工商管理模擬實驗報告

　　在生活中，報告的用途越來越大，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的工商管理模擬實驗報告，希望對大家有所幫助。

　　一、實驗目的

　　1、通過電腦模擬，了解整個企業(yè)從采購到生產(chǎn)，再到銷售的一系列過程。2、通過軟件的模擬，進一步加強專業(yè)綜合實踐教學環(huán)節(jié)中的社會實踐部分，培養(yǎng)和提高我們運用所學基本理論、基本知識來提高我們的基本技能分析以及解決實際問題的能力。

　　二、實驗內(nèi)容

　　主要通過工商管理模擬系統(tǒng)對企業(yè)流程進行模擬，主要通過總經(jīng)理、采購部、生產(chǎn)部、銷售部四個機構(gòu)的分工任務，以及通過系統(tǒng)提供的資金和信息來進行模擬操作，讓每個同學熟悉自己所處部門的操作流程，同時對自己所處職位進行管理，以訓練學生運用所學基本理論和基本知識解決實際問題的能力。

　　三、實驗過程

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理的作用

　　總經(jīng)理根據(jù)市場的預測需求，下達指令生產(chǎn)市場所需的商品的數(shù)目。同時要確保資金在生產(chǎn)過程中擁有充足的資金。

　�。ǘ�）采購部流程

　　總經(jīng)理根據(jù)對資金的預算，對采購部下達命令，采購部根據(jù)總經(jīng)理的命令并針對生產(chǎn)部的需求做出采購計劃并決定原材料采購的數(shù)量，制定采購計劃并購買所需原材料。最后對購買的原材料進行驗貨并入庫，發(fā)送給生產(chǎn)部。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)部流程

　　接受采購部發(fā)送過來的原材料，并根據(jù)總經(jīng)理的命令及銷售部對產(chǎn)品的需求制定生產(chǎn)計劃，并投入生產(chǎn)，同時根據(jù)產(chǎn)品及生產(chǎn)的需要適時的更新或購買生產(chǎn)線，以及根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求加入一些產(chǎn)品的研發(fā)，當然這一些都得考慮資金是否充足。

　�。ㄋ模�營銷部流程

　　銷售部根據(jù)客戶需求制定客戶訂單，并進行訂單評審，與客戶達成協(xié)議，最后錄入銷售合同并生成訂制單，再從入庫產(chǎn)品中提出產(chǎn)品發(fā)送到客戶手中。

　　四、實驗結(jié)果

　　1.在進行的幾輪模擬實驗中我們小組所在企業(yè)都因資金不足而被迫破產(chǎn)，而我所在的生產(chǎn)部中開始因為沒有足夠原材料而不能生產(chǎn)，導致銷售部不能及時把產(chǎn)品發(fā)送到消費者手中，但原材料到達生產(chǎn)部時，雖然投入生產(chǎn)，卻因資金占用而導致資金不足還貸而導致破產(chǎn)。

　　五、實驗體會

　　通過這次模擬實驗，培養(yǎng)了我實際工作的技能，同時對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷等流程有一些初步的認識，在模擬實驗中我擔任的是生產(chǎn)管理部門的工作，它讓我了解了產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最基本的一些知識，比如員工培訓等。而通過這次模擬實驗中擔任的生產(chǎn)管理部門，最主要是讓我掌握了生產(chǎn)部門的一些工作內(nèi)容及其生產(chǎn)流程，認識和掌握了生產(chǎn)中的基本知識，比如說生產(chǎn)線管理、員工培訓的`方法和策略，成本的控制，生產(chǎn)的安排該如何在協(xié)調(diào)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上既能節(jié)省庫存成本又滿足銷售部門的需求，同時保持一定的庫存，以面臨當原材料供應緊張時不能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品時而導致的供應脫節(jié)現(xiàn)象。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，通過各個環(huán)節(jié)流程的操作我還明白了：認識和掌握了管理的方法和策略，了解了生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務流程還不能很好的讓企業(yè)在整體中發(fā)揮它應有的作用，只有了解生產(chǎn)部門和其他各部門之間的相互關(guān)系，才能很好的讓企業(yè)發(fā)揮它作為一個整體性的企業(yè)所應該有功效，這樣的企業(yè)才能發(fā)展。

　　再者生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本職能之一，而生產(chǎn)管理績效的好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，比如說：(1)在一個企業(yè)內(nèi)的各項活動中，生產(chǎn)活動是創(chuàng)造價值、服務社會和獲取利潤的主要環(huán)節(jié)，因此，生產(chǎn)管理績效好的企業(yè)在產(chǎn)品銷售中占有絕對優(yōu)勢；(2)在絕大多數(shù)的企業(yè)中，生產(chǎn)過程往往占用了絕大部分的財力、設備和人力資源，生產(chǎn)資源是否得到有效的使用，直接影響所銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此從這個意義上來講，企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務上，而企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，在很大程度上取決于生產(chǎn)管理的績效，因此保證生產(chǎn)的及時和生產(chǎn)的產(chǎn)品適合市場的需要是一個企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要因素。

　　而經(jīng)過12月19日和22日以及30日這三天的工商管理企業(yè)模擬實驗學習，讓我學到最多的就是一個企業(yè)沒有一個很好的資金預算、成本控制，以及對各部門的協(xié)調(diào)管理制定一個很好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在當今這個經(jīng)濟全球化的條件下是根本不可能發(fā)展或許根本不能生存，最后只能破產(chǎn)。而通過這次模擬實踐的學習，還培養(yǎng)了我在實際工作方面的一些技能和技巧。我自身在這次模擬實踐擔任的是生產(chǎn)部門方面的工作，通過模擬操作，我了解和掌握了企業(yè)管理中，各個部門的職能得到完全的體現(xiàn)與其各部門之間相互的協(xié)調(diào)與制約至關(guān)重要，比如銷售部需要產(chǎn)品，但生產(chǎn)部卻因為原材料沒有完全到位而不能準時生產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品，這就造成了資金和人員的占用，所以一個企業(yè)是一個聯(lián)合的整體，而不是區(qū)分哪個部門貢獻大，那個部門貢獻小，在這之間吵來吵去，一個企業(yè)應是各個部門相互協(xié)調(diào)、相互制約、共同努力才能讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得發(fā)展，在模擬實驗的最后，還讓我知道了一個很簡單但對企業(yè)的發(fā)展卻很重要的道理：一個管理者不但需要協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，還需要在他們之間做一個橋梁的作用，同時目光也應該放在企業(yè)的長遠發(fā)展而不是短期的盈利和虧本上。

　　本次的社會實踐讓我學到了很多，我想在今后的工作中，在這次模擬實驗中所學的一定會幫助我，讓我在今后的工作中很好的利用所學知識把工作做好，讓我在以后的工作中少走彎路，同時在以后的工作中我會努力把自己的所學融入到工作中，以使自己在工作中更加出色。

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