關(guān)于工商所副所長競聘報告

　　假如領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我，競爭成功，我將從以下幾方面努力。

　　1、提升素質(zhì)，塑造自我，盡快進入角色。作為一名副所長，一言一行都會對同志們產(chǎn)生感召力和示范作作，因此要不斷加強學(xué)習(xí)、加強修養(yǎng)、嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則，以自己的模范作風(fēng)去影響帶動職工。以自己的思想品德、水平能力、素質(zhì)修養(yǎng)建立良好的形象，得到干部和社會的認(rèn)同。一是加強黨性修養(yǎng)，堅定政治信念，開拓進取，不斷創(chuàng)新；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，在工作上做個明白人，成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，對工商行政管理的政策，法律法規(guī)和及相關(guān)知識較為熟悉。同時注重總結(jié)經(jīng)驗不斷積累，真正做到業(yè)務(wù)熟練，嚴(yán)防行為上和指揮上的盲目性。三是加強道德修養(yǎng)，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以法、廉潔奉公、文明執(zhí)法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。

　　2、擺正關(guān)系，當(dāng)好配角，團結(jié)協(xié)作形成合力。一個所的工作好壞很大程度上決定於班子是否團結(jié)。團結(jié)協(xié)作，形成合力抓工作才能出成績，因而處理好正副所長的關(guān)系是非常必要的，作為一名副職，我應(yīng)堅持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。

　�。�1）尊重而不奉迎。作為一名副所長，要尊重正職，在各方面維護正職的權(quán)威，支持正職的工作，特別是遇到難題要積極解圍，當(dāng)正職處于矛盾焦點上時要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難，決不能秀手旁觀，尊重不等于講原則的奉迎、庇護。

　　（2）主動而不依賴。副職對工作要積極主動，在自己職責(zé)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，遇事多請示，勤匯報，但不能事事請示，遇事無主見，有事往外推，一味的依賴、等待，特別在執(zhí)法中一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，、要勇于站出來，給正職留有余地和彈性。

　　（3）到位而不越位。立足本職，發(fā)揮自已的能力，當(dāng)參謀提意見，大膽工作，措施到位，不唯唯諾諾，左顧右盼。要克服工作不到位，無創(chuàng)新，對正職的工作不落實，自行其是。當(dāng)然副職的積極負(fù)責(zé)要有度，要維護正職的權(quán)威，維護班子團結(jié)，不爭權(quán)奪利，不越位。

　�。�4）服從而不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職意圖辦事，但服從不等于盲從，委曲求全，要有正確的原則、方法，不正當(dāng)?shù)男袨榈种�，注重場合，講究方法，提出意見。

　　3、找準(zhǔn)坐標(biāo)，勤奮務(wù)實，盡職盡責(zé)抓工作不折不扣完成各次任務(wù)。作為副所長，要找準(zhǔn)自己的位置，扎扎實實地干好本職工作，具體應(yīng)當(dāng)好“四員”。

　　一是當(dāng)好參謀員。副職在善于開動腦筋，多深入實際調(diào)查了解，掌握好各方面的信息，為正職作決策時提供正確的意見。要站在維護權(quán)威、顧全大局，維護全面利益，有利于開展工作的角度出主意，提思路，同時具有創(chuàng)新求實的意識，發(fā)揮副職的作用，決不能把副職當(dāng)擺設(shè)。

　　二是當(dāng)好指揮員。一個副所長，要有善于獨擋一面的開展工作，將自己的'分管的業(yè)務(wù)抓好抓實抓出成效，就應(yīng)當(dāng)具有指揮員的才能。要以“德”樹人，協(xié)助所長帶領(lǐng)全體同志學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻；要以“才”帶人，具有能觀察、能分析、能統(tǒng)率、合理用人、綜合協(xié)調(diào)、開拓進取的才能；要以“學(xué)”促人、帶頭加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為斷提高全所同志的素質(zhì)；以“規(guī)”管人，幫助所長制度好各項規(guī)章制度，來規(guī)范約束管理干部；以“心”聚人、協(xié)助所長把全所同志團結(jié)起來，擰成一股繩形成一個調(diào)，塑造強有力的戰(zhàn)斗集體。

　　三是當(dāng)好戰(zhàn)斗員。我認(rèn)為副所長不是什么官，也沒有什么權(quán)。我的理解就是在具體的每一項工作中走在其它同志前面的人，應(yīng)比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本職工作，這是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)，要明確分管工作的性質(zhì)，任務(wù)、范圍、權(quán)限，精通各項工商法律、法規(guī)、尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。對各項工作做到有明確的思路、有周密的安排，有切實的措施，有嚴(yán)格的執(zhí)行和檢查。做到細(xì)致周到，有條不紊、善始善終，竭盡所能完成本職工作，讓所長從具體事務(wù)中擺脫出來，更好地引領(lǐng)全所工作。主要就是在工作中堅持多讓同志們“跟我來”，少讓同志們“給我上”。

　　四是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。副所長要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。和諧的社會關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵，首先副職要協(xié)助所長做好縣局及各股室隊與所里的關(guān)系，不僅要完成縣局下達(dá)的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊交辦的工作，遇到各方面的問題要及時向相關(guān)股室匯報溝通，爭取他們的支持，要善于處理好所與當(dāng)?shù)攸h委政府及各部門的關(guān)系，要多向當(dāng)?shù)攸h委政府請示匯報，大力支持地方經(jīng)濟建設(shè)、接受當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、完成其交辦的任務(wù)，以贏得當(dāng)?shù)攸h政對工商工作的支持，同時也要處理好與當(dāng)?shù)仄渌�派出機構(gòu)的關(guān)系，特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系，爭取他們的支持和配合，同時協(xié)調(diào)處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關(guān)系，形成一個團結(jié)協(xié)作的團體。

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