規(guī)范管理年終總結(jié)報(bào)告范文
對(duì)我們來說，2014年是進(jìn)一步規(guī)范管理執(zhí)行力的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作和項(xiàng)目建設(shè)全面提速、強(qiáng)勢攻堅(jiān)、上臺(tái)階、見成效的關(guān)鍵之年。我們按照集團(tuán)公司黨委的要求，深入開展“規(guī)范管理年、服務(wù)基層年、成效顯現(xiàn)年”主題活動(dòng)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)的重要性和必要性；明確要求，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)“規(guī)范管理年”活動(dòng)深入開展；精心組織，按步驟實(shí)施，確�！耙�(guī)范管理年”活動(dòng)取得實(shí)效。我們以增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以積極的進(jìn)取精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，將“規(guī)范管理年”活動(dòng)工作推向深入，現(xiàn)將規(guī)范管理年實(shí)施過程中的各項(xiàng)總結(jié)匯報(bào)如下：
在規(guī)范管理年實(shí)施監(jiān)督過程中，我們緊抓各項(xiàng)工作中存在的與加快發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的突出問題，不斷增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)整體隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，管理制度進(jìn)一步完善，工作方式進(jìn)一步規(guī)范，努力在提高規(guī)范管理和執(zhí)行能力方面取得新成效，在增強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)拓展能力方面取得新成效，推進(jìn)“四個(gè)體系”的落實(shí)、抓牢“六個(gè)強(qiáng)化”的完善、完成“八項(xiàng)工作”的`實(shí)施。
（一）整體服務(wù)及綜合素質(zhì)的提升
通過規(guī)范管理年的開展，一線服務(wù)、市場服務(wù)、高速公路建設(shè)的服務(wù)理念、內(nèi)容和方式進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的責(zé)任感和事業(yè)心不斷提升，公司的外部形象顯著提高。員工的思想政治教育、業(yè)務(wù)技能增強(qiáng)加快，整體責(zé)任感、使命感、交通政策法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)理論、精通項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量管理、公路養(yǎng)護(hù)、成本管理、經(jīng)營開發(fā)等綜合業(yè)務(wù)能力和本領(lǐng)顯著提升。多元化和主動(dòng)化意識(shí)提高，國際市場的開拓和產(chǎn)品銷售渠道的得到擴(kuò)張，通過技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等開發(fā)新項(xiàng)目，提高了市場競爭力。
（二）各項(xiàng)工作考核及績效管理成效大增
按照集團(tuán)公司考核辦法，深化績效考評(píng)工作，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持把績效考核結(jié)果與年度考核、干部任用、評(píng)選先進(jìn)相掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)了干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性。通過堅(jiān)持日常考核與定期相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，把考核結(jié)果作為業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、干部任用的重要依據(jù)，消除崗位職責(zé)與工作紀(jì)律，著力消除守土無責(zé)、工作效能低下等不良風(fēng)氣。這樣，各項(xiàng)工作考核成績及員工整體管理水平得到提高和改善，積極為員工提供良好評(píng)價(jià)考核體系和發(fā)展空間。
（三）改革創(chuàng)新舉措下員工工作熱情高漲
通過改革創(chuàng)新，特別是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、增收節(jié)支、提高項(xiàng)目利潤水平、服務(wù)一線等方面的創(chuàng)新舉措，使得創(chuàng)利增收、服務(wù)高速等方面出成績，見成效。各部門崗位職責(zé)更加明確，目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制更趨于合理，使得整個(gè)集團(tuán)員工工作熱情增加，工作效率提高。使得各工程項(xiàng)目積極與集團(tuán)公司、各業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，為高速公路建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在員工中興起了廉潔從業(yè)、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)思潮，使公司各項(xiàng)工作健康良性發(fā)展，從而壓縮了非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)工程款清欠，確保了資金供應(yīng)充足和良性循環(huán)。另外，通過市場資源的不斷優(yōu)化整合，健全長效激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)市場力量，使各方面工作的責(zé)任感和工作積極性大力提高。
（四）抓牢國內(nèi)外市場的發(fā)展機(jī)遇，鑄就成效發(fā)展
抓住國內(nèi)高速公路發(fā)展機(jī)遇，通過各方面支持和過硬的業(yè)績，不斷擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部市場，注重省內(nèi)開發(fā)區(qū)、市政建設(shè)領(lǐng)域，鞏固和擴(kuò)大外部市場；強(qiáng)化了多元化和主動(dòng)化意識(shí)，抓牢國際市場的開拓，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，鞏固和開辟運(yùn)維陣地；通過技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等開發(fā)新項(xiàng)目，提高市場競爭力。不斷優(yōu)化整合市場資源，健全長效激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)國內(nèi)外市場力量，強(qiáng)化各方面工作的責(zé)任感和工作積極性。
（五）強(qiáng)化了內(nèi)部管理機(jī)制和管理效力
建立健全工程移交、工程統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理等制度；優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任考核，不斷建立和完善切實(shí)公司實(shí)際的目標(biāo)考核體系；完善長效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)使市場中標(biāo)及工程項(xiàng)目盈利做出特殊貢獻(xiàn)的員工，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極性和創(chuàng)造性；制定或調(diào)整各部門和員工崗位職責(zé)，建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的管理體制；建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部和員工考核機(jī)制，為員工干事創(chuàng)業(yè)提供良好評(píng)價(jià)考核平臺(tái)和發(fā)展空間；結(jié)合公司實(shí)際，深化工資改革，充分調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性；
（六）安全生產(chǎn)現(xiàn)場成效顯著，無安全事故發(fā)生
在生產(chǎn)基地強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范施工標(biāo)志擺放及人員上路作業(yè)；加強(qiáng)安全隱患排查和全面檢查，著力從材料設(shè)備、生產(chǎn)施工、人員生活的防汛防盜防火等方面加強(qiáng)排查。推行安全生產(chǎn)隱患排查月報(bào)制，隨時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)形勢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)落實(shí)綜合整改，確保安全生產(chǎn)；完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件的快速應(yīng)急處置能力。全面降低了安全事故的發(fā)生率，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
總之，在規(guī)范管理年實(shí)施監(jiān)督過程中，我們緊抓各項(xiàng)工作中存在的與加快發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的突出問題，不斷增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)整體隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，管理制度進(jìn)一步完善，工作方式進(jìn)一步規(guī)范，努力在提高規(guī)范管理和執(zhí)行能力方面取得新成效，在增強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)拓展能力方面取得新成效。
規(guī)范管理年總結(jié)匯報(bào)責(zé)任編輯：楊雪
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