職工績效考核報告
在現(xiàn)在社會，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的職工績效考核報告，歡迎大家分享。
職工績效考核報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼半年時間已經(jīng)過去了。在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我司的工作重點，圍繞中心，服務(wù)大局，加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，認真履職，穩(wěn)步推進信訪保衛(wèi)工作取得新成績。下面我按集團公司上半年職工績效考核的通知要求，就半年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報，請予指正。
一、政治思想和工作狀況
今年來我始終同黨中央保持高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線、方針、政策武裝頭腦，堅決執(zhí)行集團公司的各項規(guī)定和制度，自覺做到勤政廉政，團結(jié)同志。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求，自覺加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：一是加強政治理論學(xué)習(xí)，吃透上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話精神；二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高做好信訪保衛(wèi)工作的潛力和水平；三是深入開展調(diào)查模排，廣泛聽取基層的意見和建議。透過不斷的學(xué)習(xí)，進一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作能力，確保各項工作的正確性和科學(xué)性。
二、履行崗位職責(zé)狀況
今年來，自己更加認真履職，強化與同志們的協(xié)調(diào)與配合，商討和研判，在確保繁雜工作任務(wù)完成的同時，圓滿完成了以下工作：一是在今年臨近春節(jié)前，配合領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)收取并網(wǎng)費群訪事宜進行了處理。二是熱情接待來信來訪X起X人次，按到電話來訪六次一并給予了解釋答復(fù)。三是每月按照上級部門要求，及時匯總填報上訪信息和矛盾糾紛化解等有關(guān)事宜。四是接到上級部門轉(zhuǎn)辦的信訪案件x起，在要求時限內(nèi)給予了答復(fù)處理。五是根據(jù)總公司信訪維穩(wěn)處和集團公司的規(guī)定要求，每季度對各基層單位和住宅小區(qū)的旅安消防以及信訪維穩(wěn)工作進行了檢查，并寫了報導(dǎo)。六是在三月份與基層單位鑒定了《信訪維穩(wěn)》和《安全保衛(wèi)》目標管理責(zé)任書，并要求與年度考核掛鉤。七是接待了張家口大力神項目李志新、王力等四人討要工程款一事，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時安撫，給他們買飯三天三夜每晚陪伴到深夜，防止發(fā)生極端行為而影響集團公司的`正常工作秩序。
三、廉潔奉公，增強作風(fēng)建設(shè)
今年來，為全面完成全年目標任務(wù)的各項工作任務(wù)，思想上從未放松，行動上從未怠慢，時間上從未耽誤。作風(fēng)紀律方面，把實干、肯干、能干作為自己的工作信條，充分發(fā)揮主觀能動性，把正常的工作辦出新意，把創(chuàng)新的工作辦出特色，把難辦的事情辦出水平。深入基層，調(diào)查摸排，做到多匯報、多請示、多研究、多分析，擺正位置不越位，真抓實干不缺位。廉潔自律方面，嚴格遵守《黨員干部廉潔從政若干準則》，中央八項規(guī)定和集團公司的各項規(guī)章制度，注重密切聯(lián)系群眾，率先垂范，耐得住寂寞，守得住清貧，養(yǎng)成了潔身自好，懂言慎行，勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，無有任何違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
四、存在的不足和今后的努力方向
回顧今年來的工作，我在政治學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、工作履職、廉潔自律等方面都取得了必須的成績，積累了必須的經(jīng)驗，但也還存在諸多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在著必須的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠強；二是深入基層調(diào)查排模少，密切聯(lián)系群眾還不夠廣泛；三是解放思想，開拓創(chuàng)新意識需要進一步提高和強化。針對以上存在的問題和不足，我決心在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的熱情幫助下，從以下幾個方面加以改善：一是加強學(xué)習(xí)，提高理論水平和工作技能，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，勤奮工作；二是經(jīng)常開展批評與自我批評，不斷提升自我，增強綜合協(xié)調(diào)潛力；三是多深入基層，了解群眾疾苦，敢于在艱苦的環(huán)境中磨煉意志，在與群眾同甘共苦中汲取營養(yǎng)，學(xué)習(xí)解決實際困難的方式方法；四是加強與主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，多匯報、多請教，爭取與大家共同進步、共同成長，努力做一名組織放心、群眾滿意的信訪保衛(wèi)人員。自己仍然會以平安常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，級好本職工作，爭取再有提高！
職工績效考核報告2
因為廠情的不同，個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，并給予機會讓我擔(dān)負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔(dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。
經(jīng)過近半年時間的解，本人自去年11月進入公司以來。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。
公司的認知：主要體現(xiàn)在：
�、偃藛T狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
�、勐氊�(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。
�、軝C械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。
�、萆a(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。
⑥環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
�、偈滓獮榘踩a(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)；
②看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率；
�、蹖⒏鳟惓Ｇ闆r進行科學(xué)的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；
�、茏⒅貍�人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；
入職半年來的工作成績：
1.以積極進取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制；
2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；
3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；
4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；
6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；
7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；
2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責(zé)任。
以后工作的初步計劃：
1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；
2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)
3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進；
4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。
5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。
6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。
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