技術部管理評審優(yōu)秀總結報告模板

　　技術部（新產品開發(fā)部）作為管理體系中重要的職能部門之一，其運行的良好情況對整個管理體系運行的有效性有著密切關系。自公司建立和實施IS0 9001：2008質量管理體以來，技術部（新產品開發(fā)部）全體人員對《質量手冊》《程序文件》進行了深入學習和討論，熟知了管理體系的重要性和必要性，并在管理活動中得以規(guī)范，產品設計開發(fā)過程也得到了有效控制。

　　針對公司《質量手冊》和《程序文件》，技術部（新產品開發(fā)部）積極地進行了學習和討論，領悟其精髓，最近又建立和完善了相應的文件。如：技術部（新產品開發(fā)部）管理規(guī)定和技術文件管理規(guī)定；進行了PY180后橋系列技術圖紙的修訂和完善；生產工藝指導書的編制和完善；規(guī)范了技術文件下發(fā)和更改的控制。通過這些舉措確保了技術部（新產品開發(fā)部）管理體系的有效運行。

　　針對公司《質量手冊》和《程序文件》規(guī)定技術部（新產品開發(fā)部）控制要素為：文件控制、質量目標控制、產品設計開發(fā)過程控制、持續(xù)改進等

　　1、 對所有的技術文件記錄進行匯總、編號，并填寫《技術文件記錄清單(目錄)》然后歸檔；保存和管理全部的技術性文件，并填寫《受控文件清單》，發(fā)放和借閱的文件都進行了登記。

　　2、 質量目標的統(tǒng)計分析

　　分解到技術部（新產品開發(fā)部）的質量目標為：技術文件的正確性99%，新產品設計開發(fā)的可靠性99%。本年質量目標完成情況為：

　　a) 技術文件的正確性99%。為確保技術文件的持續(xù)有效性和正確指導性，進行了年度圖紙有效性審核和確認，同時針對PY180后橋圖紙進行了修訂和完善并予以重新?lián)Q發(fā)工作。

　　b) 新產品設計開發(fā)的可靠性99%，已立項新產品開發(fā)兩項即JC98平地機后橋和CY20鏟運機驅動橋，其中JC98平地機后橋以進入設計和開發(fā)的.確認階段，發(fā)往用戶手中進行各方面使用性能的測試，前期設計開發(fā)的策劃和實現(xiàn)過程是順利而成功的，達到確認階段前的成功率100%；CY20鏟運機驅動橋目前處于設計和開發(fā)的輸入評審階段。

　　3、 產品設計開發(fā)過程控制：技術部（新產品開發(fā)部）匯同其他相關部門針對設計開發(fā)的每個階段都進行了詳細的分析討論，并做以詳實的記錄予以存檔管理。

　　4、 持續(xù)改進：技術部（新產品開發(fā)部）在工作中不斷進行自我審核，根據質量部檢驗的統(tǒng)計結果，進行不合格品的原因分析，從而找出根源，對其不合格率高或波動較大的采取糾正/預防措施，下發(fā)技術文件更改通知單或者更新圖紙。本年度產品不合格率屬于正常范圍，產品質量基本穩(wěn)定。

　　5、 糾正預防：公司于今年3月12日至13日就質量管理體系進行了一次全面的內部審核。在對技術部（新產品開發(fā)部）進行全面審查中未發(fā)現(xiàn)不合格項

　　針對今年質量目標完成情況以及公司實際情況，技術部（新產品開發(fā)部）制定明年工作計劃，確保明年部門的管理目標順利完成。

　　1、 加強技術部管理體系運行認識，并不斷審查各項文件控制的全面性合理性和正確性。

　　2、 加強專業(yè)知識學習與培訓，采取老帶青原則，多爭取到展會或主機廠等處進行交流學習，不斷提高技術部人員素質，以增強技術部（新產品開發(fā)部）設計和開發(fā)能力。

　　3、 加強技術部（新產品開發(fā)部）與其他部門溝通與交流，各方面聽取匯總意見和建議，以完善產品設計的細節(jié)。

　　4、 總之從技術部（新產品開發(fā)部）管理體系的運行情況來看，我公司管理體系是適宜的、運轉是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴格按照ISO9000:2008標準要求，認真執(zhí)行質量手冊、程序文件要求，在管理方針的指導下努力達到管理目標，使我們的產品質量有更大的提高，為我們公司創(chuàng)造更大的利潤。

　　xxxxx有限公司

　　技術部（新產品開發(fā)部）

　　孫xx

　　20xx-031-4

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