評審工作總結(jié)報告范文
評審工作總結(jié)報告(一)
2014年，評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局長的具體指導(dǎo)和同志們的大力支持下，緊緊圍繞局黨組的重大決策、部署，按照年初確定的工作任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟為中心，以強化責(zé)任心為關(guān)鍵，以提高財政資金使用效益為目標，充分發(fā)揮財政投資評審職能，堅持“客觀、公平、公正”的評審原則，努力踐行“不唯增、不唯減、只唯實”的財政投資評審理念，較好的完成了各項工作任務(wù)，逐步實現(xiàn)財政投資評審工作精細化、科學(xué)化，促進了財政投資評審工作的全面開展。
一、積極開展群眾路線教育實踐活動，強化政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高政治理論和業(yè)務(wù)知識水平，狠抓評審服務(wù)質(zhì)量，積極主動為評審工作服務(wù)。
�。ㄒ唬﹪@2014年財政中心工作，積極開展財政投資評審。 圍繞2014年財政中心工作，評審中心認真把握財政系統(tǒng)工作的側(cè)重點和著力點，切實把思想和行動統(tǒng)一到局黨組的要求上來，統(tǒng)一到會議精神上來，緊緊圍繞會議確定的工作思路目標和朱局長提出的“重持續(xù)、促提升、努力推動我縣財政事業(yè)快速健康發(fā)展”的工作要求，扎實穩(wěn)妥地抓好工作落實。及時掌握財政工作方向，把項目評審作為工作重點，提高主動服務(wù)的能力，做好全年的工作計劃，做到工作早準備，問題早解決。抓好具體落實，牢固樹立 “大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識”，以及“和
諧評審、科學(xué)評審”的理念，突出財政投資評審的公正性、客觀性、科學(xué)性和規(guī)范性。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，加強政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
深入開展群眾路線教育實踐活動，深刻理解和準確把握科學(xué)發(fā)展觀，按照優(yōu)化全縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的基本要求，借群眾路線教育實踐活動?xùn)|風(fēng)，中心同志撰寫了讀書心得和讀書筆記。通過對照教育活動的工作部署，對照中心所擔(dān)負的工作，特別是工作職責(zé)行為規(guī)范，切實找到了差距，找到了存在的問題和不足，并制定切實有效的整改措施。使我們更加堅定理想信念，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化服務(wù)宗旨，進一步增強了評審隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力并取得了良好的教育效果。
�。ㄈ┱J真開展“太平官”“老爺官”“懶散官”專項治理活動，牢固樹立忠誠履職、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的良好導(dǎo)向，為財政評審事業(yè)的發(fā)展提供堅強保障。
評審中心各位同志積極投身到“三官”治理活動當(dāng)中，以清醒的政治頭腦、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合崗位職責(zé)和思想實際，認真查擺問題、深刻剖析整改，真正達到“作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升、服務(wù)提質(zhì)”的效果。在評審制度和管理流程上下功夫，對重大事項采取聯(lián)席會議制度，通過邀請各方專家現(xiàn)場對接、答疑，及時提供更加優(yōu)質(zhì)高效的評審服務(wù)。財政評審中心以此次“太平官”“老爺官”“懶散官”專項治理活動為契機，主動服務(wù)全縣
項目建設(shè)大局，本著“特事特辦，急事急辦，立即就辦”的原則，按照“早安排、早實施、早行動”的思路，制定方案、細化責(zé)任、合理部署，為襄城縣各項事業(yè)的順利推進保駕護航！
�。ㄋ模╅_展多種多樣學(xué)習(xí)活動，拓寬知識面，應(yīng)對評審知識的不斷更新。
我們評審人員利用網(wǎng)絡(luò)及學(xué)習(xí)軟件進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取中心內(nèi)部傳幫帶學(xué)習(xí)方式，老同志帶新同志共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；同時邀請專家講解，認真熟悉工程定額并虛心請教，很快便掌握了定額套用、計算工程量、材料造價選定等業(yè)務(wù)知識并廣泛應(yīng)用到評審工作當(dāng)中。3月20—22日中心人員參加全市財政投資評審水利項目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對水利項目基本概況、工程清單編制、預(yù)算的編制和審核進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，評審中心業(yè)務(wù)人員掌握了工程清單和預(yù)算編制審核等相關(guān)內(nèi)容，進一步提高了財政評審工作的質(zhì)量和效能，為下一步精確評審財政投資項目打下了良好的基礎(chǔ)。
二、評審中心緊緊圍繞局工作總目標，積極認真的履行財政投資評審職責(zé)，建立財政投資評審事前、事中、事后監(jiān)督服務(wù)機制，積極推進科學(xué)化、精細化管理，有效控制財政投資項目資金流失現(xiàn)象。
�。ㄒ唬�2014年評審中心在時間緊、任務(wù)重、技術(shù)不斷更新的情況下，加班加點，努力工作，及時高效的完成了各項評審任務(wù)。
截至目前，共評審各類財政投資項目111個，評審財政資金5.31億元，審定3.79億元，審減1.52億元，平均審減率28.6%，節(jié)支率較高。
�。ǘ┮呀�(jīng)評審的主要項目分別為：一是交通項目：如青云路南延主線工程、青云路南延支線工程項目、襄城縣汝河堤頂?shù)缆饭こ�；二是綠化建設(shè)項目：如襄城縣生豬產(chǎn)業(yè)群綠化、襄城縣實驗高中美化校園工程、襄城縣中心路東延綠化工程等；三是市政、道路建設(shè)項目：如許襄快速通道增設(shè)安全設(shè)施、北工業(yè)園區(qū)增設(shè)交通信號燈電警設(shè)施、2013年城區(qū)街道清淤疏通維修下水道等項目；四是建筑工程項目：如和諧家園地下室隔墻及坡道、襄城縣疾病預(yù)防控制中心門診樓工程等項目；五是裝飾裝修項目：如首山市場大棚修繕及加固項目、襄城縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所辦公樓裝飾項目等
三、創(chuàng)新財政評審機制，順利實施了財政投資建設(shè)項目造價咨詢中介機構(gòu)公開招標工作。 在中介招標實施過程中，始終堅持“面向社會、公開招標、嚴格程序，確保公平”的原則，嚴格依照《中華人民共和國政府采購法》和財政部《財政投資評審管理規(guī)定》的有關(guān)要求，研究制定了《公開招標委托評審中介機構(gòu)招標文件》，明確了招標的
條件、標準和步驟；嚴格履行政府采購程序，委托襄城縣招投標交易中心負責(zé)招投標的組織工作，并在政府采購網(wǎng)和襄城縣政府網(wǎng)等主流媒體上發(fā)布招標公告，保證了招標工作的公開透明。經(jīng)資格初審，共有20家具備工程造價咨詢乙級及以上資質(zhì)的中介機構(gòu)符合招標條件；招標中嚴格按照開標、述標、評標的步驟組織實施，專家評委按照“信譽較好、業(yè)績優(yōu)良、專業(yè)人員多、整體素質(zhì)強”的標準對20家競標中介機構(gòu)分別進行了綜合評分，最后，確定9家造價咨詢公司成為我局2014-2017年度財政投資建設(shè)項目造價咨詢委托評審中介機構(gòu)。
四、評審工作中的主要工作措施及成效
一是規(guī)范評審工作流程，推進評審工作制度化，在評審工作中努力做到四個告知：（1）告知審批流程：優(yōu)化審批流程，將審批流程由九項優(yōu)化到目前的五項，簡化評審程序，規(guī)范行政行為。（2）告知報審材料：對建設(shè)單位按照規(guī)定向評審機構(gòu)提供評審項目所需相關(guān)資料施行一次性告知，提供報審資料一覽表，提高送審時效。（3）告知限時辦結(jié)
評審工作總結(jié)報告(二)
北岸開發(fā)區(qū)項目多，項目建設(shè)一律依托市級平臺進行“陽光招投標”，為了破解項目前期滯后問題，2011年1月，開發(fā)區(qū)成立財政投資評審中心。評審中心堅持“規(guī)范、有序、平穩(wěn)”的運行方針，確保評審工作公平公正、嚴密進行，助推項目提速建設(shè)。自2011年3月31日至2011年11月13日，開發(fā)區(qū)財政評審中心共完成審核財政性投資工程項目21個，財政性投資工程項目送審金額10887萬元，審后金額10527萬元，核減金額360萬元，平均核減率為3.31%。其中：預(yù)算評審項目18個，送審金額10336萬元，審后金額10014萬元，核減金額322萬元，平均核減率為3.11%；結(jié)算評審項目3個，送審金額551萬元，審后金額513萬元，核減金額38萬元，平均核減率為6.95%�，F(xiàn)將評審中心規(guī)范運作的主要做法匯報如下：
一、分級管理，有序開展評審
工程造價在5-30萬元的工程預(yù)（結(jié)）算項目由業(yè)主直接委托經(jīng)財政部門備案認定的助審機構(gòu)進行審核；30萬元以上的工程預(yù)（結(jié)）算項目由財政評審中心負責(zé)。
二、把握環(huán)節(jié)，規(guī)范開展評審
通過規(guī)范財政評審的工作環(huán)節(jié)，增強財政評審工作的合法性、合規(guī)性，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)、陽光運作，確保公正、公平。收件：收件人員對建設(shè)單位所送審的資料進行檢查，基本齊
全的接收并登記，不齊全的退回建設(shè)單位補正，實行一次性告知制度；抽簽：收件登記后，由我局局長、副局長、評審中心負責(zé)人進行抽簽，第一輪抽簽確定抽簽人，第二輪抽簽確定助審機構(gòu)，并由參會人員簽署抽簽情況記錄表；送審：在確定助審機構(gòu)后通知該助審機構(gòu)收件并簽署送審簽收單、工程評審服務(wù)承諾書；審核：助審機構(gòu)收件后，對于尚需進一步補充的資料、澄清確認的問題由評審人員向評審中心項目負責(zé)人提出，由評審中心向建設(shè)單位發(fā)出聯(lián)系函，并要求建設(shè)單位及時復(fù)函；現(xiàn)場踏勘：根據(jù)項目評審的實際情況，必要時評審中心項目負責(zé)人向中心負責(zé)人匯報，組織對現(xiàn)場進行實地踏勘，并形成相應(yīng)的會商紀要；初審核對：評審人員根據(jù)會商結(jié)果對造價進行調(diào)整后，要求建設(shè)單位、預(yù)算編制單位（施工單位）對初審結(jié)果進行核對確認，若有疑議需進行會商核對，并調(diào)整審核結(jié)果，直至無任何疑議。三級復(fù)核：助審機構(gòu)評審人員將審核結(jié)果提交復(fù)核人員進行復(fù)核。復(fù)核人員核對后有修改的，將修改情況送評審人員進行審核修正。其中助審機構(gòu)項目負責(zé)人為一級復(fù)核人員，評審中心項目負責(zé)人為二級復(fù)核人員，我局副局長、局長為三級復(fù)核人員；出具結(jié)論：評審中心項目負責(zé)人向建設(shè)單位發(fā)出復(fù)核后的工程審核確認書。在概（預(yù)）算審核中，由建設(shè)單位和預(yù)算編制單位再次進行核對，簽字蓋章確認后報局長審批出具招標用的工程預(yù)算書，評審中心將審后預(yù)算書等送交建設(shè)單位。在結(jié)算審核中，由建設(shè)單位和施工單位進行核對，簽字蓋章確認后報局長審批出具審核結(jié)論書及文件，評審中心將審核結(jié)論書、文件等送交建設(shè)單位；歸檔：工程項目審核完成后，由中心項目負責(zé)人將工程項目所有的評審資料按規(guī)
定整理歸檔。
三、建立機制，平穩(wěn)開展評審
制度管事機制：評審中心通過建章立制、完善制度，全力倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)范工作的方向。一是強化內(nèi)部管理制度方面的建設(shè)，制定了《莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政投資評審中心人員廉政守則》、《莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政投資評審中心保密制度》等各項規(guī)章制度，較好地規(guī)范了中心內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，促進了中心內(nèi)部管理水平的提高；二是大力加強內(nèi)部業(yè)
評審工作總結(jié)報告評審工作總結(jié)報告(三)
因不知道您的具體工作崗位，現(xiàn)先上傳預(yù)算員工作總結(jié)
2009年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、 作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告， 對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根 據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的.基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進 行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同 的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有 關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤 控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī) 章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時 配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核 后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足 政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、 利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
電力專業(yè)工程師技術(shù)工作總結(jié)
本人95年7月畢業(yè)于＊＊＊＊＊，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。 免費范文網(wǎng)
后分配至 ，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、 繼電保護定值整定工作（10kV及以下）
96年9月至97年擔(dān)負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立 了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括 各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出 現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)
備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完 成工作交接。
二、 線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用 線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng) 絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10 kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線 損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造 工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降 損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、 電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī) 劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r負荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資 估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片 加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、 電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換 10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送 電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè) 負責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和 工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托
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