貴陽金陽霧云飲品有限公司，成立于xxxx年7月，位于貴陽市觀山湖區(qū)百花湖鄉(xiāng)蘿卜村三岔河組，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。

　　本公司生產(chǎn)設(shè)備先進，自動化程度改，并設(shè)有獨立的質(zhì)量檢驗室，配備專門的技術(shù)檢測員，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗方面做以下匯報：

　　1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項改進措施及改進情況：

　　、標簽標識不清;改進措施：重新印刷標簽;改進情況：重新印刷的標簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。

　　、標簽堆放不整齊：改進措施：專門規(guī)劃了標簽、膜、蓋子等輔料的存放區(qū);改進情況：已改進;

　　、生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進購全新的打印機;改進情況：已改進。

　　2、本企業(yè)無發(fā)生遷址，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造，(設(shè)備有日常維護及保養(yǎng))保持上年度發(fā)證時的生產(chǎn)條件，也未開發(fā)新資源食品。

　　3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18.9L的PC五加侖桶、PC密封蓋、防塵袋等，驗貨方式采取查驗合格證明方式，成品出實施取批批檢驗，嚴格按照DB52/434—20xx<< 桶裝飲用天然泉水地方標準>>標準對比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。

　　4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。

　　6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標志和編號使用符合相關(guān)規(guī)定。

　　7、上級行政機關(guān)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。

　　8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域為清鎮(zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當認可，不存在對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。：

企業(yè)自查報告3

　　我公司全名為xx市阜康醫(yī)療設(shè)備有限公司，根據(jù)《安徽省重點監(jiān)管醫(yī)療器械營企業(yè)質(zhì)量信用分類管理辦法（暫行）》的要求，制定自查報告，報告內(nèi)容如下：

　　一、人員與機構(gòu)

　　公司法人代表、企業(yè)負責(zé)人王明團了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)等。公司質(zhì)量負責(zé)人郭進京畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院，醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)，本科學(xué)歷；售后主管王士峰，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)，機電工程專業(yè)，大專學(xué)歷。目前均在職在崗，沒有在其它公司兼職。

　　二、場地與設(shè)施

　　場地為商住兩用樓，地址：安徽省潁泉區(qū)xx工業(yè)園管莊路東側(cè)6號，使用面積與國家規(guī)定相符，辦地場所配有電腦、電話、網(wǎng)線、桌椅、文件柜等，且擺放整齊、合理。

　　倉庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，通風(fēng)、明亮。有溫度計、安全照明、消防等設(shè)施。還有防塵、防潮、防污染和防蟲及消毒區(qū)等。內(nèi)有黃、綠、紅三色標識。

　　三、制度與記錄

　　1．公司建立了管理制度，制度內(nèi)容完整，便于日后管理。

　　2．公司收集并保存有醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的文件。

　　3．公司建立了供貨方案，有購銷憑證及質(zhì)量保證協(xié)議。

　　4．公司建立了質(zhì)量問題投訴、查詢制度，及時負責(zé)地處理用戶投訴并做好記錄。

　　5．公司建立了客戶檔案，設(shè)立了質(zhì)量跟蹤卡。

　　具體內(nèi)容請看公司的《管理制度》

　　xx市阜康醫(yī)療設(shè)備有限公司

　　20xx年09月09日

企業(yè)自查報告4

　　近年來，集團黨委認真落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理結(jié)構(gòu)有機統(tǒng)一，在推動古城可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。

　　一、主要工作情況

　�。ㄒ唬┘訌娝枷胝�治建設(shè)，堅定理想信念。集團黨委一班人充分認識到，推進國有企業(yè)發(fā)展，必須牢牢堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo);加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們堅決落實全面從嚴治黨和加強國有企業(yè)黨建工作的部署要求，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)緊緊抓在手上。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭先學(xué)深學(xué)，采取黨委中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會、“28日黨員活動日”等方式，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，完善“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，全面落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理的相關(guān)要求，實現(xiàn)黨委會決策和董事會決策的有效結(jié)合。

　�。ǘ�）抓好隊伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，樹立正向激勵的用人導(dǎo)向，發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，使企業(yè)人才選拔任用制度化、規(guī)范化。大力實施黨員隊伍“雙培雙提”工程，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干提拔為中層管理人員，把中層管理人員提拔為公司高管，實現(xiàn)黨員人才雙培養(yǎng)共提高。同時，大力實施人才發(fā)展規(guī)劃，加強人才隊伍建設(shè)，以深入實施“古城聚鳳”工程為抓手，不唯地域、不求所有、不拘一格加速匯聚高端人才，提高引才精準度和專業(yè)化水平，打造屬于古城自己的高層次管理團隊。

　　（三）創(chuàng)新載體建設(shè)，打造黨建品牌。以“建一流基層組織、塑一流黨員隊伍”為目標，以“三創(chuàng)三聯(lián)”為載體，傾力打造古城黨建品牌�！叭齽�(chuàng)”即“員工黨員做表率，爭創(chuàng)先鋒示范崗；商戶黨員促服務(wù)，爭創(chuàng)經(jīng)營示范戶；窗口黨員展風(fēng)采，爭創(chuàng)紅旗服務(wù)隊”，通過推行“一牌一卡一冊一區(qū)一評”管理模式，設(shè)立黨員示范崗、黨員服務(wù)臺，開展黨員亮責(zé)承諾活動，有效提升了黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和服務(wù)水平�！叭�聯(lián)”即“區(qū)城聯(lián)動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)全域旅游示范區(qū)；機構(gòu)聯(lián)動，提升古城核心競爭力；景區(qū)聯(lián)動，擴大古城品牌影響力”。

　�。ㄋ模�強化紀律建設(shè)，改進隊伍作風(fēng)。與各公司、各部門簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，與全體員工簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》,把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)落實到基層、落實到個人。扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，將“一黨章兩準則四條例”編印成資料組織集中學(xué)習(xí)，同時邀請區(qū)紀檢監(jiān)察干部作了輔導(dǎo)報告、觀看了《失衡的代價》、《象牙塔的蛻變》等警示教育片，進一步增強了干部員工廉潔從業(yè)意識。建立“權(quán)力下放、責(zé)任下移、加強監(jiān)督”的管理運行機制，修訂完善簽批流程、績效考核等制度，強化內(nèi)部審計，從源頭上堵塞漏洞，切實做到“制度管人、流程管事”。積極踐行“四種形態(tài)”，建立了提醒約談、誡免談話等制度，讓守紀律、講規(guī)矩成為干部員工的行動自覺。

　　二、存在問題及原因剖析

　　對照全面從嚴治黨的新要求，我們認真查找和整改了自身存在的問題和不足。

　　在政治建設(shè)方面：

　　一是政治站位不夠高，對上級決策部署從政治上、全局上把握不夠，對上級精神理解有時還不深不透，謀劃工作的高度有欠缺，工作指導(dǎo)上還存在一定偏差，針對性、精準度有待進一步提高。二是在貫徹落實中央和省、市、區(qū)重大決策部署上，與本單位實際結(jié)合不夠緊密，往往停留在上級怎么安排就怎么抓落實的層面，結(jié)合實際開拓創(chuàng)新的主動性不強。三是民主集中制執(zhí)行不夠嚴，集團黨委班子會議題有時確定倉促，會前沒有經(jīng)過充分商討。四是黨委理論中心組學(xué)習(xí)會準備不周密、學(xué)習(xí)欠實效，將學(xué)習(xí)會局限于考勤、記錄本、體會文章層面上，沒有將中心組學(xué)習(xí)制度重視起來。

　　在思想建設(shè)方面：

　　一是宣傳思想政治工作重視程度還不夠，在學(xué)習(xí)黨的十九大精神方式方法上不夠靈活，“照本宣科、泛泛而讀”較多，深層次的思考和交流較少，還沒有做到“學(xué)懂”、“弄通”，距離“做實”差的更遠。對各支部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神情況，沒有很好地跟蹤督導(dǎo)，對一些黨員干部蜻蜓點水、淺嘗輒止式的學(xué)習(xí)，糾正得不及時、不堅決，示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，一定程度上影響了學(xué)習(xí)貫徹效果。二是學(xué)以致用做得不夠，在做好結(jié)合文章方面，還存在不到位的地方。三是重理論、輕實踐，調(diào)研不夠深入，大多干部傾向于坐在辦公室想問題、出方案，到一線調(diào)研的少，發(fā)現(xiàn)問題的少。

　　在組織建設(shè)方面：

　　一是黨建工作基礎(chǔ)薄弱，黨群人才匱乏，黨務(wù)人員理論素養(yǎng)和實務(wù)工作能力不足，支部書記多是兼職身份，主要精力還是抓業(yè)務(wù)，對黨建工作抓得不緊，執(zhí)行“三會一課”“28日黨員活動日”等制度不夠嚴格，使黨內(nèi)組織生活流于形式，弱化了對黨員干部的約束，存在黨員歸屬感不強的現(xiàn)象。二是商圈黨建工作機制還沒有形成，組織覆蓋面小、覆蓋質(zhì)量差，缺少發(fā)揮黨員作用的載體平臺，沒有做到“新興組織發(fā)展到哪里、黨組織就建到哪里”。三是黨建工作方式方法滯后，習(xí)慣于按經(jīng)驗、按套路辦事，由于創(chuàng)新辦法不多，黨建示范點建設(shè)進度緩慢，示范引領(lǐng)作用不夠強。四是選人用人方面，公司招聘缺乏計劃性、招聘條件不嚴謹，開展面試次數(shù)太多、隨意性太強；干部提拔上沒有一套完整的程序制度，不能很好地按照“提名、考察、擬提拔、公示、任命”流程辦事；缺乏干部“能上能下”機制，導(dǎo)致不少能力不足的干部占據(jù)著管理崗位。

　　在作風(fēng)建設(shè)方面：

　　一是部分員工標準不高，工作滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的精神；有的工作不實，深入調(diào)研不透徹，在一些重點工作推動上缺乏主動性、創(chuàng)造性；有的管理水平不高、創(chuàng)新能力不足，難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。二是抓工作的力度還不夠，導(dǎo)致一些問題久拖不決。缺少從根子上杜絕的辦法，問題也常常反彈反復(fù)。三是貫徹中央八項規(guī)定精神不夠堅決徹底。有的干部員工對“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”認識不夠深刻，持之以恒反“四風(fēng)”的思想自覺尚未完全形成。比如，“私車公養(yǎng)”問題，我們認真自查自糾，及時整改，相關(guān)責(zé)任人員受到批評教育、誡勉談話等處理。

　　在紀律建設(shè)方面：

　　一是抓早抓小有所欠缺，談心提醒、誡勉談話做得不夠，對干部職工的一些苗頭性問題教育批評不及時，早發(fā)現(xiàn)、早處置的機制需要進一步健全。二是執(zhí)行紀律嚴的標準還不夠牢，督查問責(zé)的力度不夠大、頻率不夠經(jīng)常，有時缺乏動真碰硬、一抓到底的決心和勇氣，干部職工監(jiān)督管理仍然存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。三是對一些重要人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理，措施還不夠完善、到位，還存在一定的腐敗風(fēng)險；四是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查不夠，在一些資金使用的監(jiān)管上還沒有實現(xiàn)全環(huán)節(jié)監(jiān)督問效，有些工作還停留在安排部署層面，后期跟蹤審計不夠，以致于沒有發(fā)揮資金的最大效用。

　　問題是表象，根源在深處。

　　深入分析起來，主要有以下幾個方面的原因。一是管黨治黨責(zé)任落實不夠細。對落實全面從嚴治黨的各項部署，雖然制定出臺了不少制度，但有的已不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求；有的針對性、操作性不強，內(nèi)容規(guī)定不細致、不明確。對基層抓黨建主責(zé)主業(yè)、落實“一崗雙責(zé)”等方面跟的不緊，很多問題經(jīng)過深入調(diào)研之后才了解，一時也沒有拿出有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致了工作上的被動。這些問題反映出管黨治黨的責(zé)任落實不細，決不能只停留在安排部署層面。二是黨建主體責(zé)任壓得不夠?qū)�。存在“重�?jīng)營、輕黨建”的傾向，作為黨建第一責(zé)任人，把主要精力放在了推進企業(yè)經(jīng)營管理和運營上，抓黨建投入的精力相對不足，缺乏過硬的考核辦法和強有力的監(jiān)督手段，督導(dǎo)檢查、跟蹤問效、較真碰硬不夠，導(dǎo)致個別支部抓黨建還存在“說起來重要、忙起來不要”的現(xiàn)象，致使一些活動流于形式，浮在面上。三是糾風(fēng)肅紀剛性要求不夠嚴。干部職工監(jiān)督管理上存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，究其原因，主要是在抓長抓細抓常上缺乏持之以恒、久久為功的韌勁，在“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴”上沒有形成常態(tài)。

　　三、已完成整改方面

　�。ㄒ唬┘毣�分工，明確工作責(zé)任

　　一是根據(jù)班子成員特長，分工細化黨建主體責(zé)任內(nèi)容，讓每一位成員搞清楚主體責(zé)任和分管責(zé)任，明確主體責(zé)任落實的任務(wù)、要求和具體措施，層層傳導(dǎo)壓力。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核小組，負責(zé)各項工作的監(jiān)督考核，嚴格責(zé)任追究；同時完善考核辦法，通過月度考核、季度考核、年度考核相結(jié)合的方式強化考核和激勵。

　　（二）精心組織，建立工作機制

　　一是按照集團實際情況，進一步優(yōu)化、改進黨委組織架構(gòu)，整合為十三個支部，更加有利于各支部活動的開展。二是充分重視黨建開展工作的不足，切實開展黨組中心組理論學(xué)習(xí)，及時傳達中央和省、市、區(qū)關(guān)于組織工作落實的相關(guān)要求，進一步把握工作重點，明確任務(wù)目標。

　　（三）落實民主集中制

　　按照集團黨委工作要求，進一步全力執(zhí)行“權(quán)力下放、責(zé)任下移、加強監(jiān)督”制度，嚴格落實民主集中制；同時，進一步完善管理制度、效能建設(shè)制度、民主監(jiān)督制度等工作制度。

　�。ㄋ模﹪栏顸h組議事決策制度

　　公司黨組織議事決策會議與班子會、學(xué)習(xí)會等其他會議分開召開，落實了一本專門的黨組織會議記錄，專題記錄討論黨建工作，每季度召開一次專題會議研究基層黨建工作。

　�。ㄎ澹┳龊命h建經(jīng)費工作

　　加大了經(jīng)費保障力度，今年嚴格落實了中組部、財政部、國資委和國家稅務(wù)總局《關(guān)于國有企業(yè)黨組織工作經(jīng)費問題的通知》文件要求，按照上年度職工工資總額1%的比例，落實黨組織工作經(jīng)費，同時制定使用計劃和管理制度，并進行稅前列支。

　　四、下步整改措施

　　針對查擺的問題，結(jié)合原因剖析，我們將嚴格按照市委巡察要求，立說立行、即知即改，確保見到實實在在的效果。

　　一是著力在增強理論武裝上下功夫。切實讓維護核心成為思想自覺，成為黨性觀念，成為紀律要求，成為實際行動。注重學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，著力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐上下功夫、見成效，不折不扣把中央大政方針和省委、市委、區(qū)委決策部署落到實處，牢牢把握工作的正確方向。

　　二著力在強化責(zé)任落實上下功夫。牢固樹立主責(zé)主業(yè)意識，切實把責(zé)任擔(dān)在肩上、把工作抓在手上，履行好第一責(zé)任人職責(zé)。堅持把黨建工作與企業(yè)發(fā)展工作同部署、同研究、同考核，堅決防止“重經(jīng)營、輕黨建”的傾向。壓實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，帶動班子成員抓好分管部門黨建工作，形成議黨建、抓黨建、促黨建的強大合力。完善基層黨建述職、考核、評價機制，推進黨建工作創(chuàng)新。強化基礎(chǔ)工作，選齊配強專兼職黨務(wù)人員，落實同職級、同待遇政策。按照一定比例，做好稅前列支，保障黨建工作經(jīng)費和活動經(jīng)費。

　　三是著力在建隊伍強力量上下功夫。嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等制度。認真貫徹黨管人才原則，不斷完善符合古城特點的引才、育才、用才機制和人才評價、流動、激勵機制，為推動古城高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的智力支撐。

　　四是著力在豐富黨建載體上下功夫。加快市級黨建示范點創(chuàng)建力度，爭取盡快投入使用。組織黨員到紅色革命圣地、精品黨建示范基地開展教育培訓(xùn)。加強黨支部班子、陣地、活動、制度和保障的規(guī)范化建設(shè)，擴大組織覆蓋，強化組織功能。

　　五是著力在嚴明黨的紀律上下功夫。堅持嚴字當頭，把紀律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴格落實公車管理、公務(wù)接待等規(guī)定，嚴格控制和規(guī)范各類經(jīng)費支出，扎實推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。持續(xù)加強紀律教育，讓廣大干部員工知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。強化對公司重要崗位、關(guān)鍵部門、重點人員的監(jiān)督管理，堅持抓早抓小、防微杜漸，切實防范廉政風(fēng)險，推動國有企業(yè)管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴實硬”。

企業(yè)自查報告5

　　諸暨市張三印刷有限公司創(chuàng)辦于20xx年9月，注冊資本壹仟萬元人民幣，印刷經(jīng)營范圍為包裝裝潢印刷品印刷、其他印刷品印刷，主營紙盒、紙類印刷。本企業(yè)建筑面積為5680平方米，目前擁有海德堡CD102對開四色平張紙進料式膠印機1臺，海德堡SM74膠印機一臺，羅蘭對開6+2UV膠印機1臺等印刷設(shè)備，以及切紙機、裝訂機、曬版機其他設(shè)備若干，所使用印刷設(shè)備全部為非國家淘汰印刷設(shè)備。目前共有職工人數(shù)31人，其中管理人員3人，技術(shù)人員2人。

　　企業(yè)法定代表人張三已通過印刷法規(guī)培訓(xùn)，持有《印刷業(yè)經(jīng)營者從業(yè)人員資格證》。企業(yè)能積極組織人員參加上級管理部門召開的各種培訓(xùn)會議，能夠自覺執(zhí)行國家有關(guān)印刷管理的法律法規(guī)，有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度。按照《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理五項制度》等等法規(guī)規(guī)章要求依法經(jīng)營，注重安全生產(chǎn)，自覺維護企業(yè)良好形象。

　　20xx年，通過自身努力，諸暨市張三印刷有限公司年印刷瓦楞紙箱1億平方米、紙包裝品9600萬令、其他印刷品1.86億印。20xx年度實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2350萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2280萬元，交納稅金及附加55萬元，年末資產(chǎn)總計6122萬元，工業(yè)增加值1050萬元，利潤總額54萬元。

　　本企業(yè)已按時報送20xx年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并且在審核登記期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機關(guān)任何處罰。

　　根據(jù)本企業(yè)擁有的生產(chǎn)經(jīng)營場所和印刷生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)力量，具備印刷業(yè)經(jīng)營資格條件，請新聞出版主管部門準予年度核驗。

　　諸暨市張三印刷有限公司（蓋章）20年月日

企業(yè)自查報告6

　　我項目目前已投入使用的總建筑面積為xxxxM2,，其中xxxM2,，xxxM2,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視消防工作，項目的消防安全工作與規(guī)劃設(shè)計同時起步。截止到目前，我公司主要開展了以下幾個方面的消防安全工作。

　　一、硬件配置方面

　　消防硬件的配置是做好消防工作的基礎(chǔ)，我司高度重視消防硬件的配置。在硬件配置上主要是兩個方面.一、嚴格按照《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》和其他相關(guān)法規(guī)的消防硬件配置要求，目前已投入使用的建筑已經(jīng)達到了消防安全的硬件配置要求。

　　二、按照相關(guān)規(guī)定配置滅火工具。

　　目前已經(jīng)配置了消防滅火器67箱（主要以二氧化碳滅火器為主）、消防柜1個（消防工具具體見附件）。

　　本次硬件自查也存在兩個問題：

　　一、增加滅火器的種類。明年將增加推車式滅火器和干粉滅火器的數(shù)量。

　　二、增加消防柜的數(shù)量。明年隨著17-22棟的竣工交樓，消防設(shè)備也將相應(yīng)增加。

　　二、軟件配置方面

　　消防軟件配置是做好消防工作的保證，我司消防軟件配置主要是做了以下三個方面的工作。

　　一、健全消防安全組織，落實消防安全責(zé)任。我司形成了以總經(jīng)理為安全組長、其他部門負責(zé)人為直接責(zé)任人的消防安全工作小組。由安保部負責(zé)人全面負責(zé)日常的消防安全工作，把消防安全工作放在各項工作的首要位置。

　　二、組建了一支消防安全隊伍。首先是在組織結(jié)構(gòu)上單獨設(shè)置“消防專員”一職，主要招聘退伍的消防人員，以提高隊伍的消防專業(yè)水平。其次是組織參加消防專業(yè)培訓(xùn)。20xx年12月6日——12月1

　　11日，我司xx、xx和xxx三名同志參加“消防設(shè)施操作員、巡防員”的培訓(xùn)，三人均以優(yōu)異的成績獲得畢業(yè)證書。最后是加強消防安全演習(xí)，鍛煉隊伍的應(yīng)急處理能力。我司在平時非常注重員工的軍事訓(xùn)練，尤其是體能訓(xùn)練，切實提高消防隊伍的實際作戰(zhàn)能力。在11月9日的消防安全宣傳日，我司組織了消防滅火演練，提高了火災(zāi)事故的處理能力。

　　三、消防安全培訓(xùn)方面。我司目前在安保部員工的消防專業(yè)知識培訓(xùn)方面做了很多工作，但是在普通員工的消防安全知識培訓(xùn)和宣傳還有待加強。

　　明年我司將形成以新員工消防常識培訓(xùn)、安保部員工的專業(yè)知識培訓(xùn)和普通員工的日常強化培訓(xùn)的培訓(xùn)體系。切實提高我司所有員工的消防安全知識和消防應(yīng)急處理能力，營造消防安全共建氛圍。

　　三、日常管理方面

　　目前我司在日常管理上主要是以下兩個方面：

　　一、加強消防設(shè)備設(shè)施的檢查，確保消防設(shè)備和工具在發(fā)生火災(zāi)事故能夠正常使用。我司對滅火器的巡查為每周不少于3次、每月1次大型的消防設(shè)備性能檢查、每月1次消防探測點的測試。

　　二、加強重點防火部位的日常巡查，確保及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患。我司對設(shè)備房、鍋爐房和有使用明火的部位，實行24小時巡查制度。并逐步形成了以重點區(qū)域重點監(jiān)控和普通部位不定期巡查的日常巡查制度。

　　通過檢查，我司全體員工的消防意識有了明顯的加強。對于目前存在的問題也有了清醒的認識。我司將以此次自查為契機，切實落實消防安全責(zé)任，進一步消除安全隱患，建立更加完善的消防安全長效機制，逐步提升我司的消防安全管理水平，達到上級消防主管部門的各項工作要求和工作規(guī)范。

　　特此報告。

企業(yè)自查報告7

　　根據(jù)ｘｘ市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會制定的《ｘｘ市建筑安全生產(chǎn)百日大檢查實施方案》的通知，為保證安全生產(chǎn)，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，我公司立即開展安全生產(chǎn)大檢查并結(jié)合實際制定了詳細的自查方案，針對安全重點，對安全責(zé)任制及制度落實情況、規(guī)程執(zhí)行情況、隱患排查及危險源監(jiān)控情況、應(yīng)急管理及安全培訓(xùn)情況等進行了全面的自查，并對存在的問題進行有效整改，確保廣大職工生命及財產(chǎn)安全，保證工程順利進行。

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

　　為明確責(zé)任，建立了“企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)承諾制”、以及各安全生產(chǎn)負責(zé)人與施工人員的“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，并以各項目組主要負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對各管理人員提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。各專業(yè)作業(yè)隊均配備了專職安全員，項目部制定了適合本工程特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了層層分解，嚴格落實責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各思其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況

　　企業(yè)在項目部設(shè)立了安全文明辦公室，主要負責(zé)職工生產(chǎn)、生活安全及文明施工，成員由各專業(yè)作業(yè)隊專（兼）職安全管理人員及各項目組主要負責(zé)人組成。開工初期項目部就配備了一系列安全規(guī)程，并由項目部安全文明辦公室根據(jù)工程進展組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使廣大職工懂得自己的權(quán)利和義務(wù)，增強安全知識，由“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”的自覺意識上來。

　　三、安全生產(chǎn)管理制度建立及落實情況

　　對企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員以及所有施工人員，項目部根據(jù)工程特點編制了安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，并形成了安全生產(chǎn)制度匯編，包括：安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、例會制度、勞保用品管理制度、內(nèi)部事故調(diào)查處理制度、企業(yè)負責(zé)人和項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度、安全生產(chǎn)檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負責(zé)各項制度落實，具體如下：

　　（1）對進場人員實行“三級”安全教育，并嚴格遵守安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度，對所有進場人員進行崗前培訓(xùn)和安全交底，經(jīng)考核合格后上崗，所有特種作業(yè)人員一律持證上崗。

　�。�2）嚴格遵守安全生產(chǎn)例會制度。項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)評價本月安全生產(chǎn)實施情況，對暴露出的問題及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并部署在下月安全生產(chǎn)工作計劃中進行重點防范。

　�。�3）企業(yè)負責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時分別在企業(yè)和工程項目存檔備查；項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。

　　（4）施工現(xiàn)場配備有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)及生活區(qū)進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改要求，整改合格后方繼續(xù)施工。

　�。�5）安全員根據(jù)工程情況編制勞保用品需要計劃，并按計劃和規(guī)定發(fā)放，同時辦理登記手續(xù)。要求施工人員進入現(xiàn)場必須按照安全操作規(guī)程佩戴勞動保護用品。

　�。�6）項目部與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，對各部門年度完成安全生產(chǎn)目標情況進行考核和獎罰。對發(fā)生的安全事故按內(nèi)部事故調(diào)查處理制度并結(jié)合《勞動安全衛(wèi)生管理規(guī)定》進行處理，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的人員，由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組給予表彰。

　　四、重大危險源監(jiān)控及應(yīng)急情況

　　項目部根據(jù)本工程特點，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行了風(fēng)險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或管理方案達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本項目所識別出的重大危險源有：①.高處作業(yè)；②.坍塌；③.機

　　械傷害；④.火災(zāi)、爆炸；⑤.洪水；⑥.食物中毒；⑦.施工用電。項目部配備了有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)、生活區(qū)、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實效。

　　項目部針對本工程重大危險源分別制定了火災(zāi)、爆炸、食物中毒、防汛、基坑維護運行等專項應(yīng)急預(yù)案及安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中救援程序和救援措施完善，預(yù)案間相互協(xié)調(diào)、銜接緊密。項目部對各種預(yù)案進行了培訓(xùn)及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握。

　　五、安全基礎(chǔ)工作情況

　�。�1）為施工人員創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)的重要性認識到位，并加大安全投入，用于購買勞動防護用品、完善安全防護設(shè)施、配備消防器材、制作宣傳警示標牌等，同時加強文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，積極為施工人員創(chuàng)造安全的生產(chǎn)條件和施工環(huán)境。

　�。�2）施工機械由專人管理，明確責(zé)任，對大型機械設(shè)備制定了專項安全管理制度，并嚴格實施。確保機械設(shè)備在使用和運輸過程中安全可靠。

　�。�3）施工用電也是施工現(xiàn)場控制的主要環(huán)節(jié)，項目部及各作業(yè)隊均配備了專業(yè)電工，加強施工人員的防觸電及自我安全防范、保護的意識，同時對用電采取技術(shù)保護措施，嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范，加強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。

　　（4）施工過程中完善安全記錄，加強安全臺帳管理。安全員針對每次安全大檢查及每日巡查發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施、安全驗收等情況進行詳細記錄，為事故調(diào)查提供可靠的資料，真正做到有據(jù)可查、有章可循。

　　總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，并及時進行了整改。但企業(yè)一定會堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極努力開展標準化施工，狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求落到實處，進一步增強其安全責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進行提供安全保障。

企業(yè)自查報告8

　　x州市食品藥品監(jiān)督管理局

　　清理黨政機關(guān)、事業(yè)單位黨員干部私自從事營利性活動工作的報告

　　按照中共x州市紀律檢查委員會《關(guān)于清理糾正黨政機關(guān)、事業(yè)單位黨員干部私自從事營利性活動工作實施方案》（x紀發(fā)[20xx]21號）通知精神，我局結(jié)合實際，對照《方案》認真開展了廉潔自律自查活動，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認識

　　嚴格依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，從規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為入手，從建立健全廉潔自律制度出發(fā)，進一步促進我局黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了文件精神，明確了自查任務(wù)，統(tǒng)一了思想，提高了認識，使大家深刻理解了在當前形勢下重申和嚴格執(zhí)行廉潔自律重大意義，要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，自覺遵守，嚴以律已，做出表率，要求參會人員對照《方案》進行自查自糾，并如實填好《個人自查情況等級表》。通過此項活動，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的自覺性，樹立了良好的黨風(fēng)政風(fēng)。

　　二、抓住重點，嚴格執(zhí)行

　　對照《方案》認真抓好貫徹落實，在宣傳和教育的基礎(chǔ)上，對局領(lǐng)導(dǎo)班子王貴法局長和李洪書記等15名班子成員進行了自查活動，并按規(guī)定公示一周，公布了監(jiān)督電話和舉報信箱。通過活動的開展，沒有發(fā)現(xiàn)借他人名義經(jīng)商辦企業(yè)、違反規(guī)定買賣股票、擁有非上市公司股份或證券、個人在國（境）外注冊公司或投資入、違反規(guī)定在經(jīng)濟實體社會團體簡直或兼職取酬以及從事有償中介活動的情況。

　　三、加強監(jiān)督，注重預(yù)防

　　在活動中，進一步建立健全規(guī)范了干部廉潔自律的規(guī)章制度，建立健全了反腐倡廉的長效機制，并將專項治理工作作為加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重點項目，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容進行考核，嚴格實施責(zé)任追究。

　　二0一一年七月二日

企業(yè)自查報告9

　　一年來，我公司始終堅持“一切為了用戶”的經(jīng)營理念，以誠經(jīng)營，惜諾如金，篤信誠信是企業(yè)的生命。堅持以為用戶提供技術(shù)先進、性能優(yōu)良的新產(chǎn)品為己任，立足于自主研發(fā)新產(chǎn)品，相繼開發(fā)了動力頭鉆機、旋挖鉆機、沉管樁鉆機等新產(chǎn)品，在不斷變換的市場中取得了不凡的業(yè)績，市場份額占到國內(nèi)市場的20%強。公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標均有不同程度地增長，相繼獲得河北省第七屆消費者信得過產(chǎn)品，連續(xù)19年獲河北省工商局“重合同、守信用”單位。

　　樹立誠信經(jīng)營的理念

　　我公司把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的追求，堅持靠信用待用戶，爭市場，主要方面是：一是建設(shè)以誠信理念為宗旨的企業(yè)文化體系。公司把誠信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來抓，提出了“以德治企，誠實守信”的道德信條，倡導(dǎo)“說老實話、辦老實事、做老實人”的企業(yè)作風(fēng)，形成了“創(chuàng)新共贏奉獻”的企業(yè)價值觀等12條企業(yè)文化理念。二是著眼于道德宣傳教育，著力于增強誠信意識。公司視道德為根本，重企質(zhì)如生命，堅持加強道德建設(shè)，打造誠信平臺，造就忠誠員工隊伍。充分利用板報宣傳欄，企業(yè)文件等形式與社會公眾媒體廣泛宣傳道德建設(shè)的條例、規(guī)定及先進典型，宣傳企業(yè)的發(fā)展理念和文明建設(shè)的指導(dǎo)思想，營造濃厚的教育氛圍，倡導(dǎo)員工爭做道德建設(shè)的標兵、忠誠企業(yè)的先鋒；利用多種形式落實企業(yè)的經(jīng)營準則和行為規(guī)范，如公司奉行一切為了用戶的服務(wù)理念，對客戶服務(wù)做出承諾，500公里以內(nèi)12小時服務(wù)到位，500公里以外24小時服務(wù)到位。公司開展了全員性的“樹立新理念，提供新服務(wù)，塑造新形象”活動。分別在業(yè)務(wù)科室和車間班組開展以“講安全、講質(zhì)量、講誠信、講服務(wù)、樹形象”為內(nèi)容的“四講一樹”活動。這些活動作為一種教育的載體，通過員工的參與與實踐，在啟迪思維中體味誠信處事、道德為人的真正內(nèi)涵，做到換位思考，一心一意為用戶著想和服務(wù)，使客戶有困難就會想起新鉆這個朋友，愿與新鉆聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，共謀發(fā)展。強化誠信經(jīng)營的管理

　　市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，誠信必將成為企業(yè)行為的準則，成為企業(yè)管理的靈魂和根基。公司在誠信管理方面主要做法是：1.創(chuàng)建誠信經(jīng)營準則和企業(yè)與員工的行為規(guī)范，明確企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。在建設(shè)誠信企業(yè)的過程中，公司從確立生產(chǎn)經(jīng)營準則和行為規(guī)范入手：一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經(jīng)濟規(guī)律的《新鉆公司企業(yè)標準》；二是在經(jīng)營銷售上建立了集市場承攬、產(chǎn)品銷售、貨款回籠、售后服務(wù)、廉潔公正、塑形創(chuàng)優(yōu)為一體的《經(jīng)營銷售工作管理規(guī)定》；三是在質(zhì)量管理上，積極按照質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)安全衛(wèi)生等三個管理體系的國家認證的標準進行努力；四是在精神文明建設(shè)上，建立以《新鉆公司員工守則》、《婚喪事新辦八條規(guī)定》為基準的系列行為規(guī)范。2.打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范立誠守信平臺，為企業(yè)經(jīng)營和員工成長提供行為導(dǎo)向。一是把道德修養(yǎng)、誠信建設(shè)作為班子建設(shè)的重要課題，作為總結(jié)工作、剖析思想的一項內(nèi)容。評估公司的客戶信譽度和市場認知度，完善誠信經(jīng)營準則和行為規(guī)范：二是嚴守合同契約，不計較一時一事利益得失。2014年初，公司產(chǎn)品暢銷但市場鋼材價格一路高歌猛進，對此，公司沒有怨天憂人，而是苦練內(nèi)功，挖潛增效，壓縮成本，并優(yōu)質(zhì)高效兌現(xiàn)合同，受到用戶的高度評價：三是對待員工做到言必信，行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司內(nèi)做出的.決定、承諾的事情、簽訂的協(xié)議書、責(zé)任狀，

　　公司領(lǐng)導(dǎo)都做到一一兌現(xiàn)，決不失信員工，塑造了領(lǐng)導(dǎo)者良好的形象，贏得了員工的好評。3.建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發(fā)進取明確方向。公司每月對員工在勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)心他人和參加公益活動等方面逐一進行考核。在職業(yè)道德建設(shè)方面，公司完善了《新鉆公司職業(yè)道德行為準則》，突出道德約束的力量。不斷提升員工的職業(yè)道德意識，把職業(yè)道德建設(shè)納為企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。

　　硬化誠信經(jīng)營的載體

　　優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)講誠信的首要體現(xiàn)，是構(gòu)筑誠信文化的基礎(chǔ)和要件，也是企業(yè)最好的競爭手段。公司的樁工機械產(chǎn)品，其質(zhì)量是市場公認過得硬的產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了長久的信譽、可靠的朋友和永恒的市場。這個令眾多企業(yè)追求和向往的成果的取得，得益于公司積極倡導(dǎo)并實施“精品工程”和“名牌戰(zhàn)略”。第一，強化質(zhì)量意識教育，夯實質(zhì)量保證基礎(chǔ)。一是抓教育，搞培訓(xùn)。把員工的技術(shù)和質(zhì)量教育培訓(xùn)列入公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，每年初確定培訓(xùn)內(nèi)容、目標、課時，拔出專項費用，由公司和車間兩級組織實施。同時，定期舉辦質(zhì)量講座、質(zhì)量現(xiàn)場會，開展技術(shù)比武、拜師學(xué)藝活動，設(shè)立自學(xué)成才，崗位成才獎，定期表彰獎勵：二是建體系，立制度。公司建立了符合國際標準的質(zhì)量管理保證體系和《生產(chǎn)、檢驗、考核規(guī)章制度》，并把它滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。第二，強化質(zhì)量保證體系。實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。新鉆公司嚴格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系辦事，形成了從設(shè)計、投料、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)完整的質(zhì)量管理閉環(huán)體系；并在生產(chǎn)過程中全面推行“自檢、專檢和互檢”一的“三檢制”及“自檢、自分、自蓋工號和控制產(chǎn)品合格率”的“三自一控”制度。這樣一來，不但使產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，而且有效地發(fā)揮了“預(yù)防、把關(guān)、報告”的職能作用，使公司的質(zhì)量管理走向了制度化、法制化軌道。第三，強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，樹立質(zhì)管部門權(quán)威。推行了“質(zhì)量黃牌書”，并把質(zhì)量指標量化到各單位的工作任務(wù)及經(jīng)濟責(zé)任制考核中，本著“三不放過”原則，不斷開展質(zhì)量問題大討論，時刻繃緊質(zhì)量這根弦�！皠�(chuàng)優(yōu)質(zhì)、造精品”成為員工的自覺行動，“質(zhì)量是個人的飯碗”成為員工的共識。“造一臺鉆機，交一方朋友，留一方美名”的理念已深入人心�！熬�品工程”和“名牌戰(zhàn)略”取得豐碩成果。近年來，新鉆公司有四種產(chǎn)品先后獲得“國家級重點新產(chǎn)品”“邢臺市名牌產(chǎn)品”等10余項大獎。固化誠信經(jīng)營的傳統(tǒng)

　　“人無信不立．企無信難存”。公司注重情感投入的融合力，踐諾行動的影響力，贏得社會的認同和用戶的贊譽。一是注重以情感人，展現(xiàn)道德風(fēng)尚。堅持以情感人，以德贏心。通過實施情感培育、道德展示、愛心奉獻工程，達到市場結(jié)盟，建立關(guān)系，實現(xiàn)雙贏的目的。(1)急人所難，送貨上門。當用戶在施工遇到困難向新鉆求援時，我們不但破例加工生產(chǎn)，而且為一件產(chǎn)品不惜派汽車跨越歷時25小時行程1500公里，專程將貨送到施工現(xiàn)場。(2)真摯服務(wù)，情暖人心。當公司走訪用戶獲知地下連續(xù)墻鉆機的信息時，立即派員專程前去調(diào)研，根據(jù)用戶需求特別開發(fā)，今年8月份完成試制，保證了用戶的急需。真摯的感情使用戶表示愿與新鉆成為的合作伙伴。(3)售后服務(wù)，一管到底。產(chǎn)品售出后，新鉆公司始終遵循這樣一條準則“扶上馬，送一程，興衰成敗總關(guān)情”。每一件產(chǎn)品發(fā)出后，公司都要通過電話或派員向?qū)Ψ搅私馇闆r或跟蹤調(diào)查，及時解決用戶遇到的疑難問題。二是注重履約踐諾，凸現(xiàn)誠信形象。對于承攬的重大制造項目，新鉆

　　公司克服一切困難也要按規(guī)定生產(chǎn)制造，保證合同兌現(xiàn)。今年7月份公司承接了33米大樁架的研制開發(fā)任務(wù)，合同約定8月份交貨，工期緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高，制造難度大，公司組織工程技術(shù)人員、生產(chǎn)制造骨干科學(xué)調(diào)度，精益生產(chǎn)，按時完成了公司發(fā)展史上從來沒有過的挑戰(zhàn)，以優(yōu)良的質(zhì)量兌現(xiàn)合同，受到用戶的好評。三是注重立誠守信，廣辟發(fā)展空間。自律是守法意識的體現(xiàn)，是道德素養(yǎng)的反映。公司帶頭嚴格遵守財務(wù)會計制度，準確、真實記載和反映自身的經(jīng)營和財務(wù)狀況：遵守國家金融法規(guī)，依法按章足額繳納各種稅費，自覺接受國家有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，多次被市、縣稅務(wù)部門評為“模范納稅戶”。近三年來，公司貸款、本金及利息償還率100％，連續(xù)三年無不良信貸記錄，切實履行擔(dān)保責(zé)任，被省農(nóng)行評為aa級企業(yè)。連續(xù)19年被河北省工商局授予“重合同守信用”單位。

　　不忘回報社會的責(zé)任

　　公司大力培育和發(fā)揚“義利兼顧，德行并重，回饋社會”的光彩精神，在企業(yè)發(fā)展，效益增加的同時，沒有忘記那些生活在逆境中的人們。截至目前為止，累計向社會捐款9余萬元。特別是今年四川汶川5.12特大地震發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工踴躍捐款，共產(chǎn)黨員還以特殊黨費的形式災(zāi)區(qū)捐款。另外，還制定了完善的退、換貨規(guī)定，對用戶不滿意的商品實行退換商品無障礙、售后服務(wù)有保障、處理問題不拖拉、接待投訴有結(jié)果。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理和賠償都有明確的、詳細的規(guī)定。我們不但創(chuàng)造了一流的商業(yè)品牌，而且以一流的服務(wù)品牌贏得廣大用戶的

　　實踐表明，誠實守信，就會收獲豐厚的回報和發(fā)展的希望；利欲熏心，欺詐行事，只能使企業(yè)走向衰敗和消亡。誠招天下客,信納八方財。社會呼喚誠信，時代推崇誠信，企業(yè)需要誠信，XX公司堅持以誠信的思想和作為服務(wù)廣大用戶,時刻牢記誠信是企業(yè)的生命。

企業(yè)自查報告10

　　xx年以來，在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密切配合和市信息辦的有力指導(dǎo)下，區(qū)政府的網(wǎng)站運行正常，維護更新及時，在推動政府信息公開、方便群眾辦事、促進政府職能轉(zhuǎn)變等方面做出了應(yīng)有貢獻，影響力日漸提升�，F(xiàn)將對照省市測評指標的自查情況報告如下：

　　一、一年來的主要工作

　　1、積極推進政府信息公開。按照《政府信息公開條例》要求，積極推進政府信息公開。對應(yīng)主動公開的法規(guī)文件、規(guī)劃計劃、政府文件、人事任免、統(tǒng)計信息等信息，堅持隨時發(fā)布隨時更新，全年共發(fā)布各類政府信息180余條。在公告公示欄發(fā)布各類工程招標、人事公示等信息40余條，轉(zhuǎn)載或發(fā)布極端天氣、流行性疾病等公共事件預(yù)警信息15條。對涉及社會民生的教育、社保、就業(yè)、醫(yī)療等相關(guān)信息，及時予以公布。設(shè)立了政府信息依申請公開欄目，提供相關(guān)表格下載，暢通了群眾要求政府公開指定信息的渠道。

　　2、加快政府系統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)。年初，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟工作會上對政府系統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)作了強調(diào)，之后又專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強政府系統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)的通知》，對各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦網(wǎng)站建設(shè)、區(qū)政府的網(wǎng)站內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)維護績效考核等工作做了具體要求。由于受區(qū)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的.影響，進展不夠理想，全年組織新建部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站15個，其中，民政局、人事局、審計局、建民鎮(zhèn)、張灘鎮(zhèn)等網(wǎng)站日趨成熟規(guī)范，成為區(qū)政府的網(wǎng)站推進政府信息公開的重要補充平臺。

　　3、努力推動網(wǎng)上辦事服務(wù)。要求有行政審批權(quán)限的部門，按照統(tǒng)一的表格和欄目公布辦事服務(wù)指南、行政審批依據(jù)和流程，提供相關(guān)表格下載，公布舉報投訴電話，規(guī)范了各部門行政審批事項辦事服務(wù)工作。由區(qū)政府法制辦在全區(qū)開展執(zhí)法依據(jù)清理，并在政府網(wǎng)公布了各部門行政執(zhí)法責(zé)任分類表，使廣大群眾了解各部門的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序，便于群眾和社會監(jiān)督。積極開展政民互動，及時受理網(wǎng)民咨詢投訴，就某方面工作適時征集群眾意見，做好區(qū)長信箱維護管理工作，督促主辦部門及時答復(fù)。

　　4、及時更新動態(tài)政務(wù)消息。新聞中心全年發(fā)布更新政務(wù)要聞、領(lǐng)導(dǎo)活動、重要工作進展、部門工作動態(tài)2600余條。尤其是在7.18特大暴雨洪災(zāi)期間，在區(qū)上沒有報紙、電視等媒體的情況下，自覺肩負起抗洪救災(zāi)宣傳報道工作重任，在近一個月的時間里，日均采寫、編發(fā)稿件30余篇，刊發(fā)洪災(zāi)照片150余幅，編印救災(zāi)簡報60期，在第一時間及時反映了全區(qū)災(zāi)情和救災(zāi)進展情況，并與區(qū)委宣傳部大力合作，推出楊宗興、黃蜂等一批抗洪救災(zāi)先進人物。

　　5、自覺服務(wù)全區(qū)重點工作。今年以來，根據(jù)全區(qū)各項重點工作的要求，先后在區(qū)政府的網(wǎng)站開設(shè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)濟普查專欄、人口普查專欄、爭先創(chuàng)優(yōu)專欄、雙創(chuàng)專欄、西洽會專欄、抗洪救災(zāi)、學(xué)習(xí)楊宗興等9個專欄，公開單項工作相關(guān)文件、動態(tài)信息，各專欄累計刊發(fā)稿件1500條以上，系統(tǒng)的宣傳了各項具體工作，促進了工作的順利開展。同時，還與區(qū)文聯(lián)等單位合作，開辦了影像攝影大賽專欄。

　　6、突出抓好網(wǎng)站安全管理。針對年初省工信廳檢測出區(qū)政府的網(wǎng)站存在諸多安全漏洞的問題，我們及時要求電信公司予以解決，并建立定期監(jiān)測制度，一旦出現(xiàn)漏洞及時修復(fù)完善。同時，完善了《網(wǎng)站安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《網(wǎng)站安全管理制度》、《網(wǎng)站管理制度》、《信息中心機房管理制度》、等五項制度，加強了內(nèi)部管理，在敏感時期，安排專人輪流值班。一年來，網(wǎng)站未受任何攻擊，全年未出現(xiàn)無法訪問現(xiàn)象，未出現(xiàn)網(wǎng)頁掛馬、網(wǎng)頁遭篡改等安全問題。

　　二、存在的問題和不足

　　一是信息公開還不夠全面系統(tǒng)。部分應(yīng)公開的信息，由于相關(guān)單位的相關(guān)工作還不規(guī)范，未能及時公開，如政府采購信息等。依申請公開，雖然渠道暢通，但一直沒有群眾提交申請。

　　二是網(wǎng)上辦事推進力度還不夠。目前，由于網(wǎng)站功能和相關(guān)部門、群眾辦事習(xí)慣等原因，網(wǎng)上辦事還停留在提供辦事服務(wù)指南、表格下載，網(wǎng)上審批、受理等還未進入實質(zhì)性階段。

　　三是政民互動方面還需努力。由于我區(qū)信訪、投訴量大，辦理區(qū)長信箱的區(qū)信訪局工作量大，加之部分信件反映的問題比較重大和復(fù)雜一時難以答復(fù)，回復(fù)不夠及時，有積壓信件現(xiàn)象。四是網(wǎng)站設(shè)計還不夠規(guī)范。部分欄目設(shè)置重復(fù)、應(yīng)用功能不強，還存在對首頁自身難以改動等技術(shù)上的問題。

　　三、下一步的整改措施

　　針對存在的問題和省市規(guī)范要求，我們已于7月份開始新建網(wǎng)站，購買了防火墻、服務(wù)器等設(shè)備，重新裝修了機房。由于各種原因，網(wǎng)站建設(shè)進度不夠理想，新網(wǎng)站將于12月底上線運行，一些具體問題即可解決。新網(wǎng)站運行后，我們將嚴格按省市規(guī)范要求，進一步加強和各職能部門的聯(lián)系，做好內(nèi)容維護更新，使區(qū)政府的網(wǎng)站真正成為推進政府信息公開的平臺，方便群眾辦事的窗口，對外宣傳的載體。

企業(yè)自查報告11

　　根據(jù)新賽發(fā)【20xx】78號文件精神，結(jié)合公司自身特點，對照《內(nèi)控管理手冊》進行了內(nèi)部控制自我評價工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、成立內(nèi)控自我評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：劉勇佐（董事長）、王大綱（總經(jīng)理）

　　副組長：鄒磊（副總經(jīng)理）、王新風(fēng)(財務(wù)總監(jiān))

　　成員：譚華、晏勇翔、朱明疆、董愛民、徐淑杰

　　二、自查時間

　　20xx年12月25日

　　三、自查基本情況

　　我公司高度重視內(nèi)控工作，結(jié)合本單位工作實際,組織內(nèi)控工作小組開展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過訪談內(nèi)控相關(guān)崗位、上報內(nèi)控自查材料等形式進行了重點自查。

　　共修改相關(guān)制度、流程3個，包括：《霍城縣可利煤炭物流配送有限公司安全生產(chǎn)管理制度》、《霍城縣可利煤炭物流配送有限公司安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案》、公司資金審批流程。增加流程2個，包括：公司車輛使用、修理管理流程；公司項目內(nèi)部驗收流程。

　　四、自查內(nèi)容

　　1、資金活動業(yè)務(wù)：根據(jù)內(nèi)控評價工作底稿，對資金的預(yù)算與審批、資金的收款與付款、銀行賬戶與印鑒管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、費用管理及籌資管理七項內(nèi)容逐項進行了檢查。

　　2、資產(chǎn)管理—流動資產(chǎn)管理：由于公司處于建設(shè)期，沒有原材料和產(chǎn)成品，所以此項內(nèi)容沒檢查。

　　3、資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理：對固定資產(chǎn)采購計劃、固定資產(chǎn)的獲取與記錄、固定資產(chǎn)的日常管理、固定資產(chǎn)折舊、清查盤點、減值準備、報廢清理七項內(nèi)容逐項進行了檢查。

　　4、財務(wù)報告：對財務(wù)組織與人員、制定財務(wù)報表編制方案、重大事項的會計核算方法、個別財務(wù)報表的編制和審核、財務(wù)分析、財務(wù)工作考核、財務(wù)檔案的管理逐項檢查。合并報表編制、定期公告、臨時公告、關(guān)聯(lián)方交易只有總部有此項業(yè)務(wù)，所以未填寫。

　　5、全面預(yù)算：對預(yù)算組織機構(gòu)、預(yù)算目標編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算差異分析與處理、預(yù)算考核逐項檢查。

　　6、擔(dān)保業(yè)務(wù)：公司沒有擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　7、工程項目：由于公司鐵路專線項目未全部驗收完畢無法整體打分。

　　8、合同管理：合同簽訂由公司法人或授權(quán)委托人簽訂并存檔保管，同時建立合同檔案管理制度。

　　9、采購業(yè)務(wù)：公司項目為代建，未由公司獨自采購物資。

　　10、銷售業(yè)務(wù)：公司未運營

　　11、業(yè)務(wù)外包：無業(yè)務(wù)外包

　　12、研究與開發(fā)：暫無

　　13、內(nèi)部信息傳遞及信息系統(tǒng)控制：能及時收發(fā)總公司各類文件，按要求對信息化系統(tǒng)進行使用。

　　14、人力資源：籌建期間努力完善各類制度，嚴格按照總部人力資源部要求完成招聘工作。

　　五、自查發(fā)現(xiàn)問題及原因分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理方面

　　1、工程成本核算管理存在工程進度確認不及時的問題。

　　2、相關(guān)項目發(fā)票管理未按規(guī)定保管

　�。ǘ�）人力資源管理方面

　　1、權(quán)利和責(zé)任分配上，有些部門存在職責(zé)不清，職責(zé)交叉的情況。由于人員變動，分工等原因，造成了這種情況。

　　2、業(yè)績考核方面，考核就是一個形式，沒有深入到實際工作中，沒有起到考核的激勵作用。

　　六、整改措施

　　（一）財務(wù)管理方面

　　1、要求公司工程管理部按及時與甲方確認工程進度，及時入賬活化企業(yè)資金。

　　2、更好的對重要發(fā)票專人管理。

　�。ǘ�）人力資源管理方面

　　1、對職責(zé)不清的部門，修改崗位說明書，做到職責(zé)清晰。

　　2、業(yè)績考核方面，讓主管的領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到績效考核的作用和意義，讓績效考核工作成為激勵員工的一個工具，從而更好的管理日常的工作。

企業(yè)自查報告12

　　20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、完成的主要建設(shè)工程

　　今年公司先后開工了xxxx2#住宅樓、xxxx城xxxxxxxxx住宅樓，xxxxx8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

　　二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

　�。ㄒ唬�、質(zhì)量管理

　　1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

　　3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　4、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　6、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　�。ǘ�）、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

　�。ㄈ�）、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　�。ㄋ模�、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，

　　制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　（五）、資金管理

　　加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

　　我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

xx建筑有限責(zé)任公司

　　二OXX年一月十六日

企業(yè)自查報告13

　　企業(yè)：xxxxxx

　　地址：xxxxxx

　　法定代表人（負責(zé)人）：xxxxx

　　經(jīng)營范圍：批發(fā)，零售：計算機軟件及硬件，信息服務(wù)器、傳真服務(wù)器軟件及硬件。

　　自查報告：（xxx企業(yè)名）于20xx年6月30日成立，運營業(yè)務(wù)狀況（xxxxxxxxx）。于20xx年1月正式解散，在此期間并按時交納企業(yè)所得稅，多次實施自查方案，并未發(fā)現(xiàn)偷稅漏稅行為，敬請稅務(wù)機關(guān)監(jiān)督審查。

xxxx

　　20xx-1-29

企業(yè)自查報告14

　　xx市國家稅務(wù)局稽查局：

　　根據(jù)xx市國稅稽通（20xx）445號通知書要求，我公司對20xx年度至20xx年度三年的增值稅繳納情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一.企業(yè)基本情況

　　縣煤業(yè)有限公司成立于二00三年十月，經(jīng)營地址：縣茅坪場鎮(zhèn)白云村二組；法定代表人：X；注冊資本：390萬元；公司類型：有限責(zé)任公司；經(jīng)營范圍：煤礦投資，農(nóng)副產(chǎn)品購銷，煤炭開采.銷售；增值稅一般納稅人，稅務(wù)登記證號：42052588。

　　公司年設(shè)計生產(chǎn)能力20萬噸，職工300人，連續(xù)五年來被縣人民政府授予“先進納稅單位”稱號，成為縣地方經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，為縣稅收發(fā)展做出了巨大的貢獻。

　　公司主營煤炭開采.銷售業(yè)務(wù)，兼營煤炭購銷業(yè)務(wù)；增值稅由縣國家稅務(wù)局征收，企業(yè)所得稅由縣地方稅務(wù)局征收。銷售方式為坑口交貨，結(jié)算方式為現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬，運輸費及雜費由購貨方負擔(dān)，增值稅稅率20xx年—20xx年為13%，20xx年為17%，進項稅主要為火工品.電力.柴油.備品配件.坑木.軌道等。09年起機器設(shè)備等固定資產(chǎn)納入抵扣范圍。

　　公司自成立以來，嚴格按《稅收征管法》.《增值稅暫行條例》辦理涉稅業(yè)務(wù)。06年已通過宜昌市國稅稽查局檢查，07.08年也經(jīng)過縣國稅稽查局檢查，除因政策理解不透.操作不當?shù)仍�因造成少繳部分稅款以外，無重大偷逃國家稅款行為，能取得這種優(yōu)異成績的主要原因是縣國稅局對企業(yè)的精心輔導(dǎo)和精細管理！

　　二.稅金繳納情況：

　　1.20xx年度納稅情況：

　　20xx年初公司庫存原煤806.12噸，當年生產(chǎn)原煤184679.88噸，外購原煤32904.42噸，共銷售原煤218311.28噸，實現(xiàn)銷售收入49849498.43元，銷項稅額6480434.72元，進項稅額1906922.60元，繳納增值稅4573512.12元。其中自產(chǎn)原煤增值稅負擔(dān)率為9.57%，外購原煤增值稅負擔(dān)率為7.20%。

　　當年根據(jù)縣國稅局《關(guān)于對全縣煤炭行業(yè)稅收征管情況進行集中巡查的通知》精神，公司虛心接受檢查，對發(fā)出商品等財務(wù)處理不當行為及時進行了更正，并足額繳納了稅金，20xx年1月17日，縣國稅稽查局對我公司20xx年1月1日至20xx年12月31日的的納稅情況進行了檢查，并下達了稅務(wù)行政處罰決定書“遠國稅稽罰（20xx）2號”文件，對公司未按規(guī)定設(shè)置賬簿行為處以20xx元的罰款，該罰款于20xx年1月18日上交。

　　2.20xx年度納稅情況：

　　20xx年度共生產(chǎn)原煤209272噸，外購原煤47008.34噸，銷售原煤253968.12噸，實現(xiàn)銷售收入79904230.43元，銷項稅額10387549.96元，進項稅額2768685.76元，繳納增值稅7618864.20元，其中自產(chǎn)原煤增值稅稅負率為10.08%，外購原煤增值稅稅負率為6.84%。

　　20xx年10月，根據(jù)縣國稅局關(guān)于加強煤炭行業(yè)稅收管理的要求，公司在國稅局的輔導(dǎo)下，通過自查的方式，補繳增值稅212687.66元，加收滯納金2339.56元，于20xx年11月6日上繳入庫。

　　3.20xx年度納稅情況

　　20xx年度共生產(chǎn)原煤175365噸，外購原煤25866.91噸，銷售原煤203410.54噸，實現(xiàn)銷售收入52625469.36元，銷項稅額8946329.85元，進項稅額3049808.96元，其中生產(chǎn)設(shè)備抵扣進項稅489155.15元，應(yīng)繳納增值稅款5896520.89元，實際入庫6876334.67元。其中自產(chǎn)原煤增值稅稅負率12.57%，外購原煤增值隨稅負率2.46%。

　　20xx年3月，為提高納稅人稅法遵從度，共同打造良好的稅收環(huán)境，縣國稅局與我公司簽訂“納稅責(zé)任書”，征納雙方嚴格按照責(zé)任書規(guī)定的基本要求.基本職責(zé).國稅機關(guān)承諾事項執(zhí)行。

　　根據(jù)責(zé)任書的職責(zé)，我公司對20xx年度增值稅納稅情況進行自查，在自查過程中：發(fā)現(xiàn)20xx年7月16日支付汽車檢修費9604.69元系維修鄂E6A363號小轎車費用，該小車不屬于本公司固定資產(chǎn)，該費用不應(yīng)該由本公司負擔(dān)，固該維修費用8209.14元應(yīng)予沖回，進項稅額1395.55應(yīng)予以轉(zhuǎn)出。

　　以上是我公司20xx至20xx年度自查情況，現(xiàn)上報貴局，在今后的工作中，我們一定按照《會計法》.《稅收征管法》的規(guī)定辦事.建立健全會計制度，完善財務(wù)體系，爭做納稅先進單位！

企業(yè)自查報告15

　　我廠在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)良好形象。立足于國家有關(guān)印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各項法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)，認真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀的經(jīng)營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認真填寫《印刷品登簿》，同時制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。

　　在經(jīng)營過程中我們通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會各項經(jīng)營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營過程中，我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，對違規(guī)亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀的事在我們企業(yè)孳生。 遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內(nèi)當前市場上的注流設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢打下了伏筆，在以后的經(jīng)營過程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”為理念，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)。

　　我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓(xùn)積極參加，并認真貫徹各項措施，及時上報各項數(shù)據(jù)企業(yè)按規(guī)章開展公司業(yè)務(wù)，有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度。 20xx年統(tǒng)計數(shù)據(jù)已按時報送，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，雖然11年各項管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒有監(jiān)督到位，在以后的經(jīng)營管理中，我們將對這些不足認真對待，徹底改善，并認真監(jiān)督好各項制度措施的到位情況。

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