辦公樓維修項目績效評價報告
在當(dāng)下這個社會中，我們使用報告的情況越來越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的辦公樓維修項目績效評價報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公樓維修項目績效評價報告1
為不斷推進績效管理科學(xué)化、精細化水平，增強績效觀念和責(zé)任意識，提高財政資金使用效益，根據(jù)《預(yù)算法》、《省人民政府關(guān)于推進預(yù)算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號）和《縣人民政府辦公室關(guān)于推進實施預(yù)算績效管理的通知》（建政辦函[20xx]175號）的要求，我單位對人武部辦公樓維修工程的使用情況和達到的效果進行了認真的評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：
一、項目基本情況
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1．項目立項背景
根據(jù)縣委常委會議軍會議紀要【20xx】3號精神，由縣機關(guān)事務(wù)局具體負責(zé)，對人武部辦公樓進行維修，具體項目為：一是拆除南側(cè)二層危樓；二是建小型體能訓(xùn)練場；三是衛(wèi)生間墻裙整修；四是辦公樓四樓8間休息室整修；五是屋面防水；六是六樓會議室天棚吊頂；七是辦公樓樓梯及臺階維修;八是三樓交流干部周轉(zhuǎn)房整修。
2．項目實施情況
完成了申報目標全部工作內(nèi)容。共維修面積3548平方米。
二、績效評價工作開展情況
1、前期準備。
根據(jù)《建始縣財政局關(guān)于開展20xx年度項目支出、一級預(yù)算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財績〔20xx〕147號）文件要求，認真學(xué)習(xí)《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)〔20xx〕285號），《湖北省人民政府關(guān)于全面推進預(yù)算績效管理的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕9號），《省財政廳關(guān)于印發(fā)《湖北省省級基本支出預(yù)算管理辦法》和《湖北省省級項目支出預(yù)算管理辦法》的通知》（鄂財預(yù)規(guī)〔20xx〕1號）文件精神；相關(guān)專項資金績效目標、專項資金及項目管理辦法；中央、省、市相關(guān)政策規(guī)定和財務(wù)會計制度；部門預(yù)算及決算報告等。
2、組織實施。
嚴格按照我縣有關(guān)文件要求，認真對照20xx年項目資金績效評價指標體系，對我單位項目進行了全方位自查和自評打分，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后再報送縣財政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室審核。通過績效自評，進一步規(guī)范項目資金規(guī)劃編制管理，強化部門責(zé)任意識，提高項目資金使用效益。
3、分析評價。
本項目資金的使用，按照預(yù)算資金管理辦法，堅持“量入為出和�？顚Ｓ谩痹瓌t，主要用于人武部辦公樓維修工程等支出。縣財政部門根據(jù)項目進度，及時撥付專項資金，達到項目資金設(shè)立目的，產(chǎn)生了極大的社會效益。項目目的明確,符合相關(guān)政策，設(shè)立了績效目標，目標內(nèi)容完整、合理、量化、細化，符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計劃，符合申報條件，申報、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法。
三、績效分析及評價
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1、項目資金到位情況分析
20xx年，縣財政安排本項目預(yù)算資金85.6萬元，實際到位資金83.12萬元，資金到位率97%。
2．經(jīng)費來源和使用情況
20xx年縣人武部辦公樓維修工程支出共83.12萬元。
按照資金管理辦法，我單位對資金的使用、管理都作出了明確規(guī)定，并按相關(guān)的財務(wù)制度執(zhí)行。該項目建立了科學(xué)、有效的隊伍建設(shè)、人員管理、有明確的崗位職責(zé)，有嚴格的考核辦法。
3、項目資金管理情況分析
一是財務(wù)管理制度健全。嚴格遵循�？顚Ｓ�、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴格按照縣財政資金管理的要求進行，專項資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經(jīng)濟科目規(guī)定，根據(jù)財務(wù)管理辦法的相關(guān)制度執(zhí)行。
二是會計信息質(zhì)量真實。嚴格執(zhí)行《會計法》等財經(jīng)法規(guī)，嚴格按照相關(guān)會計制度辦理會計業(yè)務(wù)，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受縣級財政、審計部門及上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
四、績效評價結(jié)果及應(yīng)用情況
1．評分結(jié)果
經(jīng)過對20xx年人武部辦公樓維修工程資金安排和使用情況、組織實施管理情況以及項目實際績效情況等進行綜合分析評價，本專項資金項目綜合得分為99.42分，績效等級為合格。
2.主要結(jié)論
通過縣人武部辦公樓維修工程項目資金，實施該項目后，改善了周轉(zhuǎn)房居住環(huán)境，為領(lǐng)導(dǎo)提供一個舒適、安全的住宿環(huán)境。
3、擬與預(yù)算安排相結(jié)合情況
此項目屬經(jīng)常性項目，以項目形式申報的工作經(jīng)費建議直接納年初預(yù)算的基本支出，以避免對專項資金實行單獨核算的過程中，項目經(jīng)費與經(jīng)常性經(jīng)費混合不清。
4、擬公開情況
本項目績效評價完成后，將績效自評結(jié)果在單位內(nèi)部網(wǎng)站上完全公開。
辦公樓維修項目績效評價報告2
一、基本情況
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項目基本性質(zhì)：經(jīng)常性項目；項目用途：保障我中心管轄的辦公大樓管理工作正常有序開展，為辦公人員提供一個安全舒適良好的辦公場所；項目主要內(nèi)容：辦公樓的內(nèi)外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、人民會堂桌椅維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作。
�。ǘ╉椖靠冃繕�。包括總體目標和階段性目標。
項目績效目標：
1、產(chǎn)出指標：維修維護辦公樓數(shù)量≥5次；維修合格率≥100%；辦公大樓維護完成及時率≥90%
2、效益指標：受益人數(shù)≥300人；保障工作人員的正常工作=優(yōu)良中低差，3滿意度指標：滿意度≥100%。預(yù)期總目標：日常維修維護辦公大樓，保障辦公大樓狀況良好，為工作人員提供安全舒適的工作環(huán)境。
二、項目資金使用及管理情況
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本項目安排經(jīng)費3000000元，全部來自縣財政。資金到位率100%。
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截止報告期末，項目共支出經(jīng)費1922538.41元，項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護及辦公區(qū)域日常管理工作等。資金使用與項目內(nèi)容高度吻合。
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項目經(jīng)費嚴格按照單位的財務(wù)制度和預(yù)算支出范圍的使用。由陵水縣財政局國庫支付局第二核算站統(tǒng)一核算，按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了�？顚Ｓ茫�(jīng)費均按照陵水縣財政局印發(fā)有關(guān)文件、通知精神執(zhí)行。
三、項目組織實施情況
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我中心根據(jù)縣委、縣政府的工作指示精神，我中心有計劃地開展了辦公大樓運行維護項目工作。該項目資金具體用途如下：
辦公樓的內(nèi)外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、會議室維修維護、人民會堂維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作1922538.41元。因節(jié)約經(jīng)費，嚴格控制經(jīng)費支出等原因，資金剩余1077461.59元。
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本項目支出均按照有關(guān)規(guī)章制度和項目實施完成情況進行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負責(zé)，項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負責(zé)人及時跟蹤項目實施情況，并及時提出意見和建議。
四、項目績效情況
1.項目的經(jīng)濟性分析
�。�1）項目成本（預(yù)算）控制情況；項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護和原法院辦公樓維修維護等。所有資金使用嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，并經(jīng)核算站嚴格審核使用。完成了整個項目支出1922538.41元。
�。�2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。
2.項目的效率性分析
�。�1）項目的實施進度；按時完成辦公大樓運行維護費項目工作任務(wù)。
（2）項目完成質(zhì)量。辦公大樓運行維護費項目工作任務(wù)全部按時完成，并已經(jīng)投入使用，用戶使用后反應(yīng)良好。
3.項目的效益性分析
�。�1）項目預(yù)期目標完成程度。辦公大樓運行維護費項目，達到使用功能目的。
�。�2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響。辦公大樓運行維護費項目，保障了工作環(huán)境的文明、和諧與穩(wěn)定。
4.項目的可持續(xù)性分析
辦公大樓是行政工作人員的辦公環(huán)境，保障辦公大樓的正常運行等于保障行政工作人員的正常工作，給工作人員提供便利、便捷的工作條件，更好的幫助群眾解決他們的問題，更好的服務(wù)群眾。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
辦公大樓運行維護費項目經(jīng)費主要用于辦公樓的內(nèi)外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、會議室維修維護、人民會堂維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等。項目經(jīng)費支出按照有關(guān)規(guī)章制度和項目實施完成情況進行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負責(zé)，項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負責(zé)人及時跟蹤項目實施情況。項目經(jīng)費使用嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但仍存在支出進度緩慢，材料報送不及時等問題，針對項目執(zhí)行時出現(xiàn)的問題，及時改進，加快材料報送與審核流程，確保項目經(jīng)費支出符合相關(guān)規(guī)定并按時支出。為更好創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為人民群眾服務(wù)，建議相關(guān)部門對辦公大樓正常運行維護工作給予支持。
辦公樓維修項目績效評價報告3
一、基本情況
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因我處搬遷至市城鄉(xiāng)規(guī)劃展覽館北側(cè)辦公樓，場地年久失修，存在部分地磚開裂，衛(wèi)生設(shè)施不完善，燈具不亮等情況，另展覽館變壓器突發(fā)故障，無法保障辦公場所電力供應(yīng)，此項目的主要內(nèi)容是對辦公場地開展維修維護，并更換兩臺大型變壓器，以保障辦公場所有序運轉(zhuǎn)�！稗k公場所維修”項目，預(yù)算總額57.16萬元，實際執(zhí)行數(shù)57.13萬元，執(zhí)行率99.95%。
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年度實現(xiàn)辦公場所電力設(shè)施完備，辦公用房維修到位，保證工作正常開展。
二、績效評價工作開展情況
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此項目開展績效評價的目的是為了合理的使用財政資金，有效保障辦公場所正常運轉(zhuǎn)。績效評價的對象和范圍是本次辦公場所維修項目，共計1個。
（二）績效評價的原則、評價方法、評價標準
本次績效評價秉持內(nèi)容完整、權(quán)重合理、數(shù)據(jù)真實、結(jié)果客觀的原則，采用定量與定性結(jié)合的方法，逐層逐個分解指標，匯總各項分值，做到績效指標設(shè)置全覆蓋。
（三）績效評價工作過程。
我處由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成立了預(yù)算績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在處財務(wù)管理科，負責(zé)部門年度預(yù)算的績效目標編制、運行監(jiān)控、績效評價等工作。先期預(yù)算編制工作中，對項目開展過程所需要取得的效果開展全面評價，設(shè)定績效目標，上報預(yù)算績效目標表。在績效運行監(jiān)控中，結(jié)合年中項目運轉(zhuǎn)情況，對績效目標中期完成情況做全面梳理，結(jié)合結(jié)果對下半年項目開展進行指導(dǎo)。在項目完成后，做好項目績效自評，編制項目支出績效自評表，對年度項目完成情況進行數(shù)據(jù)匯總，情況總結(jié)工作。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論。
綜合評價得分100分，評價等級優(yōu)。
四、績效評價指標分析
（一）項目決策過程
機構(gòu)改革后，因城鄉(xiāng)規(guī)劃系統(tǒng)并入自然資源局，我處遷址至原市規(guī)劃局辦公樓，辦公場所年久失修，部分設(shè)施老化，另有變壓器失火導(dǎo)致電力供應(yīng)不足，埋下安全隱患，加上搬遷過程中產(chǎn)生損耗，已無法保障正常辦公環(huán)境。為保障運轉(zhuǎn)，年度預(yù)算編制工作中申報辦公場所維修項目，以解決辦公環(huán)境問題，維護機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)。
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通過市供電公司下屬施工企業(yè)對市規(guī)劃展覽館電力系統(tǒng)進行維修，更換兩臺大型變壓器及其配套電力供應(yīng)系統(tǒng)，解決辦公場地電力問題。政府限額以下采購?fù)ㄟ^競爭性磋商、詢價等方式邀請兩家施工企業(yè)，對辦公場地進行全面修繕工作，更換故障燈具、瓷磚、衛(wèi)生間潔具等。
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項目預(yù)算安排57.15萬元，共計撥付資金57.13萬元，預(yù)算執(zhí)行率99.95%。對辦公樓1處進行了修繕，維修辦公場地面積2600㎡，更換大型變壓器2臺，另有燈具、瓷磚等若干，完成了預(yù)計目標。
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通過辦公場所維修項目開展，有力改善了辦公環(huán)境，保障了單位運轉(zhuǎn)，加強了我處履職能力，為城市重點工程建設(shè)打開新局面、建設(shè)新浪潮奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、主要經(jīng)驗及做法
在項目開展過程中，工作進展快，資金支出及時，完成了預(yù)算績效目標，預(yù)算的執(zhí)行和管理過程精確，未出現(xiàn)偏差，項目開展也取得了良好的效果。
六、存在問題及原因分析
項目存在的主要問題一是具有臨時性，本項目為一次性項目，主要為解決當(dāng)期問題，沒有延伸效果，無法對往后年度項目開展工作進行指導(dǎo)。產(chǎn)生問題的主要原因是維護項目需要一次性開展完畢，無需設(shè)立長期目標。二是具有應(yīng)急性，本項目謀劃時間短，過程進展快，預(yù)算執(zhí)行中未能對項目開展分時分段掌握，產(chǎn)生的主要原因是項目內(nèi)容較少，執(zhí)行較快導(dǎo)致。
七、有關(guān)建議
預(yù)算績效指標庫中維修和改造提升類指標設(shè)置已基本完善，在預(yù)算績效指標設(shè)置中有很好的指導(dǎo)作用，在預(yù)算執(zhí)行過程中也產(chǎn)生良好的效果，可以普遍適用于維修改造類項目，在以后的預(yù)算執(zhí)行中可以進一步完善指標庫設(shè)置，加強對項目編制的指導(dǎo)性。
辦公樓維修項目績效評價報告4
一、項目概況
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東方市政務(wù)服務(wù)中心是經(jīng)東方市人民政府批準成立的，集中辦理本級政府權(quán)限范圍內(nèi)的行政許可事項和服務(wù)項目、集信息與咨詢、管理與協(xié)調(diào)、投訴與監(jiān)督于一體的綜合性行政服務(wù)機構(gòu)。
目前，我中心定編8人（主任、副主任各1名，工作人員6名），實有人數(shù)8人，內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)室、信息中心和效能督查室4個股級機構(gòu)。
�。ǘ╉椖靠冃繕恕⒖冃е笜嗽O(shè)定或調(diào)整情況
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費的使用管理，首要目標用于整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺，因此，該項目設(shè)置績效目標為：
1、購買設(shè)備一批：復(fù)印件3臺、掃描儀2臺，查詢機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺；
2、聘用人員5人；
3、受益群體為進入我市交易平臺項目；
4、受益群眾滿意度100%。截至20xx年底完成公共資源交易平臺工程量33%，因該項目為20xx年底調(diào)整項目，延續(xù)到20xx年完成，項目將會按照進度如期完工。
�。ㄈ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍
根據(jù)《東方市人民支付辦公室關(guān)于印發(fā)整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知》）安排，通過深化我市資源市場管理體制改革，規(guī)范公共資源交易平臺建設(shè)和活動，按照行政監(jiān)管職能和市場服務(wù)職能分離、監(jiān)督機構(gòu)與服務(wù)機制分離的要求，整合我市現(xiàn)有的公共資源交易機構(gòu)，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺。
按照《整合建立東方市統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案》中的的要求，對我市現(xiàn)有的公共資源交易機構(gòu)進行整合，構(gòu)建公正開發(fā)、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務(wù)體系。
�。ㄒ唬┤藛T配置要求。
公共資源交易中心要求具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，熟悉相關(guān)的政策法規(guī)（招投標法、采購法等），熟悉項目審批基本情況，提供綜合服務(wù)，通過政府購買方式聘用5名工作人員。
�。ǘ┺k公設(shè)備購置。
辦公區(qū)域劃分三大功能區(qū)：評標區(qū)、開標區(qū)、辦公區(qū)，配備復(fù)印件、掃描儀、查詢機等，共配備復(fù)印件3臺、掃描儀2臺，查詢機1臺，交換機5臺，多功能一體機1臺，傳真機2臺，門禁系統(tǒng)1套，全彩LED屏3㎡，液晶拼接屏1套，空調(diào)13臺。
（三）工資發(fā)放標準。
根據(jù)市政府批示，交易中心工作人員工資標準以政府購買形式發(fā)放（工資標準擬每人2500元/月，從20xx年6月開始計發(fā)），確保交易中心正常運行。
二、項目資金使用及管理情況
（一）項目資金到位情況分析
聘請設(shè)計、監(jiān)理勞務(wù)費實際到位7.19萬元，截至20xx年底，已經(jīng)撥付100%。
�。ǘ╉椖抠Y金使用情況分析
老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)經(jīng)費，全部由市財政預(yù)算進行安排，截止20xx年底實際使用數(shù)為71.19萬元，主要用于老檢察院建設(shè)公共資源交易平臺裝修經(jīng)費等。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況分析
我中心嚴格按照《預(yù)算法》等國家財政財務(wù)制度，對該項目經(jīng)費進行管理和使用，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)，按照批準的預(yù)算和經(jīng)費支出范圍辦理，嚴格審批手續(xù)，合理安排各項支出，保證老檢察院維修經(jīng)費和單位正常運轉(zhuǎn)必需的開支，實現(xiàn)資金使用績效最大化。
三、項目組織實施情況
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在項目實施過程中，我中心嚴格按照《實施方案》進行逐步推進，我中心在項目實施中共歷經(jīng)五個階段，即調(diào)查研究階段、人員招聘階段、完善建設(shè)階段、檢查整改階段、總結(jié)提升階段，每一階段皆緊緊圍繞項目建設(shè)內(nèi)容，不折不扣地完成每一階段的既定任務(wù)。
同時，為精確控制項目建設(shè)費用，節(jié)約財政資金，我中心在預(yù)算評審報告和對項目預(yù)計支出進行了專門測算，初步測算所需維修工程審定231.40萬元、政務(wù)大廳柜臺吊頂裝修工程造價89.61萬元（柜臺吊頂因檢察院大樓設(shè)計問題無法施工，已經(jīng)取消），共計321.02萬元。在形成調(diào)研報告和實施方案后，我中心專門呈文市政府，申請實施項目并撥付相應(yīng)經(jīng)費，市政府予以批準實施。
總之，我中心在項目實施過程中，做到了有計劃有步驟逐項推進，項目推進有序合規(guī)。項目經(jīng)費預(yù)算也具有一定前瞻性，有效地保障了項目順利實施。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r分析
在我市建立一個含工程招投標、政府采購等公共資源統(tǒng)一的交易品平臺，承擔(dān)本市在規(guī)定交易規(guī)模標準以內(nèi)的'公共資源交易服務(wù)工作。配備5名熟悉招投標、采購等工作人員，以政府購買方式聘用，每月發(fā)放2500元工資，有效地保證了交易平臺工作人員隊伍長期穩(wěn)定，為項目后續(xù)管理提供了組織保證。
四、項目績效情況
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截至20xx年底，項目共實際使用71.19萬元，建立一個含工程招投標、政府采購等公共資源統(tǒng)一的交易平臺，承擔(dān)本市在規(guī)定交易規(guī)模標準以內(nèi)的公共資源交易服務(wù)工作。項目未能如期完成預(yù)期的績效目標，實際進度比計劃進度相對滯后，滯后主要原因是招標過程時間長，確保便民服務(wù)體系實現(xiàn)全覆蓋。
1.項目的經(jīng)濟性分析。
我中心計劃投資321.02，市縣財政實際安排321.02，預(yù)計實際經(jīng)費支出為216.07萬元，截至20xx年底實際僅使用71.90元，比財政預(yù)算數(shù)少144.17元，經(jīng)費實際節(jié)約144.17元，預(yù)計所有經(jīng)費節(jié)約得益于我中心嚴格按照預(yù)算法規(guī)辦事，以及嚴格按照實際需要支出經(jīng)費，嚴格的成本控制是經(jīng)費節(jié)約的主要原因。
2.項目的效率性分析。
按照《實施方案》，我中心計劃在20xx年12月底前徹底完成項目建設(shè)工作。截至20xx年12月底，已按期開工，因項目為年底調(diào)整新增項目且前期進行時間長，造成項目開工進展緩慢，實施進度達到33%。
3.項目的效益性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺的建立，讓全市交易范圍的公共資源交易項目一律進入交易平臺，使管辦有效分離，行政部門管理不再進行市場交易操作，公共資源交易按照統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一交易規(guī)則進行，實現(xiàn)各類公共資源交易活動規(guī)范運行，確保交易活動規(guī)范管理，項目的社會效益十分顯著。
4.項目的可持續(xù)性分析。
東方市統(tǒng)一公共資源交易平臺的建立的持續(xù)運行，主要取決于人員隊伍的長期穩(wěn)定和工作經(jīng)費的不斷支持，目前通過招聘政府購買人員，我中心已及時組織人員培訓(xùn)，加強指導(dǎo)，已建立起一支較為穩(wěn)定的交易平臺隊伍，待項目完工后可更好的發(fā)揮作用。同時在經(jīng)費支持上，把交易中心業(yè)務(wù)經(jīng)費等列入中心年初預(yù)算，確保交易中心可持續(xù)運行。從總體上看，我中心有能力在人員和經(jīng)費上保持持續(xù)穩(wěn)定的支持，因而項目未來的可持續(xù)性可以得到可靠的保障。
五、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）。
從項目決策、項目管理、項目績效三個方面綜合評價，由我中心組織實施的老檢察院辦公樓維修及政務(wù)大廳裝修建設(shè)項目，都做到了決策科學(xué)、程序合規(guī)、目標明確、計劃全面、推進扎實、管理有序、資金使用較為高效。
綜上所述，績效評價應(yīng)定為優(yōu)等。
六、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議。
我中心項目實施的主要經(jīng)驗及做法主要如下：
一是到各市縣進行廣泛深入調(diào)研，事前了解項目推進可能存在的問題，并據(jù)此估計測算所需資金和人員配備等因素，形成調(diào)研報告，進一步擬定內(nèi)容全面、步驟明確的的實施方案。
二是根據(jù)《實施方案》要求，明確目標，穩(wěn)步扎實推進，加強對工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，一抓到底，確保項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
三是持續(xù)給予項目運行以人員和經(jīng)費支持，確保項目運行穩(wěn)定有效。
七、其他需要說明的問題，比如當(dāng)年未完工項目后續(xù)工作計劃等。
因項目為年底調(diào)整新增項目且前期進行時間長，造成項目開工進展緩慢，實施進度達到33%。預(yù)計20xx年6月全面完工，并且投入使用。
辦公樓維修項目績效評價報告5
為加強財政支出管理，強化支出責(zé)任，提高財政資金使用效益，根據(jù)《青島市預(yù)算績效管理條例》有關(guān)規(guī)定，按照《關(guān)于組織對20xx年度部分專項資金及中央�？铋_展重點績效評價工作的通知》（青財預(yù)評〔20xx〕4號）相關(guān)要求，我中心對20xx年度辦公場所設(shè)施維修費開展了績效自評，績效評價報告如下：
一、項目概述
�。ㄒ唬╉椖苛㈨棻尘�
辦公場所設(shè)施和設(shè)備的日常維修養(yǎng)護是保證機關(guān)辦公、生活的必需工作，其專項維修資金歷年由市財政專項列支。
�。ǘ╉椖款A(yù)算和工作內(nèi)容
辦公場所設(shè)施維修費專項資金預(yù)算為40.00萬，包含兩大類項目：1、工人管理費用30.00萬，2、日常零星維修10.00萬。
�。ㄈ╉椖靠冃繕�
在時效指標方面，實現(xiàn)全年無休辦公，周末節(jié)假日安排專人值班，在社會效益方面及時組織維修，保障機關(guān)辦公正常進行；在可持續(xù)影響方面提供高質(zhì)量服務(wù)；在服務(wù)對象滿意度方面，實現(xiàn)對象滿意度指標達到95%以上
�。ㄋ模╉椖拷M織管理
1、零星維修項目的工作流程
�。�1）房產(chǎn)管理科在接到報修電話后，第一時間安排專業(yè)技術(shù)人員進行實地核查，并做好報修記錄，匯報維修方案。
�。�2）安排維修人員維修。需要更換配件時，到房產(chǎn)科倉庫領(lǐng)用。倉庫沒有的配件，需向領(lǐng)導(dǎo)請示后方可進行購買更換。
�。�3）費用使用權(quán)限：500元以內(nèi)，由科長批準；500元以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準；1000元以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
�。�4）遇有突發(fā)事故需要搶修的，及時進行搶修，邊搶修邊匯報。
2、零星維修維修施工要求
�。�1）房產(chǎn)科接到報修后要立即組織專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場維修或勘察，不得無故拖延時間。
�。�2）維修響應(yīng)時間一般不超過1小時，對于自來水跑冒、道路塌陷等緊急情況，要在半小時內(nèi)維修人員到位；
（3）維修項目應(yīng)在報修24小時內(nèi)維修完畢，如因施工技術(shù)要求及施工難度等原因不能完工，要明確回復(fù)報修方或使用人；
�。�4）維修要使用房產(chǎn)科經(jīng)過集中采購的施工材料，沒有集中采購的施工材料必需符合國家相關(guān)質(zhì)量標準要求。
�。�5）對于因沒有按照規(guī)范要求施工和使用偽劣材料施工造成的損失，除立即返工外，對責(zé)任人處以維修或工程造價3-5倍罰款。
3、零星維修安全文明施工要求
�。�1）維修過程中要做到節(jié)水節(jié)電，盡量避免影響正常上班，如有影響要提前告知；
�。�2）維修過程中應(yīng)減少噪音污染、不隨便亂排污水，施工垃圾按有關(guān)規(guī)定處理，不亂倒亂放。減少施工對環(huán)境的破壞；
�。�3）科室定期進行安全教育，培訓(xùn)合格后方可進行各類維修施工；
�。�4）維修過程動土、占道、動火、臨時用電、登高、進入受限空間等的作業(yè)，必需采取嚴格的安全防護措施；
�。�5）臨時雇用外來人員及施工公司時，需要簽訂安全責(zé)任書。
4、零星維修工程驗收和結(jié)算
（1）對于造價超過20xx元的工程項目，要有現(xiàn)場勘測工程量、編制施工圖，專人負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和過程管理，提供工程預(yù)算書；
�。�2）工程審結(jié)后，施工單位開具稅票，由房產(chǎn)管理科匯總按程序結(jié)算。
二、績效評價情況
�。ㄒ唬┰u價方法
平度市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心組織專人采用問卷調(diào)查、實地調(diào)研及抽查分析等評價方法，對本項目所涉及指標進行了綜合評價
�。ǘ┰u價指標體系
根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<財政支出績效評價管理暫行辦法>的通知》（財預(yù)〔20xx〕285號）、《關(guān)于印發(fā)<預(yù)算績效評價共性指標體系框架>的通知》（財預(yù)〔20xx〕53號）、等文件，設(shè)計了一級指標和二級指標及其權(quán)重，按照績效評價的基本原理、原則和項目特點，結(jié)合績效目標和《平度市機關(guān)事務(wù)管理局市級機關(guān)辦公用房零星維修管理辦法平事發(fā)〔20xx〕19號》等文件，相應(yīng)設(shè)計了三級指標及其權(quán)重。
此次績效評價的指標體系，分為投入、過程、產(chǎn)出、效益四類一級指標。其中，投入類指標按照一般績效評價指標體系中的共性指標進行設(shè)置。過程類指標結(jié)合項目特點進行了部分細化新增。產(chǎn)出類指標結(jié)合該項目特點從項目時限內(nèi)開展完成情況、質(zhì)量目標完成等方面進行考察；效益類則從經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益等方面進行考察。
辦公樓維修項目績效評價報告6
一、基本情況
1、項目概況：銅陵市行政中心及會議中心辦公樓修繕和日常小型維修服務(wù)面積1.4萬平方米，綠化面積4.6萬平方米。行政中心辦公樓20xx年投入使用，其結(jié)構(gòu)為南北雙子座建筑結(jié)構(gòu)，共21層，安裝有4部電梯、8臺中央空調(diào)和4套消防聯(lián)動系統(tǒng)，共有會議室11間，音響設(shè)備11套。行政中心的正常運行經(jīng)費列入本級財政預(yù)算。行政中心及會議中心維修維護項目包括電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)，屬于經(jīng)常性延續(xù)項目，項目資金用途為保障行政中心20xx年行政中心及會議中心維修維護項目經(jīng)費。
2、項目績效目標：長期目標為嚴格按照合同規(guī)定，行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等定期維保,行政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時、保障機關(guān)工作正常運行；綠化、綠植定期養(yǎng)護、更換及增補，確保環(huán)境優(yōu)美、舒適。
二、績效評價工作開展情況
效評價目的是對行政中心及會議中心維修維護基項目支出績效，做出客觀公正、科學(xué)合理的評價，為今后加強預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益，優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平提供參考。
市機關(guān)事管理服務(wù)中心制定了綠化租租擺、養(yǎng)護管理，設(shè)備設(shè)施維保管理，房屋修繕和日常零星維修服務(wù)管理，以及財務(wù)管理等各項制度。措施方面主要是項目管理按照項目資金申報與使用管理辦法規(guī)定，對項目的實施實行項目管理責(zé)任制，項目負責(zé)人根據(jù)通過的項目計劃和實施方案，具體組織項目實施。市機關(guān)事管理服務(wù)中心下屬后勤服務(wù)中心和財務(wù)結(jié)算中心，財務(wù)結(jié)算中心按照財務(wù)、預(yù)算管理制度，對專項資金項目的招標、實施、付款等環(huán)節(jié)進行管理、考核和監(jiān)督；后勤服務(wù)中心對行政中心及會議中心電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)等工作進行日常管理和監(jiān)督考核。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
根據(jù)項目支出績效自評表進行評價分析，20xx年行政中心及會議中心維修維護基項目專項資金參照歷史指標，預(yù)算資金320萬元，實際支出專項資金305.2萬元，執(zhí)行率95.38%。行政中心及會議中心維修維護基項目自評得分為99.54分。
四、績效評價指標分析
1、質(zhì)量指標：保證電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響等各項設(shè)備運行無障礙，確保行政中心和會議中心正常運行；行政中心及會議中心公共區(qū)域四季繁花似錦，環(huán)境美麗、舒適。
2、效益指標：行政中心及會議中心電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響設(shè)備等嚴格按照合同約定維護保養(yǎng)，定期專人檢修，、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)立報立修，干部職工滿意度達到98%以上。
3、成本指標：行政中心維修維護項目經(jīng)費預(yù)算不高于126萬元。
4、可持續(xù)影響指標：行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施正常運行，政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時、保障到位；綠化、綠植定期養(yǎng)護、更換及增補，確保行政中心辦公大樓和公共區(qū)域綠化環(huán)境持續(xù)良好，群眾滿意無投訴。
五、評價結(jié)論及存在問題
�。ㄒ唬┰u價結(jié)論
一是我中心高度重視項目評價工作，開展了績效評價工作，促進了評價具體工作的落實。把績效評價工作列入重要議事日程，切實抓緊抓好。
二是充分認識和發(fā)揮自身預(yù)算績效管理作用，制定具體措施，切實做好本部門的預(yù)算績效監(jiān)控工作。確定專人，將項目績效運行工作責(zé)任落到實處。在具體工作中，共同配合，促進績效評價工作的規(guī)范、有序、順利開展。
�。ǘ�、存在問題
一是行政中心辦公樓使用年限已久，很多設(shè)備設(shè)施陳舊、淘汰，部分設(shè)備年久失修，處于癱瘓或半癱瘓差誤，亟需維修、更新。
二是維修項目經(jīng)費難以維持行政中心和會議中心維修需要，部分需換新設(shè)備設(shè)施因費用制約，仍以維修為主，基本保證正常運行，機關(guān)人員對此存在不太滿意現(xiàn)象。
六、相關(guān)建議
鑒于以上存在的問題，建議財政部門加大資金投入力度，提升項目服務(wù)、保障能力。
辦公樓維修項目績效評價報告7
一、項目基本情況
（一）項目概況。
1.立項背景及目的。
縣委機關(guān)辦公大樓位于環(huán)城南路362號，建筑面積5134㎡，使用面積4327.77㎡，現(xiàn)有機關(guān)單位含縣委辦、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委政策研究室、縣委政法委等六家單位。一直以來，縣委機關(guān)食堂管理、安全保衛(wèi)、綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生、水電維護、房屋修繕等工作都由縣委辦負責(zé)。縣委辦不斷強化后勤管理，提高后勤管理的質(zhì)量和水平，保障了縣委機關(guān)辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境干凈整潔，辦公秩序井然，各項工作順利開展。
2.項目實施情況。
縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金由行政科統(tǒng)一管理，專項資金單獨核算，�？顚Ｓ�，財務(wù)室負責(zé)專項資金的核算。
3.資金來源及使用情況。
20xx年財政預(yù)算縣委機關(guān)辦公大樓運維費項目資金200萬元,全部為富民縣財政一般公共服務(wù)支出撥款，資金到位率100%。實際使資金200.00萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金xxx萬元。
4.組織及管理情況。
縣委辦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委辦常務(wù)副主任任組長，成員由各副主任組成。本項目采取項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制，全體成員積極配合。項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項目實施及資金管理。按項目單獨核算實行“�？顚Ｓ谩保坏脭D占挪用項目資金。強化監(jiān)督，指派專人對項目的實施進行監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，保證項目質(zhì)量。
（二）績效目標。
1.總目標。
嚴格按預(yù)算支出，縣委機關(guān)辦公大樓運行維護費專項資金支出嚴格按相關(guān)制度審核支付，全年總支出未超過年初預(yù)算。
2.年度目標。
�。�1）產(chǎn)出目標。
為縣委機關(guān)整體辦公環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施提供安保、保潔、綠化、修繕等服務(wù)，確保各項工作、活動正常運轉(zhuǎn)。
�。�2）效果目標。
按時按質(zhì)完成安保、清潔、綠化、修繕等管理服務(wù)，確�？h委機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
二、績效評價工作情況
�。ㄒ唬┛冃гu價目的
本次績效評價目的在于全面了解20xx年縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標是否完成，效果目標是否實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為項目在以后年度的開展提供可行性參考建議。在此基礎(chǔ)上，重點分析項目預(yù)算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，以評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預(yù)算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。
（二）績效評價原則、評價方法
1.績效評價原則
（1）科學(xué)規(guī)范。
�。�2）公開公正。
�。�3）績效相關(guān)。
2.績效評價方法。本次績效評價采用了成本效益比較法、目標預(yù)定與實施效果比較法、最低成本法。
三、評價結(jié)論
�。ㄒ唬┰u價結(jié)果
縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目基本實現(xiàn)了預(yù)期績效目標，總體執(zhí)行情況良好，根據(jù)20xx年項目支出績效自評指標評分表評分，按照打分標準，得出20xx年度縣委機關(guān)辦公大樓運維費專項資金項目綜合評價自評分數(shù)為97分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。
�。ǘ┲饕冃�
20xx年為縣委機關(guān)提供24小時安保、每天保潔、定期綠化維護、及時進行水電設(shè)施維護等服務(wù)，為服務(wù)對象提供了整潔舒適的環(huán)境。
四、成本效益分析。
20xx年縣委機關(guān)辦公大樓運維費項目資金收入200.00萬元，支出200.00萬元。資金使用合規(guī)合法，無截留、挪用等現(xiàn)象，資金使用產(chǎn)生效益；確保了縣委機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
項目規(guī)劃準備充分。制定了較完善的項目預(yù)算，對資金用途、使用要求、使用部門、責(zé)任分工等進行了規(guī)范，使項目得以順利實施。
（二）存在的問題
預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度不高。
（三）建議和改進措施
建議財政部門加大對各部門財務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平。
下一步我辦將及時梳理部門支出各項績效指標，科學(xué)設(shè)置、整合績效指標，提高預(yù)算績效管理執(zhí)行科學(xué)化、規(guī)范化程度。
辦公樓維修項目績效評價報告8
一、項目基本情況
（一）項目概況。
1.立項背景及目的。
縣人大機關(guān)辦公樓修建時間較長，房頂漏雨、部分門窗損壞，排水系統(tǒng)老化，需進行修繕改造。保障單位水、電正常使用，日常辦公正常運轉(zhuǎn)。
2.項目實施情況。
對漏雨屋頂進行防水處理；對破損墻體、地面等進行修繕；對破損門窗、窗簾、燈具等進行更換。對排水系統(tǒng)進行阻塞處理。采購會議桌椅沙發(fā)、電腦打印設(shè)備、會議音響設(shè)備、檔案設(shè)備、廚具等。
3.資金來源及使用情況。
20xx年年初預(yù)算縣財政撥款40萬元，完成了辦公樓的維修（護）、辦公區(qū)域保潔、綠化管護、保潔工人勞務(wù)費等支付使用。
4.組織及管理情況。
資金使用嚴禁擅自改變資金用途，隨意截留、擠占、挪用，做好績效監(jiān)控，確保其專款專用，切實提高財政資金使用效益。
（二）績效目標。
1.總目標
及時進行辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費嚴格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
2.年度目標
及時進行辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造，保障單位日常辦公正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)費嚴格按要求和規(guī)定管理使用，并將支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
對照年初確定的績效目標各項任務(wù)，加強項目資金的管理使用，確保資金使用合規(guī)合法，促進工作效率提高，保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
�。ǘ┛冃гu價原則、評價方法
1.績效評價原則。
本次績效評價遵循科學(xué)規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則、績效相關(guān)原則。
2.績效評價方法。
本次績效評價采用了成本效益比較法、目標預(yù)定與實施效果比較法、最低成本法。
三、評價結(jié)論
（一）評價結(jié)果
該項資金用于辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造、辦公設(shè)備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達到了預(yù)期績效目標，自評結(jié)果99分。
�。ǘ┲饕冃�
該項經(jīng)費的投入使用，改善了辦公環(huán)境，保障了機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。提高了機關(guān)工作效率。
四、成本效益分析。
該項資金用于辦公樓及辦公設(shè)施修繕改造、辦公設(shè)備購置、辦公環(huán)境保潔等支出，保障了機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達到了預(yù)期績效目標。項目和資金管理科學(xué)合理，整體項目效果良好。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
在資金管理方面，認真學(xué)習(xí)《預(yù)算法》等相關(guān)法規(guī)、制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算管理的重視程度，增強財務(wù)人員的預(yù)算意識，堅持先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算不得支出。
嚴格按照《政府采購法》的相關(guān)規(guī)定采購管理相關(guān)物資，提高資產(chǎn)使用效率。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}
績效指標設(shè)立科學(xué)性有待加強。項目實施后的經(jīng)費支出情況有待更細化、完整、科學(xué)。
�。ㄈ┙ㄗh和改進措施
進一步完善項目績效目標及績效指標。項目績效指標需結(jié)合項目明細具體設(shè)置，盡可能全面、客觀的反映項目產(chǎn)出及效果。
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