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保衛(wèi)科年度工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2022-08-22 08:03:14 其他報(bào)告 我要投稿
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關(guān)于保衛(wèi)科年度工作總結(jié)報(bào)告

  總結(jié)xx年保衛(wèi)部各項(xiàng)工作,根據(jù)新形勢(shì)、新要求,初步研究部署新一年保衛(wèi)工作,引導(dǎo)全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢(shì),明確責(zé)任,做好工作,實(shí)現(xiàn)樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位的目標(biāo),為投資者看好家,護(hù)好院。

關(guān)于保衛(wèi)科年度工作總結(jié)報(bào)告

  一、履行職責(zé),積極工作,各方面工作取得新成績(jī)。

  xx 年,保衛(wèi)部緊緊圍繞“以人為本建隊(duì)伍、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實(shí)效、真誠(chéng)服務(wù)樹形象”的工作方針,履行職責(zé),盡心服務(wù),為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,減少企業(yè)物資流失積極工作,完成了年初確定的工作目標(biāo)。消防大隊(duì)全年共查出火險(xiǎn)隱患107項(xiàng),整改92項(xiàng),有15項(xiàng)正在整改中;成功撲救火災(zāi)89起,其中廠區(qū)25 起,生活區(qū)64起,撲救成功率100%;運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水13317車;參與工程改造、檢修現(xiàn)場(chǎng)等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤20次。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全年抓獲拿摸偷盜人員 1229人次;收繳廢鋼鐵等物資35.3噸;安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、合金等物資7197車;做好人好事81件。生產(chǎn)保衛(wèi)科在堅(jiān)持對(duì)全公司重點(diǎn)部位、要害崗位實(shí)行專項(xiàng)管理的同時(shí),還對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行死看死守的保衛(wèi)措施,確保熱軋超薄帶鋼工程從設(shè)備安裝到調(diào)試以及熱試的順利進(jìn)行。

  1、教育管理并重,提高員工素質(zhì)

  以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),以培養(yǎng)適應(yīng)**發(fā)展要求的員工隊(duì)伍為目標(biāo),嚴(yán)格隊(duì)伍的教育、管理和培訓(xùn),使員工的綜合素質(zhì)得到了較大的提高。

  一是嚴(yán)格教育管理

  全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)做好安全保衛(wèi)工作,是保衛(wèi)部適應(yīng)企業(yè)改革改制要求的主要途徑。首先我們以先進(jìn)性教育為契機(jī),結(jié)合保衛(wèi)工作和集團(tuán)公司的形勢(shì),及時(shí)進(jìn)行形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任教育,不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。其次,針對(duì)部分員工自律意識(shí)差,法紀(jì)觀念淡薄,道德缺失,與不法人員勾結(jié)損害企業(yè)利益的實(shí)際,以增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、自律意識(shí)為重點(diǎn),利用一個(gè)半月的時(shí)間,在護(hù)衛(wèi)隊(duì)員中開展了 “學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問題、挖根源、論危害、嚴(yán)整改”教育整頓活動(dòng),并對(duì)存在問題的員工進(jìn)行了處理。再次,根據(jù)企業(yè)改制后的形勢(shì),重新修訂了各部門的崗位職責(zé),制定了《內(nèi)部管理特別規(guī)定》等相關(guān)的規(guī)章制度,發(fā)出了《致員工家屬的一封公開信》,組織骨干力量深入到員工家中進(jìn)行家訪,向家屬講清保衛(wèi)部的工作性質(zhì)、公司目前的形勢(shì)、員工在工作中可能出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的管理規(guī)定,動(dòng)員家屬與單位一起做好員工的教育、提醒工作,共同筑牢安全屏障。與此同時(shí)對(duì)家庭生活特別困難的員工采取動(dòng)員職工進(jìn)行捐款的方式進(jìn)行幫助。這些措施的施行,教育了員工,穩(wěn)定了隊(duì)伍,保證了機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精干等改革改制工作的順利進(jìn)行。

  二是認(rèn)真培訓(xùn)練兵

  向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。各相關(guān)單位和部門圍繞保衛(wèi)部的中心工作,有針對(duì)性的組織員工扎實(shí)開展崗位培訓(xùn)練兵活動(dòng)。消防大隊(duì)妥善處理安全防火檢查、火災(zāi)撲救、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)以及戰(zhàn)訓(xùn)練兵的矛盾,利用有限的時(shí)間扎實(shí)開展體能、技能等戰(zhàn)訓(xùn)練兵活動(dòng),與**賓館進(jìn)行火場(chǎng)疏散、高空營(yíng)救等聯(lián)合模擬實(shí)戰(zhàn)消防演練,不斷豐富消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提高了消防隊(duì)員撲救火災(zāi)和服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的能力。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)針對(duì)進(jìn)廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁,暴力威脅不斷的嚴(yán)峻形勢(shì),以百工種技能大賽為契機(jī),抽調(diào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的骨干擔(dān)任教官,以擒拿格斗等實(shí)用的技能為重點(diǎn),對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行集中實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練,進(jìn)一步提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的專業(yè)本領(lǐng)。

  三是抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)

  求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),更是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的反映,我們從抓勞動(dòng)紀(jì)律入手,從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過往車輛人員的要領(lǐng),以及內(nèi)務(wù)、會(huì)風(fēng)都進(jìn)行了明確的要求。根據(jù)形勢(shì)的需要,我們?cè)O(shè)立了督查室,專門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部員工履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行工作紀(jì)律情況以及抓獲人員處理等項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,員工隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀,遵紀(jì)守法意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)而帶動(dòng)了工作效率的提高。

  2、嚴(yán)防細(xì)管,保衛(wèi)防范工作進(jìn)一步加強(qiáng)

  加強(qiáng)廠區(qū)管理,減少物資流失,既是員工群眾關(guān)注的焦點(diǎn),又是保衛(wèi)部的核心工作。在以往工作的基礎(chǔ)上,在設(shè)施建設(shè)、制度規(guī)范方面加大了力度。積極建議并取得公司大力支持,在各個(gè)大門安裝了先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和監(jiān)視系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控手段的高科技化,達(dá)到了對(duì)進(jìn)出廠大門晝夜全天候監(jiān)控,最大限度地減少了利用車輛偷盜從廠大門進(jìn)出的可能。針對(duì)廠區(qū)四周沒有完全封閉,部分地區(qū)廠區(qū)、居民區(qū)混雜等情況,在重點(diǎn)部位設(shè)置固定崗?fù),擴(kuò)大警戒半徑。在公司的大力支持下,更新了所有巡邏車輛,車輛的使用主要用于一線單位,不僅加大了廠區(qū)巡邏的頻率,提高了夜間的見警率,而且迅速提升了一線單位的快速反應(yīng)能力,僅國(guó)慶節(jié)放假期間,就先后抓獲到廠區(qū)內(nèi)偷盜的機(jī)動(dòng)車7臺(tái)。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序,最大限度地減少?gòu)S區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車輛,從源頭預(yù)防物資流失,建議集團(tuán)公司制定了《出入廠車輛管理辦法》,根據(jù)這個(gè)辦法,為進(jìn)入廠區(qū)的生產(chǎn)和工程建設(shè)車輛辦理通行證,對(duì)不符合進(jìn)廠條件的車輛一律禁止入廠。為保證此項(xiàng)制度的順利進(jìn)行,采取了增加門崗人員、領(lǐng)導(dǎo)帶班等辦法,頂住各種閑言碎語(yǔ)以及威脅,對(duì)違紀(jì)及盜公行為的車輛號(hào)碼在各門崗公示,堅(jiān)決禁止入廠,有效地控制了進(jìn)廠車輛。在嚴(yán)把入口的同時(shí),嚴(yán)格出廠車輛的檢查,盡最大可能堵住利用機(jī)動(dòng)車輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。為加強(qiáng)保衛(wèi)人員執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、自覺性,護(hù)衛(wèi)大隊(duì)實(shí)行派崗制,督查室人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期深入廠區(qū)各部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。為防止對(duì)拿摸偷盜人員以罰代管,造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環(huán),在東華分局歸屬地方政府后,保衛(wèi)部嚴(yán)格執(zhí)行治安處罰條例,對(duì)抓獲的拿摸偷盜人員,凡是夠治安處罰的,一律移交東華分局處理,既顯示了法律的威嚴(yán),又打掉了盜公人員的氣焰。這些措施的實(shí)行,對(duì)于凈化廠區(qū)環(huán)境、打擊盜公行為,減少企業(yè)物資流失起到了積極的作用。

  3、盡職盡責(zé),全方位做好服務(wù)保障工作

  在服務(wù)集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)上,各科室隊(duì)以“做改革的先鋒、發(fā)展的棟梁、穩(wěn)定的中堅(jiān)”等建功立業(yè)活動(dòng)為載體,以業(yè)務(wù)工作為切入點(diǎn),圍繞集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè),積極組織員工開展建功立業(yè)活動(dòng),在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前,廣大員工以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著無(wú)私無(wú)畏、執(zhí)著奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

  xx 年1月26日至2月7日,公司重點(diǎn)建設(shè)工程**廠點(diǎn)火試生產(chǎn)用水不足,消防大隊(duì)出動(dòng)全部車輛送水。由于連續(xù)送水造成了駕駛?cè)藛T嚴(yán)重不足。在這關(guān)鍵時(shí)刻,共產(chǎn)黨員、積極分子主動(dòng)請(qǐng)纓,拋卻個(gè)人得失,頂著零下三十多度的嚴(yán)寒一刻不停的忙碌在送水線上,力保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行,受到了生產(chǎn)部、工程部、**廠等部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在維護(hù)集團(tuán)公司物資安全的實(shí)踐中,全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員不怕嚴(yán)寒酷暑,不畏威逼恐嚇,盡職盡責(zé),嚴(yán)抓細(xì)查,有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

  xx 年6月3日17時(shí)許,護(hù)衛(wèi)大隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)***帶領(lǐng)三名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在**二號(hào)門查驗(yàn)出廠車輛時(shí),發(fā)現(xiàn)一輛解放牌平頭汽車的座位下藏有廢鋼,經(jīng)細(xì)心查驗(yàn)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)該車的工具箱內(nèi)、大架子下均藏有廢鋼,遂及時(shí)將車輛及隨車人員帶回并移交公安機(jī)關(guān)處理。經(jīng)審理查明,這一詐騙團(tuán)伙在xx年5月23日至6月3日期間,利用往**運(yùn)送廢鋼之機(jī),在改裝的解放牌平頭汽車大橋內(nèi)存放鋼坯配重檢斤,再用一輛自重較輕的套牌空車檢車皮的手段,先后六次詐騙**35.05噸廢鋼,為公司挽回了較大的損失。

  xx年11月6日至11月27日,護(hù)衛(wèi)大隊(duì)的**、**等十六名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員不畏艱辛,風(fēng)餐露宿,安全順利的完成了由***向冶金區(qū)押運(yùn)3.6萬(wàn)噸液壓鐵的任務(wù),受到了好評(píng)。

  生產(chǎn)保衛(wèi)科人員在加強(qiáng)對(duì)要害部位、崗位的檢查和考核的同時(shí),及時(shí)制定重點(diǎn)工程安全保衛(wèi)工作預(yù)案,根據(jù)重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整人員,死看死守,確保了重點(diǎn)工程建設(shè)在良好的環(huán)境下施工。人防存車處克服人員少等困難,積極努力,完成了夏季對(duì)防空洞的維護(hù),較好地組織冬季存車,為公司生產(chǎn)提供了便利。

  從年初到現(xiàn)在,冶金區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程施工工地、事故搶救、大型文藝演出、現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)執(zhí)勤等,我們都派出保衛(wèi)人員到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤,維持秩序。在全體員工的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在年終的評(píng)比中,取得成績(jī)的集體和個(gè)人被評(píng)為公司和部?jī)?nèi)的先進(jìn)。當(dāng)然,還有不少同志立足本職,勤奮工作,為順利完成全年工作做出了積極貢獻(xiàn)。xx年,我們之所以能取得一定的成績(jī),離不開集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、全公司員工、家屬對(duì)我們的支持與信任,也離不開保衛(wèi)部全體員工的辛勤和努力,更離不開保衛(wèi)部員工家屬的無(wú)私奉獻(xiàn)。在此,我代表保衛(wèi)部,向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀!向?yàn)楸Pl(wèi)工作付出辛勤汗水的全體員工表示誠(chéng)摯的謝意!向關(guān)心和支持我們工作的全體家屬致以最崇高的敬意!

  客觀的審視我們的工作,成績(jī)固然重要,但現(xiàn)實(shí)存在的問題和差距更要引起我們的重視:

  一是在思想觀念的轉(zhuǎn)變上還存在差異,主要表現(xiàn)為我們的思維方式還不能更好的適應(yīng)新機(jī)制、新體制的發(fā)展要求;二是部分員工私欲膨脹,不顧法紀(jì),不顧前途,與不法人員內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益,害人害己;三是工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),特別是部分管理者、領(lǐng)導(dǎo)者自身形象不佳,在群眾中的威信低,難以帶出一支過硬的員工隊(duì)伍。這些問題如不加以迅速解決,樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位就會(huì)成為一句空話。

  二、提高自身素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé),全面做好保衛(wèi)工作

  xx年是**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)股份制改革目標(biāo),按新體制、新機(jī)制運(yùn)作的第一年,保衛(wèi)部“看家護(hù)院”的基本職責(zé)不但沒有削弱,在某種意義上講更應(yīng)加強(qiáng)。保護(hù)投資者利益,不僅有國(guó)有、民營(yíng)的投資者利益,也有員工自己的投資利益,可以說(shuō)責(zé)任更加重大,任務(wù)更加艱巨,使命更加神圣。

  xx年工作方針:加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新管理手段,預(yù)防打擊并舉,樹立良好形象。

  工作目標(biāo):

  火災(zāi)撲救成功率達(dá)到98%以上,杜絕重特大火災(zāi)事故;群眾滿意率達(dá)80%以上,隊(duì)伍形象有較大提升;員工無(wú)違法犯罪。

  1、學(xué)法守法,練就過硬本領(lǐng)

  看好家,護(hù)好院,防止物資流失,是保衛(wèi)部保護(hù)投資者利益的最好體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最根本的是如何筑牢心理防線,任威逼利誘而不為所動(dòng),堅(jiān)守職責(zé),堅(jiān)守操行。一是積極組織學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲辦法、保衛(wèi)部?jī)?nèi)部管理特別規(guī)定,讓全體員工明確哪些行為符合企業(yè)要求,對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭有利;哪些行為不符合企業(yè)要求,對(duì)他人、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭有百害無(wú)一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同時(shí),要對(duì)以往保衛(wèi)部?jī)?nèi)部觸犯刑律、違反規(guī)定的典型事件進(jìn)行對(duì)比宣傳,用員工身邊的事例教育、警醒員工。三是建立員工操行檔案,對(duì)一些有不良反映及事實(shí)的員工要記錄在案,采取提醒、勸辭或選派得力人員幫助的辦法,減少直至杜絕內(nèi)勾外聯(lián)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。四是嚴(yán)肅規(guī)章制度的執(zhí)行,不管是誰(shuí),只要損害了投資者的利益,就要按照規(guī)章制度嚴(yán)懲,不怕曝短,不怕丟臉。五是制定實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,對(duì)于重大問題,采取層層追究責(zé)任,全員都受教育的措施,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。六是進(jìn)一步完善家庭二道防線措施,發(fā)揮家屬提醒、勸誡、幫助的作用,使員工練就一身打鐵的硬功夫。

  2、提高管理者形象,發(fā)揮帶頭人作用

  上梁不正下梁歪,自身有病身自矮。由于這樣或那樣的原因,我們的一些管理人員,自身素質(zhì)差,對(duì)自己要求松,這樣或那樣的問題纏身,導(dǎo)致對(duì)部下只好采取睜一只眼閉一只眼或聽之任之的辦法,上行下效,致使一些員工對(duì)損害企業(yè)利益無(wú)所顧忌。因此,所有的管理者都要緊緊抓住企業(yè)實(shí)行新體制機(jī)制的契機(jī),重塑形象,重樹威信,積極做到遵章守紀(jì)帶頭,嚴(yán)抓細(xì)管到位,帶出一支過硬的保衛(wèi)隊(duì)伍。每一名管理者都要細(xì)細(xì)品味“吏不畏嚴(yán)而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺,公則民不敢慢。公生明、廉生威”的真諦。真正做到“慎小、慎初、慎獨(dú)”,不為威逼所動(dòng),不為利誘所惑,不為私欲所誘,任何時(shí)候,任何地點(diǎn)都堂堂正正,剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和愛心。責(zé)任心就是要求我們要時(shí)刻把保護(hù)投資者利益放在心上,組織員工站好每班崗,放好每班哨,靈活運(yùn)用預(yù)防、打擊手段,在我們有效的看護(hù)下,把廠區(qū)變得固若金湯。愛心就是要求我們要關(guān)心、幫助、愛護(hù)我們的部下、員工,使他們能抵制誘惑,逐步成長(zhǎng),遠(yuǎn)離違法違紀(jì),保證他們一生平安。不少的員工初涉社會(huì),分辨是非的能力低,感情用事,好沖動(dòng)。各級(jí)管理者要用心、用腦去管、去幫,既要管好八小時(shí)以內(nèi),又要管好八小時(shí)以外,保證他們?cè)诮】档沫h(huán)境中成長(zhǎng)。各級(jí)管理者要真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),才能無(wú)愧于所處的位置;只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé),才能確保樹立保衛(wèi)部形象,提升保衛(wèi)部地位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3、防微杜漸,把簡(jiǎn)單的事情做標(biāo)準(zhǔn)

  “看好家,護(hù)好院”沒有更復(fù)雜的技巧,只是把簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)上百遍、上千遍不走樣。這就要求保衛(wèi)部的所有人員要有耐心、恒心和誠(chéng)心。一要筑牢車輛、人員入廠的防線,按規(guī)定嚴(yán)格控制進(jìn)廠的車輛和人員,尤其是夜間進(jìn)廠的車輛和人員,從入口就減少盜公的可能。二要嚴(yán)把車輛、人員出廠的檢查關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢查,尤其是對(duì)重點(diǎn)車輛要過細(xì)檢查,不放過一點(diǎn)可疑的地方,使不法人員無(wú)機(jī)可乘。三是廠區(qū)內(nèi)的巡邏蹲守要到位,要研究廠區(qū)各個(gè)部位以及不法人員的活動(dòng)規(guī)律,增強(qiáng)機(jī)動(dòng)性和靈活性,形成在不法人員眼里到處有警惕的眼睛和護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的態(tài)勢(shì),在天網(wǎng)恢恢的防范中使其無(wú)處下手。四要落實(shí)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的訓(xùn)練計(jì)劃,提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍維護(hù)秩序、打擊犯罪的能力,形成強(qiáng)大的威懾力。五是積極爭(zhēng)取公司在保衛(wèi)設(shè)施方面的物質(zhì)投入,加強(qiáng)硬件建設(shè),構(gòu)筑防范不法人員侵害投資者利益的銅墻鐵壁。4、做實(shí)專業(yè)工作,提升服務(wù)水平

  要害崗位、重點(diǎn)部位的管理,消防工作,人防工程是保衛(wèi)部的專業(yè)工作,是保衛(wèi)部全部工作的重要組成部分,做好這些工作對(duì)公司的生產(chǎn)、建設(shè)、居民生活至關(guān)重要。對(duì)于要害崗位、重點(diǎn)部位的管理,要依據(jù)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行,要做到底數(shù)清,情況明,要經(jīng)常性的檢查、整改,查漏補(bǔ)缺,嚴(yán)控各類事故的發(fā)生。消防工作要認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)的原則,對(duì)所管區(qū)域的重要場(chǎng)所、重要部位,要重點(diǎn)檢查預(yù)防,制定詳細(xì)的火災(zāi)預(yù)案,及時(shí)撲救發(fā)生的各種火災(zāi)。要積極進(jìn)行消防知識(shí)的宣傳、教育、培訓(xùn),提高全員防控火災(zāi)的能力以及撲救初始火災(zāi)的能力,加強(qiáng)消防器具的管理,杜絕重大火災(zāi)的發(fā)生。同時(shí),消防大隊(duì)要一如既往地做好服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)員工群眾工作。人防工程要在上級(jí)指導(dǎo)下,重點(diǎn)做好服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。部機(jī)關(guān)各科室要發(fā)揮自身作用,加強(qiáng)對(duì)基層單位的檢查指導(dǎo),提高全部的工作水平。要關(guān)心員工,解決工作崗位出現(xiàn)的各種問題,方便員工的工作。

  同志們,新的一年,新的任務(wù),我們要不辱使命,做好工作,用我們的辛勤努力,換來(lái)穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序,確保企業(yè)效益最大化,確保投資者利益最大化,確保員工個(gè)人的利益最大化。

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