ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告(通用8篇)
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,不同種類的報(bào)告具有不同的用途。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?以下是小編整理的ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告,希望對大家有所幫助。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 1
一.實(shí)訓(xùn)時(shí)間
20xx年xx月xx日~~20xx年xx月xx日
二.小組介紹
小組名稱:H
小組成員:C E O:
財(cái) 務(wù) 總 監(jiān):
財(cái) 務(wù) 助 理:
生 產(chǎn) 總 監(jiān):
營 銷 總 監(jiān):
采 購 總 監(jiān):
本人擔(dān)任:財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)
三.實(shí)訓(xùn)目的
ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。實(shí)訓(xùn)以小組為單位,要我們認(rèn)識到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。
四.財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù)
我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者,但是,有開心、郁悶,有感悟,有收獲。短短兩周時(shí)間,短短6個(gè)財(cái)政年度,我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。我們班共51人,分成8組,我們這組共有6人,相比較平時(shí)的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。在此之前我們曾學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程,自認(rèn)為可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,財(cái)務(wù)總監(jiān)不就是算算賬嘛!可是當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財(cái)務(wù)總監(jiān)可不是一個(gè)好差事啊!
我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預(yù)算,為企業(yè)的整體計(jì)劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動,支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對帳目,審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性,對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見,并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持,規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核算,防止錯(cuò)賬。以及按規(guī)則交納稅費(fèi),計(jì)提生產(chǎn)線折舊,付出設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計(jì)量銷售收入并核算其成本利潤。最后,算出綜合費(fèi)用、凈利潤、所有者權(quán)益。
除此之外,為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時(shí)候貸款,貸什么樣的款,貸多少款,貸多長的期限;控制權(quán)益合理范圍,保證資金鏈的連續(xù)不斷,資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排,才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。
五.實(shí)訓(xùn)過程
起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著我們做,等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。首先是投廣告,搶銷售訂單,大家一起討論,為拿到第一批訂單我們投了8M,廣告投入高于所有的小組,我們就是第一個(gè)選單了,選了一個(gè)本地,7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數(shù)量有限,我們剩了2個(gè)成品和3個(gè)在制品,并且開始了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場開拓和ISO9000資格認(rèn)證,由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤也有起始年的2M變成了-14M,即我們第虧損了,但是第一年大家都在虧損了。不過要說明的是,我們預(yù)測到亞洲產(chǎn)品P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢,第一年我們就投入1M市場準(zhǔn)備開拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入?yún)^(qū)域市場,后進(jìn)入國內(nèi)市場,這樣我們也就避開了區(qū)域市場的競爭對手,這就為我們?nèi)暌院蟪晒M(jìn)入亞洲市場做好了充分的準(zhǔn)備。
第二年,由于我們第一年是市場老大,我們只需投了1M的廣告就可以很輕松拿到訂單,但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單,只拿了2個(gè)賬期4P1的訂單,但是我們的P1產(chǎn)品就有庫存積壓而P3又沒有生產(chǎn)出來,這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤虧損-14M。這時(shí)CEO鼓勵(lì)大家不要沮喪,相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)P3做準(zhǔn)備,我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動生產(chǎn)線,但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),在第二年的第四周期我們就申請了40M的長期貸款。
第三年,資金雖還剩48M,但是上一年的長期貸款今年就要到期,而且應(yīng)收賬款也沒有收回,所以我們的資金很緊張,只能用1M投入廣告了。這次我們只拿到3個(gè)數(shù)量P1本地市場的訂單和2個(gè)數(shù)量P3的區(qū)域市場的訂單,而且應(yīng)收款今年也不能到賬。由于我們沒有研發(fā)P2,在很多市場上就不能接受P2的訂單,這是我們在第一年的一個(gè)重大的失誤。為了擴(kuò)大生產(chǎn)P3我們從第二季度開始投入一條全自動生產(chǎn)線,這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,但在第一年就可以少折舊5M了。在第四季度初,扣除購買的原料、生產(chǎn)線投入和其它的一些費(fèi)用,現(xiàn)金只剩下24M了,為了在第四季度還長期貸款和利息,我們只好借40M的短期貸款,還完長期貸款和利息后,我們又買了一些原料,最后到期末現(xiàn)金還有17M,但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等,我們又沒有盈利,凈利潤-6M。
第四年,我們資金還有17M。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn),我們廣告費(fèi)直投了4M,由于其它組在P2上投入比較多,我們就很容易拿到了兩張P3的訂單和兩張P1的訂單,訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,我們的長期和短期貸款一共60M都到期了,我們又借了40M的短期貸款還了到期的短貸?紤]到我們還剩32M的現(xiàn)金,最后我們又買了18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備,幸好在第四季度收回來了48M,這樣我們就有錢還長貸了,在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有19M。最后在第四年我們盈利5M,所有者權(quán)益也增加到了34M。但是我們的長期和短期貸款總共還有80M,不知道我們下一年會怎樣度過。
第五年,由于我們現(xiàn)金不足,廣告費(fèi)只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時(shí)候生產(chǎn)線全滿了,原材料準(zhǔn)備充分,再加上庫存,三張訂單很快就交貨了。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少,原材料也買了,這一年我們又盈利了7M,所有者權(quán)益增加到了41M?吹缴a(chǎn)線又全滿了,庫存也還有很多,應(yīng)收款還有20M,照著這樣的形勢下去,我們下一年將會大賺一筆的。
第六年,已經(jīng)到了最后決勝負(fù)的時(shí)候了,為了拿到訂單,我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個(gè)P3和5個(gè)P1,但遺憾的是P3的訂單沒有那么多,我們只拿到12個(gè)P3的訂單和3個(gè)P1的訂單。由于我們的庫存已有8個(gè)P3和兩個(gè)P1,在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn),更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的.費(fèi)用交的比較少購買的材料也少,訂單也多而且沒有庫存,盈利一下子上升到了30M。
根據(jù)所有者權(quán)益為71,我們在八個(gè)小組中最后好像是第二,結(jié)果還是比較滿意的。但是我覺得結(jié)果不是最重要的,重要的是我們在實(shí)訓(xùn)的過程中學(xué)到了很多的東西,我們幾個(gè)人一起認(rèn)真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場容量巨大,產(chǎn)品種類多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不很理想。
六.實(shí)訓(xùn)心得和體會
回顧我們團(tuán)隊(duì)在物理沙盤中的表現(xiàn),與這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有很大責(zé)任,財(cái)務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數(shù)據(jù)的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況。首先,必須清楚錢從哪里來,怎樣開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)利潤最大。具體到細(xì)節(jié)可以是:減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化廣告投入等等,不能一一講清楚了,但是必須意識到這個(gè)問題:沒有利潤,公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個(gè),廣告費(fèi)上面沒有優(yōu)化,固定資產(chǎn)購置沒有優(yōu)化,所以導(dǎo)致了比較大的生產(chǎn)成本,導(dǎo)致一開始就非常的被動。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負(fù)債。也是簡單的道理,但是等到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)總是力不從心。因?yàn)樽詈笤u價(jià)成績主要還是看所有者權(quán)益。減少負(fù)債是重要,不要以為銀行的錢是白給的,不需要的時(shí)候絕對不要向銀行貸款。連自己的錢都要用到最恰當(dāng)?shù)牡胤,銀行的錢更是沒有理由亂用了。
由于剛開始我沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算,前期投資過少,沒有合理安排長期貸款金額和貸款時(shí)間,籌集的資金不夠,直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營資金嚴(yán)重不足,加之經(jīng)營管理不善,權(quán)益越來越低,不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對企業(yè)來說壓力很大的短貸維持,甚至到最后的變賣廠房。還有一點(diǎn)就是,在整個(gè)實(shí)訓(xùn)中,沒有很好的遵守規(guī)則,每期完了之后沒有進(jìn)行現(xiàn)金核對,導(dǎo)致最后結(jié)算的時(shí)候,資產(chǎn)負(fù)債表總是平不了,不但浪費(fèi)了時(shí)間,而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運(yùn)營。所以,在電子沙盤中,吸取原來在物理沙盤中的教訓(xùn),我首先做好財(cái)務(wù)預(yù)算,利用前期的高權(quán)益,籌集到足夠的資金,并根據(jù)本團(tuán)隊(duì)其他的成員對市場需求的預(yù)測分析,合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、開拓市場、質(zhì)量認(rèn)證等方面的投資。因此,在電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,企業(yè)的整體資金運(yùn)營幾乎沒有脫節(jié)。
這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺。俗話說:“萬事開頭難。”首先, 作為一名管理者,必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。如:我們要在開始年就要規(guī)劃好整個(gè)六年的戰(zhàn)略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場,是做時(shí)常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERP是一個(gè)競爭性很強(qiáng)的比賽,每一個(gè)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤都影響著整個(gè)局勢的走向。所以作為決策者一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí),要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境,對他們進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)。其次,團(tuán)隊(duì)精神已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,本公司有6個(gè)成員,大家各有所長,我們經(jīng)常會一起開會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃,這是其他組所不能相比的,和諧的團(tuán)隊(duì),是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。團(tuán)隊(duì)之前信任是一大法寶,我們不要因?yàn)槠渌蓡T的決策錯(cuò)誤就對他責(zé)罵,相反我們應(yīng)該給予更多的是鼓勵(lì)。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并取得了成功。在企業(yè)的運(yùn)營過程中,每一個(gè)職能部門都是必不可少的,只有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào),只有每個(gè)人相互配合,各盡其職,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,企業(yè)的整體運(yùn)營才會保持在一個(gè)健康的道路上。最后,我認(rèn)為市場營銷是企業(yè)的中心,企業(yè)需要通過對市場的調(diào)查,弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶,他們需要什么樣的產(chǎn)品,需要多少等基本市場信息,然后制定市場策略,指導(dǎo)生產(chǎn),協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系,以最終實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益。市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,非常殘酷,在企業(yè)經(jīng)營中,我們沒有重來的機(jī)會,“一著不慎,滿盤皆輸”,我們要走好每一步。因此,企業(yè)要想從營銷角度提高競爭力,必須具有強(qiáng)有力的市場營銷團(tuán)隊(duì),建立高效的市場營銷系統(tǒng),以把握市場機(jī)會并加以利用。
實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確,但也有些地方不夠統(tǒng)一,特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致,也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外,從實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時(shí)會為了財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動,有的甚至違背時(shí)序。由此可知財(cái)務(wù)對于企業(yè)來說的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性,一個(gè)庫存的移動都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生很大的影響?傊,在整個(gè)的經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會,我一定會做的更好。
學(xué)校給我們開設(shè)沙盤模擬課程是非常有必要的。沙盤模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運(yùn)營過程,而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場營銷專業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營中的地位和作用。更重要的是培養(yǎng)我們要有企業(yè)家的經(jīng)營思想、統(tǒng)籌全局的觀念以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識,學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 2
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間軸
本次實(shí)訓(xùn),從20xx年xx月xx日熱熱鬧鬧地開始,直到20xx年xx月xx日圓滿落幕。
二、小組亮相
閃亮登場的小組名為“H戰(zhàn)隊(duì)”,組內(nèi)各路英豪角色分明:
首席執(zhí)行官(CEO):無名英雄在此
財(cái)務(wù)大掌柜:正是鄙人我
財(cái)務(wù)小助手
生產(chǎn)掌門人
營銷策略師
采購獨(dú)行俠
三、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)深挖掘
ERP,這可是現(xiàn)代企業(yè)管理的尖端模式,它通過模板間數(shù)據(jù)的巧妙聯(lián)動,將企業(yè)的管理推向系統(tǒng)化的新高度。這次學(xué)校精心組織的模擬實(shí)訓(xùn),旨在讓我們在仿真的公司環(huán)境中摸爬滾打,身臨其境感受市場競爭的氛圍,親手參與公司的運(yùn)作和生產(chǎn)流程,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。小組作戰(zhàn)的方式,更是讓我們深刻領(lǐng)悟到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)并非只是賺錢那么簡單,建立良好的企業(yè)關(guān)系網(wǎng),構(gòu)建和諧的人際關(guān)系都至關(guān)重要。要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,避免成為眾矢之的,唯有如此,企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。而我在此次實(shí)訓(xùn)中扮演了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要任務(wù)就是主持公司的財(cái)務(wù)管理。
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的重任與挑戰(zhàn)
身為財(cái)務(wù)總監(jiān),兩周的沙盤模擬經(jīng)歷讓我五味雜陳,雖然我們未能笑到4.但收獲頗豐,感悟良多!團(tuán)隊(duì)協(xié)作、整體布局、產(chǎn)銷預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、廣告投資、貸款還款——這些書本上的知識終于首次在我手中綜合運(yùn)用起來,與團(tuán)隊(duì)成員間的交流碰撞也帶來不少啟發(fā)與學(xué)習(xí)的機(jī)會。回想起來,我們班51個(gè)人分成8個(gè)小組,我們這6人一組比平時(shí)上課有趣多了,大家一致認(rèn)為沙盤模擬更具實(shí)戰(zhàn)性。雖自以為學(xué)過基礎(chǔ)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程足以勝任此職,但實(shí)際操刀才發(fā)現(xiàn),“我以為”的財(cái)務(wù)總監(jiān)絕非易事!
日常工作中,我需在每年年底做好下一年的預(yù)算,為公司的整體戰(zhàn)略提供資金參考;緊隨企業(yè)運(yùn)營的步伐,監(jiān)督CEO的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,支付各類費(fèi)用,并且實(shí)時(shí)核對賬目,審核新項(xiàng)目投資可行性,為公司的'戰(zhàn)略布局提供建議并預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)支持,規(guī)劃貸款事宜;平衡各項(xiàng)指標(biāo),年終編制出年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,并確保每個(gè)季度的資金核算準(zhǔn)確無誤,同時(shí)依法納稅、計(jì)提折舊、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計(jì)算銷售收入及其成本利潤,最后算出綜合費(fèi)用、凈利潤以及所有者權(quán)益。
此外,為了保證企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的充足資金鏈,我必須決定何時(shí)貸款、選擇何種貸款、貸多少、期限多久;還需控制權(quán)益比例合理,確保資金鏈不斷裂,探討如何資本運(yùn)作以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,研究資金如何分配能夠提高現(xiàn)金利用率、降低資產(chǎn)負(fù)債率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及增加所有者權(quán)益。
五、實(shí)訓(xùn)過程全記錄
起始年在老師的帶領(lǐng)下入門,到了第一年就放手讓我們自己操作。首當(dāng)其沖的就是投廣告搶訂單,全員熱烈討論后,我們?yōu)榱四玫降谝慌唵魏菰伊?M的廣告費(fèi),成功坐上了本地市場的頭把交椅,攬得7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,卻只賺得了18M的毛利。由于訂單有限,我們留下了部分成品和在制品,同時(shí)啟動了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場的開拓以及ISO9000認(rèn)證工作。然而,由于初期投入巨大,我們的凈利潤由起始年的2M變成了-14M,開局便陷入了虧損狀態(tài)。不過,我們早已預(yù)見亞洲市場對P3產(chǎn)品需求旺盛且價(jià)格優(yōu)勢明顯,因此早在第一年就開始布局亞洲市場,巧妙避開了區(qū)域市場的競爭對手,為三年后的成功進(jìn)軍亞洲市場鋪墊好了道路。
后續(xù)幾年,我們經(jīng)歷了貸款壓力、生產(chǎn)線調(diào)整、市場波動等種種挑戰(zhàn),在團(tuán)隊(duì)共同努力下,逐步扭虧為盈,最終在第六年末取得了較為滿意的成績。整個(gè)過程中,我們不僅學(xué)會了如何優(yōu)化廣告投入、把握市場趨勢、合理配置資源,更明白了現(xiàn)金流的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)長期發(fā)展的影響。通過實(shí)訓(xùn),我們深切體驗(yàn)到企業(yè)家精神、全局觀念以及市場營銷在企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵作用,同時(shí)也認(rèn)識到自身的知識結(jié)構(gòu)短板,并決心在未來的日子里查漏補(bǔ)缺,增強(qiáng)自身素質(zhì)和競爭力。
總之,學(xué)校的沙盤模擬課程極具價(jià)值,它生動再現(xiàn)了企業(yè)整體運(yùn)營過程,使我們對市場營銷專業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有了深入了解,尤其培養(yǎng)了我們的企業(yè)家思維、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了應(yīng)對危機(jī)的意識和創(chuàng)新能力,體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營的艱辛與不易。這種教學(xué)方式是對傳統(tǒng)教育方法的一次創(chuàng)新,為學(xué)生提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)平臺,幫助我們在理論與實(shí)踐之間架起橋梁,更好地適應(yīng)未來的職業(yè)生涯挑戰(zhàn)。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 3
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過對ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識。
2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬普及教育公司公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)元老小組成員之間的協(xié)同溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理和榮恩數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬所研究水平。
5、如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定操作方法開展經(jīng)營活動活動;通過學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)開展合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):
綜合樓A
803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員:
xx
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定整個(gè)市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本設(shè)計(jì)思路、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。
我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的成功進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動;支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核查帳目;對企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過程分析
對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的,它對決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條手動生產(chǎn)線,租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域海外市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并份額占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì),極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我的體會就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動的重要性:時(shí)候試驗(yàn)的剛剛開始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的再者緣故,每個(gè)人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的.任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來認(rèn)識到這個(gè)問題后在大家集體的努力下才對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。
總之,在整個(gè)的專營過程中,不論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的出錢,團(tuán)結(jié)合作,把的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與進(jìn)行了一次綜合,加深了解了對理論的認(rèn)識,不斷提高了自己分析問題進(jìn)一步增強(qiáng)的能力。相信如果有下次的良機(jī),我一定會做做的更好。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 4
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過對ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識。
2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。
5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):
綜合樓A
803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員:
xx
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定市場環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的`時(shí)候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。
我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動;支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過程分析
對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對決策起著
決定性作用。我們經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場和國內(nèi)市場都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域市場與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線,租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),但我們沒有進(jìn)行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我的體會就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動的重要性:
剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,是整個(gè)流程更順利的走下去?傊,在整個(gè)的經(jīng)營過程中,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會,我一定會做的更好。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 5
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過對ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的較弱了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識。
2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,培養(yǎng)學(xué)生家長的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。
5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定各個(gè)環(huán)節(jié)開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并建模企業(yè)經(jīng)營,有意識努力學(xué)習(xí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合型實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):
綜合樓A
803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員:
xx
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定市場環(huán)境下所,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本上方法,制定企業(yè)蓬勃發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們在工作中做完起始年份的工作的時(shí)候,我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識到我的工作即便是貫穿環(huán)繞企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
董秘的工作范圍很難明確的基層工作界定,它是CEO的得力助手。
我的日常工作:跟隨外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)注冊登記活動;預(yù)付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見;整體規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過程分析
對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對重大決策起著決定性作用。我們多少經(jīng)過研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要工業(yè)生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地和國內(nèi)市場都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開發(fā)C,并且開發(fā)區(qū)域資本市場與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會對國內(nèi)市場有興趣。而我們把目光放在區(qū)域興奮點(diǎn)市場的銷售。并且還購買了一條全自動生產(chǎn)線,租了廠房來進(jìn)行化肥。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請,時(shí)長爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場并占取市場份額。但是由于我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給爭搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先揀選了訂單,但還是主要考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線四條停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的產(chǎn)線制程太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得不在乎我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營的還算穩(wěn)定,但我們沒有進(jìn)行長貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天中需要遇到遇上企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中均極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)研讀的`積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我的體會就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動的:剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)至有時(shí)本不是自己經(jīng)常的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的自己卻忘記做了,從而或使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識到這個(gè)進(jìn)行后在大家集體的努力下對其問題了調(diào)整與改正,自己即使首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,是整個(gè)操作步驟更順利成功的走下去。
總之,在整個(gè)的營運(yùn)過程中,無論是搞為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營致力的各項(xiàng)決策,同時(shí)大伙應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。偷懶做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認(rèn)識,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會,我一定會做做的更好。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 6
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
1、通過親身體驗(yàn)ERP沙盤大作戰(zhàn),親手搭建企業(yè)架構(gòu),模擬運(yùn)營實(shí)操,讓我們能生動深刻地理解和鞏固已學(xué)的ERP理論知識,同時(shí)查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。
2、在實(shí)驗(yàn)室沙盤上模擬公司經(jīng)營全過程,旨在磨煉小組成員實(shí)戰(zhàn)能力,提升綜合素質(zhì),為未來就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。
3、借助ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)這個(gè)平臺,促進(jìn)組內(nèi)成員間的默契配合與高效溝通,培養(yǎng)大家的分析洞察能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)調(diào)能力和動手創(chuàng)新能力。
4、通過全程參與ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提煉實(shí)驗(yàn)成果,剖析實(shí)驗(yàn)中的不足之處,整理模擬數(shù)據(jù),撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,有效提升我們的模擬研究水平。
5、掌握運(yùn)用沙盤展示企業(yè)各種資源的方法,并按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展經(jīng)營活動;通過實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)運(yùn)營,有意識地鍛煉同學(xué)們的學(xué)習(xí)吸收能力、交流互動能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤全真模擬實(shí)訓(xùn)課
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)
綜合樓A區(qū) 803室
四、組員名單
xx
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容概覽
在預(yù)設(shè)的市場環(huán)境下,我們以小組形式設(shè)計(jì)企業(yè)的核心理念、戰(zhàn)略思路和運(yùn)作模式,制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,利用沙盤模擬企業(yè)日常運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)初體驗(yàn)
在ERP沙盤模擬的過程中,我扮演的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。
當(dāng)指導(dǎo)老師引導(dǎo)我們完成初始年度的任務(wù)時(shí),我才真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)總監(jiān)肩上的重任。原來這份工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任重大,任務(wù)繁重!
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作邊界相當(dāng)寬泛,是CEO的得力臂膀。
我每天的工作包括:緊跟企業(yè)經(jīng)營步伐,監(jiān)督CEO記錄的每一筆業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)支付各類費(fèi)用,及時(shí)核對賬目;對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見;規(guī)劃企業(yè)貸款事項(xiàng);平衡各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),確保企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展。
七、實(shí)驗(yàn)過程深度解讀
深入研究產(chǎn)品市場可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響著我們的決策成敗。經(jīng)過一番探索,我們發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品必不可少,C產(chǎn)品在本地及國內(nèi)市場上潛力巨大。于是我們決定第一年同時(shí)生產(chǎn)B并開發(fā)C產(chǎn)品,同時(shí)開拓區(qū)域市場和獲取ISO9000認(rèn)證。考慮到其他隊(duì)伍可能更關(guān)注國內(nèi)市場,我們把目光鎖定在區(qū)域市場的銷售,并購置了一條全自動生產(chǎn)線,租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)。
首年,我們就迅速開辟了區(qū)域市場并申請了ISO9000認(rèn)證,力求第一時(shí)間搶占市場份額。遺憾的是,在市場競爭訂單方面,由于規(guī)則規(guī)定訂單主要依據(jù)廣告投入決定選取順序,雖然我們投了不少廣告費(fèi),但還是被別的組搶了先機(jī),丟失了很多訂單,嚴(yán)重影響了B產(chǎn)品在本地市場的銷售表現(xiàn)。面對訂單稀少的.情況,停掉生產(chǎn)線只會加劇資金流失,所以我們選擇繼續(xù)生產(chǎn),導(dǎo)致B產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重,虧損較大。隨后幾年,我們加大廣告投放,在部分市場取得銷售冠軍,優(yōu)先挑選了大量訂單,但仍因考慮不周,使得兩條生產(chǎn)線空置了一個(gè)季度,造成了資源浪費(fèi)。另外,我們的生產(chǎn)線過多,每年折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi)居高不下,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管我們平穩(wěn)運(yùn)營,但由于沒有采取長期貸款,每年都依賴短期借款,因此每年都要面臨還款壓力。這些都是我們在實(shí)驗(yàn)中暴露出來的問題點(diǎn)。
八、實(shí)訓(xùn)心得分享
沙盤模擬讓我們在學(xué)習(xí)過程中貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天就經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營中常遇到的各種典型問題,我們必須共同探尋機(jī)遇,細(xì)致分析問題,精準(zhǔn)制定決策并貫徹執(zhí)行。參與過程中,極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,提高了學(xué)習(xí)效率,挖掘了學(xué)習(xí)潛能。
實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,我深感團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性:
剛開始試驗(yàn)時(shí),大家都充滿激情和好奇,有時(shí)會越俎代庖,有時(shí)又忘記了自己的本職工作,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作稍顯混亂。不過意識到這個(gè)問題后,我們集體調(diào)整改進(jìn),每個(gè)人都首先做好自己的分內(nèi)事,同時(shí)盡量讓各項(xiàng)任務(wù)相互銜接,保證整個(gè)流程順暢推進(jìn)?偟膩碚f,在整個(gè)經(jīng)營過程中,無論擔(dān)任何種角色,都應(yīng)積極參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,始終以企業(yè)整體利益為重,站在全局角度思考問題。這次沙盤模擬讓我對企業(yè)日常經(jīng)營活動有了直觀具體的了解,也使理論知識與實(shí)踐操作得到了一次深度融合,提升了自己分析問題的能力。如果有下次機(jī)會,我相信我們會做得更好!
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 7
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間:
20xx年xx月xx日
二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):
xxxx
三、實(shí)訓(xùn)目的:
通過erp軟件實(shí)訓(xùn),了解學(xué)習(xí)、并初步掌握《 erp基本信息管理系統(tǒng)》 、 《供應(yīng)鏈管理》 、 《生產(chǎn)制造管理》等,了解公司的賬套建立及用戶管理,了解業(yè)務(wù)流程,熟練掌握erp系統(tǒng)的基本操作,并熟悉相關(guān)的基本概念掌握客戶管理、訂單管理、收貨管理、出貨管理、采購管理、貨物管理、庫存管理、結(jié)算管理、基本信息維護(hù)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)維護(hù)等十一大模塊,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。
四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:
(一認(rèn)識erp軟件:通過觀看ppt上的操作流程初步了解erp軟件的基本情況,為模擬操作打下基礎(chǔ)。
(二操作模擬軟件:易飛erp系統(tǒng)。
本人負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)信息設(shè)置實(shí)訓(xùn)。通過系統(tǒng)管理建立數(shù)字公司名稱、數(shù)據(jù)庫賬套及錄入員工信息,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第一步;然后通過設(shè)置公司的共同信息構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營模式和原則,完成數(shù)字化企業(yè)搭建的第二步。
具體操作:
、俚顷懸罪werp系統(tǒng)錄入“賬號”和“公司”確認(rèn)后進(jìn)入系統(tǒng)主界面。
、阡浫攵喙,用戶和組信息;在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置”,進(jìn)入“管理維護(hù)子系統(tǒng)”,進(jìn)入錄入多公開發(fā)中心信息模塊,為系統(tǒng)建立賬套。設(shè)置相應(yīng)的公司編號、公司名稱、數(shù)據(jù)庫名稱等。錄入用戶信息,選擇其中一個(gè)公司,重新登錄系統(tǒng)。在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊錄入用戶信息模塊,進(jìn)行新增和錄入保存。
、墼O(shè)置權(quán)限;在“管理維護(hù)子系統(tǒng)”中單擊“按子系統(tǒng)授予用戶權(quán)限”模塊,打開“按子系統(tǒng)授予用戶權(quán)限”界面,按屆面提示依次設(shè)置每一名操作員的權(quán)限,未設(shè)置的按系統(tǒng)默認(rèn)方式。設(shè)置完成后,關(guān)閉相應(yīng)界面。
、芑緟(shù)設(shè)置;在主界面中,選擇“系統(tǒng)設(shè)置”,進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面,單擊“設(shè)置共用參數(shù)”模塊,根據(jù)界面第一個(gè)選項(xiàng)卡,把各項(xiàng)參數(shù)調(diào)協(xié)好。設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù);單擊“設(shè)置進(jìn)銷存參數(shù)”頁簽,進(jìn)入設(shè)置該界面參數(shù)。
⑤啟動系統(tǒng);單擊“啟用系統(tǒng)”頁簽,設(shè)置啟用系統(tǒng),保存后關(guān)閉。啟用系統(tǒng)用于調(diào)協(xié)系統(tǒng)運(yùn)行中應(yīng)用的`模塊,由于系統(tǒng)的集成情,未啟用模塊伯相關(guān)信息在啟用模塊中將被自動隱藏。
、藁A(chǔ)檔案設(shè)置。登陸易飛erp系統(tǒng),在系統(tǒng)主界面中選擇“系統(tǒng)設(shè)置”,進(jìn)入“基本信息子系統(tǒng)”界面,設(shè)置各上基本信息。本模塊主要包括錄入公司信息、錄入工廠及倉庫信息、錄入部門信息、錄入工作中心、錄入員工姓名及職務(wù)類別、錄入金融信息、錄入付款條件、設(shè)置編碼原則、錄入假日表、錄入交易對象分類、錄入憑證附屬信息及錄入工藝信息等。
五、常見的一些問題:
、俑飨到y(tǒng)時(shí)間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時(shí)間往往到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候,系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間",這一錯(cuò)誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí),必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。
、跈(quán)限的設(shè)置。每一個(gè)用戶(除賬套主管外的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。
③單據(jù)設(shè)計(jì)。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時(shí),沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
六、實(shí)訓(xùn)總結(jié):
從為期兩周的綜訓(xùn)中,從中受益匪淺,學(xué)到了很多在課堂上所沒有的寶貴經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步的了解了有關(guān)物流的操作流程,讓我認(rèn)識到了學(xué)習(xí)上的不足和專業(yè)知識欠缺及局限性.但是從不斷的操作當(dāng)中,我也一步一步突破局限,結(jié)合實(shí)際擴(kuò)展知識的層面性。總之,這次的實(shí)習(xí)讓我了解了不少專業(yè)知識,對物流有了更深刻的了解。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告 8
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
通過用友軟件的運(yùn)行和操作,知道了ERP軟件的管理思想和核心,是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,對企業(yè)未來的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷等各種因素,而ERP軟件可以將這些因素整合起來,構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場。通過實(shí)驗(yàn),我們對企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇,對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營,最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。
二、方法步驟
。ㄎ覀兠總(gè)學(xué)生獨(dú)立完成相同的操作)
1、建立企業(yè)帳套
2、確定企業(yè)采購
3、確定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
4、確定企業(yè)銷售情況
5、確定企業(yè)庫存情況
三、具體操作
實(shí)驗(yàn)一:系統(tǒng)管理。通過實(shí)驗(yàn)了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用,懂得如何添加用戶、新建帳套、分配用戶權(quán)限。我們在各自實(shí)驗(yàn)中一身兼二職,即又是系統(tǒng)管理員,又是帳套主管,擁有兩者的權(quán)限。
實(shí)驗(yàn)二:系統(tǒng)初始化設(shè)置。通過實(shí)驗(yàn)掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設(shè)置。主要是設(shè)置外幣和匯率、憑證類別(記賬憑證)、常用摘要(應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款)、結(jié)算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、會計(jì)科目,錄入會計(jì)科目的初期余額,實(shí)驗(yàn)三:憑證處理。通過實(shí)驗(yàn)掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已結(jié)賬、記賬的憑證進(jìn)行修改。
實(shí)驗(yàn)四:月末處理。通過實(shí)驗(yàn)掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn),在查詢管理費(fèi)用科目的明細(xì)賬確認(rèn)總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬。
實(shí)驗(yàn)五:報(bào)表部分。通過實(shí)驗(yàn),掌握了套用報(bào)表模板的方法,學(xué)會設(shè)置錄入關(guān)鍵字、公式單元的定義、修改和報(bào)表的取數(shù)。掌握在報(bào)表中編制一張自定義報(bào)表和操作。在實(shí)驗(yàn)中套用UFO報(bào)表模板新建了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報(bào)表取數(shù)。也編制了一張自定義報(bào)表“管理費(fèi)用表”。
實(shí)驗(yàn)六:在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中做了兩筆存戶業(yè)務(wù),十筆采購業(yè)務(wù),十筆銷售業(yè)務(wù)和九筆庫存業(yè)務(wù),掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程,深入了解銷售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng),與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。加深了對庫存管理的認(rèn)識,了解企業(yè)中庫存管理的重要作用,認(rèn)識ERP系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的.關(guān)系。加深對存貨核算的認(rèn)識,了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法。
四、實(shí)驗(yàn)心得
經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對ERP的學(xué)習(xí),我提高了認(rèn)識,也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識的提高主要表現(xiàn)在兩方面:
一是認(rèn)識到自己的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財(cái)務(wù)知識,雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,但并不代表完成了,如果我基礎(chǔ)知識掌握不牢,還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。
二是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合,企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,提升競爭力。在執(zhí)行方面,要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程,企業(yè)通過ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
會計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開操作和實(shí)踐,其它一切都為零!
【ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告】相關(guān)文章:
erp實(shí)習(xí)報(bào)告 erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)06-22
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告【推薦】04-15
【精】ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告04-16
關(guān)于ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告05-25