部門預(yù)算績效自評報告(15篇)
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編整理的部門預(yù)算績效自評報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
部門預(yù)算績效自評報告 1
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績效考核的基本情況
（一）開展前期調(diào)研
為確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤�20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的'日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┲贫ǹ己朔桨�
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施
20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。
部門預(yù)算績效自評報告 2
根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》精神，我辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作�，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：
一、思想認(rèn)識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》文件精神，制定了實施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。
二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。
2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報自己履行職責(zé)情況；
二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達(dá)100%。
三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。
三、公示績效考核結(jié)果，公正公開
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《xx區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的`薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
部門預(yù)算績效自評報告 3
一、部門基本情況
�。ㄒ唬┎块T概況
1.部門主要職責(zé)。根據(jù)《中共保山市委辦公室保山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》（保辦字〔20xx〕12號）、《中共昌寧縣委 昌寧縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣深化機(jī)構(gòu)改革實施方案〉的通知》（昌發(fā)〔20xx〕1號）精神，部門主要職能如下。
�。�1）貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣有關(guān)深化行政審批制度改革、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)、強(qiáng)化公共資源交易管理服務(wù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。依據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)牽頭研究制定全縣行政審批制度改革、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)的政策、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。
�。�2）在昌寧縣行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭開展行政審批制度改革工作，重點(diǎn)組織清理全縣行政審批事項以及其他政務(wù)服務(wù)事項，推進(jìn)政府部門權(quán)責(zé)清單的整合和監(jiān)督管理工作。
�。�3）負(fù)責(zé)全縣電子政務(wù)服務(wù)平臺的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。負(fù)責(zé)推進(jìn)并指導(dǎo)全縣各級政務(wù)服務(wù)平臺和公共資源交易電子化系統(tǒng)建設(shè)，做好縣級政務(wù)服務(wù)平臺和公共資源交易電子化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行及維護(hù)工作，有效推進(jìn)全縣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)+公共資源交易”和“一部手機(jī)辦事通”信息化平臺建設(shè)。
�。�4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)全縣政府自身建設(shè)有關(guān)工作、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)工作，重點(diǎn)對縣直部門（單位）在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置窗口，集中受理、辦理行政審批事項以及其他政務(wù)服務(wù)事項和縣級公共資源交易服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督管理。
�。�5）負(fù)責(zé)縣政務(wù)服務(wù)中心和縣公共資源交易中心（以下簡稱“兩個中心”）的日常管理，建立健全相關(guān)考核評價機(jī)制和管理工作制度。負(fù)責(zé)對進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳部門（單位）窗口工作人員的年度考核和日常管理工作。統(tǒng)籌推進(jìn)行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳、投資項目中介超市的建設(shè)和運(yùn)行管理工作。
�。�6）負(fù)責(zé)對縣公共資源交易中心、縣政府采購和出讓中心的建設(shè)及管理。負(fù)責(zé)對公共資源交易活動實施綜合監(jiān)督。接受縣人民政府及有關(guān)部門委托，負(fù)責(zé)招投標(biāo)行業(yè)管理方面的相關(guān)工作。接受有關(guān)部門委托，受理公共資源交易活動中的相關(guān)投訴和舉報，按職責(zé)轉(zhuǎn)送各行業(yè)主管部門處理。
（7）負(fù)責(zé)昌寧縣“12345”政府熱線平臺的建設(shè)、管理、運(yùn)行和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對“12345”政府熱線反映問題進(jìn)行交辦、轉(zhuǎn)辦，并負(fù)責(zé)跟蹤和督查。
�。�8）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局是昌寧縣人民政府工作部門，為正科級，加掛昌寧縣行政審批局、昌寧縣公共資源交易管理局牌子。內(nèi)設(shè)綜合辦公室、政務(wù)服務(wù)管理股、行政審批改革股、信息技術(shù)股、公共資源交易監(jiān)督管理股5個機(jī)構(gòu)。行政編制9名。其中，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：局長1名；副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名：副局長4名（其中，1名兼任縣行政審批局局長、1名兼任縣公共資源交易管理局局長）。股所級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。
昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局所屬股所級財政全額撥款事業(yè)單位1個：昌寧縣公共資源交易中心（加掛昌寧縣政府采購和出讓中心牌子）。核定事業(yè)編制7名，事業(yè)周轉(zhuǎn)編2名。其中，股所級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：主任1名。內(nèi)設(shè)辦公室、交易服務(wù)股、政府采購和出讓中心管理服務(wù)股、中介超市管理股4個股室。
�。ǘ┎块T績效目標(biāo)的設(shè)立情況
保障昌寧縣政務(wù)服務(wù)中心、昌寧縣公共資源交易中心、昌寧縣政府采購和出讓中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)公開透明的政務(wù)公開平臺；建設(shè)制度科學(xué)完善，服務(wù)熱情周到、辦事高效快捷的政務(wù)服務(wù)平臺；建設(shè)運(yùn)行了公共資源電子交易平臺，保證了公共資源交易活動依法依規(guī)在陽光下運(yùn)行。提高行政效能和人民群眾對政府工作的滿意度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┎块T整體收支情況
昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局20xx年內(nèi)收入255.65萬元，其中：財政撥款收入255.65萬元，占總收入的100%。年內(nèi)支出258.00萬元，其中：人員支出經(jīng)費(fèi)支出207.82萬元，占總支出的80.55%；日常公用經(jīng)費(fèi)支出37.37萬元，占總支出的14.48%；項目支出12.81萬元，占總支出的4.97%。
�。ㄋ模┎块T預(yù)算管理制度建設(shè)情況
認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《政府會計制度》，結(jié)合實際制定《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算管理制度》、《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局財務(wù)制度》等資金管理使用制度。
二、績效自評工作情況
（一）績效自評目的
嚴(yán)格落實《預(yù)算法》及省、市、縣績效管理工作的有關(guān)規(guī)定，通過開展部門整體支出績效評價，促進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理工作水平的提升，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為，提高財政資金使用效益，保障部門更好地履行職責(zé)，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┳栽u指標(biāo)體系
我局嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行部門整體支出績效自評，實行了先有預(yù)算、后有執(zhí)行、“用錢必問效、無效必問責(zé)”的新常態(tài)。在支出過程中，能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。項目支出制定了方案，嚴(yán)格按方案組織實施，并加強(qiáng)了監(jiān)督，完成了年初招商引資目標(biāo)任務(wù)。部門整體支出評價的內(nèi)容包括產(chǎn)出、效益、滿意度指標(biāo)
�。ㄈ┳栽u組織過程
根據(jù)昌寧縣財政局《關(guān)于開展20xx年財政支出績效評價工作有關(guān)事項的通知》（昌財發(fā)﹝20xx﹞70號）文件要求，縣政務(wù)服務(wù)管理局高度重視，及時召開會議對此項工作進(jìn)行了安排部署，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主任、會計、出納、信息技術(shù)股負(fù)責(zé)人為成員的.部門預(yù)算項目績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照文件要求對標(biāo)對表，通過查賬目、檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況等方式，認(rèn)真對照績效自評表，對縣政務(wù)服務(wù)管理局20xx年經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全方位自查和自評，形成績效評價報告。
三、評價情況分析及綜合評價結(jié)論
�。ㄒ唬┩度肭闆r分析
投入指標(biāo)二級指標(biāo)兩個，分別為目標(biāo)設(shè)定和預(yù)算配置。目標(biāo)設(shè)定符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，符合部門“三定”方案確定的職責(zé)，符合部門制定的中長期實施規(guī)劃；預(yù)算配置科學(xué)合理。個別項目績效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，需結(jié)合實際進(jìn)行再優(yōu)化。
（二）過程情況分析
過程指標(biāo)二級指標(biāo)三個，分別為預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，資金基本能按預(yù)算要求及時支付，建立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度和財務(wù)管理制度，對本單位的預(yù)算和財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，按相關(guān)要求及時在縣政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行預(yù)、決算公開，會計信息真實、完整、準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理規(guī)范。仍存在人員增加，預(yù)算調(diào)整數(shù)增加等情況。
�。ㄈ┊a(chǎn)出情況分析
產(chǎn)出設(shè)定二級指標(biāo)為職責(zé)履行，20xx年昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局認(rèn)真履職盡責(zé)，已按年度工作計劃完成相關(guān)工作。一是數(shù)量指標(biāo)，本年預(yù)算數(shù)321.5萬元，實際執(zhí)行數(shù)258萬元，執(zhí)行率80.25%；二是質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照整體績效目標(biāo)管理使用資金，確保資金使用合規(guī)性；三是時效指標(biāo)，根據(jù)資金使用安排，及時支付經(jīng)費(fèi)，確保全局公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；四是成本指標(biāo)，嚴(yán)格審批程序，以節(jié)約為原則，規(guī)范資金使用范圍及金額；五是重點(diǎn)工作辦結(jié)率，將縣政務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)確定為重點(diǎn)工作，優(yōu)先支付。
�。ㄋ模┬Ч闆r分析
效果情況設(shè)定二級指標(biāo)履職效益，一是社會效益，推進(jìn)公共資源陽光交易。推進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級公共資源交易體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化縣級公共資源電子交易平臺運(yùn)行管理，推進(jìn)交易檔案電子化管理工作，確保招標(biāo)采購的整個操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作、陽光交易；二是經(jīng)濟(jì)效益，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和亮點(diǎn)，多渠道、多方式加大對政務(wù)服務(wù)工作的宣傳推介力度，營造縣政務(wù)服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境良好氛圍，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是發(fā)展效益，抓政務(wù)服務(wù)平臺基礎(chǔ)建設(shè)。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）服務(wù)場所建設(shè)，與電信公司和移動公司對接，接通全縣124個村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷完善各級服務(wù)場所平臺的服務(wù)功能，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)（為民）服務(wù)中心（站）窗口設(shè)置。四是可持續(xù)發(fā)展效益，依托國家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)、云南省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管+督查”系統(tǒng)，實現(xiàn)對監(jiān)管的“監(jiān)管”，并通過歸集共享各類相關(guān)數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)防范苗頭性和跨行業(yè)跨區(qū)域風(fēng)險。
四、存在的問題和整改情況
�。ㄒ唬┐嬖趩栴}
1.績效管理的整體性上還有差距，管理體系需進(jìn)一步健全。
2.績效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、時效性有待加強(qiáng)。
3.因資金撥付情況及工作開展情況，導(dǎo)致個別項目在一定程度上存在支出進(jìn)度慢的現(xiàn)象。
�。ǘ┱那闆r
1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費(fèi)用支出項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。在費(fèi)用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.加強(qiáng)項目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項目績效評價，確保項目績效目標(biāo)的完成。
五、績效自評結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果應(yīng)用，既是開展績效評價工作的基本前提，又是加強(qiáng)財政支出管理、增強(qiáng)資金績效理念、合理配置公共資源、優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金管理水平、提高資金使用效益的重要手段。為使績效評價結(jié)果得到合理應(yīng)用，將此次績效評價結(jié)果作為以后年度建設(shè)資金分配的重要依據(jù)，評價結(jié)果可公開。
六、主要經(jīng)驗及做法
1.完善管理機(jī)制，明確責(zé)任。項目實施完成后，加大對項目建設(shè)的保護(hù)工作和重視，構(gòu)建職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、實施有效的管理長效機(jī)制。
2.拓寬資金來源，積極向上級爭取財政撥款資金，發(fā)揮政府導(dǎo)向作用，提高行政職能和人民群眾的滿意度。
七、其他需說明的情況
無。
部門預(yù)算績效自評報告 4
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日-7月4日對我縣十個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的.監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核，情況如下：
一、基本情況
20xx年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。
二、考核方法：
10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個村衛(wèi)生室（個體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個學(xué)校（幼兒園）、3個公共場所單位、3個集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。
�。ǘ┛己朔椒ǎ嚎己斯ぷ鞑扇‘�(dāng)場查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評估。
三、檢查結(jié)果：
1、隊伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。
2、項目實施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時報告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個。
四、存在的問題：
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、檔案柜等）急需購置，各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時更新，爭取年底前落實。
2、有2個協(xié)管站上報信息及匯總表不及時，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動性、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)、上報信息。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計劃、總結(jié)、圖片等資料未及時收集歸檔，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時整改。
6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。
7、通過微信小程序和電腦端上報現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊匯報請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
五、下一步工作計劃：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。
3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。
4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實到位、取得實效。
總之，為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強(qiáng)對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。
部門預(yù)算績效自評報告 5
為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行�，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：
一、績效考核工作試行情況：
xx年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強(qiáng)。
1、績效考核的具體工作情況
新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動達(dá)成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；
績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。
3、月度績效會議
公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施�？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來說，x年第四季度的`績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。
整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué);
一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達(dá)不成一致時以上級意見為準(zhǔn)。
3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
部門預(yù)算績效自評報告 6
一、部門概況
�。ㄒ唬┞氊�(zé)與編制
根據(jù)《中共貴州省委辦公廳 貴州省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)銅仁市及所轄縣（區(qū)）機(jī)構(gòu)改革方案的通知》(黔委廳字〔20xx〕123號)和《中共德江縣委 德江縣人民政府關(guān)于德江縣縣級機(jī)構(gòu)改革的實施意見》（德黨發(fā)〔20xx〕1號），縣人社局的機(jī)構(gòu)編制事項如下：
1.主要職責(zé)
(1)協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志處理日常工作；根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志抓好政策指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。
(2)負(fù)責(zé)縣政府會議的會務(wù)工作，協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志組織實施會議議定事項；負(fù)責(zé)縣政府重大活動的組織統(tǒng)籌。
(3)承辦省委、省政府、市委、市政府和上級有關(guān)部門發(fā)送縣政府的文電。
(4)辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處、縣政府各工作部門報送縣政府的請示報告及有關(guān)文件；協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志組織起草或?qū)徍艘钥h政府、縣政府辦名義發(fā)布的公文；指導(dǎo)全縣政府系統(tǒng)公文處理工作。
(5)根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志的指示，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處、縣政府各工作部門之間出現(xiàn)的爭議問題提出處理意見建議，報縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志決定。
(6)圍繞縣政府中心工作和縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示，組織專題調(diào)查研究，及時反映情況，提出建議。
(7)負(fù)責(zé)縣政府總值班工作，及時報告重要情況，傳達(dá)和落實縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志指示，指導(dǎo)、督促全縣政府系統(tǒng)值班工作；協(xié)助縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志處置特大、重大及敏感突發(fā)事件；負(fù)責(zé)省委省政府扶貧專線轉(zhuǎn)辦工作；負(fù)責(zé)本單位、本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和消防安全工作。
(8)督促檢查縣政府各工作部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各街道辦事處對國務(wù)院、省政府、市政府、縣政府決定事項及縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示的貫徹落實情況，及時向縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志報告。
(9)組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)全縣政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革；承擔(dān)行政審批制度改革牽頭工作；負(fù)責(zé)縣行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。
(10)負(fù)責(zé)收集、整理并向縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志報送政務(wù)信息；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促全縣政務(wù)公開、政府信息公開工作；統(tǒng)籌、指導(dǎo)全縣政府系統(tǒng)電子政務(wù)和網(wǎng)站建設(shè)管理工作；負(fù)責(zé)市長信箱、縣長信箱辦理工作。
(11)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查有關(guān)人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理工作。
(12)負(fù)責(zé)實施縣政府對全縣金融市場運(yùn)行的宏觀指導(dǎo)，協(xié)調(diào)、引導(dǎo)金融工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和民生事業(yè)等工作。
(13)負(fù)責(zé)縣人民防空、外事工作；負(fù)責(zé)縣委外事工作委員會辦公室日常工作。
(14)負(fù)責(zé)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促等工作。
(15)負(fù)責(zé)縣政府辦的組織建設(shè)、思想建設(shè)、隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)。
(16)負(fù)責(zé)縣政府行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)縣政府大院的社會治安綜合治理工作。
(17)辦理縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
(18)職責(zé)調(diào)整。將縣全民國防教育辦公室職責(zé)劃入縣委宣傳部，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣全民國防教育辦公室。將縣外事僑務(wù)辦公室的僑務(wù)工作職責(zé)劃入縣委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部、外事工作職責(zé)劃入縣政府辦公室，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣外事僑務(wù)辦公室。組建縣委外事工作委員會，縣委外事工作委員會辦公室設(shè)在縣政府辦公室。將縣人民防空辦公室（縣交通戰(zhàn)備辦公室）的人民防空職責(zé)劃入縣政府辦公室、交通戰(zhàn)備職責(zé)劃入縣交通運(yùn)輸局，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣人民防空辦公室（縣交通戰(zhàn)備辦公室）。將縣政府督查室的督查督辦職責(zé)劃入縣政府辦公室，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣政府督查室。將縣政府辦公室的應(yīng)急管理職責(zé)劃入縣應(yīng)急管理局，不再保留設(shè)在縣政府辦公室的縣應(yīng)急管理辦公室。將縣人民政府法制辦公室職責(zé)劃入司法局，不再保留縣人民政府法制辦公室。將設(shè)在縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室的縣行政審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)在縣政府辦公室，其行政審批制度改革牽頭工作由縣政府辦公室承擔(dān)。將縣金融工作服務(wù)中心職責(zé)劃入縣政府辦公室。
2.機(jī)構(gòu)編制
縣政府辦總編制數(shù)為98人，行政編制32名、行政工勤3名，事業(yè)編制53名，20xx年12月底實際在職人員74人（行政26人，行政工勤3人，事業(yè)45人）。
3.部門預(yù)算單位構(gòu)成
縣政府辦設(shè)18個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及4個下屬事業(yè)單位。
內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：綜合股、秘書一股、秘書二股、秘書三股、秘書四股、秘書五股、秘書六股、秘書七股、秘書八股、文書股、縣政府總值班室、督查室、放管服改革股、外事股、議題案股、行政股、人防股、人教股。
下屬事業(yè)單位：電子政務(wù)中心、社情民意中心、發(fā)展研究中心和金融發(fā)展研究中心。
�。ǘ┎块T財政資金收支
1.部門全部資金收支
�。�1）預(yù)算收支。根據(jù)德財預(yù)〔20xx〕1號文件縣政府辦20xx年度收支預(yù)算總額為24,269,995元，其中基本收支9,569,995元：工資性收支8,595,795元，公用經(jīng)費(fèi)收支974,200元，全部為公共財政預(yù)算撥款收支，無政府性基金預(yù)算收入。
�。�2）決算收支。根據(jù)本部門20xx年決算報表20xx年決算收支為12,424,982.90元，基本收支9,234,136.52元，完成年初預(yù)算的96.49%，自評得分98分；公用經(jīng)費(fèi)收支882,602元，完成年初預(yù)算的90.6 %，自評得分98分。
3.結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余
根據(jù)決算報表，縣政府辦20xx年無結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金。
（三）部門整體支出
本部門隨同20xx年預(yù)算編制申報了部門整體支出績效目標(biāo)，根據(jù)省財政廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架〉及〈貴州省分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系〉的通知德財績〔20xx〕12號、貴州省分行業(yè)分領(lǐng)域績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系（20xx 年版）等文件精神，結(jié)合本部門職能、已經(jīng)明確下達(dá)的指標(biāo)等因素，本部門整體支出重點(diǎn)績效目標(biāo)及完成情況入下：（略）
二、績效評價程序
�。ㄒ唬┛冃гu價目的
通過對財政績效的綜合評價，進(jìn)一步深化財稅體制改革，改進(jìn)預(yù)算管理制度，落實各級財政部門、預(yù)算部門的支出責(zé)任，客觀公正地反映資金預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)程度，評價資金支出效率和綜合效果，將績效管理責(zé)任分解落實到具體預(yù)算單位、明確到具體責(zé)任人，確保每一筆資金花得安全、用得高效，防止財政資金損失浪費(fèi)，做到“花錢必問效、無效必問責(zé)”，不斷提高財政資金管理水平和使用效益，及時總結(jié)經(jīng)驗，分析存在問題及原因，切實采取有效措施，為后續(xù)財政資金預(yù)算安排提供依據(jù)，不斷提升財政管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┛冃гu價基本原則
評價工作遵循客觀、公正、科學(xué)、規(guī)范的原則。
�。ㄈ┛冃гu價主要依據(jù)
1.國家財政預(yù)算與績效評價相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；
2.各級政府制定的國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃、方針政策和相關(guān)制度；
3.預(yù)算管理制度、資金及財務(wù)管理辦法、財務(wù)會計資料；
4.預(yù)算部門職能職責(zé)、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃；
5.相關(guān)行業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范；
6.申請預(yù)算時提出的績效目標(biāo)及其他相關(guān)材料，財政部門預(yù)算批復(fù)，財政部門和預(yù)算部門年度預(yù)算執(zhí)行情況，年度決算報告；
7.其他相關(guān)資料
三、主要績效
（一）立足本職，當(dāng)好參謀助手。一是積極謀劃發(fā)展思路和舉措。注重對整體工作的謀劃，及早提出意見和建議，重點(diǎn)組織和謀劃了《政府工作報告》、縣政府全會及各專題會議材料的撰寫，不斷提出新的思路和舉措，得到了領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的廣泛認(rèn)可。同時，注重開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，全年共擬草領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、典型發(fā)言等綜合材料700余篇,調(diào)研報告30余篇。二是努力提高依法行政質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮縣政府法律顧問的法律服務(wù)職能，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格開展了規(guī)范性文件清理，涉及我縣所有的規(guī)范性文件；嚴(yán)格按照“不審不簽”原則，審查了投資協(xié)議、合同60余件；受理行政復(fù)議申請9件；出具法律建議和意見80余份。三是認(rèn)真抓好綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)。充分發(fā)揮辦公室的資源優(yōu)勢，以做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和機(jī)關(guān)日常工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，突出抓好重大工作部署、重要會議、重大活動的組織協(xié)調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及時協(xié)調(diào)；堅持把綜合協(xié)調(diào)工作滲透到政務(wù)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，注重與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，綜合權(quán)衡，通盤考慮，使各方面工作相互銜接，形成合力，共同促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展。
�。ǘ﹪�(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高辦文辦會質(zhì)量。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、出精品、創(chuàng)一流做好“三辦工作”，努力提升服務(wù)水平。一是起草文稿堅持高質(zhì)量。堅持對會議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、下發(fā)文件等各種材料都做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實行發(fā)文、登記兩檔（紙質(zhì)、電子檔案）校稿，嚴(yán)把行文、運(yùn)轉(zhuǎn)、審批關(guān)，特別是在綜合文稿起草上，堅持會商制度，集智聚力推進(jìn)文稿高質(zhì)量形成，切實提升文稿的思想性、針對性、指導(dǎo)性。全年共制發(fā)各類公文76件。二是辦文力求精益求精。嚴(yán)格遵循行文規(guī)則，嚴(yán)把公文運(yùn)轉(zhuǎn)和審批程序，對不符合辦理程序和要求的文稿堅決退文重辦，對受理的'文稿進(jìn)行盤點(diǎn)清理，做到不拖、不壓、不遺漏，不斷提高辦文效率，公文運(yùn)轉(zhuǎn)做到及時、準(zhǔn)確、安全、保密。全20xx年度全年共處理文件11559份，其中：處理上級文件6375份；處理下級請示、報告、便函等文件5184份。突出檔案規(guī)范管理，不斷完善檔案管理機(jī)制，強(qiáng)化保密意識和檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提高檔案管理服務(wù)、能力，對所有涉密文件及時辦結(jié)并實行流程登記并及時歸檔處理（電腦記錄及涉密文紙質(zhì)登記），對非涉密存檔文件進(jìn)行規(guī)范登記和整理歸類。三是辦會堅持一絲不茍。致力精心、用心、細(xì)心、盡心，狠抓會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，全力做好會務(wù)工作。全年承辦縣政府全會、政府常務(wù)會議、縣長辦公會議及參與全縣重要會議共80余次。
�。ㄈ┝⒆惴⻊�(wù)，扎實推進(jìn)信息化建設(shè)。一是狠抓政務(wù)信息報送。堅持“及時、準(zhǔn)確、全面、實效”的原則，緊緊圍繞全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，多角度、多渠道、全方位搜集素材，捕捉信息，綜合分析，及時反映工作思路、措施和進(jìn)展情況，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到各方面的情況和問題，充分發(fā)揮信息工作的參謀服務(wù)功能。二是狠抓縣長信箱信件辦理。加強(qiáng)縣長信箱信件辦理，強(qiáng)化政民互動工作監(jiān)管，提高信件辦理工作效率，縮短信件辦理時限。全年縣長信箱互動信件112條，辦結(jié)112條，辦結(jié)率100%。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化落實，加大督查督辦力度。嚴(yán)格按照“緊扣中心、實事求是、注重實效、規(guī)范程序、分級負(fù)責(zé)”要求，積極探索督查內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新督查方式，健全督查機(jī)制，強(qiáng)化督查舉措，堅持在主要領(lǐng)導(dǎo)重視支持中高位推動，在抓好問題整改解決中守住底線，有效推動各項決策部署落地落實、開花結(jié)果。一是積極配合上級督查。全力督促檢查上級黨委、政府重要決策及重要工作部署貫徹落實情況，認(rèn)真督辦落實上級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神和交辦事項，積極做好市督查督辦局交辦轉(zhuǎn)辦的督查督辦工作，主動做好聯(lián)絡(luò)對接和督查服務(wù)。今年以來，相繼完成市督查督辦局交辦轉(zhuǎn)辦歷次市委常委會議定事項落實情況、中央環(huán)保督查、國務(wù)院統(tǒng)計大督查、以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)各項批示精神督辦事項等，累計開展督查并報送落實情況56件次。二是切實做好重點(diǎn)工作。認(rèn)真做好全縣重點(diǎn)承諾事項督查考核，按季度收集重點(diǎn)承諾事項推進(jìn)情況，并會同有關(guān)部門對重點(diǎn)承諾事項落實情況進(jìn)行現(xiàn)場核實，確保工作實效。持續(xù)做好縣級領(lǐng)導(dǎo)暗訪工作，每2個月開展一次，及時形成暗訪報告，建立工作臺賬，實行跟蹤督辦，確保解決實際問題。三是統(tǒng)籌開展督查工作。持續(xù)推進(jìn)全縣督促檢查工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。對已納入全縣重點(diǎn)督查內(nèi)容的，由縣聯(lián)合督查督辦室開展專門督促檢查。一年來，共形成督查通報40期、督查專報44期，開展督查調(diào)研18期、蹲點(diǎn)督查3次。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化舉措，提高應(yīng)急管理水平。一是認(rèn)真做好突發(fā)公共事件防范與處置工作。加強(qiáng)對各類事故先期處置和應(yīng)急救援工作，綜合應(yīng)對各種應(yīng)急突發(fā)事件，行動迅速，措施有力，成功處置各類應(yīng)急突發(fā)事件56起。二是加強(qiáng)應(yīng)急信息報送。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和應(yīng)急信息“直通車”報告制度，特別是在防汛、法定節(jié)假日期間，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，全年編制應(yīng)急信息14期。
（六）以人為本，提升服務(wù)群眾能力。認(rèn)真處理來信來訪。始終以維護(hù)社會穩(wěn)定為大局，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以黨的有關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)，本著高度負(fù)責(zé)的精神，實事求是，秉公辦事，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，認(rèn)真做好每一件來信來訪工作。對于群眾來信，認(rèn)真登記、不拖不壓、妥善處理，做到件件有著落，事事有結(jié)果。對上訪的群眾做到熱情接待，對符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門迅速辦理，對不符合政策的做好解釋工作，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，樹立縣政府辦良好的“窗口”形象。
�。ㄆ撸┮�(guī)范管理，切實做好后勤保障工作。一是加強(qiáng)財務(wù)管理。堅持以小支出辦大事情的指導(dǎo)思想，從嚴(yán)控制各種支出，合理使用資金，提高了使用效率。二是改進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量。切實加強(qiáng)安全管理和車輛調(diào)度，保證縣政府領(lǐng)導(dǎo)用車安全，滿足縣政府及辦公室高速運(yùn)轉(zhuǎn)需要。三是周到嚴(yán)密做好行政接待工作。堅持以客人滿意為目標(biāo)，做到既熱情周到、讓客人滿意，又把握分寸、不鋪張浪費(fèi)。得到了來德客人的一致好評和高度贊譽(yù)。
四、績效評價結(jié)論與分析
（一）績效評價結(jié)論
經(jīng)綜合評價，本單位20xx年度部門整體支出績效評價得92.3分，根據(jù)財政部《關(guān)于規(guī)范績效評價結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知》（財預(yù)便〔20xx〕44號），評價等級為“優(yōu)”。
�。ǘ┛冃е笜�(biāo)分析
依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架〉的通知》（財預(yù)〔20xx〕53號）文件附件中的部門整體支出績效評價共性指標(biāo)體系框架（參考），結(jié)合本單位的實際情況，分析細(xì)化并賦予各類評價指標(biāo)科學(xué)合理的權(quán)重分值，明確具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定本部門整體支出績效評價表，并評定本單位20xx年度部門整體支出績效為92.7分。從3個一級指標(biāo)的評價得分情況來看，預(yù)算編制10分，實得8.2分；預(yù)算執(zhí)行20分，實得18.9分；產(chǎn)出及效率70分，實得65.6分。
1.預(yù)算編制情況分析
該指標(biāo)主要從績效目標(biāo)設(shè)置和預(yù)算編制兩個方面考查。指標(biāo)分值為10分，評價得8.2分。主要表現(xiàn)為績效目標(biāo)重點(diǎn)不突出，收入預(yù)決算差異大。
（1）績效目標(biāo)設(shè)置
該指標(biāo)主要從績效目標(biāo)申報和績效目標(biāo)合理性兩方面評價。指標(biāo)分值5分，評價得5分。
�。�2）預(yù)算編制
該部分內(nèi)容從收入預(yù)決算差異率、“三公”經(jīng)費(fèi)變動率兩個方面的進(jìn)行評價。指標(biāo)分值5分，評價得3.2分。
A.收入預(yù)決算差異率。本單位20xx年預(yù)算收入24,269,995.00萬元，決算收入12,424,982.90萬元，收入預(yù)決算差異率95.33%，本項實得1.2分。
B.“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算變動率。本年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算710,000.00元，上年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算895,000.00元，較上年變動率為-20.67%（詳見表2），本項得滿分。
本項指標(biāo)2分，實得2分。
2.預(yù)算執(zhí)行情況分析
該指標(biāo)主要從預(yù)算控制、預(yù)算管理等方面考查預(yù)算執(zhí)行情況。指標(biāo)分值為20分，評價得分18.9分。主要扣分點(diǎn)在重點(diǎn)項目資金撥付率方面。
（1）預(yù)算控制
A.預(yù)算完成率。本單位20xx年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余0萬元，預(yù)算完成率100%，本項得滿分5分。
B.“三公”經(jīng)費(fèi)控制率�！叭苯�(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為710,000.00元，實際支出711,177.44元，收入預(yù)決算差異率0.17%，未發(fā)生公務(wù)用車購置費(fèi)和公務(wù)出境出國費(fèi)用，其他“三公”經(jīng)費(fèi)未超預(yù)算控制水平。本項指標(biāo)5分，實得4.9分。
�。�2）預(yù)算管理
A.預(yù)決算信息公開。該指標(biāo)主要考核部門在被評價年度是否按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定公開相關(guān)預(yù)決算信息，反映部門預(yù)決算管理的公開透明情況。本單位已按財政要求將相關(guān)信息報送到財政予以公開。本項得滿分2分。
B.管理制度健全性
本單位制定了《財務(wù)管理制度》，科學(xué)、合理編制預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整準(zhǔn)確及時編制決算，真實反映單位財務(wù)狀況；建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，實施預(yù)算績效管理，加強(qiáng)對單位財務(wù)活動的控制和監(jiān)督；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失；統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用資金，保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定了《公用經(jīng)費(fèi)支出管理規(guī)定》，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，本項得滿分3分。
C.資金監(jiān)管
本單位沒有現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，全面實現(xiàn)集中支付，款項都是直接支付到對方賬戶，不存資金隱患，本項指標(biāo)3分，實得3分。
D.績效自評價
按照縣財政局《德江縣預(yù)算績效管理實施辦法》（德財績〔20xx〕2號）的要求，本單位提供了自評報告及績效目標(biāo)自評表，但未從整體層面分析、評價部門運(yùn)行產(chǎn)出與效能，本項指標(biāo)2分，實得1分。
3.產(chǎn)出及效率分析
該指標(biāo)主要從職責(zé)履行、履職效率兩方面考查考察部門履職成效情況。指標(biāo)分值為70分，評價得65.6分。
�。�1）職責(zé)履行
根據(jù)績效評價工作的有關(guān)要求，結(jié)合本單位職能配置，選取12345政府服務(wù)熱線辦理業(yè)務(wù)、實地督辦安排、轉(zhuǎn)辦事項數(shù)量、擬草綜合材料、制發(fā)各類公文、處理文件11559、承辦重要會議、縣長信箱信件辦理等七項指標(biāo)作為衡量本部門重點(diǎn)工作的主要依據(jù)。指標(biāo)分值為45分，評價得43分。
（2）履職效率
本指標(biāo)著重從經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、行政效能及服務(wù)對象滿意度等4個方面考察。本項指標(biāo)25分，實得22.6分。
A.經(jīng)濟(jì)效益.本部門協(xié)助縣領(lǐng)導(dǎo)為全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為當(dāng)?shù)卣腿嗣駧砹酥苯雍烷g接的經(jīng)濟(jì)效益。
本項指標(biāo)7分，實得6分。
B.社會效益。從部門資金的使用效果來看本部門多項職能與人民群眾的生活息息相關(guān)，這些工作實施的好壞，直接影響到群眾生活的質(zhì)量，社會影響很大。特別是疫情防控，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。
本項指標(biāo)8分，實得7分。
C.服務(wù)對象滿意度。結(jié)合本部門職能，隨機(jī)對各單位和群眾調(diào)查，多數(shù)認(rèn)可本辦公室的工作，感謝黨和政府的關(guān)心和支持，但少數(shù)群眾反映某些遺留問題得不到及時解決等問題，需要進(jìn)一步完善。本項酌情扣0.4分。
本項指標(biāo)10分，實得9.6分。
五、存在問題
1、全辦職工對績效管理認(rèn)識不深入，不重視，導(dǎo)致有績效指標(biāo)不符合實際，部分科室在項目運(yùn)行中監(jiān)督管理不到位，使項目沒有達(dá)到預(yù)期。
2、部分項目參與人員較少，導(dǎo)致項目進(jìn)度不明確、沒有及時進(jìn)行上報，導(dǎo)致資金撥付率不高。
3、申報績效目標(biāo)時僅簡單羅列本部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)，重點(diǎn)不突出；開展績效自我評價時未全面總結(jié)部門工作成效，各股室不重視績效目標(biāo)工作。
六、建設(shè)性意見
1.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我辦將在職工大會等多種內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會上組織干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，積極參加縣財政組織的績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并向其他績效管理做的好的單位學(xué)習(xí)借鑒，多舉措、多渠道提升績效管理認(rèn)識和能力水平。
2.加強(qiáng)組織保障。成立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全辦部門預(yù)算績效管理工作，將預(yù)算績效管理納入2022年部門績效目標(biāo)考核，將預(yù)算績效管理工作與相關(guān)股室和個人年度考核掛鉤。
3.狠抓預(yù)算績效管理，提高預(yù)算資金效率。切實履行預(yù)算績效管理主體責(zé)任，確保每一筆資金花得安全、用得高效，做到“花錢必問效、無效必問責(zé)”，預(yù)算編制環(huán)節(jié)突出績效導(dǎo)向，結(jié)合預(yù)算評審、項目審批等開展事前績效評估，評估結(jié)果作為申請預(yù)算的必備要件，防止“拍腦袋決策”。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)加強(qiáng)績效監(jiān)控，按照“誰支出、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善用款計劃管理，對績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實行“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因并及時糾正。決算環(huán)節(jié)全面開展績效評價，實現(xiàn)政策和項目績效自評全覆蓋，如實反映績效目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果，對績效目標(biāo)未達(dá)成或目標(biāo)制定明顯不合理的，要作出說明并提出改進(jìn)措施。
4.筑牢政治站位意識，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。筑牢政治站位意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，密切部門協(xié)作；組織財務(wù)人員、資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理制度和財務(wù)制度，學(xué)深吃透文件精神；科學(xué)有計劃的制定設(shè)備采購制度，細(xì)化崗位權(quán)責(zé)，實行監(jiān)督、經(jīng)辦網(wǎng)格化管理，全面提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。
七、績效評價結(jié)果應(yīng)用建議
（一）重視績效管理，加強(qiáng)對績效評價單位的績效培訓(xùn)，不斷提升績效管理水平。
�。ǘ┩苿痈黜椆ぷ髀浼�(xì)落小落實，助推全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
八、其他說明事項
被評價部門對其提供的有關(guān)資料的真實性與完整性負(fù)責(zé)。評價機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對財政支出進(jìn)行客觀、公正的評價。評價結(jié)果未經(jīng)財政部門同意，任何單位和個人不得將評價結(jié)果對外公布。
1.重視國家、省級財政預(yù)算資金管理方面制度的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。及時對財務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算資金支出要求的專項培訓(xùn)，不定時組織各業(yè)務(wù)股室學(xué)習(xí)、了解相應(yīng)科室的預(yù)算支出情況，及時對預(yù)算資金進(jìn)行把控并進(jìn)行合理的安排。
2.建立并完善了《財務(wù)管理制度》，對會議管理、車輛管理、固定資產(chǎn)的管理等進(jìn)行了細(xì)致的分化和明確，明確了經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)限、管理要求、管理流程以及控制措施等，以加強(qiáng)預(yù)算支出管理。
3.嚴(yán)格制度的執(zhí)行，特別是三公經(jīng)費(fèi)的控制。通過加強(qiáng)對公務(wù)用車的管理，對接待費(fèi)用的審批、審核的嚴(yán)格控制，三公經(jīng)費(fèi)較好的控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
4.對項目實時跟進(jìn)督促，專人專項負(fù)責(zé)，保障項目按期完成，確保經(jīng)濟(jì)有效增長。
部門預(yù)算績效自評報告 7
按照市委、市政府下達(dá)的《市目標(biāo)績效管理考核實施辦法的通知》規(guī)定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標(biāo)績效考核的通知》10號文件要求，現(xiàn)將市糧食局年度目標(biāo)績效考核情況報告如下：
一、總體情況。
全面完成了年初下達(dá)我局的職能職責(zé)、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設(shè)四大類項三級指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，自查評分99.8分。
二、職能職責(zé)。
�。ㄒ唬┌凑杖屑Z油購銷平衡計劃，組織好糧油購、調(diào)、儲、加、銷各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，成效突出。
（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經(jīng)各級業(yè)務(wù)主管部門抽檢，做到了“數(shù)量真實、質(zhì)量可靠、帳實相符”。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的'糧食主要品種最低收購價政策。完善了《糧油應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案》和突發(fā)事件糧食應(yīng)急保障機(jī)制。
（四）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對本區(qū)域糧食流通實施監(jiān)管。
�。ㄎ澹┤嫱瓿闪耸�、市、縣各級糧油儲備任務(wù)，強(qiáng)化了市場的宏觀調(diào)控，確保了本區(qū)域糧食安全。
三、行政效能，服務(wù)質(zhì)量，自身建設(shè)等各項工作成效明顯。
1、我局的年工作目標(biāo)年度任務(wù)，各項考核指標(biāo)均以正式文件形式上報市糧食局。
2、全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿分100分。
3、市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，已上報專項材料，待批。
部門預(yù)算績效自評報告 8
一、引言
本報告旨在對我部門本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績效自評，以客觀、全面地反映我部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、管理以及績效目標(biāo)達(dá)成等方面的實際情況。通過自評，旨在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。
二、預(yù)算績效自評概述
本年度，我部門在預(yù)算編制過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合部門實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，科學(xué)合理地制定預(yù)算計劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我部門加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范資金使用，確保預(yù)算資金的合規(guī)性和有效性。同時，我部門積極推進(jìn)績效管理工作，建立績效評價體系，明確績效目標(biāo)，加強(qiáng)績效監(jiān)控和評估，確保預(yù)算績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
三、預(yù)算編制情況
1. 預(yù)算編制依據(jù)：我部門預(yù)算編制主要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，以及部門實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2. 預(yù)算編制程序：我部門嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序進(jìn)行預(yù)算編制，包括預(yù)算申報、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制過程中，我部門積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算計劃的合理性和可行性。
3. 預(yù)算編制結(jié)果：本年度我部門預(yù)算編制總額為XX萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)XX萬元，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)XX萬元，其他費(fèi)用XX萬元。預(yù)算編制結(jié)果符合部門實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
四、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度：截至報告期末，我部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為XX%，其中人員經(jīng)費(fèi)支出XX萬元，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出XX萬元，其他費(fèi)用支出XX萬元。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計劃相符，未出現(xiàn)超支或浪費(fèi)現(xiàn)象。
2. 預(yù)算執(zhí)行效果：我部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，注重資金使用效益的`提高。通過優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低管理成本，提高資金使用效率。同時，我部門積極開展業(yè)務(wù)活動，推動部門業(yè)務(wù)發(fā)展，取得了一定成效。
五、績效管理情況
1. 績效目標(biāo)設(shè)定：我部門在預(yù)算編制階段，根據(jù)部門實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)定了明確的績效目標(biāo)�？冃繕�(biāo)包括但不限于業(yè)務(wù)增長率、客戶滿意度、成本控制等方面。
2. 績效監(jiān)控與評估：我部門建立了績效監(jiān)控與評估機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。通過對比實際執(zhí)行結(jié)果與績效目標(biāo)的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施，確保預(yù)算績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3. 績效結(jié)果分析：根據(jù)績效監(jiān)控與評估結(jié)果，我部門對預(yù)算績效結(jié)果進(jìn)行了全面分析。分析結(jié)果顯示，我部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，基本實現(xiàn)了設(shè)定的績效目標(biāo)，但在某些方面仍存在不足。針對存在的問題，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。
六、結(jié)論與建議
本年度我部門在預(yù)算編制、執(zhí)行、管理以及績效目標(biāo)達(dá)成等方面取得了一定的成效。但仍存在一些問題和不足，如預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度有待進(jìn)一步提高，績效管理水平有待加強(qiáng)等。針對這些問題和不足，我部門將采取以下措施加以改進(jìn)：
1. 加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性，確保預(yù)算編制符合部門實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計劃相符，避免超支或浪費(fèi)現(xiàn)象。
3. 進(jìn)一步優(yōu)化績效評價體系，明確績效目標(biāo)，加強(qiáng)績效監(jiān)控和評估，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。
4. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推動部門業(yè)務(wù)發(fā)展。
部門預(yù)算績效自評報告 9
一、引言
本報告旨在對我部門本年度的預(yù)算績效進(jìn)行自我評價，以客觀反映部門預(yù)算執(zhí)行的情況、取得的成績及存在的問題，為下一年度的預(yù)算編制提供參考依據(jù)。本報告將結(jié)合部門的工作實際，從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。
二、預(yù)算編制情況
本年度，我部門嚴(yán)格按照國家和上級部門的預(yù)算編制要求，結(jié)合部門的工作職責(zé)和年度工作計劃，科學(xué)合理地編制了部門預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，我們充分考慮了各項工作的實際需要，確保預(yù)算的合理性、科學(xué)性和可行性。同時，我們也注重預(yù)算的透明度和公開性，接受上級部門和社會的監(jiān)督。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
在預(yù)算執(zhí)行過程中，我部門嚴(yán)格按照預(yù)算安排進(jìn)行資金的使用和管理，確保資金的合規(guī)性和有效性。我們加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。同時，我們也注重預(yù)算的績效導(dǎo)向，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門工作目標(biāo)相結(jié)合，確保預(yù)算資金的`使用能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
四、預(yù)算績效成果
通過本年度的預(yù)算執(zhí)行，我部門取得了以下績效成果：
1. 完成了年度工作計劃中的各項任務(wù)，工作質(zhì)量和效率得到了提高。
2. 嚴(yán)格控制了預(yù)算支出，確保了資金的合規(guī)性和有效性，避免了浪費(fèi)和損失。
3. 優(yōu)化了資源配置，提高了資金使用效率，為部門的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、存在的問題與不足
在預(yù)算績效自評過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足：
1. 預(yù)算編制過程中對某些項目的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分預(yù)算資金未能充分使用。
2. 在預(yù)算執(zhí)行過程中，對部分項目的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，存在一定的風(fēng)險隱患。
3. 預(yù)算績效評價體系尚不完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
六、改進(jìn)措施與建議
針對以上存在的問題和不足，我們提出以下改進(jìn)措施和建議：
1. 加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算資金的使用效率。
2. 加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管和跟蹤，確保資金的合規(guī)性和有效性。
3. 完善預(yù)算績效評價體系，建立科學(xué)、合理的評價指標(biāo)和體系，為預(yù)算績效的評估提供有力支持。
4. 加強(qiáng)與上級部門和其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動預(yù)算績效的提升。
七、結(jié)語
本報告對我部門本年度的預(yù)算績效進(jìn)行了自我評價和總結(jié)，分析了存在的問題和不足，并提出了改進(jìn)措施和建議。我們將以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和績效評價工作，推動部門工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時，我們也歡迎上級部門和社會各界對我們的工作提出寶貴意見和建議。
部門預(yù)算績效自評報告 10
一、引言
本報告旨在對本部門本年度的預(yù)算績效進(jìn)行自評，以全面、客觀地反映預(yù)算執(zhí)行情況、管理效果以及績效目標(biāo)的達(dá)成情況。通過自評，旨在總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為今后的預(yù)算編制和執(zhí)行提供有益參考。
二、自評內(nèi)容與方法
�。ㄒ唬┳栽u內(nèi)容
本次自評涵蓋了預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、預(yù)算管理的有效性以及績效目標(biāo)的達(dá)成情況等方面。
�。ǘ┳栽u方法
1. 數(shù)據(jù)分析：對預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，比較實際執(zhí)行與預(yù)算計劃的差異。
2. 問卷調(diào)查：向部門內(nèi)部員工發(fā)放問卷，了解員工對預(yù)算績效管理的感受和建議。
3. 訪談?wù){(diào)研：與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行訪談，深入了解預(yù)算管理過程中存在的問題和挑戰(zhàn)。
三、預(yù)算績效自評結(jié)果
（一）預(yù)算編制
本年度預(yù)算編制充分考慮了部門實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)算編制過程規(guī)范、合理。但在預(yù)算編制的細(xì)化程度方面還有待提高，以更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行
在預(yù)算執(zhí)行方面，本部門嚴(yán)格按照預(yù)算計劃執(zhí)行，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分項目存在進(jìn)度滯后、資金使用效率不高等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督。
�。ㄈ╊A(yù)算管理
本部門在預(yù)算管理方面建立了較為完善的制度體系，包括預(yù)算審批、執(zhí)行、調(diào)整等各個環(huán)節(jié)。但在實際執(zhí)行過程中，部分制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在一定的漏洞和風(fēng)險。因此，需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。
（四）績效目標(biāo)達(dá)成
本年度績效目標(biāo)的達(dá)成情況總體良好，但部分關(guān)鍵績效指標(biāo)未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過分析，主要原因包括市場環(huán)境變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等因素。針對這些問題，本部門將積極調(diào)整策略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部管理，確保下一年度績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
四、問題與不足
（一）預(yù)算編制精細(xì)化程度不夠
預(yù)算編制在總體方向和額度分配上較為合理，但在具體項目的預(yù)算分配上，精細(xì)化程度不夠，導(dǎo)致部分項目在執(zhí)行過程中存在資金不足或浪費(fèi)現(xiàn)象。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不夠嚴(yán)格
在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分項目存在進(jìn)度滯后、資金使用效率不高等問題。這主要源于預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不夠嚴(yán)格，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
�。ㄈ╊A(yù)算管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格
部分預(yù)算管理制度在執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不嚴(yán)格、流于形式等問題，導(dǎo)致預(yù)算管理效果不盡如人意。
五、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算編制精細(xì)化程度
在下一年的預(yù)算編制過程中，將進(jìn)一步提高預(yù)算編制的精細(xì)化程度，確保每個項目都有充足的資金支持，同時避免資金浪費(fèi)。
（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管
加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的.監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的問題，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度
加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，確保預(yù)算管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，避免制度執(zhí)行不嚴(yán)格、流于形式等問題。
六、總結(jié)與展望
本年度預(yù)算績效自評工作取得了一定的成果，但也存在一些問題和不足。在下一年的預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，本部門將進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保預(yù)算績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，也將積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善預(yù)算管理制度和流程，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。
部門預(yù)算績效自評報告 11
一、引言
本報告旨在對我部門本年度預(yù)算績效進(jìn)行自我評價。通過對預(yù)算編制、執(zhí)行、管理和效果的全面回顧，客觀評估我部門在預(yù)算執(zhí)行中的成效與不足，為下一步的預(yù)算安排和管理工作提供參考依據(jù)。
二、預(yù)算編制概況
本年度，我部門在預(yù)算編制過程中，充分考慮了部門職責(zé)、年度工作計劃以及往年預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算編制過程中，我們嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求，科學(xué)、合理地安排資金，確保各項工作的順利開展。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度
本年度，我部門嚴(yán)格按照預(yù)算安排，有序開展各項工作。截至目前，預(yù)算執(zhí)行情況總體良好，各項支出均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計劃相符。
2. 預(yù)算調(diào)整情況
在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于部分項目實際情況與預(yù)算編制時預(yù)測存在出入，我部門及時向上級部門申請預(yù)算調(diào)整。經(jīng)過審批，調(diào)整后的預(yù)算更加符合實際情況，為項目的`順利實施提供了有力保障。
3. 預(yù)算監(jiān)督與檢查
我部門建立了完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計和自查自糾，確保預(yù)算資金的合規(guī)使用，避免浪費(fèi)和挪用現(xiàn)象的發(fā)生。
四、預(yù)算績效成果
1. 工作任務(wù)完成情況
本年度，我部門按照預(yù)算安排，圓滿完成了各項工作任務(wù)。包括xx。
2. 經(jīng)濟(jì)效益與社會效益
通過本年度的預(yù)算執(zhí)行，我部門在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面均取得了顯著成果。
五、存在問題與不足
盡管我部門在預(yù)算執(zhí)行中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：
1. 預(yù)算編制精度有待提高
部分項目預(yù)算編制時預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金不足或剩余的情況。
2. 預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險管理需加強(qiáng)
在預(yù)算執(zhí)行過程中，對潛在風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理和預(yù)警機(jī)制。
3. 預(yù)算績效評價體系需完善
目前預(yù)算績效評價體系尚不完善，需要建立更加科學(xué)、合理的評價指標(biāo)和方法，以便更準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行的成效。
六、改進(jìn)措施與建議
針對以上問題和不足，我部門提出以下改進(jìn)措施和建議：
1. 加強(qiáng)預(yù)算編制的精準(zhǔn)性
提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，充分考慮項目實際情況和變化因素，確保預(yù)算資金的合理使用。
2. 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險管理
建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)對潛在風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對能力，確保預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。
3. 完善預(yù)算績效評價體系
建立科學(xué)、合理的預(yù)算績效評價體系，明確評價指標(biāo)和方法，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和評估，提高預(yù)算執(zhí)行的成效。
七、結(jié)語
本報告對我部門本年度預(yù)算績效進(jìn)行了全面回顧和評價。我們將以本報告為基礎(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理和績效評價工作，推動部門工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時，我們也歡迎上級部門和社會各界對我們的工作提出寶貴意見和建議。
部門預(yù)算績效自評報告 12
一、引言
本報告旨在對本部門在過去一年度的預(yù)算績效進(jìn)行自評。報告依據(jù)國家預(yù)算法、績效管理相關(guān)政策以及本部門的實際情況，對預(yù)算執(zhí)行情況、目標(biāo)完成情況、資源利用效率、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了全面分析和評估。
二、基本情況
1. 部門概述：介紹部門的職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等基本情況。
2. 預(yù)算概況：詳細(xì)說明本年度預(yù)算總額、預(yù)算分配情況、預(yù)算調(diào)整情況等。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行率：分析預(yù)算實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行的差異，說明差異產(chǎn)生的原因及影響。
2. 支出結(jié)構(gòu)分析：對各項支出進(jìn)行歸類分析，評估支出結(jié)構(gòu)的'合理性及優(yōu)化空間。
3. 預(yù)算執(zhí)行中的問題和挑戰(zhàn)：分析預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，如資金短缺、項目延期等，并提出相應(yīng)的解決措施。
四、目標(biāo)完成情況
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況：評估本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況，包括任務(wù)量、完成率、質(zhì)量等。
2. 績效目標(biāo)完成情況：對照績效目標(biāo)，分析本部門在服務(wù)質(zhì)量、工作效率、客戶滿意度等方面的表現(xiàn)。
3. 目標(biāo)完成情況分析：對目標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析，總結(jié)成功經(jīng)驗，查找不足和原因。
五、資源利用效率
1. 人力資源利用效率：評估本部門人員配置、工作負(fù)荷、工作效率等方面的情況，提出優(yōu)化建議。
2. 物資資源利用效率：分析物資資源的采購、使用、管理等方面的情況，提高物資資源的利用效率。
3. 資金使用效率：評估資金使用的合理性、效益性，確保資金的有效利用。
六、服務(wù)質(zhì)量
1. 服務(wù)流程優(yōu)化：評估本部門服務(wù)流程的合理性和高效性，提出優(yōu)化建議。
2. 服務(wù)質(zhì)量提升：分析服務(wù)質(zhì)量存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。
3. 客戶滿意度調(diào)查：開展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對服務(wù)的評價和建議，作為改進(jìn)的依據(jù)。
七、存在問題及改進(jìn)措施
1. 存在問題：總結(jié)在預(yù)算績效自評過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題，如預(yù)算執(zhí)行偏差、目標(biāo)完成不足、資源利用效率不高等。
2. 改進(jìn)措施：針對存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施和建議，如加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、提高工作效率等。
八、結(jié)論與展望
1. 結(jié)論：對本部門預(yù)算績效自評進(jìn)行總結(jié)，明確本部門的優(yōu)勢和不足。
2. 展望：結(jié)合本部門的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，提出未來工作的重點(diǎn)和方向，為實現(xiàn)更高水平的預(yù)算績效奠定基礎(chǔ)。
部門預(yù)算績效自評報告 13
一、引言
本報告旨在對我部門在過去一年內(nèi)的預(yù)算績效進(jìn)行自我評價。通過深入分析預(yù)算執(zhí)行情況、項目進(jìn)展、資源利用效率等方面，旨在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，為下一年的預(yù)算編制和管理工作提供參考。
二、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算分配：本部門在過去一年中的預(yù)算分配遵循了合理、公正、透明的原則，確保了各項工作的順利開展。
2. 預(yù)算執(zhí)行：實際支出與預(yù)算計劃的匹配度較高，各部門能夠嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行開支，未出現(xiàn)大額超支現(xiàn)象。
3. 預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)工作實際和外部環(huán)境的變化，適時進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整，確保了預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。
三、項目進(jìn)展與成效
1. 項目完成情況：本部門在過去一年中完成了多個重要項目，均按時按質(zhì)完成，取得了顯著成效。
2. 項目效益分析：通過對項目效益的評估，發(fā)現(xiàn)大部分項目均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為部門的發(fā)展提供了有力支撐。
3. 項目風(fēng)險與應(yīng)對：在項目執(zhí)行過程中，積極應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，采取有效措施加以防范和解決，確保了項目的順利進(jìn)行。
四、資源利用效率
1. 人員配置：本部門在人員配置上做到了合理搭配，充分發(fā)揮了每個員工的`專長和優(yōu)勢，提高了工作效率。
2. 物資管理：在物資管理上，建立了完善的采購、使用和報廢制度，確保了物資的合理使用和有效管理。
3. 時間管理：通過合理安排工作時間和任務(wù)分配，提高了工作效率，減少了不必要的浪費(fèi)。
五、存在問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題：在預(yù)算執(zhí)行過程中，仍存在部分項目預(yù)算分配不合理、部分員工對預(yù)算績效管理的認(rèn)識不夠深入等問題。
2. 改進(jìn)措施：針對以上問題，本部門將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強(qiáng)預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對預(yù)算績效管理的認(rèn)識；二是進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算分配方案，確保預(yù)算的合理性和有效性；三是加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督，確保項目按時按質(zhì)完成。
六、總結(jié)與展望
通過本次自評，本部門深刻認(rèn)識到預(yù)算管理在部門發(fā)展中的重要作用。在未來的工作中，本部門將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，也希望上級部門能夠給予更多的支持和指導(dǎo)，共同推動部門工作的順利開展。
部門預(yù)算績效自評報告 14
一、概述
本報告旨在對我部門在上一財政年度的預(yù)算績效進(jìn)行全面自評。通過回顧預(yù)算執(zhí)行情況、分析項目成果與資源利用效率，以及識別存在的問題和提出改進(jìn)措施，我們旨在提升預(yù)算管理的效率與效果，為下一財政年度的預(yù)算編制和管理工作提供有價值的參考。
二、預(yù)算執(zhí)行情況分析
1. 預(yù)算分配：本部門的預(yù)算分配旨在支持各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過合理的預(yù)算分配，我們確保了資源的有效利用和項目的順利進(jìn)行。
2. 預(yù)算執(zhí)行：在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格遵守了預(yù)算計劃，確保各項開支均符合預(yù)算要求。同時，我們也積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，適時調(diào)整預(yù)算，以保證項目的.順利進(jìn)行。
3. 預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們根據(jù)項目的實際進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，適時進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整。這些調(diào)整均基于合理的分析和決策，確保了預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。
三、項目成果與資源利用效率
1. 項目成果：在過去的一年中，本部門成功完成了多個重要項目，取得了顯著的成果。這些項目不僅推動了部門的發(fā)展，也為整個組織帶來了積極的影響。
2. 資源利用效率：在資源利用方面，我們注重提高資源的利用效率。通過優(yōu)化工作流程、提高員工技能等措施，我們有效地降低了成本，提高了工作效率。
四、問題與改進(jìn)措施
1. 問題識別：在預(yù)算執(zhí)行和項目執(zhí)行過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分項目的預(yù)算分配不夠合理，導(dǎo)致項目進(jìn)展受阻；部分員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不夠深入，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。
2. 改進(jìn)措施：針對以上問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)預(yù)算管理的培訓(xùn)和教育，提高員工對預(yù)算管理的認(rèn)識和理解；二是優(yōu)化預(yù)算分配方案，確保預(yù)算的合理性和有效性；三是加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督，確保項目按時按質(zhì)完成。
五、總結(jié)與展望
通過本次自評，我們深刻認(rèn)識到預(yù)算管理在部門發(fā)展中的重要作用。我們將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我們也期待在未來的工作中，能夠得到上級部門的更多支持和指導(dǎo)，共同推動部門工作的順利開展。展望未來，我們將繼續(xù)努力，為實現(xiàn)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。
部門預(yù)算績效自評報告 15
一、引言
本報告旨在對我部門本年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績效自評，全面分析預(yù)算資金的使用效率、工作成效以及存在的問題，并提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)部門預(yù)算管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
二、部門概況
本部門主要承擔(dān)[具體工作職責(zé)]，本年度預(yù)算總額為[具體金額]，其中人員經(jīng)費(fèi)[具體金額]，公用經(jīng)費(fèi)[具體金額]，項目經(jīng)費(fèi)[具體金額]。
三、預(yù)算執(zhí)行情況
1. 預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度：本年度預(yù)算執(zhí)行情況良好，按照年初預(yù)算計劃有序進(jìn)行，截至報告期末，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度達(dá)到[百分比]。
2. 預(yù)算資金使用情況：預(yù)算資金主要用于[詳細(xì)列明用途]，資金使用符合預(yù)算安排和財務(wù)規(guī)定，未出現(xiàn)挪用、截留、浪費(fèi)等情況。
3. 預(yù)算調(diào)整情況：本年度預(yù)算調(diào)整主要集中在[具體項目]，調(diào)整原因主要是[詳細(xì)說明原因]，調(diào)整過程符合相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過審批程序。
四、績效分析
1. 工作成效：本部門在預(yù)算資金的支持下，完成了[具體工作任務(wù)]，取得了[具體成效]，如[具體數(shù)據(jù)或成果]。
2. 績效目標(biāo)完成情況：與年初設(shè)定的績效目標(biāo)相比，本部門在[具體方面]取得了顯著成效，如[具體數(shù)據(jù)或指標(biāo)]。但在[具體方面]仍存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
3. 預(yù)算資金使用效率：預(yù)算資金使用效率較高，通過優(yōu)化資源配置、提高管理效率等措施，實現(xiàn)了預(yù)算資金的合理使用和高效利用。
五、存在問題及改進(jìn)措施
1. 存在問題：
預(yù)算執(zhí)行過程中，部分項目進(jìn)展緩慢，影響了預(yù)算資金的及時使用。
預(yù)算資金使用過程中，存在一定程度上的浪費(fèi)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定不夠明確、具體，難以準(zhǔn)確衡量工作成效。
2. 改進(jìn)措施：
加強(qiáng)項目管理，優(yōu)化工作流程，確保項目按計劃進(jìn)行，提高預(yù)算資金使用效率。
建立健全預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的.監(jiān)督和管理，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
完善績效目標(biāo)設(shè)定體系，明確具體、可衡量的績效目標(biāo)，為工作成效的評估提供有力支持。
六、總結(jié)與展望
本年度，本部門在預(yù)算績效管理方面取得了一定成效，但也存在一些問題。下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。同時，加強(qiáng)項目管理，確保項目按計劃進(jìn)行，并進(jìn)一步完善績效目標(biāo)設(shè)定體系，為部門工作的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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