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南方教育考察報告

時間:2021-05-03 20:48:55 其他報告 我要投稿

南方教育考察報告范文

  按照黨委的統(tǒng)一部署,我參加了南方教育考察組,從10月21日起,利用一周的時間,先后參觀考察了南京百家湖小學、百家湖中學、無錫市沁園小學、上海番禹中學、萬航渡小學、浙江海寧實驗初中、海寧實驗小學等七所學校,近距離地了解了南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)教育改革發(fā)展的動態(tài)。談起感受,宛如春風拂面,耳目一新。令我進一步開闊了視野,拓寬了思路,找到了差距,明確了奮斗的目標,可謂受益非淺。

南方教育考察報告范文

  此次南方之行,我得到了三點啟示:

  (一)先進的辦學理念是治校之本。

  縱觀這七所學校,都有著先進的辦學理論,如百家湖小學提出“以人為本、發(fā)展為本、創(chuàng)新為本”的管理思想和“為學生一生的發(fā)展奠基,對民族未來的進步負責”,“讓課堂煥發(fā)出教師和學生的活力”,“沒有太陽,花草就不會開放;沒有愛,就沒有教育;沒有激勵,就沒有創(chuàng)新”的教育思想;無錫沁園小學提出了讓學生“學會做人,學會學習,學會創(chuàng)新”的培養(yǎng)目標;上海萬航渡路小學提出了建設(shè)研究型教師群體的管理目標;浙江海寧實驗小學提出了構(gòu)建從教育理論-->教學模式-->教學評價的系列教育改革新格局的思路。

  這些先進的教育觀念體現(xiàn)了前瞻性和科學性。可以說,以上學校的崛起首先得益于校長嶄新的辦學觀念。正如蘇霍姆林斯基所說:“領(lǐng)導學校,首先是教育思想上的領(lǐng)導,其次才是行政上的領(lǐng)導!闭驗檫@些學校的校長很好的實踐了蘇霍姆林斯基的理論,才真正找準了學校管理的切入點,從而實現(xiàn)了從經(jīng)驗型、業(yè)務(wù)型向思想型、研究型的根本轉(zhuǎn)變。尤其是上海萬航渡小學的張校長在這一方面表現(xiàn)了更為突出。他提出,21世紀的教師要準備跨越四道門坎:一是雙語教學,即非外語類學科要用外語教學,既用母語又要穿插外語對話,這是應(yīng)對21世紀和國際接軌的一項重要舉措,以培養(yǎng)更多的國際人才;二是學會運用現(xiàn)化信息技術(shù),不僅用信息技術(shù)手段教學,而且學會用現(xiàn)化信息技術(shù)手段獲取知識;三是人文素質(zhì),要求教師必須有相當厚的人文底蘊,有人格魅力;四是有較高的師德修養(yǎng)。他的觀念表現(xiàn)了很強的超前意識和創(chuàng)新意識,很值得我們深思。

  (二)要想建設(shè)名校,必須以科研為先導,勇于搶占現(xiàn)化教育制高點。

  正如南京百家湖小學校長許一鳴所說:“學校的提升和發(fā)展靠科研,同時必須以科研為先導,人人要有科研意識。校長必須把科研思路貫穿于教學管理之中,要有一個大的課題來整合小課題,使之網(wǎng)絡(luò)化,從而帶動學校教育科研工作整體邁上新的平臺!痹趨⒂^考察中,我們也深切感受到了幾所學校濃厚的科研氛圍,如百家湖小學準備申報的“十五”課題:“兒童文化建設(shè)研究”,沁園小學的“激勵教育在小學階段運用”,上海番禹中學的“校本課程與研究性學習”,萬航渡小學的“學會參與”教育,浙江海寧中學的“課程改革實驗”等,都給我們在教育改革方面以深刻的啟迪。

  (三)要想建設(shè)名校,必須大力發(fā)展學校特色。

  在參觀考察中,我越來越強烈意識到,要想在眾多學校中占有一席之地,必須打造出屬于自己的品牌,也就是創(chuàng)出自己的特色。正像一位同行所說:“學校如同一架鋼琴,像一支交響樂隊要演奏出動聽的音樂,必須由不同的琴鍵或不同的樂手奏出不同的聲音。如果大家都發(fā)出同一個音,這個交響樂就奏不出來了!睂W校首先要找準自己的坐標,形成自己的辦學特色,有了特色,就有了生命力。我們考察的學校都是特色鮮明,如上海番禹中學的研究性課程(建筑模型與藝術(shù))、科技教育,萬航渡路小學的“研究型群體教師建設(shè)”,浙江海寧中學的特色班、實驗班,海寧實驗小學的課程改革、各種活動訓練基地等,都給人留下了深刻的印象。

  結(jié)合我校實際,在對南方教育的考察中我有三點體會:

  (一)辦學觀念必須進一步升華并不斷豐富其內(nèi)涵。

  先進的辦學觀念是治校之本,而先進的辦學觀念的提出,必須建立在實踐探索的基礎(chǔ)上,而且要符合各自學校的實際,必要時采用“拿來主義”,但更可以采用“改良主義”,可以觸類旁通。我校注重對教育觀念進行提煉升華,逐步確立探索三維教育,構(gòu)建全方位、立體型、多層互動的教育新格局,促進了學生主動和諧全面發(fā)展。在實踐中,我們覺得,這種辦學模式還是非常符合我校實際的,只是必須進一步豐富其內(nèi)涵,使其更加完善,同時,我們決定在以下幾個方面作進一步的嘗試:

  一是進一步優(yōu)化育人環(huán)境,組織廣大學生和家長評選“我最喜愛的老師”;在學生中評選學!靶蜗蟠笫埂;在家庭建立家庭小書屋,引導學生和家長共同閱讀優(yōu)秀文學作品,并寫出讀書心得或讀后感等等,然后評選“十佳文化家庭”。二是實現(xiàn)德育網(wǎng)絡(luò)化,要求教師、學生、班級和有條件的家庭長建立自己的網(wǎng)頁和電子郵箱,引導師生之間、家長和教師之間在網(wǎng)上開展談心交友活動,并設(shè)立網(wǎng)上“小荷聊天室”,實現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)與德育工作的整合。三是積極參與課程改革和新教材試點學校的`前期準備工作,認真組織好校本課程的編寫工作(我校擬定每年級開設(shè)一門校本課程),大力加強課堂教學改革,認真做好教育部基礎(chǔ)教育司重點科研項目“學科‘四結(jié)合’教學改革試驗研究”實驗學校立項申報工作和山東省教育科學“十五”規(guī)劃重大研究課題“研究性學習的理論與實踐研究”課題研究立項申報工作。一掃傳統(tǒng)教育的弊端,建立平等互動的民主型師生關(guān)系,促進師生合作能力的發(fā)展。倡導學生主動學習、探究性學習,為學生提供更多的發(fā)展機會和充分的自由,培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和實踐能力,使素質(zhì)教育利用課堂渠道扎扎實實推進。

  (二)一所學校要想持續(xù)發(fā)展,就必須不斷更新自我,堅持走在教育改革的前列。

  首先校長必須時時以先進的教育觀念指導全校工作,而且必須把先進的教育觀念內(nèi)化為廣大教師的自覺行動。素質(zhì)教育不能僅停留在領(lǐng)導層面上,應(yīng)該使上下成為一部和諧的機器,通過中樞系統(tǒng)指揮,“讓每個齒輪都轉(zhuǎn)動”。如何使每一位教師學會研究具有可持續(xù)發(fā)展的能力,是作為校長必須首先思考的問題,也是每一位干部教師必須認真思考的問題。我認為,要解決這一問題,就必須使全體干部教師都積極投身于教育教學改革中,投身于教育科研中,并不斷地豐富發(fā)展自己,提高自己的素養(yǎng)。為此,我們必須像上海萬航渡路小學那樣,致力于研究型群體教師的培養(yǎng),并建立健全培養(yǎng)培訓評價激勵機制,努力探索研究型教師成長的一般規(guī)律,為名師成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  (三)一所學校要想持續(xù)發(fā)展,必須走開放辦學的路子。

  緊緊依靠社區(qū)資源,開門辦學,可謂一石雙鳥:既可利用社區(qū)的人才資源優(yōu)勢,又能較好的利用社區(qū)的資金優(yōu)勢,像浙江海寧實驗小學的足球、乒乓球和圍棋訓練基地就充分發(fā)揮了以上兩種優(yōu)勢,他們的訓練基地從收費到教師都與學校無關(guān),我們考察了其他學校在開放辦學方面,也是各有千秋,如各種實驗班、特色班。因此,我認為我們在開放辦學方面,思想應(yīng)進一步解放,像南方那樣放開搞活,思路要開闊一些,不要把眼光禁錮在學校的小圈子里縮手縮腳,要善于借助八面來風,挖掘?qū)W校內(nèi)外的各種潛力,促進學校的可持續(xù)發(fā)展。

  總之,南方考察歸來,經(jīng)過認真認識、體會、反思,我進一步增強了危機感和加快發(fā)展的緊迫感。在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上,我決心按照黨委的部署,借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗,進一步豐富充實自我,密切聯(lián)系學校實際,進一步修訂完善自己的治校方略,努力使自己真正成為思想型、研究型的校長,帶領(lǐng)全校干部教師開創(chuàng)新建路小學的美好明天。

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