灌裝車間操作工工作總結報告

　　灌裝年終總結篇一

　　轉眼間，XX年很塊很快就要過去了，。一年來，在的關心和同事的下，我從一個新員工為一名熟練的操作工，現(xiàn)將一年來的如下：

　　我自XX年4月份進入xx奶線灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。多的工作以來，對工作的熟練程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成績。但也沒有出現(xiàn)過差錯。以高度的感做好本職工作。在做好本職工作的基礎上以高度的標準嚴格要求自己努力學好灌裝機的操作技術，以提高自己的操作平，保質保量的完成車間下達的生產任務。

　　在xx工作的這段里。xx積極上進的氛圍激勵我不斷學習進步。xx溫馨的家文化讓我倍感。在xx它能為你提供一個的發(fā)展起點和平臺，雖然我只是一個普通的一線操作工，但我仍會嚴肅認真對待本職工作。xx對我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的溫暖。

　　在一年的工作中，我做到：

　　1、嚴格遵守公司車間的規(guī)章制度。

　　2、設備的操作保養(yǎng)。

　　3、質量控制。

　　4、控制現(xiàn)場。

　　5、消耗控制。

　　6、聽從直接上屬工段長及車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

　　在20xx年，我將繼續(xù)加將對相關的學習，成為一名熟練工。

　　灌裝年終總結篇二

　　20xx年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調配合下，順利的完成了公司及生產部下達的各項生產相關的指標。

　　主要任務指標完成情怳：

　　1-10月份完成產量xxxxx批次；

　　其中XX產品XX批次，共XX盒(箱)；

　　其中XX產品XX批次，共XX盒(箱)；

　　其中XX產品XX批次，共XX盒(箱)；

　　其中XX產品XX批次，共XX盒(箱)；

　　員工培訓率100%

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　1合理調整勞動組合確保完成生產任務

　　在生產工作中包裝車間根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整工作強度、有效利用工作時間。通過車間和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

　　2嚴把質量關

　　2.1車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生

　　產工藝要求嚴格把好質量關，各班組對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入市場，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。

　　2.2在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

　　2.3在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本著對產品質量和產品銷售負責的態(tài)度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

　　3安全生產

　　3.1包裝車間在2014年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　3.2車間對安全事故做到了齊抓共管。如果班組出現(xiàn)安全事故必須找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的`措施，杜絕事件的發(fā)生。通過對班組人員進行操作規(guī)程和安全的意識教育，大部分員工都能把安全牢記心中，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　3.3通過車間班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　4學習、提高

　　車間領導以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

　　5 20xx年工作計劃

　　20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，我將繼續(xù)帶領班組員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產現(xiàn)場條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

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