持幾秒。
4.待管頭與連接件融化便迅速抽出并快速結(jié)合。
5.制作過程中多余和誤差的可以適當(dāng)剪切、修改。
6.以此類推，將所需pvc管與連接件按照設(shè)計圖樣一一接合7.制作完成。
結(jié)果分析：
在制作水管道時應(yīng)小心熱熔機不要燙到手，還要壓平水管，以免彎曲。第五天:在西南林業(yè)大學(xué)實習(xí)，結(jié)合前幾天學(xué)習(xí)的知識，畫學(xué)校的大門的cad施工圖。
實習(xí)總結(jié)：
時間很快就過去了，在這5天里，我學(xué)到了獲得了很多的知識，得了裝飾工程施工技術(shù)基本知識的初步鍛煉，這為我以后能夠順利的投入其它課程的學(xué)習(xí)和走入社會工作打下了堅實的基礎(chǔ)，謝老師給我們這個學(xué)習(xí)的機會。
工程進度報告 9
20xx年xx鎮(zhèn)鞏固脫貧攻堅成果及鄉(xiāng)村振興工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村干部的共同努力下，xx鎮(zhèn)扶貧站積極落實各級領(lǐng)導(dǎo)對工作的相關(guān)要求，較好地完成了脫貧攻堅各項工作，現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：
一、狠抓政策落實，切實鞏固脫貧攻堅成果。
�。ㄒ唬┞鋵嵁a(chǎn)業(yè)扶貧政策。落實產(chǎn)業(yè)扶貧政策。20xx年，排查認(rèn)定具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件貧困戶375戶，其中第一批申報實施自種自養(yǎng)項目157戶，可獲得獎補31.4萬元。
�。ǘ┞鋵嵶》勘Ｕ险�。落實住房保障政策。20xx年組織開展住房安全排查工作，為全鎮(zhèn)所有農(nóng)戶開展安全住房排查工作，對全鎮(zhèn)重點戶實施危房維修1戶、重建1戶，已全部竣工驗收，撥付危改補助資金0萬元。
�。ㄈ┞鋵嶀t(yī)療政策。落實醫(yī)療政策。20xx年全鎮(zhèn)貧困人口已全部參保，代繳X人，共計X萬元；其中貧困人口簽約家庭醫(yī)生1740人，辦理慢性病本1145人。
�。ㄋ模┞鋵嵔逃Y助政策。落實教育資助政策。我鎮(zhèn)貧困戶現(xiàn)有在校學(xué)生269人，其中前教育40人，義務(wù)教育階段229人，截至目前，共資助金額9.7363萬元。
�。ㄎ澹┞鋵嵣绫６档渍�。截止到20xx年xx月，xx鎮(zhèn)共發(fā)放低保資金473.1565萬元，特困（五保）資金82.8723萬元，孤兒資金20.02萬元，殘補資金28.3603萬元，護補資金21.228萬元，失能補貼資金1.928萬元，高齡補貼資金9.594萬元。新增低保28戶48人，特困1人，殘補25人，護補25人。清退低保43人，特困8人，殘補18人，護補10人，失能4人。
�。┞鋵嵕蜆I(yè)政策。20xx年開展技能脫貧培訓(xùn)X期，培訓(xùn)合格X人，發(fā)放補貼X萬元；公益崗位55人，貧困人口45人，扶貧車間帶貧15人，雙創(chuàng)車間帶貧5人，就業(yè)宣傳4期，實現(xiàn)有勞動力的貧困人口就業(yè)全覆蓋。目前全鎮(zhèn)擁有扶貧車間1個，“雙創(chuàng)”車間3個。
（七）落實光伏扶貧政策。落實光伏扶貧政策。落實光伏扶貧政策。全鎮(zhèn)擁有戶級光伏電站3個、戶用光伏涉及87戶，共發(fā)放3.6871萬元，每人平均增收0.04238萬元；20xx年村級光伏發(fā)電量2.31萬千瓦，收益5.78萬元，嚴(yán)格按照上級文件要求，收益的80%用于貧困人口承擔(dān)公益崗位工資和貧困戶參加村里面公益事業(yè)建設(shè)的工資，共設(shè)置71個崗位，本年度發(fā)放工資7.1320萬元。
�。ò耍┞鋵嵔鹑诜鲐氄摺＝刂聊壳�，全鎮(zhèn)新增小額信貸0戶0萬元，無逾期情況，無貸款不合規(guī)問題。
�。ň牛┥鐣鲐氄�。我鎮(zhèn)9個行政村共結(jié)對14個幫扶單位，其中阜陽市直單位2家、xx市直單位12家。各幫扶單位均嚴(yán)格《xx市脫貧攻堅“單位包村、干部包戶”工作實施方案》要求，每月與包聯(lián)村對接，開展幫扶責(zé)任人走訪工作。本年度共捐贈扶貧項目15個，共計扶貧資金4.3萬元。
二、全面開展“感恩共產(chǎn)黨奮進新時代”系列活動，宣傳脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興。
全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，我鎮(zhèn)通過組織鎮(zhèn)村全體干部、幫扶責(zé)任人、駐村工作隊等力量，通過利用“黨帶群建，十戶聯(lián)治”、xx夜話、遍訪貧困對象等平臺，結(jié)合集中走訪月幫扶工作、大排查工作和疫情防控走訪摸排的契機，開展了全面脫貧攻堅的奮斗歷程、取得成就、鄉(xiāng)村發(fā)生的巨大變化，引導(dǎo)群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走系列活動，具體內(nèi)容包括一是組織開展算好“五筆賬”活動。我鎮(zhèn)通過入戶走訪與群眾“面對面”等方式，幫助群眾“算好五筆賬”。截止xx月底，共計610戶幫扶責(zé)任人均已參與走訪工作，共計走訪貧困戶和重點戶戶數(shù)共計1429戶，發(fā)現(xiàn)問題58條，已解決58條。二積極開展“說說我村（家）新變化”活動。截止截止6月底，共計開展23場活動，參與致富帶頭人及脫貧示范戶38人，參與群眾333人。三是組織開展“幫扶干部走親戚”回訪活動。我鎮(zhèn)組織已離開幫扶崗位的聯(lián)絡(luò)員和幫扶責(zé)任人、駐村干部等深入到村、進入貧困戶或困難群眾家中進行了回訪。截至目前，共計13名原幫扶責(zé)任人參與了“走親戚”活動，共計走訪貧困戶34戶。四是開展扶貧典型選樹情況。我鎮(zhèn)廣泛征集貧困戶意愿，鎮(zhèn)村干部意見，通過村級村民代表大會選舉，鎮(zhèn)級推薦評定的方式，共計選出脫貧示范戶數(shù)25戶，最美扶貧人數(shù)25人，最佳幫扶干部數(shù)20人，選樹最佳幫扶單位數(shù)14個，最強帶貧主體數(shù)7個。五是通過開展“一起來嘮嘮”電視直播活動，宣傳脫貧攻堅成果，展現(xiàn)xx經(jīng)濟人文的'發(fā)展變化。六是我鎮(zhèn)通過村民代表大會、xx夜宵、幫扶單位對接會等多形式，組織鎮(zhèn)村干部、幫扶責(zé)任人、貧困戶代表和帶貧減貧主體大會開展“講述我的扶貧故事”活動。共計開展9場，參與人數(shù)110人。七是駐村幫扶經(jīng)驗交流活動。xx鎮(zhèn)共開展村級駐村幫扶經(jīng)驗交流14場，參與人數(shù)198人；鎮(zhèn)級駐村幫扶經(jīng)驗交流1場，參與人數(shù)30人。組織駐村工作隊、幫扶責(zé)任人、駐村聯(lián)絡(luò)員、村干部和貧困群眾代表，與干部群眾一起談變化、謀發(fā)展，共同回顧駐村時辦的好事實事、幫助貧困群眾解決的實際困難，共同研究解決生產(chǎn)生活中遇到的問題，運用好經(jīng)驗交流成果，在推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中，扶出內(nèi)生動力、扶出穩(wěn)定脫貧、扶出均衡發(fā)展、扶出鄉(xiāng)村振興。
三、健全防貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制。
一是持續(xù)開展監(jiān)測脫貧人口。按照“四個不摘”要求，對脫貧人口開展常態(tài)化監(jiān)測，跟蹤監(jiān)測家庭收支變化和“兩不愁三保障”及飲水安全狀況，核查脫貧人口子女家庭條件，摸清家庭實際情況，有針對性地制定落實“一戶一方案、一人一措施”，有效防止返貧致貧。二是動態(tài)精準(zhǔn)管理重點群體。合理確定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，對脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶以及因病因災(zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難戶建立動態(tài)調(diào)整花名冊，分層分類納入幫扶政策范圍，及時發(fā)現(xiàn)、及時幫扶，動態(tài)清零。三是完善問題發(fā)現(xiàn)處置渠道。建立農(nóng)戶自主申報、鎮(zhèn)村干部排查、站所篩查預(yù)警相結(jié)合的信息比對、“三類戶”領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系定期跟蹤回訪相結(jié)合的易返貧致貧人口發(fā)現(xiàn)和核查機制，實施幫扶對象動態(tài)管理。四是開展鞏固脫貧攻堅成果大排查工作，20xx年我鎮(zhèn)對全鎮(zhèn)11274戶居民開展了鞏固脫貧攻堅成果大排查工作，重點排查脫貧戶、有殘疾人或大病患者戶、農(nóng)村低保戶和特困供養(yǎng)人口、已納入監(jiān)測的邊緣易致貧和脫貧不穩(wěn)定戶，以及因病因災(zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難戶，排查出重點關(guān)注戶2299戶，通過對重點關(guān)注戶入戶排查，截至目前，未發(fā)現(xiàn)納入重點監(jiān)測戶人員。
四、開展鄉(xiāng)村振興項目謀劃工作。
一是強化項目謀劃。緊緊圍繞鞏固脫貧攻堅成果目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧?quán)l(xiāng)村振興需要，調(diào)整優(yōu)化20xx年項目庫，堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)項目謀劃力度，培育壯大各村一村一品特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是切實抓好資金項目實施工作。按照上級要求，及時將資金安排落實到項目上，加大產(chǎn)業(yè)項目資金支持力度，提高產(chǎn)業(yè)項目資金比例。三是持續(xù)開展扶貧資產(chǎn)管理工作。建立健全扶貧資產(chǎn)管理登記、管護、資金分配、處置四個臺賬，明確資產(chǎn)管護責(zé)任，確保扶貧資產(chǎn)安全高效穩(wěn)定運營，持續(xù)做好扶貧資產(chǎn)收益資金的分配使用管理工作，建立扶貧資產(chǎn)管理定期調(diào)度機制。20xx年我鎮(zhèn)共謀劃新項目9個，擬投入資金5910元。
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