鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)報告優(yōu)秀范文范例
XX年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞強鎮(zhèn)、富民兩大目標，深入實施項目帶動戰(zhàn)略，全力推進項目建設(shè)、維護社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、社會事業(yè)等五項重點工作，扎實推進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，努力實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿地完成了各項目標考核任務(wù)，全鎮(zhèn)各項工作名列全縣前列。全年預計實現(xiàn)社會總產(chǎn)值47000萬元，其中工業(yè)產(chǎn)值29860萬元，同比增長29。6%，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值預計完成15000萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值8505萬元。人均純收入達到3120元，增長5。3%。財政收入840。2萬元，完成任務(wù)的159%，其中國稅完成471。4萬元，地稅完成327。3萬元，財政系統(tǒng)完成41萬元，分別完成任務(wù)的153。6%、217%、59。4%。今年七月，被縣委評定為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。一年來我鎮(zhèn)取得的主要成績具體表現(xiàn)在：
一、努力加強領(lǐng)導班子建設(shè)，基層組織建設(shè)水平明顯提高。文秘范文—http：//www。qiewO。cOm
首先在班子內(nèi)部強化分工負責，堅持領(lǐng)導班子廉潔自律、深入基層調(diào)查研究等一系列工作制度。班子成員責任目標明確，互相協(xié)作配合，自覺維護班子團結(jié)，有競爭、有壓力，有效地鍛煉了干部隊伍，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。其次是從思想作風整頓入手，切實轉(zhuǎn)變班子成員工作作風。領(lǐng)導班子成員能夠放下架子、撲下身子深入基層，了解實際情況，認真研究問題，干點正事、負點責任，為全鎮(zhèn)的整體工作出實招，做貢獻，做到讓組織放心，讓大多數(shù)群眾滿意。第三是加強農(nóng)村兩委班子建設(shè)。在加強農(nóng)村干部培訓，提高政策水平和辦事能力的基礎(chǔ)上，重點解決了三個方面的問題。
一是調(diào)整那些存在水平低、不負責任，不懂政策不會干、不聽指揮隨意干、班子不合無法干、相互拆臺不能干、推推動動不想干、自己不干瞎搗亂的突出問題的班子；
二是加強農(nóng)村財務(wù)審計，重點治理農(nóng)村財務(wù)較亂的村，對發(fā)現(xiàn)的違法違紀行為嚴肅處理；
三是發(fā)展有能力、有文化、有事業(yè)心、有經(jīng)濟頭腦，奉公守法的年青人入黨，作為農(nóng)村干部后備人眩全年共調(diào)整村支部書記7個，發(fā)展新黨員52名，培養(yǎng)入黨積極分子268人，縣級紅旗黨支部達到6個，優(yōu)秀黨支部7個，四個后進支部全部如期轉(zhuǎn)化。全年察看1人，嚴重警告1人、警告3人、批評教育1人。第四是加大考核評議力度。一是加強對班子成員和中層干部的評議。村黨支部書記、機關(guān)干部進行評議分數(shù)占50%、班子成員評議占40%，日�？记谡�10%，分別對領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導干部的德、能、勤、績、廉等方面進行打分排位，先后對排位靠后的5名所站長進行警示或黃牌警告。二是加大對村兩委班子的考核力度。今年，我們組成五個考核組采取聽、看、測、談等方式，對76個村的各項工作分五天進行考核，面對面打分，對排位靠后的五個村班子成員進行了戒勉談話。三是加大對黨員的評議力度。
今年下半年，我們利用一個月的時間，采取黨員互評、群眾測評、組織考評的方式對全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員進行了一次評議，先后有67名黨員由組織談話，進行了警示。通過加大考核和評議力度，鎮(zhèn)村兩級領(lǐng)導班子成員廣大農(nóng)村黨員的“愛民、為民”意識進一步增強，工作積極性和思想政治素質(zhì)得到了進一步提高，工作作風也明顯改變。
二、下大力抓招商引資工作，項目建設(shè)取得新進展。
今年，全鎮(zhèn)把對外開放和招商引資工作做為強鎮(zhèn)、富民的戰(zhàn)略性措施來抓，充分依托我鎮(zhèn)優(yōu)勢，從遠處著眼，立足“四個圍繞”，黨政主要領(lǐng)導始終親自抓、找門路、談項目。還先后出臺了多項鼓勵、扶持項目建設(shè)、發(fā)展個體私營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策和具體措施，千方百計為投資者解決在建設(shè)、生產(chǎn)過程中的實際困難，進一步優(yōu)化了投資環(huán)境，呈現(xiàn)出了投資一批、在建一批、儲備一批的良好勢頭。全年新上個體私營企業(yè)52
個，全鎮(zhèn)個體私營企業(yè)已達到548個，產(chǎn)值達到6。15億元，工業(yè)增加值完成9501萬元。固定資產(chǎn)投資達到5100萬元，完成任務(wù)的`283。31%，引進省內(nèi)資金7000萬元。其中投資百萬元以上項目7個，它們是：天海龍染織有限公司、云溪酒業(yè)有限公司、丘比特干紅洗瓶廠、棗林鐵選廠、周家港機制粉皮廠、飛躍酒葡萄發(fā)酵站技改項目、龍府酒廠技改項目。
投資50萬元，拓寬鎮(zhèn)區(qū)中心街道466延長米，硬化街道兩側(cè)2330平方米，安裝路燈8盞，實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)南部市場建設(shè)一期工程開工，吸引個體工商業(yè)主1000家，以商貿(mào)和農(nóng)產(chǎn)品交易為主綜合市場基本形成。
三、以人為本、標本兼治，努力維護社會穩(wěn)定。
一年來，我鎮(zhèn)牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，主要領(lǐng)導高度重視，定期分析、定期調(diào)度，社會治安始終保持穩(wěn)定態(tài)勢，達到了發(fā)案少、秩序好、群眾滿意的工作目標。
一是進一步完善社會治安綜合治理考核獎懲機制，加大對維護穩(wěn)定工作的考核權(quán)重，增設(shè)維護穩(wěn)定工作單項獎。
二是進一步明確目標，強化責任，重心下移，切實發(fā)揮“第一道防線”作用。加強村級穩(wěn)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強村級干部維護穩(wěn)定的意識和工作能力。
三是建立健全黨政主要領(lǐng)導接訪制度。群眾來信來訪一律由主要領(lǐng)導接待，副職領(lǐng)導包案負責， “一崗雙責”，堅決杜絕層層批轉(zhuǎn)。
四是堅持“矛盾排調(diào)并重，強化處理”的原則，嚴格規(guī)范矛盾排調(diào)的時限程序和工作紀律，層層落實矛盾排查調(diào)處責任制，出臺《劉田各莊鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處辦法》，實行定期調(diào)度，隨時制定解決方案，把問題消滅在萌芽狀態(tài)和最底層，做到小事不出村，一般事不出片，大事不出鎮(zhèn)。
五是實行領(lǐng)導負責制，加強對重點監(jiān)控對象的穩(wěn)控工作。尤其是暑期穩(wěn)控期間，各責任人都能夠全面深入了解案情，帶著感情直接接觸監(jiān)控對象，及時掌握重點監(jiān)控對象的思想動態(tài)，千方百計做好重點監(jiān)控對象思想工作，多措并舉制定防控措施，確保我鎮(zhèn)穩(wěn)控目標的實現(xiàn)。全年共排查各類糾紛124件，成功調(diào)處121件，排調(diào)率達到100%，調(diào)處成功率達到96%。全年發(fā)生治安案件30起，刑事案件27起，分別同比下降8%、5%�！八臒o村”達到54個，占71%。
四、積極推進產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。
XX年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導思想是：以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“龍頭項目”，按照“綠色、特色、高質(zhì)量、高效益”的要求，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，培育名牌產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強五大主導產(chǎn)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)水平。
一是加強了龍頭企業(yè)建設(shè)，大天龍有限公司、新華龍酒廠、環(huán)增養(yǎng)殖協(xié)會等一批龍頭企業(yè)的帶動作用得到充分發(fā)揮。
二是積極引進新品種，以“綠色、高效”為目標，逐步實現(xiàn)標準化管理，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量。三是實現(xiàn)“五發(fā)展、五壓減、五提升”的目標，發(fā)展酒葡萄面積765畝，壓減酒葡萄單產(chǎn)，提升了酒葡萄質(zhì)量；發(fā)展干鮮雜果面積424畝，壓減單茬玉米面積，提升了畝經(jīng)濟效益；發(fā)展蔬菜種植面積1000畝，“百利”西紅柿遠銷香港、俄羅斯等地，提升了產(chǎn)品知名度；在全鎮(zhèn)發(fā)展地膜甘薯面積6000畝，壓減重茬栽植面積6000畝；發(fā)展規(guī)模型、小區(qū)型養(yǎng)殖業(yè)，重點是蛋雞、生豬、奶牛、奶羊，壓減濫用亂占耕地養(yǎng)殖，實行協(xié)會模式管理，提升養(yǎng)殖業(yè)整體效益，增加了農(nóng)民人均純收入。全鎮(zhèn)蛋雞存欄達到164萬只，豬存欄38900頭，奶牛存欄555頭，奶山羊存欄1741只。
五、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，社會各項事業(yè)全面發(fā)展。
一年來，我鎮(zhèn)不斷加大改善基礎(chǔ)建設(shè)的投入，用于改善辦學條件的投資達到97。9萬元，新建、翻建校舍77間，增添教學儀器812件套，被評為教學成績優(yōu)勝單位；總投資18萬元，鋪設(shè)通村油路（水泥路）3條6公里，解決了11個行政村通油（水泥）路問題；全鎮(zhèn)累計投資392萬元，文明生態(tài)示范村創(chuàng)建工作成效顯著，孫田莊村被評為創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進村。群眾性文化活動也豐富多彩，文化設(shè)施不斷完善，上級確定盛市級宣傳文化示范村各一個。共評比文明單位4個，六星級以上文明家庭戶達到13500戶，占總戶數(shù)90%，其中十星級以達到5600戶，占總戶數(shù)的37%。
醫(yī)療衛(wèi)生條件進一步改善，全鎮(zhèn)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療達到26815人，占農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?1。74%，超額完成一點七四個百分點。全年新增有線電視用戶300戶。計劃生育率98。4%，人口出生率達到10。97‰，人口自然增長率3。76‰，統(tǒng)計求實率達到100%。
總結(jié)一年的工作，我們雖然取得了一定成績，較圓滿完成了各項考核目標任務(wù)，但也應(yīng)清醒地看到，在工作中還存在著諸多問題和不足：一是后續(xù)財源依然不足，可稅項目少；二是財政收支矛盾還比較突出；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度還需進一步加大；四是部分鎮(zhèn)村干部工作主動性差，缺乏創(chuàng)新意識等。這些問題和不足都有待于我們在今后的工作中加以解決和改進。
自我評價，XX年我鎮(zhèn)的工作實績是突出的。
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