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技術(shù)質(zhì)監(jiān)部年度工作總結(jié)報告
20**年是宣城分公司技術(shù)質(zhì)監(jiān)部成長的關(guān)鍵一年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹總公司質(zhì)量管理的總體方針，認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，緊密聯(lián)系實際，不斷努力，克服了底子薄、任務(wù)重的重重困難，各項工程質(zhì)量監(jiān)督工作都取得了顯著作用。前事不忘后事之師，現(xiàn)將本年度的工作情況進行回顧總結(jié)。
一、技術(shù)交底
技術(shù)質(zhì)監(jiān)部嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、宣城市地方標(biāo)準(zhǔn)（《宣城市住宅工程質(zhì)量通病防治實施規(guī)定》等）的要求，在各單位工程開工之初即組織編制了《技術(shù)交底》，內(nèi)容包含施工技術(shù)交底和工程質(zhì)量交底，并隨工程進度、特殊環(huán)境等情況同步更新，嚴(yán)控交底手續(xù)，嚴(yán)查交底成果。
二、質(zhì)量檢查制度
每月定期（15-20日綜合大檢查評比）、不定期（抽查、巡查）對各項目部進行技術(shù)質(zhì)量檢查，督促各項目部加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實做好自檢、互檢、交接檢，確保不發(fā)生較大的質(zhì)量事故。對檢查出的質(zhì)量問題督促項目部及時整改，未及時整改到位即進行相應(yīng)處罰；
三、質(zhì)量檢查整改單
在每一次檢查后對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量技術(shù)部檢查記錄》，由項目負(fù)責(zé)人簽收，要求限期整改并組織復(fù)查。對整改單未限期回復(fù)將給予警告，多次逾期將進行相應(yīng)處罰。每月對整改單進行整理統(tǒng)計，存在的共性問題將上報公司領(lǐng)導(dǎo)，申請書面通知后下發(fā)各項目部；個別存在的問題監(jiān)督整改，杜絕再犯。
四、參與驗收及協(xié)調(diào)工作
對各項目部分部分項工程驗收的內(nèi)容提前進行檢查，待自檢合格后組織各單位進行驗收及協(xié)調(diào)工作，單位工程合格率為100%，力爭優(yōu)良率為10%，分部分項一次驗收通過率為90%。
本年度工程質(zhì)量管理情況總的概述報告：無質(zhì)量安全隱患，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
回顧一年來的工作，技術(shù)質(zhì)監(jiān)部圓滿的完成了各項工作任務(wù)，主要得益于以下幾個方面：
一是分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；
二是分公司其他部門的大力配合；
三是本部門成員的團結(jié)協(xié)作、共同努力。在總結(jié)成績的同時，還有存在不足之處，如工作內(nèi)容的精力分配不合理，有顧此失彼的現(xiàn)象等等，這些都有待于在今后的工作中改進和提高。
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