規(guī)范管理年終總結(jié)報告范文

　　對我們來說，2014年是進一步規(guī)范管理執(zhí)行力的關(guān)鍵之年，是集團公司各項工作和項目建設(shè)全面提速、強勢攻堅、上臺階、見成效的關(guān)鍵之年。我們按照集團公司黨委的要求，深入開展“規(guī)范管理年、服務(wù)基層年、成效顯現(xiàn)年”主題活動，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展“規(guī)范管理年”活動的重要性和必要性；明確要求，突出重點，全面推進“規(guī)范管理年”活動深入開展；精心組織，按步驟實施，確保“規(guī)范管理年”活動取得實效。我們以增強責(zé)任感和緊迫感，以積極的進取精神，扎實的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，將“規(guī)范管理年”活動工作推向深入，現(xiàn)將規(guī)范管理年實施過程中的各項總結(jié)匯報如下：

　　在規(guī)范管理年實施監(jiān)督過程中，我們緊抓各項工作中存在的與加快發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的突出問題，不斷增強規(guī)范管理意識、崗位責(zé)任意識、質(zhì)量服務(wù)意識，促進整體隊伍素質(zhì)進一步提高，管理制度進一步完善，工作方式進一步規(guī)范，努力在提高規(guī)范管理和執(zhí)行能力方面取得新成效，在增強經(jīng)營開發(fā)拓展能力方面取得新成效，推進“四個體系”的落實、抓牢“六個強化”的完善、完成“八項工作”的`實施。

　　（一）整體服務(wù)及綜合素質(zhì)的提升

　　通過規(guī)范管理年的開展，一線服務(wù)、市場服務(wù)、高速公路建設(shè)的服務(wù)理念、內(nèi)容和方式進一步增強，員工的責(zé)任感和事業(yè)心不斷提升，公司的外部形象顯著提高。員工的思想政治教育、業(yè)務(wù)技能增強加快，整體責(zé)任感、使命感、交通政策法規(guī)、市場經(jīng)濟理論、精通項目建設(shè)、質(zhì)量管理、公路養(yǎng)護、成本管理、經(jīng)營開發(fā)等綜合業(yè)務(wù)能力和本領(lǐng)顯著提升。多元化和主動化意識提高，國際市場的開拓和產(chǎn)品銷售渠道的得到擴張，通過技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等開發(fā)新項目，提高了市場競爭力。

　　（二）各項工作考核及績效管理成效大增

　　按照集團公司考核辦法，深化績效考評工作，完善獎懲激勵機制，堅持把績效考核結(jié)果與年度考核、干部任用、評選先進相掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)了干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性。通過堅持日�？己伺c定期相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任考核制度，逐級落實任務(wù)指標(biāo)，把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、干部任用的重要依據(jù)，消除崗位職責(zé)與工作紀(jì)律，著力消除守土無責(zé)、工作效能低下等不良風(fēng)氣。這樣，各項工作考核成績及員工整體管理水平得到提高和改善，積極為員工提供良好評價考核體系和發(fā)展空間。

　　（三）改革創(chuàng)新舉措下員工工作熱情高漲

　　通過改革創(chuàng)新，特別是在改進生產(chǎn)工藝、增收節(jié)支、提高項目利潤水平、服務(wù)一線等方面的創(chuàng)新舉措，使得創(chuàng)利增收、服務(wù)高速等方面出成績，見成效。各部門崗位職責(zé)更加明確，目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制更趨于合理，使得整個集團員工工作熱情增加，工作效率提高。使得各工程項目積極與集團公司、各業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，為高速公路建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。在員工中興起了廉潔從業(yè)、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)思潮，使公司各項工作健康良性發(fā)展，從而壓縮了非生產(chǎn)性支出，加強工程款清欠，確保了資金供應(yīng)充足和良性循環(huán)。另外，通過市場資源的不斷優(yōu)化整合，健全長效激勵機制，加強市場力量，使各方面工作的責(zé)任感和工作積極性大力提高。

　　（四）抓牢國內(nèi)外市場的發(fā)展機遇，鑄就成效發(fā)展

　　抓住國內(nèi)高速公路發(fā)展機遇，通過各方面支持和過硬的業(yè)績，不斷擴大集團內(nèi)部市場，注重省內(nèi)開發(fā)區(qū)、市政建設(shè)領(lǐng)域，鞏固和擴大外部市場；強化了多元化和主動化意識，抓牢國際市場的開拓，不斷擴大產(chǎn)品銷售渠道，鞏固和開辟運維陣地；通過技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等開發(fā)新項目，提高市場競爭力。不斷優(yōu)化整合市場資源，健全長效激勵機制，加強國內(nèi)外市場力量，強化各方面工作的責(zé)任感和工作積極性。

　　（五）強化了內(nèi)部管理機制和管理效力

　　建立健全工程移交、工程統(tǒng)計、項目管理等制度；優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任考核，不斷建立和完善切實公司實際的目標(biāo)考核體系；完善長效激勵機制，對使市場中標(biāo)及工程項目盈利做出特殊貢獻的員工，加大獎勵力度，充分調(diào)動全員工作的積極性和創(chuàng)造性；制定或調(diào)整各部門和員工崗位職責(zé)，建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的管理體制；建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部和員工考核機制，為員工干事創(chuàng)業(yè)提供良好評價考核平臺和發(fā)展空間；結(jié)合公司實際，深化工資改革，充分調(diào)動各方面工作的積極性；

　　（六）安全生產(chǎn)現(xiàn)場成效顯著，無安全事故發(fā)生

　　在生產(chǎn)基地強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范施工標(biāo)志擺放及人員上路作業(yè)；加強安全隱患排查和全面檢查，著力從材料設(shè)備、生產(chǎn)施工、人員生活的防汛防盜防火等方面加強排查。推行安全生產(chǎn)隱患排查月報制，隨時掌握公司安全生產(chǎn)形勢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時落實綜合整改，確保安全生產(chǎn)；完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件的快速應(yīng)急處置能力。全面降低了安全事故的發(fā)生率，使安全生產(chǎn)工作落到實處。

　　總之，在規(guī)范管理年實施監(jiān)督過程中，我們緊抓各項工作中存在的與加快發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的突出問題，不斷增強規(guī)范管理意識、崗位責(zé)任意識、質(zhì)量服務(wù)意識，促進整體隊伍素質(zhì)進一步提高，管理制度進一步完善，工作方式進一步規(guī)范，努力在提高規(guī)范管理和執(zhí)行能力方面取得新成效，在增強經(jīng)營開發(fā)拓展能力方面取得新成效。

　　規(guī)范管理年總結(jié)匯報責(zé)任編輯：楊雪

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