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深圳購物中心的考察報告

時間:2020-11-14 19:15:19 其他報告 我要投稿

深圳購物中心的考察報告

  社會發(fā)展了,人們的生活豐富了,生活方式改變了,購物成了這種生活方式的一部分,它是立體的了。深圳購物中心也是隨著深圳人生活方式的新變化而出現(xiàn)的。

深圳購物中心的考察報告

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  深圳購物中心歷史追溯

  “所謂‘摩爾’,就是集吃喝玩樂購買消費為一體的綜合商業(yè)場所!庇兄爸袊

  摩爾第一人”之稱的銅鑼灣購物廣場董事長陳智如是說。

  伴隨經(jīng)濟的發(fā)展以及城市規(guī)模、人口的不斷增加,深圳商業(yè)發(fā)生了變化:傳統(tǒng)百貨風(fēng)光不再,大型超市和復(fù)合百貨成為深圳商業(yè)的主流業(yè)態(tài)。然而,消費者的需求在變化,他們在購物的同時,還希望在餐飲、娛樂、休閑等方面得到滿足。

  太陽廣場是其中較早也較為成功的一個:于1999年11月開業(yè)的太陽廣場,營業(yè)面積近6萬平方米,包羅了休閑、娛樂、餐飲及購物等多種功能,經(jīng)營組合中有百貨商場、超市、餐廳,其功能與摩爾接近。雖未提出摩爾概念,但就其功能和規(guī)模而言,可以認為,太陽廣場是深圳摩爾經(jīng)營的較早探索者。

  在深圳,最早提出摩爾概念并付諸實施的是銅鑼灣廣場:20xx年1月,以銅鑼灣百貨為主力店的銅鑼灣廣場以美式ShoppingMall業(yè)態(tài)現(xiàn)身華強北商業(yè)區(qū),集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體,是全國首家ShoppingMall,第二年華僑城銅鑼灣廣場開張。

  中信城市廣場的出現(xiàn),則標志著深圳摩爾的發(fā)展進入一個新階段:規(guī)模更大、功能更全,業(yè)態(tài)更加成熟。中信采取“只租不售,統(tǒng)一管理”的招商方式,吸引了國內(nèi)外大批著名商家的進駐,中信城市廣場成為華南地區(qū)集購物、餐飲、娛樂、休閑、旅游觀光、文化等功能于一體的國際都市型ShoppingMall。20xx年11月,人民南面積12萬平方米的金光華廣場開業(yè),500多國內(nèi)外知名品牌入駐。金光華廣場集購物、休閑、娛樂、LOOKS潮流于一體,是形態(tài)成熟的一個ShoppingMall,伴隨著其開業(yè),重振人民南老商業(yè)區(qū)的重任也由其擔當起來。

  隨后,20xx年12月開業(yè)的華潤萬象城,由華潤集團投資,集零售、餐飲、娛樂于一體,總建筑面積達18.8萬平方米,擁有6層商用樓面,近300個大小不一、功能不同的獨立店鋪。有四個主力店ReEL時尚生活百貨、嘉禾電影城、O'le超級市場、“冰紛萬象”滑冰場以及6個次主力店,餐飲、家電以及國際品牌服飾等一批商戶也陸續(xù)進駐。

  深圳三大購物中心比較

  購物中心占據(jù)了城市的主要空間,同時代表著經(jīng)營者的思想、追求,這種精神內(nèi)涵通過每天的運作散發(fā)出來,使其在出售商品之外有更多的有創(chuàng)意的活動,讓消費者感受到消費的愉悅,感受到生活和世界的美麗。

  讓我們先來看深圳三大購物中心各自的“家底”。從這些比較中,或能明白其各自代表著的精神內(nèi)涵。

  給三大購物中心提個醒

  考察深圳購物中心的前景,以下幾個關(guān)鍵詞,關(guān)系著其發(fā)展的趨勢和可能。再此,通過對這幾個問題的分析,給深圳目前的三大購物中心提個醒。

  地鐵:三大購物中心都與地鐵親密接觸,地鐵會為購物中心帶來滾滾的人流,增加了購物中心的輻射半徑。但是,不能忽視的是,地鐵在帶來人流的同時,也會將人流帶走。

  百貨業(yè):深圳幾家大的百貨公司因起步早,占據(jù)著城市的'核心地位,有著成熟的消費群體,良好的人脈關(guān)系,豐富的管理經(jīng)驗和大量的人才儲備,并且也積累了雄厚的資金。當百貨公司和購物中心這兩類商業(yè)同處某繁華地段,功能的重疊與浪費將或造成一方繁榮、一方冷清,或?qū)蓴【銈R虼,百貨業(yè)的雄踞,對新生的購物中心仍然是一個“威脅”。

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  容量:大型商場的存在必需有巨大的人流支撐,據(jù)稱上海要80萬人才能養(yǎng)活一個大型商場(按5萬平方米營業(yè)面積),深圳人即使是購買力強,推算也要50萬人。深圳有1000萬人口,20個大型商場就夠了。可以預(yù)見,購物中心必將出現(xiàn)競爭慘烈的狀況。

  競爭:雨后春筍般的購物中心正在涌現(xiàn),據(jù)了解,深圳市內(nèi)今明年即將出現(xiàn)中心區(qū)的怡景中心城、星河、晶島三家購物中心,南山的花園城、保利城、歐洲城、益田假日等購物中心,加之龍崗的五洲風(fēng)情等,近10家大型購物中心的出現(xiàn),勢必削弱公眾對于現(xiàn)有購物中心的關(guān)注度,分流有限的消費者。

  營運管理:在國外,商場大都是由專業(yè)零售商投資;在中國,商場則大多是由房地產(chǎn)公司投資。兩種投資的利益取向是不同的。專業(yè)零售商投資的商場,體現(xiàn)“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,各種行業(yè)、業(yè)態(tài)的店鋪按一定比例配備。不要為了達到銷售、租賃目的,迎合客戶購買力,將商場分割成“豆腐塊”,致使產(chǎn)權(quán)肢解、各自為政、難于管理。

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