最新市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告
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市場(chǎng)服務(wù)中心結(jié)束市工商局三年托管，正式歸口市商貿(mào)局管轄時(shí)，我服從組織安排，自愿留在市場(chǎng)服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。為了市場(chǎng)服務(wù)中心的穩(wěn)定和發(fā)展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)�，F(xiàn)結(jié)合市場(chǎng)服務(wù)中心的具體工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、政治上不斷學(xué)習(xí)與中央和上級(jí)保持高度一致。
我是一名有著20多年黨齡的黨員，部隊(duì)的培養(yǎng)教育賦予我政治生命。20多年來(lái)在政治上與黨中央和上級(jí)保持高度一致是我的行為準(zhǔn)則和工作原則。黨的方針政策總是自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，經(jīng)常抽時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料，加深對(duì)黨的政策的理解認(rèn)識(shí)。在日常工作中對(duì)上級(jí)安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，牢牢把握個(gè)人和企業(yè)正確的政治方向。在XX年開展的`保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、發(fā)言，并以此為契機(jī)不失時(shí)機(jī)地開展黨組織的建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學(xué)習(xí)政治、政策，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)紀(jì)根本好轉(zhuǎn)，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。在先教活動(dòng)期間發(fā)展了3名新黨員，涌現(xiàn)了一大批積極要求入黨的先進(jìn)分子，先教活動(dòng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。在同期開展的創(chuàng)建全國(guó)文明城市的工作中，市場(chǎng)服務(wù)中心獲得長(zhǎng)沙市“創(chuàng)建全國(guó)文明城市先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、經(jīng)營(yíng)管理思路清晰，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
幾年來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐歷程，自己始終能充分結(jié)合本單位的具體情況，在抓好穩(wěn)定安全的前提下，思路清晰，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的開展工作，管理水平在逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)服務(wù)中心正在朝綜合開發(fā)做大做強(qiáng)的道路上轉(zhuǎn)變。XX年6月市場(chǎng)服務(wù)中心結(jié)束托管時(shí)，內(nèi)部一片混亂。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，職工隊(duì)伍因返回工商系統(tǒng)的希望成了泡影，多數(shù)人表現(xiàn)出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。我緊緊依靠黨員骨干的力量，曉之以理，動(dòng)之以情，對(duì)這部分人做了大量說服教育工作。一方面給予他們高度的關(guān)愛和幫助；一方面嚴(yán)格要求他們遵章守紀(jì)，安心工作，有效地維護(hù)了市場(chǎng)服務(wù)中心的安定穩(wěn)定，促進(jìn)了市場(chǎng)服務(wù)中心在較短時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，開始了開拓發(fā)展的進(jìn)程。XX年底，我們創(chuàng)建了中南人力資源有限公司，高起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向人才要素市場(chǎng)的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。XX年初，我們遵照市政府實(shí)施“農(nóng)改超”工作目標(biāo)，采取有用措施將東風(fēng)路、絲茅沖、燕山街、南門口四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的整合資源，取得了良好的社會(huì)效益和明顯的經(jīng)濟(jì)效益。XX年下半年我們還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)向品牌產(chǎn)品代理的貿(mào)易和資產(chǎn)運(yùn)作的綜合開發(fā)，為今后的經(jīng)營(yíng)摸索經(jīng)驗(yàn)，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場(chǎng)。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場(chǎng)地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓(xùn)中心”，已于6月下旬掛牌開業(yè)。東塘交易大樓市場(chǎng)在工商局托管期間實(shí)施的消防改造工程，造成一些遺留問題，解決起來(lái)十分棘手。一部分經(jīng)營(yíng)戶提出不合理要求，拖欠攤位費(fèi)，還經(jīng)常集體上訪，給社會(huì)帶來(lái)不安定因素，處理這些問題時(shí)，自己敢于碰硬，堅(jiān)持原則，不計(jì)個(gè)人得失，從XX年初開始我們組織專門班子深入市場(chǎng)做好這部分人的說服教育工作，積極尋找切入點(diǎn)，采取多種措施逐一解決問題，對(duì)于不能協(xié)商解決的問題，則通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)蔓延。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問題基本得到了妥善處理，東塘市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好。市場(chǎng)服務(wù)中心接管的市場(chǎng)資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權(quán)登記和國(guó)土使用手續(xù)不完善甚至缺失，且多數(shù)是宿舍、辦公樓和市場(chǎng)的資產(chǎn)和手續(xù)混在一起，需要重新測(cè)繪、評(píng)估、分割和認(rèn)定，這給我們辦理轉(zhuǎn)移過戶、變更登記帶來(lái)了很多困難。兩年多來(lái)，我們花了大量的精力辦理這項(xiàng)工作，目前基本辦妥，保證了市場(chǎng)服務(wù)中心國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為今后的開發(fā)利用打下良好基礎(chǔ)。這些年來(lái)橋東小百貨市場(chǎng)存在的嚴(yán)重消防安全隱患是一個(gè)讓人頭痛不安的問題，隱患來(lái)自于市場(chǎng)建筑結(jié)構(gòu)缺陷，無(wú)法根除，我們采取嚴(yán)防死守的策略，一年365天，每天24小時(shí)派人值班，保證市場(chǎng)防火安全。在我的日常工作中與上級(jí)主管單位經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，與工商、稅務(wù)、城管、街道社區(qū)等單位協(xié)調(diào)關(guān)系是項(xiàng)重要內(nèi)容，這些年來(lái)自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關(guān)系。
三、重視制度建設(shè)
建立和完善市場(chǎng)服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是我上任后開展的一項(xiàng)重要工作。無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩(wěn)定與發(fā)展。市場(chǎng)服務(wù)中心是工商體改的產(chǎn)物，是一個(gè)特殊的事業(yè)單位。在我上任之初既無(wú)現(xiàn)成的管理制度，又無(wú)類似的單位可供借鑒，我們?cè)诮M建班子的同時(shí)，也起草建立各種制度，使每一個(gè)層面，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人都有章可循，用制度管人，職責(zé)分明，實(shí)施規(guī)范化、人性化管理，為大量吸收外來(lái)人員來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心工作創(chuàng)造了條件�，F(xiàn)在，在市場(chǎng)服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級(jí)管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。
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